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文档简介

神经外科ICU护士工作情况汇报汇报内容明确职责1护理安全2减少隐患3感染控制4规范计价51、明确职责保证质量、明确职责构建ICU质量管理框架，成立质控小组人员安排如下：①护理平安管理小组：②病区管理质量检查小组：③危重患者护理质量检查小组：④急救药品器械检查小组：⑤护理文书质量检查小组：⑥感染控制质量小组：⑦根底护理质量检查小组：⑧常规物品消毒无菌管理质量小组：⑨优质护理效劳质量小组：⑩技术考核小组：1、明确职责为了提高人力资源合理使用，采用5组人员上班模式。每个班老、中、轻合理搭配，重点由组长负责当班质量管理。建立弹性排班制度

2、护理平安主动与患者及家属沟通：尤其是下午探视时候。有家属反映没有给患者喂水，喂饭不认真，针对这些现象应该加强与患者和家属的沟通。消除隐患。把控重点环节质量：夜班、节假日、危重病人、外出检查、手术后这几个关键点质量。完善组长负责制：组长负责本班一切护理质量，病人管理、护理平安加强与医生沟通：了解患者病情的开展与转归，取得医生配合，在医生指导下做好健康教育。3、减少隐患严格查对制度：床头牌、手腕带，包括治疗前、中、后的查对，做好二人查对，尤其是在输血时候的查对。大组长〔喻虹〕负责病房每天平安质量的检查。对转出与外出检查患者需经双人查对。5、标准计价与护理文书书写在老师的指导下计价，夜班由组长负责计价，加强对年轻护士的培训，人人会计价，保证做到不漏费、合理计费。准确记录护理文书，及时完善书写，标准书写医护团结、

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