2023年移动式中转站行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

移动式中转站行业报告/庞文报告PAGE1移动式中转站行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z21345序言 34330一、2023-2028年移动式中转站企业市场突破具体策略 36720(一)、密切关注竞争对手的策略，提高移动式中转站产品在行业内的竞争力 326142(二)、使用移动式中转站行业市场渗透策略，不断开发新客户 4464(三)、实施移动式中转站行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 419460(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 41022(五)、实施线上线下融合，深化移动式中转站行业国内外市场拓展 43329(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 516665二、移动式中转站企业战略目标 620894三、2023-2028年移动式中转站行业企业市场突围战略分析 62838(一)、在移动式中转站行业树立“战略突破”理念 62375(二)、确定移动式中转站行业市场定位、产品定位和品牌定位 630291、市场定位 7220092、产品定位 7262573、品牌定位 931338(三)、创新寻求突破 9301881、基于消费升级的科技创新模式 1016502、创新推动移动式中转站行业更高质量发展 1049113、尝试业态创新和品牌创新 1171014、自主创新+品牌 1230902(四)、制定宣传计划 13135831、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 1383602、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 14278083、策略三：学会使用网络营销 1419040四、移动式中转站企业战略选择 1425176(一)、移动式中转站行业SWOT分析 1525655(二)、移动式中转站企业战略确定 1610486(三)、移动式中转站行业PEST分析 16175541、政策因素 1665042、经济因素 16134013、社会因素 1796894、技术因素 177758五、移动式中转站行业政策环境 1821059(一)、政策持续利好移动式中转站行业发展 184563(二)、移动式中转站行业政策体系日趋完善 1826252(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1932028(四)、宏观环境下移动式中转站行业定位 1920074(五)、“十三五”期间移动式中转站业绩显著 2025074六、移动式中转站行业企业转型思考（2023-2028） 2132176(一)、移动式中转站业的内生延伸——选择与定位 218548(二)、移动式中转站跨行业转型延伸 229133(三)、移动式中转站企业资本计划分析 227702(四)、移动式中转站业的融资问题 223771(五)、加强移动式中转站行业人才引进，优化人才结构 2312827七、移动式中转站企业战略实施要点 2326945(一)、打造自主品牌 237282(二)、重塑企业价值链 249351、规范研发设计流程 24275532、优化生产制造 2415122(三)、重视市场营销 2522029(四)、整合线上线下平台 2719175(五)、宏观环境下移动式中转站行业的定位 2713802(六)、移动式中转站行业发展趋势 271882八、“疫情”对移动式中转站业可持续发展目标的影响及对策 2819980(一)、国内有关政府机构对移动式中转站业的建议 2812703(二)、关于移动式中转站产业上下游产业合作的建议 2926077(三)、突破移动式中转站企业疫情的策略 2923155九、未来移动式中转站企业发展的战略保障措施 3032308(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3011796(二)、加强人才培养和引进 31117691、制定总体人才引进计划 3174022、渠道人才引进 32278193、内部员工竞聘 3211874(三)、加速信息化建设步伐 32574十、移动式中转站成功突围策略 3330676(一)、寻找移动式中转站行业准差异化消费者兴趣诉求点 3320222(二)、移动式中转站行业精准定位与无声消费教育 3316237(三)、从移动式中转站行业硬文广告传播到深度合作 3429515(四)、公益营销竞争激烈 3421349(五)、电子商务提升移动式中转站行业广告效果 3524168(六)、移动式中转站行业渠道以多种形式传播 358217(七)、强调市场细分，深耕移动式中转站产业 3517604十一、移动式中转站行业企业差异化突破战略 369150(一)、移动式中转站行业产品差异化获取“商机” 3616722(二)、移动式中转站行业市场分化赢得“商机” 375310(三)、以移动式中转站行业服务差异化“抓住”商机 3717142(四)、用移动式中转站行业客户差异化“抓住”商机 3730727(五)、以移动式中转站行业渠道差异化“争取”商机 38

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对移动式中转站行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对移动式中转站行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对移动式中转站行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对移动式中转站行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对移动式中转站行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对移动式中转站行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年移动式中转站企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高移动式中转站产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高移动式中转站行业产品的竞争力，尽量缩小与移动式中转站行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用移动式中转站行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的移动式中转站行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施移动式中转站行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注移动式中转站行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从移动式中转站行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将移动式中转站行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化移动式中转站行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议移动式中转站行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。移动式中转站公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让移动式中转站企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于移动式中转站行业公司确定公司的竞争地位。二、移动式中转站企业战略目标移动式中转站公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有移动式中转站品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设移动式中转站直销店、店铺。三、2023-2028年移动式中转站行业企业市场突围战略分析(一)、在移动式中转站行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。移动式中转站行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对移动式中转站行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破移动式中转站产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定移动式中转站行业市场定位、产品定位和品牌定位移动式中转站行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位移动式中转站行业市场定位是指竞争对手现有移动式中转站产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位移动式中转站行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。移动式中转站行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：移动式中转站行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。移动式中转站行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是移动式中转站行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是移动式中转站行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。移动式中转站行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上移动式中转站行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，移动式中转站行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位移动式中转站行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。移动式中转站行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的移动式中转站行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。移动式中转站品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。移动式中转站行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。移动式中转站品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动移动式中转站行业更高质量发展移动式中转站产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国移动式中转站行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与移动式中转站行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，移动式中转站商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小移动式中转站企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小移动式中转站企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国移动式中转站行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于移动式中转站行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国移动式中转站企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励移动式中转站企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升移动式中转站企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。移动式中转站行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国移动式中转站规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国移动式中转站发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动移动式中转站行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是移动式中转站行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、移动式中转站企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、移动式中转站行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、移动式中转站企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、移动式中转站行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于移动式中转站行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计移动式中转站行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，移动式中转站行业将成为政策红利市场。移动式中转站产业将有助于提高人民生活质量。2020年是移动式中转站行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对移动式中转站产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)移动式中转站行业需求持续火热，移动式中转站领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国移动式中转站产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为移动式中转站行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为移动式中转站行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统移动式中转站行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与移动式中转站相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为移动式中转站行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、移动式中转站、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现移动式中转站的普及»行业技术经验。(2)移动式中转站行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、移动式中转站行业政策环境(一)、政策持续利好移动式中转站行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋移动式中转站、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为移动式中转站行业前景将会更加辽阔。(二)、移动式中转站行业政策体系日趋完善近年来,国内移动式中转站产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与移动式中转站紧密相关的政策文件,为移动式中转站发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于移动式中转站管理的文件,在移动式中转站行业发挥了重要影响；针对移动式中转站业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于移动式中转站发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对移动式中转站领域的大力投入,国内移动式中转站技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开移动式中转站专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下移动式中转站行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间移动式中转站业绩显著移动式中转站因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设移动式中转站,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥移动式中转站的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是移动式中转站的建设可带来的效应。立足移动式中转站建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使移动式中转站的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与移动式中转站发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、移动式中转站行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对移动式中转站业内外部环境的分析和SWOT分析，得出移动式中转站业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现移动式中转站业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、移动式中转站业的内生延伸——选择与定位目前，移动式中转站业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于移动式中转站行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。移动式中转站企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•移动式中转站行业细分市场全覆盖•移动式中转站业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、移动式中转站跨行业转型延伸如今，移动式中转站+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是移动式中转站企业转型发展的可行方向之一。同时，移动式中转站企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、移动式中转站企业资本计划分析近年来，移动式中转站行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中移动式中转站企业战略目标的重要手段。对于大多数移动式中转站企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与移动式中转站行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，移动式中转站企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、移动式中转站业的融资问题新时期，移动式中转站业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，移动式中转站企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。移动式中转站业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强移动式中转站行业人才引进，优化人才结构目前，移动式中转站行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的移动式中转站人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强移动式中转站行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向移动式中转站行业的上游延伸。七、移动式中转站企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以移动式中转站市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认移动式中转站产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和移动式中转站的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注移动式中转站产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司移动式中转站上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用移动式中转站所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事移动式中转站具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原移动式中转站生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消移动式中转站半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系移动式中转站公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内移动式中转站市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内移动式中转站市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，移动式中转站相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是移动式中转站的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的移动式中转站市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和移动式中转站行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下移动式中转站行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、移动式中转站行业发展趋势未来，移动式中转站建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以移动式中转站建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使移动式中转站的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与移动式中转站发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、“疫情”对移动式中转站业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对移动式中转站业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对移动式中转站业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的移动式中转站行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。移动式中转站行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于移动式中转站企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，移动式中转站行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于移动式中转站产业上下游产业合作的建议一是加强移动式中转站行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破移动式中转站行业的价值链瓶颈。通过国际组织、移动式中转站商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的移动式中转站行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破移动式中转站企业疫情的策略一是加强移动式中转站行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破移动式中转站行业的价值链瓶颈。通过国际组织、移动式中转站商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的移动式中转站行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来移动式中转站企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，移动式中转站的应用将成为未来的新趋势。对于移动式中转站公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口移动式中转站业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的移动式中转站国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进移动式中转站公司制定了与移动式中转站行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划移动式中转站公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免移动式中转站人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，移动式中转站专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响移动式中转站公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘移动式中转站人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。移动式中转站公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行移动式中转站专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立移动式中转站人才引进机制的同时，移动式中转站人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司移动式中转站培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好移动式中转站专业人才的培养，培养具有较高移动式中转站专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，移动式中转站公司应积极开展移动式中转站信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、移动式中转站成功突围策略(一)、寻找移动式中转站行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、移动式中转站行业精准定位与无声消费教育移动式中转站行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从移动式中转站行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前移动式中转站行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对移动式中转站行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞