2023年影视行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

影视行业报告/庞文报告PAGE1影视行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z25429前言 322221一、影视企业战略选择 330429(一)、影视行业SWOT分析 35876(二)、影视企业战略确定 49928(三)、影视行业PEST分析 451681、政策因素 4280942、经济因素 5211063、社会因素 631144、技术因素 613235二、2023-2028年影视业市场运行趋势及存在问题分析 623161(一)、2023-2028年影视业市场运行动态分析 631672(二)、现阶段影视业存在的问题 720023(三)、现阶段影视业存在的问题 73892(四)、规范影视业的发展 920803三、2023-2028年影视行业企业市场突围战略分析 912469(一)、在影视行业树立“战略突破”理念 917262(二)、确定影视行业市场定位、产品定位和品牌定位 10210571、市场定位 105772、产品定位 1021883、品牌定位 1228602(三)、创新寻求突破 13218051、基于消费升级的科技创新模式 13307942、创新推动影视行业更高质量发展 14264363、尝试业态创新和品牌创新 14228664、自主创新+品牌 1511875(四)、制定宣传计划 16135511、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 16147852、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 1794383、策略三：学会使用网络营销 1728155四、影视行业（2023-2028）发展趋势预测 1819896(一)、影视行业当下面临的机会和挑战 1811763(二)、影视行业经营理念快速转变的意义 1815579(三)、整合影视行业的技术服务 1914219(四)、迅速转变影视企业的增长动力 1928337五、影视业发展模式分析 2015181(一)、影视地域有明显差异 202112六、2023-2028年影视业竞争格局展望 2111840(一)、影视业经济周期分析 2126149(二)、影视业的增长与波动分析 213961(三)、影视业市场成熟度分析 2229794七、影视企业战略保障措施 2226413(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 237594(二)、加强人才培养与引进 23131301、制定人才整体引进方案 24220372、渠道人才引进 24219863、内部员工竞聘 249309(三)、加速信息化建设步伐 2531730八、影视业突破瓶颈的挑战分析 2526132(一)、影视业发展特点分析 2526433(二)、影视业的市场渠道挑战 2611887(三)、影视业5-10年创新发展的挑战点 2772851、影视业纵向延伸分析 27237152、影视业运营周期的挑战分析 2716013九、未来影视企业发展的战略保障措施 2711745(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2827485(二)、加强人才培养和引进 28287861、制定总体人才引进计划 29186282、渠道人才引进 29267633、内部员工竞聘 2912464(三)、加速信息化建设步伐 3015557十、“疫情”对影视业可持续发展目标的影响及对策 306703(一)、国内有关政府机构对影视业的建议 3112131(二)、关于影视产业上下游产业合作的建议 314127(三)、突破影视企业疫情的策略 3221202十一、影视产业投资分析 3218999(一)、中国影视技术投资趋势分析 326908(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3325472(三)、中国影视行业投资风险 3331338(四)、中国影视行业投资收益 34

前言影视行业的研究是该业务的基石。通过对影视行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解影视行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索影视业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、影视企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、影视行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、影视企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、影视行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于影视行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计影视行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，影视行业将成为政策红利市场。影视产业将有助于提高人民生活质量。2020年是影视行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对影视产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)影视行业需求持续火热，影视领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国影视产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为影视行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为影视行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统影视行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与影视相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为影视行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、影视、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现影视的普及»行业技术经验。(2)影视行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年影视业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年影视业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期影视行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定影视业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制影视业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制影视行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了影视业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对影视业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段影视业存在的问题目前，我国影视行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，影视业的利润率约为3%。资源整合将是未来影视业发展的主要特征。国内影视行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国影视行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为影视业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段影视业存在的问题近年来，虽然国内影视行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但影视行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，影视行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然影视业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对影视业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。影视业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，影视业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使影视业的发展主要依靠相关企业。由于国内影视业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，影视业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动影视业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的影视行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要影视行业提供更高质量的产品。然而，现有的影视业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范影视业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，影视业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了影视行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究影视业的标准化和发展。(四)、规范影视业的发展针对我国影视业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个影视业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定影视业市场形成强大动力。三、2023-2028年影视行业企业市场突围战略分析(一)、在影视行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。影视行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对影视行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破影视产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定影视行业市场定位、产品定位和品牌定位影视行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位影视行业市场定位是指竞争对手现有影视产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位影视行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。影视行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：影视行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。影视行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是影视行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是影视行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。影视行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上影视行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，影视行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位影视行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。影视行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的影视行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。影视品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。影视行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。影视品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动影视行业更高质量发展影视产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国影视行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与影视行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，影视商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小影视企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小影视企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国影视行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于影视行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国影视企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励影视企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升影视企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。影视行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国影视规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国影视发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动影视行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是影视行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、影视行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、影视行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内影视企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在影视行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得影视行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内影视市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，影视行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。影视行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由影视行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、影视行业经营理念快速转变的意义一个成功的影视业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在影视行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合影视行业的技术服务转变经营理念是走影视业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接影视行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变影视企业的增长动力影视企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是影视企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。影视企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着影视行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型影视企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、影视业发展模式分析(一)、影视地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，影视企业的区域分布也不同。传统影视企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、2023-2028年影视业竞争格局展望(一)、影视业经济周期分析影视市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，影视业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从影视业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从影视业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；影视行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、影视业的增长与波动分析目前，传统影视企业的生存状态相对缓慢。国内影视行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统影视行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际影视业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统影视企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统影视企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统影视行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、影视业市场成熟度分析目前，影视业市场已进入快速发展阶段。影视业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的影视行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的影视产业集群已初步形成，年均增长17%。影视业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国影视行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的影视行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：影视业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，影视业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、影视企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，影视的应用将成为未来的新趋势。针对影视企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免影视人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对影视相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，影视公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、影视业突破瓶颈的挑战分析(一)、影视业发展特点分析中国的影视业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。影视行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量影视企业的推广，市场也在扩大。当前影视业的特点：影视业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与影视行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、影视业的市场渠道挑战影视业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于影视行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，影视业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了影视行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。影视行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、影视业5-10年创新发展的挑战点1、影视业纵向延伸分析影视业的垂直延伸业务一般位于影视业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，影视业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注影视行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了影视行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、影视业运营周期的挑战分析影视行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量影视行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。影视业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年影视业需要关注的问题。九、未来影视企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，影视的应用将成为未来的新趋势。对于影视公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口影视业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的影视国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进影视公司制定了与影视行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划影视公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免影视人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，影视专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响影视公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘影视人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。影视公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行影视专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立影视人才引进机制的同时，影视人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司影视培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好影视专业人才的培养，培养具有较高影视专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，影视公司应积极开展影视信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、“疫情”对影视业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对影视业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对影视业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的影视行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。影视行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于影视