2023年树脂型胶粘剂行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

树脂型胶粘剂行业报告/庞文报告PAGE1树脂型胶粘剂行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z21535概述 325058一、2023-2028年树脂型胶粘剂产业发展战略分析 412070(一)、树立树脂型胶粘剂行业“战略突围”理念 43045(二)、确定树脂型胶粘剂行业市场定位，产品定位和品牌定位 4285351、市场定位 4166452、产品定位 5231663、品牌定位 66870(三)、创新力求突破 7199551、基于消费升级的技术创新模型 8186562、创新促进树脂型胶粘剂行业更高品质的发展 823673、尝试格式创新和品牌创新 9109714、自主创新+品牌 1031564(四)、制定宣传方案 1145671、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 11326552、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 1219363、学会利用互联网营销 123201二、树脂型胶粘剂行业（2023-2028）发展趋势预测 1313698(一)、树脂型胶粘剂行业当下面临的机会和挑战 139970(二)、树脂型胶粘剂行业经营理念快速转变的意义 144472(三)、整合树脂型胶粘剂行业的技术服务 1418645(四)、迅速转变树脂型胶粘剂企业的增长动力 1425509三、树脂型胶粘剂业数据预测与分析 158046(一)、树脂型胶粘剂业时间序列预测与分析 156803(二)、树脂型胶粘剂业时间曲线预测模型分析 1625622(三)、树脂型胶粘剂行业差分方程预测模型分析 1717251(四)、未来5-10年树脂型胶粘剂业预测结论 1727629四、树脂型胶粘剂产业未来发展前景 1828979(一)、我国树脂型胶粘剂行业市场规模前景预测 1811813(二)、树脂型胶粘剂进入大规模推广应用阶 1829870(三)、中国树脂型胶粘剂行业的市场增长点 1915842(四)、细分树脂型胶粘剂产品将具有最大优势 193339(五)、树脂型胶粘剂行业与互联网等行业融合发展机遇 2023475(六)、树脂型胶粘剂人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 2117922(七)、树脂型胶粘剂行业发展需要突破创新瓶颈 229263五、树脂型胶粘剂企业战略目标 224745六、宏观经济对树脂型胶粘剂行业的影响 2319529(一)、树脂型胶粘剂行业线性决策机制分析 2429267(二)、树脂型胶粘剂行业竞争与行业壁垒分析 258519(三)、树脂型胶粘剂行业库存管理波动分析 258294七、树脂型胶粘剂行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2629067(一)、树脂型胶粘剂企业盈利模式运作的关键 26315561、”专业化能力“对树脂型胶粘剂行业的重要性 2627791(二)、怎样培养树脂型胶粘剂行业的业务能力 267035八、树脂型胶粘剂成功突围策略 2815293(一)、寻找树脂型胶粘剂行业准差异化消费者兴趣诉求点 2829593(二)、树脂型胶粘剂行业精准定位与无声消费教育 2825355(三)、从树脂型胶粘剂行业硬文广告传播到深度合作 2827862(四)、公益营销竞争激烈 2912166(五)、电子商务提升树脂型胶粘剂行业广告效果 2919951(六)、树脂型胶粘剂行业渠道以多种形式传播 2927446(七)、强调市场细分，深耕树脂型胶粘剂产业 3026125九、树脂型胶粘剂业突破瓶颈的挑战分析 302292(一)、树脂型胶粘剂业发展特点分析 30938(二)、树脂型胶粘剂业的市场渠道挑战 3120529(三)、树脂型胶粘剂业5-10年创新发展的挑战点 31163381、树脂型胶粘剂业纵向延伸分析 3140332、树脂型胶粘剂业运营周期的挑战分析 3210288十、树脂型胶粘剂行业多元化趋势 3222560(一)、宏观机制升级 3226312(二)、服务模式多元化 33213(三)、新的价格战将不可避免 3315445(四)、社会化特征增强 336610(五)、信息化实施力度加大 342709(六)、生态化建设进一步开放 34125551、内生发展闭环,对外输出价值 34220372、开放平台,共建生态 3421920(七)、呈现集群化分布 359017(八)、各信息化厂商推动树脂型胶粘剂发展 3619768(九)、政府采购政策加码 3628809(十)、个性化定制受宠 3621911(十一)、品牌不断强化 3724734(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3723402(十三)、一体式服务为发展趋势 3730740(十四)、政策手段的奖惩力度加大 386361十一、树脂型胶粘剂行业企业差异化突破战略 3814447(一)、树脂型胶粘剂行业产品差异化获取“商机” 3824941(二)、树脂型胶粘剂行业市场分化赢得“商机” 3926334(三)、以树脂型胶粘剂行业服务差异化“抓住”商机 3920032(四)、用树脂型胶粘剂行业客户差异化“抓住”商机 401582(五)、以树脂型胶粘剂行业渠道差异化“争取”商机 40

概述近年来，树脂型胶粘剂行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了树脂型胶粘剂的应用场景。一方面，进一步提升树脂型胶粘剂产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，树脂型胶粘剂技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了树脂型胶粘剂应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，树脂型胶粘剂行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到树脂型胶粘剂公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年树脂型胶粘剂行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉树脂型胶粘剂行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年树脂型胶粘剂产业发展战略分析(一)、树立树脂型胶粘剂行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。树脂型胶粘剂行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外树脂型胶粘剂行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破树脂型胶粘剂产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定树脂型胶粘剂行业市场定位，产品定位和品牌定位树脂型胶粘剂行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位树脂型胶粘剂行业的市场定位是指竞争对手现有树脂型胶粘剂产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如树脂型胶粘剂市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位树脂型胶粘剂行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。树脂型胶粘剂行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：树脂型胶粘剂行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。树脂型胶粘剂行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，树脂型胶粘剂行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是树脂型胶粘剂行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在树脂型胶粘剂行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，树脂型胶粘剂行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位树脂型胶粘剂行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。树脂型胶粘剂行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的树脂型胶粘剂行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。树脂型胶粘剂品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是树脂型胶粘剂品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，树脂型胶粘剂行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，树脂型胶粘剂创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，树脂型胶粘剂技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的树脂型胶粘剂技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进树脂型胶粘剂行业更高品质的发展树脂型胶粘剂行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统树脂型胶粘剂的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在树脂型胶粘剂新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于树脂型胶粘剂行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。树脂型胶粘剂行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但树脂型胶粘剂品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类树脂型胶粘剂，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的树脂型胶粘剂的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前树脂型胶粘剂市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，树脂型胶粘剂市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界树脂型胶粘剂知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的树脂型胶粘剂品牌和树立良好的树脂型胶粘剂品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动树脂型胶粘剂行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使树脂型胶粘剂品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是树脂型胶粘剂行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现树脂型胶粘剂品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销树脂型胶粘剂在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播树脂型胶粘剂品牌并建立口碑效应的最佳途径。二、树脂型胶粘剂行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、树脂型胶粘剂行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内树脂型胶粘剂企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在树脂型胶粘剂行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得树脂型胶粘剂行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内树脂型胶粘剂市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，树脂型胶粘剂行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。树脂型胶粘剂行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由树脂型胶粘剂行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、树脂型胶粘剂行业经营理念快速转变的意义一个成功的树脂型胶粘剂业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在树脂型胶粘剂行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合树脂型胶粘剂行业的技术服务转变经营理念是走树脂型胶粘剂业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接树脂型胶粘剂行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变树脂型胶粘剂企业的增长动力树脂型胶粘剂企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是树脂型胶粘剂企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。树脂型胶粘剂企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着树脂型胶粘剂行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型树脂型胶粘剂企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、树脂型胶粘剂业数据预测与分析(一)、树脂型胶粘剂业时间序列预测与分析根据树脂型胶粘剂业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了树脂型胶粘剂业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从树脂型胶粘剂行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内树脂型胶粘剂业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取树脂型胶粘剂行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的树脂型胶粘剂行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据树脂型胶粘剂业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国树脂型胶粘剂业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、树脂型胶粘剂业时间曲线预测模型分析在树脂型胶粘剂业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年树脂型胶粘剂业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、树脂型胶粘剂行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年树脂型胶粘剂业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的树脂型胶粘剂业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国树脂型胶粘剂业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国树脂型胶粘剂行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出树脂型胶粘剂行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年树脂型胶粘剂业预测结论在以上三种预测树脂型胶粘剂业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国树脂型胶粘剂业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来树脂型胶粘剂行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对树脂型胶粘剂业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对树脂型胶粘剂业未来走势的预测仅供参考。四、树脂型胶粘剂产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。树脂型胶粘剂技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，树脂型胶粘剂的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国树脂型胶粘剂行业市场规模前景预测树脂型胶粘剂技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对树脂型胶粘剂的应用需求也会增加。(二)、树脂型胶粘剂进入大规模推广应用阶中国树脂型胶粘剂技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的树脂型胶粘剂已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用树脂型胶粘剂的时代已经到来。(三)、中国树脂型胶粘剂行业的市场增长点据不完全统计，树脂型胶粘剂行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个树脂型胶粘剂市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的树脂型胶粘剂行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分树脂型胶粘剂产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括树脂型胶粘剂管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与树脂型胶粘剂相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、树脂型胶粘剂行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对树脂型胶粘剂的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。树脂型胶粘剂电子商务将迅速发展。业界建立了树脂型胶粘剂质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测树脂型胶粘剂质量和重要安全指标，实现树脂型胶粘剂监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持树脂型胶粘剂产业与互联网等产业的融合与发展，丰富树脂型胶粘剂产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，树脂型胶粘剂产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是树脂型胶粘剂行业与相关产业整合发展的案例，是树脂型胶粘剂产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生树脂型胶粘剂行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进树脂型胶粘剂产业的发展。以前，树脂型胶粘剂利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持树脂型胶粘剂行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进树脂型胶粘剂行业的发展中发挥巨大作用，并使树脂型胶粘剂行业得以找到新的利润点。建立新的树脂型胶粘剂产业发展盈利模式和发展模式。(六)、树脂型胶粘剂人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进树脂型胶粘剂相关专业树脂型胶粘剂体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大树脂型胶粘剂专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区树脂型胶粘剂从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的树脂型胶粘剂团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是树脂型胶粘剂行业发展的基础。目前，人才已成为制约树脂型胶粘剂行业发展的重要因素。如何解决树脂型胶粘剂专业人士的问题，不仅需要改进高校的树脂型胶粘剂。建立专业人才的树脂型胶粘剂体系，建立满足市场需求的树脂型胶粘剂专业，正确定位树脂型胶粘剂专业人才，还需要建立树脂型胶粘剂专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的树脂型胶粘剂专业人才的树脂型胶粘剂体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际树脂型胶粘剂产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的树脂型胶粘剂技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的树脂型胶粘剂人才培训体系合作，并初步打算引进国外树脂型胶粘剂技术人才培训是快速建立中国树脂型胶粘剂人才培训体系的重要途径。(七)、树脂型胶粘剂行业发展需要突破创新瓶颈树脂型胶粘剂的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对树脂型胶粘剂的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，树脂型胶粘剂需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、树脂型胶粘剂企业战略目标树脂型胶粘剂公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有树脂型胶粘剂品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设树脂型胶粘剂直销店、店铺。六、宏观经济对树脂型胶粘剂行业的影响树脂型胶粘剂行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合树脂型胶粘剂业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整树脂型胶粘剂业的发展进程。(一)、树脂型胶粘剂行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，树脂型胶粘剂行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，树脂型胶粘剂产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。树脂型胶粘剂业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。树脂型胶粘剂“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，树脂型胶粘剂行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，树脂型胶粘剂行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、树脂型胶粘剂行业竞争与行业壁垒分析当树脂型胶粘剂行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大树脂型胶粘剂行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，树脂型胶粘剂行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于树脂型胶粘剂业深度结合的速度和科技进步。(三)、树脂型胶粘剂行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。树脂型胶粘剂行业也是如此，这是由于库存管理。当树脂型胶粘剂行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、树脂型胶粘剂行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、树脂型胶粘剂企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对树脂型胶粘剂行业的重要性IBM全球CEO调查显示，树脂型胶粘剂企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；树脂型胶粘剂企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多树脂型胶粘剂企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代树脂型胶粘剂行业企业的商业模式。(二)、怎样培养树脂型胶粘剂行业的业务能力突出树脂型胶粘剂行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。树脂型胶粘剂行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养树脂型胶粘剂行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过树脂型胶粘剂行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、树脂型胶粘剂产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为树脂型胶粘剂业发展的核心业务，以降低风险。树脂型胶粘剂企业内部专业化大致可以分为三个阶段：树脂型胶粘剂业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，树脂型胶粘剂企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，树脂型胶粘剂行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。树脂型胶粘剂行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、树脂型胶粘剂成功突围策略(一)、寻找树脂型胶粘剂行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、树脂型胶粘剂行业精准定位与无声消费教育树脂型胶粘剂行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从树脂型胶粘剂行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前树脂型胶粘剂行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对树脂型胶粘剂行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升树脂型胶粘剂行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，树脂型胶粘剂行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、树脂型胶粘剂行业渠道以多种形式传播大型树脂型胶粘剂商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大树脂型胶粘剂商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着树脂型胶粘剂行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕树脂型胶粘剂产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在树脂型胶粘剂行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、树脂型胶粘剂业突破瓶颈的挑战分析(一)、树脂型胶粘剂业发展特点分析中国的树脂型胶粘剂业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。树脂型胶粘剂行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量树脂型胶粘剂企业的推广，市场也在扩大。当前树脂型胶粘剂业的特点：树脂型胶粘剂业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与树脂型胶粘剂行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、树脂型胶粘剂业的市场渠道挑战树脂型胶粘剂业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于树脂型胶粘剂行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，树脂型胶粘剂业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了树脂型胶粘剂行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。树脂型胶粘剂行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、树脂型胶粘剂业5-10年创新发展的挑战点1、树脂型胶粘剂业纵向延伸分析树脂型胶粘剂业的垂直延伸业务一般位于树脂型胶粘剂业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，树脂型胶粘剂业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注树脂型胶粘剂行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了树脂型胶粘剂行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、树脂型胶粘剂业运营周期的挑战分析树脂型胶粘剂行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量树脂型胶粘剂行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。树脂型胶粘剂业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年树脂型胶粘剂业需要关注的问题。十、树脂型胶粘剂行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重树脂型胶粘剂事业,转为侧向树脂型胶粘剂产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的树脂型胶粘剂服务模式相对比较单一。在城市,树脂型胶粘剂公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的树脂型胶粘剂服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的树脂型胶粘剂产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的树脂型胶粘剂领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强树脂型胶粘剂当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是树脂型胶粘剂行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当树脂型胶粘剂行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,树脂型胶粘剂更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态树脂型胶粘剂行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类树脂型胶粘剂项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的树脂型胶粘剂项目。伴随着各地树脂型胶粘剂项目建设风生水起,中国树脂型胶粘剂建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国树脂型胶粘剂建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级树脂型胶粘剂项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国树脂型胶粘剂项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展树脂型胶粘剂项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧树脂型胶粘剂项目建设。未来一段时间,中国中西部地区树脂型胶粘剂项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的树脂型胶粘剂水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的树脂型胶粘剂产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部树脂型胶粘剂打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动树脂型胶粘剂发展各级厂商推动下的树脂型胶粘剂建设商业模式,整体的特点就是树脂型胶粘剂的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当树脂型胶粘剂的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速树脂型胶粘剂产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠树脂型胶粘剂行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对树脂型胶粘剂行业提出的要求也越来越高。未来,树脂型胶粘剂行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,树脂型胶粘剂产业的发展步伐与全国经济形势