工程设计组织方案工程建设组织方案

工程设计组织方案工程建设组织方案工程建设组织方案

第一章

项目建设管理的组织形式、人员配备

一、组织形式、人员配备

1、根据本工程技术规定高、施工范畴广、施工工程量大的特点，该项目建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，负责本工程技术、施工、调试、竣工的组织和管理。其管理体系见图：总经理副总经理质检工程师

综合部

项目总工

工程部档案管理部财务审计部

质检部总监理工程师

2、成立质量管理领导小组，加强本工程质量管理工作的领导，防止并及时消除质量隐患，杜绝质量事故发生，确保工程质量。组

长：总经理副组长：项目总工及总监理工程师等成

员：各部门负责人及各单位专职质检员3、人员配备状况工程项目管理机构人员的配备重要由领导层、部门领导层和部门管理人员三部分构成。序号职务姓名职称专业1总经理王胜利高级工程师工程管理2项目总工姜开典高级工程师机械工程3工程部经理王守雷工程师水利水电工程4质检部经理李厚阵工程师水利水电工程5档案管理部李荣彬工程师机械专业6财务审计部米丽工程师环境工程专业7综合事业部刘茂宣工程师环境工程专业

二、项目部重要管理人员职责

总经理岗位职责1、根据上级公司提出的战略目的，组织制订公司中长久发展战略与经营方案，并推动实施。2、拟定公司内部管理机构设立方案。3、审定公司工资、奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文献。5、主持公司的全方面经营管理工作。6、向上级公司提出我司的更改改造发展规划方案、预算外开支计划。7、解决公司重大突发事件和重大对外关系问题。8、推动公司公司文化的建设工作，梳理良好的公司形象。9、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。10、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。11、召集、主持总经理办公会议、专项会议等，总结工作，听取报告，检查工作，督增进度和协调矛盾。副总经理岗位职责1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全方面主持公司各项工作，全方面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导报告工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、根据公司安排及公司实际状况制订我司各项工作计划并组织实施。6、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目的，并贯彻到实际中。7、确保公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。8、负责公司内财产的合理使用与调配。9、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分派等工作。10、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。11、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。12、负责总经理安排的其它工作，完毕领导交办的其它工作。项目总工岗位职责1、参加制订施工组织设计、重大施工技术方法或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术方法或施工方案的审察同意。2、组织参加重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作。3、进一步现场检查安全施工状况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全状况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时解决。4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整治。5、参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。6、协调好与设计单位、监理单位、施工单位及地方主管部门等方面的关系，做好合理调配与供应，进一步现场，及时解决施工中出现的问题。7、对工程项目建设进行有效控制，执行有关技术规范和原则，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。9、加强各类经济技术资料的管理，及时办理多个签证。工程部岗位职责1、办理工程质量监督、开工申请等有关手续；2、负责工程项目划分的审查和上报工作；3、做好工程计量支付、价款结算、设计变更文献审查工作；4、做好工程质量、进度、安全生产、投资控制、安全度汛等现场管理工作；5、负责总体工程建设方案、总体或年度工程进度计划的编制和贯彻工作；6、参加工程施工过程中的核心部位或工序的检查验收、工程开工准备、工程验收等工作；7、负责对监理单位审核的结算工程量进行审查；8、负责工程进度统计、建设信息报表的收集、整顿和上报工作；9、负责各参建单位和施工环境协调工作；10、负责工程建设现场的环保工作；11、逐日填写项目管理日志，统计工程大事记，对现场发现的重大问题要提出初步解决方案并及时报告，根据授权组织解决；12、完毕领导交办的其它工作，协助其它部门做好各项工作。质检部岗位职责1、负责办理质量监督等有关手续；2、负责对参建各方的质量管理及安全生产管理体系检查贯彻工作；3、负责工程质量检查及管理工作；4、掌握工程质量状况，监督监理单位对施工质量进行控制；5、负责工程安全生产监督检查及文明建设工地创立工作；6、做好与质量监督机构的联系和配合工作；7、负责质量和安全信息报表管理和上报及整顿归档工作；8、负责工程安全生产、防汛度汛等预案的编报及实施工作；9、做好与上级有关安全、质量检查等部门的联系和配合工作；10、负责组织对设计、监理、施工等参建单位进行安全生产目的考核工作；11、参加分部、单位等工程的验收工作；12、完毕领导交办的其它工作，协助其它部门做好各项工作。档案管理部岗位职责1、认真学习、宣传、贯彻执行《档案法》及党和国家有关档案上的方针、政策、法规，自觉接受上级及地方档案行政管理部门的监督与指导；2、热爱本职工作，忠于职守，恪守纪律，努力学习档案专业知识，不停提高档案的科学管理水平；3、主动开展档案运用服务工作，编制必要的、简便实用的检索工具，撰写本公司的档案资料编研材料；4、严格恪守档案管理制度，严守公司保密条令；5、在负责保管好本公司档案的同时，对本公司各部门及所属单位的档案工作进行监督和指导；6、坚持原则，严格恪守档案工作的各项规章制度，对违反档案工作规章制度的行为，档案管理人员应予以制止或纠正，并及时向领导报告采用有效方法。7、完毕领导交办的其它工作，协助其它部门做好各项工作。综合事业部岗位职责综合事业部负责公司的综合协调、文秘、宣传、后勤、人事、档案、工会、妇联等工作。其重要职责是：1、组织协调公司日常工作；2、负责公司行政事务和后勤工作；3、负责公司的制度建设和工作督查；4、承当董事会、监事会、总经理办公会的秘书、筹办等事务性工作；5、负责公司的公文解决和印章管理工作；6、负责公司新进人员的招聘工作；7、组织建立公司考核体系；8、组织实施年度考核及目的责任制考核；9、负责干部的考核、培养、推荐工作；10、拟订公司薪酬方案；11、负责员工社会保险、劳动合同的统筹管理；12、负责公司的人事、财务、经营的档案管理；13、负责监督公司控股公司的用工管理状况；14、负责离、退休人员的服务及管理；15、完毕公司领导交办的其它事务。财务审计部岗位职责1、负责公司日常报销、日常财务核算，参加公司的经营管理；2、根据公司资金运作状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；3、收集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支等有关资料并进行分析、提出建议，定时向总经理报告；4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度财务计划，定时对执行状况进行检查；5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；6、负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源；7、跟踪理解最新税法制度的变动状况，运用税法知识合理减少税收支出；8、参加公司对外经营活动的订立工作；9、配合好融资部的材料收集、整顿工作；10、定时向上级公司上报财务报表；11、完毕领导交办的其它任务。

第二章确保工程质量的技术组织方法

根据公司质量确保体系的规定，结合本工程的实际状况，建立由公司总经理领导、项目技术总工牵头、总监理工程师等共同参加的质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程的质量始终处在受控状态。实施目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到对应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，由专业工程师及质检员进行跟班作业，分别对构筑物、管道、电气及供水设备安装等各专业施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司的质量体系文献规定，从公司部门到监理部、施工单位，层层贯彻质量职责，明确质量责任。在本工程施工过程中，要做到精心建设，严格管理，确保工程质量。1、施工质量组织确保体系

总经理

副总经理质检工程师项目总工总监理工程师建设单位各部门负责人人监理单位各部门负责人项目经理部作业班组

只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目建设进行有效的控制，才干确保工程质量得以全方面的提高。2、确保工程质量的技术方法2.1工程质量控制的原则⑴坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以工程建设为重，充足重视各参建单位对工程质量提出的意见或建议。⑵“以人为核心”的质量控制原则。施工单位是质量的发明者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的主动性、发明性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量确保各工序质量，从而增进整个工程质量。⑶“以防止为主”的质量控制原则。“以防止为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。⑷坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话的原则。贯彻科学、公正、遵法的职业规范的质量控制原则。质量原则是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和根据，产品质量与否符合质量原则，必须通过严格检查，用数据说话。工程建设当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格规定、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2施工质量控制的手段⑴质量控制的主导过程

工作质量的控制工序质量的控制分项工程质量控制分部工程质量控制整个建设项目的质量控制单位工程的质量控制

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一种施工项目的质量，必须从前到后控制好每一种环节的质量，以上几个过程中，最核心的是应做好工作质量和工序质量的控制。⑵各阶段的质量控制内容Ⅰ事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。①施工准备工作应贯穿于施工的全过程，涉及全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。②全部的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均贯彻专人负责，明确最迟应完毕的时间。③每一施工准备计划的编制均涉及下列内容：ⅰ技术准备工作。（涉及设计图纸的贯彻、技术交底、图纸会审等）ⅱ物质准备工作：涉及建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。ⅲ组织准备工作：重要是对各阶段参加的施工人员进行涉及各项内容在内的入场教育。ⅳ施工现场准备工作：针对各阶段施工状况的变化，对现场做出对应的调节，并制订对应的现场管理方法。Ⅱ事中质量控制：①本工程事中质量控制的方略是：全方面控制施工过程，重点控制工序质量。②对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。③对可能产生质量问题的重点工作：如机房部分等均编制质量预控对策，做到以“防止为主”的原则。④重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量确保方法。⑤任何单项工程施工前或施工当中均由施工员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。⑥全部现场预制的材料严格按规范、国家及地方原则图集施工。⑦隐蔽工程的验收，提前一天告知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。⑧计量、测量器具等定时送检测站检测，每次使用前均由测量员认真复核，做好复核统计。⑨任何质量问题的解决均要由负责人填写质量问题解决单，并由专人进行复查，填写复查成果。⑩各成品的保护均制订专项的方案，派专人负责定时检查成品保护方法的实施状况。⑾由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未解决、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按规定做到，就能够对质量予以否决，由监理工程师订立返工令，进行返工。⑿多个质量文献（涉及：图纸会审统计；材料合格证明，实验报告；施工统计；隐蔽工程统计；设计变更统计；安装系统调试，系统测定、试压运行统计，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同规定进行移交归档。Ⅲ事后质量控制：①每一分部分项完毕后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。②对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达成规定为止。2.3工作质量及工序质量的控制要控制好一种项目的施工质量，核心是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的重要内容为：⑴严格恪守工艺规程。为确保各施工人员严格恪守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及对应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。⑵主动控制工序活动条件的质量，重要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境）。①人的控制：ⅰ人是质量的发明者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。ⅱ作业工人在上岗前应通过有针对性的培训，对于技能不合格者则回绝其上岗。ⅲ为发明好的施工质量，工人的技术水平是核心，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定时开展技术评比，聘任有关专家不定时地到现场进行监督、技术指导，并请监理单位及质监部门共同参加。ⅳ为充足调开工人的工作主动性及加强工人的责任心，项目部将按公司的项目管理模式，将工人的工作状况与经济指标相结合，使职工的个人愿望与项目部的质量目的进行有机地结合。ⅴ公司领导定时检查、慰问职工，充足关心职工生活，以给工人发明良好的心情投入到工作中去，发明一流的质量。ⅵ对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术纯熟，经验丰富的工人完毕。ⅶ对搭脚手架、高空作业等规定万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪，避免疲劳作业。②材料的控制：ⅰ严格对进场的设备、材料物资的把关与开箱验收。ⅱ各参建单位共同参加材料和设备的选型，满足设计施工图规定。ⅲ对进场材料、设备的质量进行检查，不合格材料及不满足设计规定的材料严禁进场。ⅳ合理地、科学地组织材料的采购、运输及堆放。对于部分材料在投入使用前需按规范进行实验，如阀门的水压实验。③机械控制：ⅰ配备精良的，满足使用功效的机械设备进场服务。ⅱ安排合理、科学的机械设备进、退场计划表，以免影响机械设备的运用率。ⅲ全部机械均由机械人员定时检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测试单位定时标定。④施工办法的控制：ⅰ编制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法等，首先由项目技术负责人审批再送项目公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方同意后方可执行。ⅱ预定的施工方案，施工技术方法要切合工程实际，能解决施工难题，且技术可行，仅可能含有先进性及环保性。ⅲ最后拟定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全部做出安全性能评价，方能最后定稿。ⅳ施工方案一经拟定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出具体的交底及解释。⑶及时检查工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量与否符合原则的尺度。也是工序活动条件的质量控制与否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检查要做好下列几点：①每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定原则进行及时的质量评定。②由质量员负责及时用数理统计的办法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常状况，随即研究解决，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和原则的规定。（4）工序质量控制流程图

业主/监理工程师专业质量员

同意同意编制质量检查计划同意内部报检、检查统计现场检查确认现场检查向上报检同意现场检查检查成果确认工序质量控制表签证存查检查成果确认工序质量控制表签证检查统计存查检查成果填工序质量控制表资料存档编制施工技术方案和交底专业施工员

提前24小时报检（A、B级）

工序质量控制流程图2.3质量事故防备方法⑴目的：针对客观已经发生或存在的质量事故作出及时的解决和调查，避免同类质量事故的再次发生，并最大程度减少质量事故可能造成的后果。⑵管理职责①生产技术部负责质量事故的综合管理和统计。②办公室、项目部为质量事故调查解决的配合部门。③普通质量事故：项目部为质量事故调查解决的配合部门。由项目挥部组织项目负责人，质检员进行调查解决，解决成果上报公司生产技术部。④重大质量事故由生产技术部组织调查组进行事故调查解决。⑶控制流程

客观发生的质量事故普通质量事故重大质量事故逐级上报现场保护现场取证调查调查报告解决意见纠正、防止方法评审结案项目部组织调查解决成果上报纠正、防止方法

⑷过程规定及办法1大质量事故的调查解决ⅰ施工现场及其它场合的全部人员，在发生重大质量事故后，应立刻报告项目指挥部及项目部现场负责人及项目经理，项目部应立刻组织人员保护现场、维持秩序，采用一切方法减少损失，并在第一时间上报监理单位及建设单位工程部。ⅱ工程部接到事故报告，立刻组织人员应急准备和应急响应，同时向公司领导报告。ⅲ质量事故的调查按照职责，由工程部组织事故调查组。调查构组员重要由公司分管领导、主管部门和有关部门及当事项目部负责人及员工代表构成。调查中应收集重大质量事故发生的时间、地点、通过、因素等状况及材料，同时应收集现场的照片、摄像等资料。通过对人证、物证的询问调查笔录及资料的收集核算汇总，以获取事故的真实因素。ⅳ质量事故的因素分析对事故调查中获取的各项资料进行认真认真地分析，拟定事故产生的重要因素和次要因素，提出对负责人的解决意见。ⅴ质量事故的解决通过质量事故的因素分析，按照事故解决“四不放过”的原则，逐项贯彻，提出质量事故解决报告，通告公司全部员工，并上报本地有关行业主管部门。ⅵ纠正、防止方法对已发生的质量事故因素进行分类，经认真分析，提出方法，进行风险评价，并拟定有效性。采用方法，加强对类似项目、场合的检查，消除质量事故隐患，督促项目整治。ⅶ结案、归档质量事故解决完毕，应将质量事故调查报告、有关证据、照片摄像资料、事故解决意见（报告）等整顿成册存档。②普通质量事故的调查解决ⅰ普通质量事故由所在项目部项目经理组织调查解决，及时上报。ⅱ项目部应就质量事故的发生，对有关工作或部位及时进行纠正及整治，并贯彻有关纠正及整治方法。2.4本工程过程分类及控制要点1、过程分类及控制要点为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：普通过程、核心过程、特殊过程。⑴普通过程的控制：①普通过程指操作工艺简朴的过程，其分项工程涉及：普通设备和管道、电气的拆除工程；普通设备和管道、电气的安装工程；中小型构造的拆除和安装工程及防腐保温工程等。②普通过程受控的条件：按计划配备合格人员、满足施工规定的机械设备、检定合格的计量器具和实验设备、验证合格的材料、有效的施工文献、适宜的操作环境。③这类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文献。进行具体的技术交底；作业人员按图纸、规范、原则的规定操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序”，使过程始终处在受控状态。④过程实验由施工技术人员按《检查和实验程序》组织进行，班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才干进行下道工序的施工。⑤专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好统计。对查出的质量总是填写“整治告知单”，告知有关人员限期整治。⑥隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查统计，告知质检部门和业主、监理代表共同检查并签字承认后，方可隐蔽。⑦不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员，有关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接受方复查承认后，办理中间交接手续。土建同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方有关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。⑧工程质量验评：分项、分部工程完毕后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检查评定表，由项目负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程竣工后的检查工作要邀请业主和监理参加。⑵核心过程控制：①核心过程指对水解决系统起决定性作用的过程。②核心过程的文献控制按《文献和资料控制程序执行》，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和原则等技术文献外，还需提供专门的工艺文献或作业指导书，明确施工办法、程序、检测手段、监督文献的执行。③施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。④施工技术人员根据过程对环境条件的规定，如设备解体安装的防水、防尘、及焊接、防腐等工程对环境温度的规定等提出具体方法，经项目经理部技术负责人同意，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的规定。⑤核心过程施工应含有的条件、实验、监督与验证与普通过程控制相似。⑶特殊过程控制：①特殊过程即过程的成果不能通过其后的检查和实验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。②作业前项目经理部技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺方法、设备状态等进行承认，并做好统计。③项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文献或作业指导书的规定施工，发现问题，要分析因素，制订对应方法后方可继续施工。④其它规定按核心过程控制的条款执行。2.5重要分部、分项工程施工质量的检查计划1、管道工程序号检查点检查项目检查手段、办法评定原则施工原则1管沟挖土管基标高、坐标观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-972管沟回填分层、扎实观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-973管材、管件、阀门质量开箱、检查验收观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97阀门试压观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97安全阀调试观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-974管道加工下料、部件制作观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-975管道焊接焊接观察实测检查GB50252-94GB50236-98GB50235-976管道安装管道预制观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97管道安装观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97支吊架安装观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97附件安装（阀门赔偿接地）观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-977管道检查实验无损检查磁粉液体渗入检查、射线、超声波探伤GB50252-94GB50268-97GB50235-97压力实验观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97泄漏性实验观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-978管道吹洗吹扫、清洗观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-97管道复位观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-979防腐涂漆管道防腐电火花测试GB50252-94GB50268-97GB50235-97涂漆、刷油观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-9710工程竣工竣工检查观察实测检查GB50252-94GB50268-97GB50235-972、静止设备安装工程序号检查点检查项目检查手段、办法评定原则施工原则1设备验收设备处库、开箱检查观察检查GB50252-94GB50231-982设备基础设备基础检查观察、实测检查GB50252-94GB50231-983设备就位设备找平、找正实测检查GB50252-94GB50231-98地脚螺栓一次灌浆观察检查GB50252-94GB50231-98设备最后找平、找正检查GB50252-94GB50231-98地脚螺栓二次灌浆观察检查GB50252-94GB50231-984压力实验压力试压前检查观察检查GB50252-94GB50231-98压力实验观察检查GB50252-94GB50231-98安全阀调试观察检查GB50252-94GB50231-985设备清扫及清洗设备清扫及清洗观察、实测检查GB50252-94GB50231-98设备封闭观察检查GB50252-94GB50231-983、泵、鼓风机安装工程序号检查点检查项目检查手段、办法评定原则施工原则1设备验收设备处库、开箱检查观察检查GB50252-94GB50275-982设备基础设备基础检查观察、实测检查GB50252-94GB50275-983机泵安装机泵找平、找正实测检查GB50252-94GB50275-98地脚螺栓一次灌浆观察检查GB50252-94GB50275-98机泵最后找平、找正检查GB50252-94GB50275-98地脚螺栓二次灌浆观察检查GB50252-94GB50275-984电机电气安装电机单试观察检查GB50252-94GB50170-92无负荷试车观察检查GB50252-94GB50170-924、超滤与反渗入安装工程序号检查点检查项目检查手段、办法评定原则施工原则1设备验收设备处库、开箱检查观察检查GB50252-94GB50275-982设备基础设备基础检查观察、实测检查GB50252-94GB50275-983超滤与反渗入安装本体找平、找正实测检查GB50252-94GB50275-98地脚螺栓一次灌浆观察检查GB50252-94GB50275-98本体最后找平、找正检查GB50252-94GB50275-98地脚螺栓二次灌浆观察检查GB50252-94GB50275-98

单试观察检查GB50252-94GB50170-92联合调试观察检查GB5749-20__6GB5749-20__66、电气、自控仪表安装工程序号检查点检查项目检查手段、办法评定原则施工原则1电机电气安装外观及铭牌核对观察、实测检查GB50252-94GB50170-92接地或接零观察、实测检查GB50252-94GB50170-92控制设备安装观察、实测检查GB50252-94GB50170-92电机实验观察、实测检查GB50252-94GB50170-922避雷针（网）及接地装置安装材质及规格核对观察、实测检查GB50252-94GB50169-92接地安装检查观察、实测检查GB50252-94GB50169-92隐蔽工程统计观察、实测检查GB50252-94GB50169-92避雷针、塔制作安装观察、实测检查GB50252-94GB50169-92静电接地跨接及连接观察、实测检查GB50252-94GB50169-92接地电阻测定观察、实测检查GB50252-94GB50169-923

电缆工程安装材料规格材质核对观察、实测检查GB50252-94GB50168-92桥架、支架制作安装观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆保护管安装观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆构测量检查观察、实测检查GB50252-94GB50168-92敷设前绝缘检查观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆敷设核对回路观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆接头制作安装观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆整顿排列观察、实测检查GB50252-94GB50168-92隐蔽工程统计观察、实测检查GB50252-94GB50168-924自控仪表安装盘、柜安装观察、实测检查GB50252-94GB50168-92电缆敷设观察、实测检查GB50252-94GB50168-92接地测试观察、实测检查GB50252-94GB50170-92调试观察、实测检查GBJ131-90GB50093-20__2

2.5.1成品保护施工过程中规定施工单位对成品的保护制订对应的方法，确保最大程度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，并在多工种、多层次交叉作业时，加紧工程的施工进度，达成减少和减少成本，提高成品一次合格率、一次成功率的目的。（1）配合总包单位对施工现场进行全封闭的管理，最大程度成品不外盗。（2）合理地安排施工次序，按对的的施工流程组织施工。即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。（3）对于成品保护较有效的方法重要有护、包、盖、封四种方法和加强成品保护的监督检查工作。①“护”就是提前保护，以避免成品可能发生的损伤和污染。②“包”就是进行包裹，以避免成品被损伤或污染。③“盖”就是表面覆盖，避免堵塞、损伤。④“封”就是局部封闭。对已局部交接部份采用封闭管理。（3）教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责，自觉爱惜公物，尊重别人和自己的劳动成果，施工操作时爱惜已完毕的和部分完毕的成品。（4）项目部编制好成品保护方案，以合同、合同等形式明确各专业分包单位对成品的交接和保护责任，拟定重要施工班组为重要的成品保护责任单位。（5）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对分包的技术交底及各分包单位对班组及组员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。（6）成品安装工程是工程的最后一环，直接关系到最后产品的质量，因此在竣工阶段的成品保护工作变得非常重要。（7）针对安装各阶段成品保护的方法①预埋期间：注意对预留管口的封堵。②安装期间：严禁将管道、风管、电缆桥架、线槽、电线管作为施工的临时受力点；贵重和敏捷的元器件待完全含有条件后方可安装。设备的保护：对于已安装的设备，如现场条件允许则可把包装箱重新钉回，否则必须用塑料薄膜保护。2程竣工前：全部钢管及钢质管件涂漆前必须进行表面喷砂除锈，达成Sa2级规定后进行防腐解决。质监站和评杯的核心部位，在施工完毕后如有条件则可考虑临时封闭。第三章

控制建设成本的方法一、建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采用方法进行。1、采用组织方法控制工程成本：首先，明确负责建设工程项目的机构设立及人员配备。项目法人建设机构是代表管理项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。另一方面，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。2、采用技术方法控制工程成本：应充足发挥技术人员的主观能动性，对重要技术方案做出必要的技术经济论证，以谋求较为经济可靠的方案，从而减少工程成本，涉及采用新构造、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术人员还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个负责人员，最后施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术方法、工料节省、机械运用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全方面控制。3、采用经济方法控制工程成本：（1）人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力减少工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达成控制成本的目的。（2）材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额拟定的材料消耗量，实施限额制度。另一方面，改善施工技术，推广使用减少料耗的新工艺，对工程进行功效分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以减少运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理拟定进货批量与批次，尽量减少材料的储藏。（3）机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的运用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，减少大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充足运用社会闲置机械资源，从不同角度减少台班价格。（4）加强质量管理控制返工率：在建设过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达成了确保项目效益的目的。二、通过控制工程款支付达成控制工期和质量的目的，间接减少成本1、项目实施前，由建设单位组织设计、监理及施工进行图纸评审。根据需要，组织有关项目方案评审会，优化方案，选择最佳方案和施工方法，加强事前控制。2、工程签证须由监理和承建单位同时签证，普通不得直接签认款项，必须明确清晰计算数据、过程和工程量。有关签证事项必须以监理告知为根据，紧急事项现场临时安排的，必须不迟于次日补发监理告知。3、

督责监理和承建单位工程签证必须及时，承建单位需要签证的事项需事前上报监理，同意后方可实施。完毕后三天内必须上报竣工签证，监理在两个工作日内审核订立意见并报工程部。事后无法计量的必须在隐蔽前上报监理，监理在24小时内上报工程部。4、停工令执行期间，不受理付款申请，也不得支付工程款。5、

建设项目由有关负责人每月进行投资汇总，工程部经理组织进行项目月度投资分析研究会，制订项目投资调节计划，完毕项目月度投资报告。6、

凡作为结算资料的图纸、工作指令单、签证单及其它有关资料均需加盖公章后才可作为结算根据。复印件及未盖章的，一律不得作为结算根据。第四章确保工期的技术组织方法工期管理由工程部负责。根据公司的工程建设目的计划及与各承建单位的合同规定制订合理可行的进度控制计划和里程碑计划并报副总经理备案。建设项目须在每月的26日前上报本月工程进度计划完毕状况，及下月工程进度计划安排。严格按合同规定进行工期考核，控制项目进展和里程碑计划，以确保合同工期的实现。工期考核报告由各主管订立意见后，工程部经理同意。当实际进度和计划进度不相符合时，应及时调节计划，以确保合同工期的实现。合同工期以内计划进度的调节，由分管项目负责人提出后，工程部经理同意。超出合同工期的调节，工程部经理审核，再报副总经理审核后，由总经理同意实施。因非项目承建单位因素造成的延误并在合同允许的状况下，承建单位应及时办理工期签证，分段工期签证十日内由分管项目负责人同意，超出十日的工期签证报工程部经理同意。涉及到项目总工期的有关工期签证须报副总经理同意。分管项目负责人须督促承建单位,在影响工期事件结束后三天内上报工期签证于工程监理，监理在一种工作日内完毕审核并订立意见报工程部。1、确保工程进度的组织确保体系

总经理

项目总工

总监理工程师

副总经理

建设单位各部门负责人人

监理单位各部门负责人

项目经理部

作业班组

1.1工程项目总进度计划根据土建单位的进度计划安排，在12月内完毕施工图范畴内的全部工程，对于安装工程来说，对施工进度影响最大的是厂区工艺管线的安装工程，由于它涉及的面较广，是各个子项工程的连接部分，是本工程的核心线路工程，因此合理安排工艺管线的施工进度是完毕整体施工工程的根本确保。1.2确保工程进度的技术方法⑴确保进度计划实施的保障及协调配合组织方法①组织年富力强的、知识密集型的群体成立各参建单位项目部，负责对本工程人力、物力、财力上的倾向管理及技术指导、督促。②安排充足的劳动力资源，可安排赶工、抢工班组。及时安排小工班进行场地的清理工作，作到工完料清，材料堆放有序，减少因场地不合理运用引发的停工、窝工等。③作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。④发明良好的工作环境，提高施工管理人员的现场操作人员的主动性，运用责、权、利相结合的目的责任承包制，使目的管理与职工的利益相结合。搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满。⑤建立和健全现场各项管理制度（涉及质量、安全、环保、文明施工等），确保按我司“三位一体”程序文献执行，确保工程顺利进行。⑥按计划并在业主同意下以最快的速度组织贯彻必须的建筑材料、设备进场，避免因某种材料脱节而延误工期。⑦主动推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。⑧遇土建工期延期，立将调节施工方案，变化施工线路，确保工期顺利进行。⑨如遇设计变更平繁，不迟延、不讲条件、立刻实施。⑵完毕工期目的的重要技术管理方法①编制有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工办法、施工工艺和操作次序，安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。②根据施工实际状况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力局限性或机械不到位等因素而影响施工进度。同时，最大程度地提高机械化施工程度，以精良的装备确保工期目的的顺利完毕。③科学地安排施工进度计划，对施工进度实施跟踪监测，每七天举办一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。④提前联系材料，联系材料时充足考虑材料确实保使用时间，确保材料能及时到场。⑤提前联系多个质监或安监部门的检查验收，如在隐蔽工程中，要及早联系检查工作；在主体构造施工中，组织风管、管道预制及时跟上等。⑥进度的优化调节施工总进度计划在获得业主及有关施工单位承认的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。⑦编制周作业计划a、施工开始后，根据总进度计划系统，编制具体的周作业进度计划，即将总进度计划进行分解。b、按总进度计划的进度控制每七天计划，周计划的重要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须及时向业主、监理和土建进行报告，并采用对应的补救方法。c、将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。d、周作业计划交各施工组、其它施工单位讨论和协调，最后经周生产会议公布，交由各施工组、其它施工单位向班组交底，严格推行。e、定时开协调会，汇编和检查计划的执行状况，分析因素，进行协调调节，保持计划的持续性。(3)紧急状况下的工期确保施工中经常发生某些复杂多变因素.特别在安装高峰阶段,工期又不许延迟.对此我公司采用下列紧急方法:a、公司会同项目部人员分析因素,商议对策提出方案，解決解决。b、增加劳动力资源及机具设备达成合理安排。c、与影响工程的外部因素单位进行沟通，并商议解决方法。1.3施工进度计划管理流程图

定义作业工作任务分派项目部资金计划资源计划时间计划优化确立目的计划计划下发实施实际进度数据信息反馈执行状况分析、评价有差距吗？协调优化计划竣工吗？完工

第五章确保安全生产的技术组织方法

工程项目安全管理由工程部组织各专业主管负责人具体贯彻。督责项目承建单位建立安全保障体系，确保文明施工，严格恪守公司有关的项目现场《施工现场安全管理规定》和地方政府的有关安全文明施工现场管理规定。工程部负责督责监理建立项目施工安全监控体系，并监控其运行。工程部经理结合各项目合同规定，组织实施各项目施工现场安全文明管理考核。按公司有关考核方法（或合同规定）定时组织公司品控小组，定时对各项目的现场安全文明施工进行检查、考核，并将检查统计、检查报告备案。一、建立健全安全管理体系

总经理

项目总工

总监理工程师

专职安全员

副总经理

建设单位各部门负责人人

监理单位各部门负责人

项目经理

专职安全员及作业班组安全员

二、成立安全生产领导小组根据工程实际状况，为贯彻贯彻上级公司有关安全生产管理制度，贯彻安全生产监督管理职责，消除安全隐患，成立安全生产领导小组。组

长：

总经理专职安全员：有安全证书的专职人员担任副组长：副总经理及监理单位、施工单位负责人成

员：各部门负责人及各专职安全员

三、为确保安全生产的各项规章制度及方法安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实施“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长久艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、防止为主、综合治理”的方针，不停提高全体员工的思想认识，贯彻各项安全管理方法，确保生产经营秩序的正常进行。抓安全生产首先要做好下列工作：1、建立安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一负责人，任安全生产小组组长，负责我司的安全事务的全方面工作；副总经理及专职安全员任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小构组员，负责贯彻执行本部门安全生产事项。2、安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对我司的安全生产、劳动保护工作负全方面领导责任；2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员；

3、把安全管理纳入日常工作计划；4、主动改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术原则和行业规定;

5、负责对我司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和解决，认真贯彻整治方法和做好善后解决工作;

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

3、安全生产领导小组的职责1、制订各部门的安全生产管理实施细则并负责组织贯彻；

2、贯彻各部门兼职安全员、义务消防员人选；

3、组织各部门开展安全生产宣传教育活动；

4、负责各部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施；

5、协助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和解决工作；

6、定时向安全生产负责人反映和报告各部门的安全生产状况；

7、在每七天检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产方法执行状况（安全生产责任区与管理工作责任区的负责人相似），在例会上通报检查状况，及时做好安全总结工作，提出整治意见和防备方法，杜绝事故发生。3、安全员岗位职责1、具体负责对应区域（车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作；2、每日巡逻对应区域的安全生产状况，定时检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，贯彻整治方法；3、理解管辖区域的安全生产状况，定时向安全生产领导小组报告安全生产状况；4、及时报告突发事故，协同公司安全生产领导小组解决事故，维持事故现场，及时急救伤亡人员，制止事故事态发展。4、义务消防员岗位职责1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作；2、由安全员组织，进行不定时的消防演习，确保掌握基本的消防技能；3、由安全员组织对公司安全生产进行定时检查，发现安全隐患立刻制止并做好防备方法，向安全员报告；4、协助安全员负责事故现场的解决工作。5、员工的安全生产职责

1、主动参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识；

2、严格按照操作规程作业，恪守劳动纪律和公司的规章制度；

3、对的使用劳动保护用品；

4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

6、安全会议公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门规定有安全生产方面的内容，定时分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

7、安全培训1、公司全体员工必须接受有关的安全培训教育；

2、我司新招员工上岗前必须有关岗位安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗六个月以上重新上岗者，应进行对应的安全教育；

3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容；4、我司特种作业人员（涉及电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受有关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

8、安全生产检查一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。各部门安全生产检查每月一次，生产经营部门安全生产检查每七天一次；

二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体规定是：

（一）生产岗位安全检查，重要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容涉及：1、设备的安全状态与否完好，安全防护装置与否有效；2、规定的安全方法与否贯彻；

3、所用的设备、工具与否符合安全规定；

4、作业场地以及物品的堆放与否符合安全规范；

5、个人防护用品、用品与否准备齐全，与否可靠；

6、操作要领、操作规程与否明确。

（二）日常安全生产检查，重要由各部门负责人负责，其必须进一步生产现场巡视和检查安全生产状况，重要内容是：

1、与否有职工反映安全生产存在的问题。

2、职工与否恪守劳动纪律，与否恪守安全生产操作规程。

3、生产场合与否符合安全规定。

（三）专业性安全生产检查，重要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。9、生产场合及设备安全方法一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、原则，为员工提供符合规定的劳动条件和生产场合。生产经营场合必须符合以下规定：

1、生产经营场合应整洁、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明；

2、在生产经营场合内应设立安全警示标志。

3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设立对应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施；

4、生产作业场合、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其安全设施，必须符合以下规定：

1、生产设备必须进行正常维护保养，定时检修，保持安全防护性能良好；

2、各类电气设备和线路安装必须符合国标和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须含有保护性接地或接零方法；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场合，要使用防爆型电气设备；

3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的急救药品、器材，并定时检查更换。

10、职工安全卫生保护方法1、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行；

2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工所需的防护用品，并督促其按规定对的使用；

3、公司严禁招用未满16周岁的童工，严禁安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业；4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定时体检，采用方法，防止职业病。11、伤亡事故管理1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、解决等管理工作；

2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立刻组织急救伤员，采用有效方法，避免事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告上级公司。12、安全生产管理制度一、本工程安全生产实施施工单位总负责、监理单位控制、项目法人监督相结合的管理体制。坚持安全第一、防止为主的方针。二、各参建单位必须恪守有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。三、项目法人（现场管理机构）要认真贯彻执行安全生产的有关法规，定时检查调度，找问题、订方法、监督贯彻及时消除安全事故隐患。四、施工单位要认真制订切实可行的安全生产教育制度、安全生产定时检查制度和伤亡事故调查解决制度。五、施工单位要建立健全安全生产机构，配备专职人员，严肃执行内部三级安检制度，把多个安全生产的规章制度落到实处。六、施工单位要认真制订安全生产技术方法，特殊工序要有单独的安全生产技术方法，并报监理同意后实施。七、要加强工人操作规程和安全生产知识的教育，使每个作业者都做到能心中想安全，操作按规范。八、特殊工种必须持证上岗并有保护方法，特殊机电设备要有警示标志和防护方法，并要保持良好技术状况。九、严肃工程安全事故上报制度，若出现安全生产事故应及时上报，分析因素，查明责任，严肃解决。十、加强安全生产管理，实现安全生产无事故。13、安全生产责任制为做好本工程项目建设安全生产工作，提高安全生产管理水平，制订本制度。1、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的安全生产法律、法规和政策。2、为施工公司的安全生产发明必要条件。在进行建设项目分标和现场施工布置时，应充足考虑施工干扰对安全施工的影响。3、审查投标施工单位的公司安全许可证书、资质等级证书、营业执照、项目经理、总工程师及有关人员安全资格证书及公司以往的工程业绩，确保施工公司的能力符合工程建设的规定。4、在招标文献中提出明确的安全技术规定，并监督有关技术方法的贯彻。5、组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术方法。6、负责组建工程建设安全生产领导小组，负责整个工程的安全生产工作，对工程负有全方面的监督管理责任。7、施工过程中，不定时组织项目法人现场管理机构、监理单位和施工单位进行安全生产检查。8、当施工公司的安全管理工作严重失控，施工安全没有确保时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工公司承当。9、协助对各类事故的调查解决，并负责建立工程安全档案，进行统计分析。10、协调工程建设各方的安全工作，分析工程安全生产形势，主动倡导并推动安全、文明施工。14、安全检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必须推行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的办法途径和有力方法，建设、监理和施工单位必须认真抓紧抓好这项工作。1、检查内容安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制订检查项目内容、原则，普通的检查内容涉及检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故解决等等。2、检查评定原则安全生产检查的评定原则按照《山东省水利工程文明施工安全原则化现场管理规定》的规定作为评定原则打分。3、检查频率规定安全生产检查采用定时和不定时相结合的方式，在施工过程中除不定时进行现场检查外，每月定时安全生产检查不少于二次，施工单位项目经理部每七天不少于一次自查自改。4、检查、评比每次检查活动，除现场指出存在的问题外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》或《建设告知》，项目部、监理和施工单位检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目的管理考核根据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整治单并贯彻“三定”工作（定人、定时限、定方法），做到及时复查验收，对整治不力者酌情处分。15、重大危险作业、重大安全技术方法审批制度1、主题内容和合用范畴本制度规定了危险作业范畴，危险作业审批及实施方法。本制度合用于本工程项目危险作业安全管理。2、术语危险作业：当生产任务紧急特殊,不适于执行普通性的安全操作规程,安全可靠性差,容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重,需要采用特别控制方法的特殊作业。3、危险作业范畴下述作业属危险作业:a)高空作业(高度在2m以上,并有可能发生坠落的作业)；b)在易燃易爆部位的作业；c)爆炸或有爆炸危险的作业；d)起吊安装大重型设备的作业；e)带电作业；f)有急性中毒或窒息危险的作业；g)解决化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质的作业；h)在轻质屋面（__瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作业；i)其它危险作业。5危险作业审批5.1报请审批的危险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行危险作业前，应监理、施工单位共同填写“危险作业申请单”（见附表），报公司同意，特别危险作业需报省上级公司审批。5.2如状况特别紧急来不及办理审批手续时，施工单位必须经总监理工程师同意方可施工。总监理工程师应召集有关部门在现场共同审定安全防备方法和贯彻施工单位的现场指挥人。5.3危险作业的单位应制订危险作业安全技术方法，报请项目法人审批；特别危险作业须经安全技术论证报请上级部门同意。5.4作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺点、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。6危险作业的实施6.1危险作业申请同意后，必须由执行单位领导下达危险作业指令。操作者有权回绝没有正式作业指令的危险作业。6.2作业前，施工单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，贯彻安全方法。6.3危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全原则和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全原则和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。6.4危险作业现场必须符合安全生产现场管理规定。作业现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。6.5危险作业过程中工施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。6.6危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。6.7对违章指挥，作业人员有权回绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。6.8危险作业竣工后，应对现场进行整顿。16、安全培训制度安全教育是提高全员安全意识、安全素质的确保，必须认真抓好。1、新工人必须通过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并统计入卡方可参加施工。3、三级教育的时间普通不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）4、特殊工种必须通过安全培训，考试合格后持证上岗作业。5、定时轮训各级领导干部和安全管理人员，每年最少一至二次，不停提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。6、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育重要从公司的基本生产概况、施工工艺办法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合多个专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育能够使其从事故教训中吸取有益的东西，可防止类似事故的发生，法制教育能够激发人们自觉地遵纪遵法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育能够定时或不定时地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育规定体现“六性”，即全员性、全方面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。7、要开展好市、县水利局及山东省水利厅、山东水发等布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防备于未然。同时还能够根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程靠近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。8、教育培训形式。安全教育、培训能够根据各自的特点，采用多个形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。17、生活、办公区安全管理制度一、施工区卫生管理(一)环境卫生管理的责任区为发明良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活辨别成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房，宿舍、火炉、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。(二)环境卫生管理方法1、施工现场要每天清扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水方法。2、施工现场严禁大小便，发现有随处大小便现象要对责任区负责人进行处分。施工区、生活区有明确划分，设立标志牌，标牌上注明姓名和管理范畴。3、卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。4、施工现场零碎材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时寄存不得超出三天，如违反本条规定处分工地负责人。5、办公室内作到每天清扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具报告摆放整洁，达不到规定。对当天卫生值班员罚款。6、职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条规定，处分当天卫生值班员。7、冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收于续。合格后方可使用。8、食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开寄存，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。9、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提高栏运下，严禁高空抛撤。10、施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全并有纱，做到每天清扫，每七天撒白灰或打药一二次，消亡蝇蛆，便坑加盖。11、为了广大职工身体健康，施工现场必须设立保温桶和开水(水杯自备)，公用杯子必须采用消毒方法。（三）、环境卫生定时检查统计施工现场的卫生要定时进行检查，发现问题，限期改正.二、生活区卫生管理(一)宿舍卫生管理规定1、职工宿舍做到每天清扫，保持室内窗明地净。2、宿舍内铺上、铺下要做到整洁美观，被子叠放整洁，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。3、宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。4、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物。废水不得乱流。(二)宿舍卫生值班统计宿舍值班人员负责当天的卫生工作，严禁其它人员乱扔废纸、废物，不准随处吐痰。(三)宿舍冬季取暖炉安装验收合格证冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。(四)办公室的卫生管理规定1、办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责清扫，排出值班表。2、值班人员负责清扫卫生、打水，做好来访统计，整顿文具。文具应摆放整洁。做到窗明地净，无蝇、无鼠。3、冬季负责取暖炉的看火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定时清理外运，避免发生火灾。三、食堂卫生管理(一)食堂卫生管理规定根据《食品卫生法》规定，根据食堂规模的大小，入伙人数的多少，应当有对应的食品原料解决、加工，贮存等场合及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源应保持一定的距离，并保持内外环境的整洁。〈一〉食品卫生1．采购运输(1)采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检查合格证或检查单。认为必要时，请本地食品卫生监督机构进行复验。(2)采购食品用的车辆，容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇，防雨、防晒。(3)不得采购制售变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定严禁生产经营的食品。2．贮存、保管(1)根据《食品卫生法》的规定，食品不得接触有毒物，不洁物