EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案对在本项目EPC模式的理解工程总承包的基本概念和重要方式工程总承包是指从事工程总承包的公司（下列简称工程总承包公司）受业主委托，按照合同商定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包重要有以下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包公司按照合同商定，承当工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全方面负责。（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包公司按照合同商定，承当工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全方面负责。国家建设部激励推行工程总承包模式。国内惯用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完毕后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实施全过程的承包。本项目拟实施设计采购施工（EPC）总承包。EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文献（项目建议书）所拟定的项目功效、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文献。涉及建筑方案设计，不涉及建设用地控制性具体规划方案设计。（2）初步设计根据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文献。涉及总阐明、设计图纸、设计概算、重要设备及材料表。（3）施工图设计根据批复的初步设计文献编制可供建筑安装使用和施工技术规定的设计文献。施工图设计以图纸为主，涉及封面、目录、设计阐明（或首页）、图表、工程预算。（4）采购涉及制订和实施采购方案，以合同方式对工程、货品、服务进行购置、租赁、委托、雇佣。（5）施工本工程项目不进行施工分包。施工管理涉及施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。（6）试运行服务由业主方全方面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、收集整顿试运行质量统计及编写试运行总结，涉及试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调节解决、事故报告。（7）技术服务涉及设立现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工原则等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、解决，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容序号工作要点工作内容描述1工作准备理解施工现场总体状况和规定；理解设计图纸提交状况和设计交底状况；理解有关行政手续办理状况，主动开展对应的工作；理解施工组织管理和有关文献提交状况；理解监理单位的工作安排以及有关的文献提交状况（如监理管理一体，则可节省此道工作）；理解有关合同洽接、订立状况；查看测量控制和其它有关的施工条件；与项目参建单位建立沟通联系。2资金管理根据施工总结控制进度编制资金使用计划；按照有关合同商定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准；向委托人提交项目进度用款报告和工程进度状况；汇编财务档案；编制资产清单。3成本管理根据项目的工作分解构造（WBS）制订成本分解构造（CBS；）编制各项工作的成本控制基准；审批经监理审核的《工程款支付证书》及其它有关报表并报委托人核准；审核经监理订立意见的竣工结算资料；审核经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证书》并报委托人核准。4招标采购根据工程需要编制招标工作计划；审查招标代理编制的招标文献并报委托人核准；办理招标、投标有关的手续；建立招标工作短名单；组织在潜在的投标人进行考察；编制评标工作大纲和原则；组织投标、开标和评标5合同管理商谈、订立设计专项、施工承包、采购合同；督促有关各方面推行合同。（设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等）；催交设备到货；检查有关单位进行设备材料验收、寄存状况；合同的管理收尾。6进度管理编制进度管理计划；分析进度风险；跟踪、检查施工和采购进度；召开进度协调会议；向委托人和有关部门提交工程进度报告；更新进度基准7质量控制编制质量管理计划；分析质量控制重点；核查施工和监理单位的质量管理体系及其贯彻状况；查验测量放线：查控制网（平面、高程）、桩位，各测控点的保护等（水平、坚向）；检查、控制进场设备和材料质量；审查经监理工程师同意的分部分项工程施工方案；监控施工过程的质量确保状况。8验收/移交管理编制工程验收工作计划；组织项目的功效性验收；会同监理单位组织单位工程预验收；审核施工单位提交的竣工验收报告；审核监理单位提交的质量评定报告；进行单位工程竣工验收；办理竣工验收备案；向委托人办理《竣工移交证书》提交操作和围护手册。9变更控制指定变更控制工作程序和制度；严格控制变更发生（建设规模、原则、内容、和投资额）；组织变更必要性论证工作；核查变更过程与否符合程序和规定；更新成本控制基准；更新进度控制基准；10安全管理编制安全管理计划；识别风险因素，制订对应方法；检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和贯彻状况；组织安全过程检查；安全工作报告。11综合协调管理审核各方工作规划（方案）的技术、经济合理性和可行性，强调重在实施，避免流于形式；及时发现问题，主动、主动召开综合协调会议商解决；设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计和有关的设计审查工作；监理协调：充足发挥监理单位的作用；施工协调：主动组织各施工单位的协作，解决多个问题，提高工作效率。12沟通管理计划编制沟通管理计划进行项目干系人分析，建立沟通联系机制建立工程例会制度，主持召开工程例会组织进行技术专项论证向委托人和政府建设主管部门提交工程报告13文献信息管理建立文献和信息管理框架编制文献控制规定施工图纸版本控制，及时更新施工用图建立文献管理台账，严格推行收、发和借阅手续整顿汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料14保修管理编制保修管理计划组织订立工程保修合同组织、检查有关单位保修工作做好保修期工作统计EPC管理的责任由于工程总承包公司作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多个角色，因此，也就对应地负有我国《建筑法》和有关法规对勘察设计单位、施工公司所规定的法律责任。另外，从行业的角度看，工程总承包公司含有规模大、实力强、管理先进等特点，是整个行业的排头兵，对带动行业的发展起着举足轻重的作用。这里讲的总承包基本责任，重要是讨论工程总承包公司在工程承包及其建设过程中所应承当的经济、法律和社会责任。工程总承包公司的基本责任有以下几方面：（1）对业主的责任全方面、对的地推行工程总承包合同商定的工作任务，在规定的期限内完毕并交付质量符合规定原则的工程目的物。在建设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理拟定有关的价款或酬金。按照规定的规定，及时向业主提交建设工程实施方案、计划和有关的技术资料，定时向业主报告工程进展状况及质量状况。（2）对社会的责任必须严格按公司的资质定位，承包对应等级的工程，参加公平竞争，不得越级承包，不得转包或肢解分包。必须贯彻执行工程建设过程有关安全、职业健康和环保的法律法规及有关政策。必须坚持建设可持续发展，注意节省资源和能源，合理规划使用建设用地。必须保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，做到施工不扰民。（3）对行业的责任主动研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不停推动行业技术进步。坚持诚信经营，树立公司良好的公众形象。扶植和哺育分包公司，在合作过程进行技术和管理的指导、协助。不拖欠分包商工程款或供应商货款。（4）本项目公司的总体目的在项目总体目的框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目的，制订项目管理规则，坚持以合同、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。项目管理的总体目的目的属性目的描述工期目的在合同工期内完毕成本目的不超预算质量目的整个工程涉及全部的单位工程、分部工程质量目的：符合国家现行“合格”原则，力创优质工程。安全目的杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；年工伤频率控制在3‰以内；按《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）执行；安全文明达标工地；安全管理方案100﹪实施，公司季度安全文明施工检查合格，避免化学品泄漏、气瓶爆炸。避免火灾发生。文明施工目的推行施工现场综合考核，规范施工现场管理，争创文明施工现场。项目采购目的周密计划组织安排，确保工程所需的全部设备材料满足施工进度的规定，其质量和性能价格比力求最优信息管理目的建立原则高效的信息沟通文献管理和绩效报告机制，使有关的项目信息能及时精确地产生收集分发和保存，便于检索查询，有关的工程建设资料完全符合城建档案规定风险管理目的通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制订风险应对方法，加强监控避免风险或将风险损失减少项目移交目的做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据委托人的运行管理方案，组织运行管理人员培训其它目的1，实施设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以确保重要目的的实现；2，达成项目业主以及有关主管和监管部门满意的程度，该目的没有量化的原则，需要与各方建立全方位的沟通渠道；3，强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，主动配合审计监督，贯彻“阳光工程”的各项规定。（5）技术责任建成后将满足业主使用的规定。（6）质量责任①分部分项工程合格率100%，优良率90%以上；其中主体工程、装饰工程确保为优良。②单位工程竣工合格率100%，优良率90%以上。单位工程竣工竣工交验一次成优。③创构造“优质工程”，竣工创“市优”。（7）安全责任①职工因工伤亡指数为零。②工伤频率控制在6‰下列。③机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。④特种作业人员持证上岗率达100%。（8）进度工期责任信守合同，按合同条款完毕合同所规定的各项工期指标。（9）环境与职业健康责任本项目重大危险源为：高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。管理目的为：执行国家和地方的有关法律法规文献及公司规定；恪遵法律法规率达100%，职业健康完全防护率100%。承当的风险任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的减少，甚至项目的失败。全方面风险管理是用系统的、动态的办法进行风险控制，以减少项目实施过程中的不拟定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防备于未然，并且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一种前后连贯的管理过程。本工程由于其周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不拟定的因素，进行风险管理对项目管理目的的实现尤为重要。按风险对目的的影响分析，重要涉及下列几个方面的风险：（1）工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。（2）费用风险，这涉及财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。（3）质量风险，这涉及材料、工程等不能通过验收，通过评价工程质量未达成原则或规定。（4）人身伤亡以及工程或设备的损坏。（5）法律责任风险，可能因此被起诉或承当有关法律的或合同的责任。项目风险预测及防备方法风险类型风险项目防备方法负责人财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进行合同约束合同管理组施工单位违约履约保函合同管理组标价过低评审投标价格，合理低价中标为基本原则合同管理组合同风险风险建设范畴不明确参加合同评审合同管理组道德风险建立监督检查制度，并实施项目总负责人合同各方责任不清参加合同评审合同管理组恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调项目总负责人地下障碍访问有关政府部门和人员，进行地下探测项目总负责人地质条件变化修改设计和施工方案，减低损失项目总负责人施工单位引发风险管理人员水平低规定施工单位配备有对应上岗资格的技术人员项目总负责人施工单位无实力通过考察选定合格的施工单位项目总负责人工期不满足合同规定定时检查进度，及早发现和解决项目总负责人工人素质低规定更换、补充、加强培训项目总负责人设计风险设计深度不合规定检查设计图纸深度，深度不够时规定及时进行补充设计负责人设计人力资源局限性规定增加，声明后果项目总负责人特殊风险风险严重疫情做好卫生防备项目总负责人工地火灾通过保险规避项目总负责人供应商违约风险不能准时供货提前检查进度，及早纠正进度偏差合同管理组投资环境风险材料价格不稳研究市场规律，做好采购计划合同管理组恶劣自然条件风险台风提前做好防备方法施工管理组内涝酷暑严寒群体行为风险工程款不到位引发停工采用合理的支付条件和现金流量估算合同管理组工人工资不到位引发停工定时检查，规定施工单位制订对应保障方法施工管理组附近居民阻挠施工主动做好施工前的居民沟通工作和文明施工项目总负责人EPC模式工作流程（1）项目启动在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，拟定项目控制基准等。（3）设计阶段编制初步设计文献，进行初步设计审查，编制施工图设计文献。（4）采购阶段采买、催交、检查、运输；与施工办理交接手续。（5）施工阶段检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工实验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。（6）试运行阶段对试运行进行指导与服务。（7）合同收尾：获得合同目的考核合格证书，办理决算手续，清理多个债权债务；缺点告知期限满后获得履约证书。（8）项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。实施EPC模式的优势总承包建设模式作为近年来国家建设部激励推行工程总承包模式，相对传统的常规建设模式还含有下列优点：①确保工程质量含有承当EPC总承包业务资质的公司都是技术和管理实力雄厚的公司，实施总承包模式业主只需对工程原则性的功效提出规定，总承包单位将按照自己技术力量进行设计、采购和施工。由于总承包单位从设计开始就考虑如何控制工程质量，这将利于确保工程质量的建筑材料、施工办法、构造（基础）形式充足地融入设计当中，使得在施工过程中工程质量更容易得到控制和确保。②利于投资控制总承包单位普通在设计前期通过公开招投标方式选择。因此竞标单位将会充足考虑方案的竞争性和经济性，这对投资控制十分有利。国内外的经验证明，实施工程总承包模式，比常规模式平均能够减少工程造价10%左右。另外，承包模式实施总价合同，在订立建设项目总承包合同时即可明确投资目的，使业主尽早安排资金计划，有效投资控制。③减少管理成本常规建设模式下业主需要和多个实施单位（设计、采购、施工等）订立多份合同，而总承包模式业主只需要订立一种建设项目总承包合同，因而合同管理工作量较小。在实施阶段，业主亦只需与项目总承包单位进行联系与沟通，总承包单位往往拥有的较强的技术和管理实力，能协助业主进行全过程全方位的管理，从而大大减轻了业主的工作强度，减少管理成本。④减少业主风险实施总承包模式业主通过总承包合同对工程的功效提出规定后，其它阶段的任务由总承包单位承当，合同实施完毕，业主得到的是一种配备完整、能够既可投入使用的工程设施。即业主通过总承包合同将常规模式下属于业主的绝大部分风险转嫁于给总承包单位，减轻了业主的负担，最大程度地减少业主风险。常规模式下，业主把建设项目的勘察、设计、采购、施工等各阶段委托给不同单位实施，分别管理不同的单位，而投资控制权集中在业主少数人手中，因此在委托合同和建设管理过程中，容易滋生腐败现象，国内工程建设常规模式下发生腐败的例子举不胜举，特别以政府投资项目居多。而实施总承包模式，真正把责权利分清，业主只负责前期决策，最后“交钥匙”时接受使用完整的工程，其它阶段的任均由总承包单位承当，实施总价合同、工期固定，业主不能随意干涉，不能随意更改建设规模和投资，从根本上遏制腐败现象的发生。本项目若实现总承包模式后，还可作为典型的工程例子在本地区乃至全国宣传推广，迎合国家建设部推行工程总承包的政策精神，增进我国工程建设行业的健康发展。=5\*GB3⑤利于工期控制传统的建设模式即建设单位（业主）先后、分别委托设计、施工及设备供应商，按照设计、采购、施工的先后次序最后完毕一种建筑产品。在该模式下，许多建设单位往往缺少工程建设各方面的专业管理人员对工程建设进行有效管理，同时由于设计与施工脱节、设计与采购脱节、施工与采购脱节，设计和施工单位均不会系统的、全过程的考虑控制建设工期问题，从而使整个项目的建设时间难以得到有效控制。工程总承包模式下，招标一步到位，大大缩短了招投标时间。由总承包方对设计、采购、施工等单位进行专业化管理，环环相扣，面面俱到，从优化设计到优质施工，最大程度的减少建设各环节的摩擦，提高建设工作的效率。EPC项目实施要点设计实施要点设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查重要是对强制性条文进行检查，而设计管理盼望通过其工作达成为业主提供功效合理、经济美观的产品的目的。下列就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较具体的论述，具体工作内容还将根据总承包合同进行拟定。（1）方案阶段①建筑作为一种建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，由于方案设计中的总体规划、功效分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功效合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及公司形象、特点的反映与完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。方案设计阶段的重要工作内容：核查本阶段开展咨询工作所需的设计根据文献、工程资料(地形图、红线图、规划规定)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文献的齐全；审核方案设计的设计原则；方案设计过程中对方案讨论成果进行检查，必要时提出评审意见；对正式提交的方案设计文献进行审核。审核内容为：设计文献的有效性、完整性以及设计深度；总平面布置、功效分区、交通组织及用地的合理性；有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；有关安全、合用、节能、消防、环保、美观、经济等阐明与方法；使用功效空间和使用环境的合理性。其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。提出方案设计的审查报告。②构造针对建筑方案提出合理的构造体系咨询意见；对建设场地的场地条件、地质条件(如果有本地的地质普堪报告)，对场地平整、建筑地基解决等提出咨询意见。③通风普通通风系统及防排烟系统的拟定。④供配电专业工作内容：协助业主理解工程的供电电源状况，理解工程用电负荷规定；审查供配电方案设计。⑤通信信息审查的重要内容为：重视设计方案与否充足体现业主的规定和意向；审查设计方案与总承包合同内容的一致性、方案合理性及可行性；方案与否符合国家、百色市及有关职能部门的规定。⑥给排水方案设计阶段的重要控制点：计算用水量；节水方法：应考虑对应的节水方法；消防灭火；环保：废水解决要符合百色市的污水排放原则；水泵等要采用隔振、减噪方法。（2）初步设计阶段①建筑本阶段设计工作是在已予拟定的建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、材料选用、合理的经济效益等方面采用方法，进一步细化和贯彻建筑方案所采用的技术方案的可能性。本阶段工作内容为：文献资料的核查，如：方案设计批文、建设单位的设计任务书、拟建的建筑物坐标图、地下管线图、各部门的批文；对初步设计文献进行审核；初步设计文献的完整性；设计根据、设计规范、原则的精确性；总平面设计、道路交通、功效分区、绿化环境设计的合理性；建筑平面布置、空间布置的合理性；解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理规定技术方法；有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置的合理性；有关消防设计方案的技术方法；有关节能设计的技术方法、方案及数据；其中重要审核点为消防、节能设计以及改善多个物理功效，所采用方案方法及经济效益为重点。②构造在方案设计的基础上，进一步对构造方案进行深化，进行构造方案的比选(综合考虑构造安全、工程造价、工期等因素)；拟定重要技术参数、构造材料；对地质勘察勘察报告进行分析，对设计单位采用的地基基础方案提出评价和咨询意见；对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算成果；对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。③通风A、通风系统排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统确实认；卫生间普通排风系统。B、防排烟系统楼梯间加压送风系统确实认；室内排烟系统确实认。④供配电工作内容：协助业主贯彻方案设计的审批结论；协助业主向供电部门贯彻和理解电源供电方案及对供电设计规定；理解业主对本工程的供电规定；根据方案设计审批结论，与业主和设计单位不停沟通，逐步优化设计方案；审查初步设计文献。设计质量控制核心点：供电部门对设计规定，上级土管部门对方案设计审批结论；变配电设备的构成、分布及设立位置、配电方式、消防电源系统及电气安装方法；审核供配电系统上述各控制要点实施方案的合理与适宜性；需要业主或设计单位提供的资料或协作；上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电方案的审查意见；与设计单位和业主及时沟通，理解有关设计参数及设计规定；设计单位提出初步设计有关文献资料。⑤通信信息本阶段是对设计文献内容、深度的审查。其中审查的重要内容：通信网络系统；设备监控系统；火灾自动报警系统及消防联动控制系统；安全防备系统(涉及：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等)；综合布线系统；通信系统接地及其它。⑥给排水本阶段的重要控制点：计算水量；供水方案中应考虑中水供应，水解决、系统管网、中水解决站房的换气、中水水质等都应当符合规范；节水方案中运用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要符合百色市的规定；景观、园林、绿化设计中，水景的运用很重要，既美化社区又改善环境。消防灭火方法要得当，灭火剂种类要满足对应的规定；消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考虑早期火灾时防超压的方法。自动喷水灭火系统的压力分区要确当，报警阀要考虑检修；地下室排水要考虑事故排水的方法；变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当；空调冷冻水，冷却水的水质既要符合产品规定，又要方便实际使用；污水、中水解决流程、参数、规模、出水指标等应符合规范，方便管理。（3）施工图设计阶段①建筑施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。因此，建设项目的实用性、可靠性、经济性以及作为功效建筑与艺术创作的作品的最后成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。本阶段工作重点应为审查设计文献对规范、规定、原则选用的对的性。构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业配合一致性和协调性。重要审核内容为：本阶段多个批文资料的齐全；施工图设计文献的完整性；设计根据选用规范、原则的完整性和精确性；设计文献的平面空间重要尺寸的审核；设计阐明的完整性；节点、详图与否齐全、合理；各专业配合的一致性和协调性；各专业图纸会签确实认；设计文献的技术交底与审核；提出施工图设计文献的审核报告。②构造施工图设计重要对图纸进行审核，其重要内容为：审核构造设计的平面图与建筑设计平面图的重要尺寸与否一致；构造图的标高与建筑图的标高与否协调一致；构造设计的抗震构造方法与否得当，构造节点详图与否齐全；钢筋混凝土构件的配筋与否合理；与其它专业有关的重要留洞、预埋件、设备基础预留钢筋等与否表达完全；重要或特殊构造构件的设计需要重点复核。③通风重要控制点有：风管管径的计算及有关设备选型、过程、成果必须对的；风管及有关设备的位置标高，支吊架等表达方式和选用应对的；图纸的构成、表达方式应符合原则；设计阐明、施工阐明及使用阐明应体现对的；管道留洞、设备基础及与供电、控制专业的互相配合齐全、对的；系统、设备的调试，运行参数应交代清晰。④供配电工作内容：协助业主贯彻上级主管部门对初步设计的审批结论，贯彻供电部门对供电方案的审查意见；审查施工图设计文献，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文献；审查供配电设备的配备，消防电源系统及电气安全方法的实施、检查，电气管线与其它管线的综合状况。⑤通信信息审查的重要内容：设计原则与否按技术先进、经济合理、实用可靠；弱电各系统特别是火灾报警及消防联动控制系统与该工程各个专业之间的协调性和统一性；各系统图体现的完整性、平面图表达的深度；设计中的重要环节与否对施工、安装等提出规定，以引发重视；设计中与否有不符合国家强制性规范及普通性规范的有关规定。在设计过程中对多个因素的修改予以特别重视，注意沟通、协调业主、设计、设备供应商等各方的关系，以确保工程进度。⑥给排水.控制核心点以下：多个水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算的办法、过程、成果必须对的；管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表达方式应对的；设计阐明、施工阐明、使用阐明应体现清晰；管道、设备的基础、留洞、互相配合应齐全、对的；系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清晰。（4）设计成本的控制从减少建造成本和增加使用面积两个角度出发进行成本控制。成本控制点:①构造参数合用性：安全等级／抗震设防，人防抗力等级；重要构造特性参数，计算程序和计算模型的合用性；地基基础设计等级，基础设计方案；上部构造方案，构造布置，构件截面尺寸，钢筋配备量；重要构造构件材料的选用(砼标号／钢筋等级)；多个缝的设立；地下构造的防水等级；特殊的施工规定。②电气及弱电参数合用性：负荷等级，负荷容量；配电设备的配备；管线走向；多个导线、电缆、母干线的选用及敷设方式；光源和灯具的选择；照明灯具的安装和控制方式；室外照明灯具的选用及控制方式；照明线路的选择及敷设方式；参数合用性：火灾自动报警保护等级；自动报警系统设计方案；火灾自动报警系统有关设备及配件的选择；火警系统有关线路的选型和敷设；应急照明系统；通信系统；有线电视；闭路电视；公共显示；安全防备；综合布线；建筑设备监控及系统集成；车库管理系统；智能化系统；建筑防雷；接地系统。③给水排水参数合用性：多个水赶原则，有关的设计参数；给水系统：计量方式，水箱，水池的答量及材质；设备选型；消防系统：各类消防系统的设冠，设备选型；热水系统；中水系统；排水系统；室外给排水系统。④通风参数合用性；通风系统；防排烟系统。⑤建筑及装修辅助用房面积和空间高度的合理性；各功效分区层高的合理性；围护构造的节能。⑥其它图纸设计深度一避免施工过程中不必要的变更；工程的易建造性一避免发生额外的施工费用。=7\*GB3⑦设计经济性管理根据已批复的方案设计及投资估算来控制初步设计，或将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程,或按专业进行细分，在确保达成使用功效的前提下，按照分派的投资(造价)限额来进行设计，以确保建设项目总投资控制在限额之内。实施限额设计的各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。采购实施要点（1）采购环节选择拟询价商→供货商的资格评审→编制和发送询价(招标)文献→接受报价(投标)文献→初评(技术、商务)→必要的初步谈判和再报价→报价的比选和意向拟定→咨询建设单位意见→拟定供货商→供货商协调会→商签采购合同。（2）拟询价供货商的选择对设计部门提供的设备材料清单和施工所需分包的专业工程（如钢构造）进行分类、整顿，分成对应的设备材料包；从最初供货商长名单中选择符合规定的3～5个拟询价供货商；重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要根据采购协调程序规定获得建设单位的承认；根据设计部门规定，向一种新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必要时应进行考察。（3）供货商的资格评审从产品范畴、生产能力、技术性能、质量确保、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，对供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。（4）编制询价(招标)文献编制设备材料采购的技术询价文献和商务询价文献；询价文献规定资料齐全，阐明确切；技术询价文献的内容涉及：设备材料清单；数据表；技术规定(技术规格)；技术服务、技术确保；询价图纸。商务询价文献的内容涉及：重要商务条款；交货时间和地点；检查规定；包装、运输、保险规定；联系人姓名和地址；报价需知；报价截止日期。（5）接受报价(投标)文献发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，理解其工作状况；临近报价截止日期提示报价供货商，以免超出截止日期；在报价期间，全部供货商均应获得同等的资料、信息；对于以密封投标方式接受的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序启动标书；在发出询价和接受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。遇有不参加报价的状况，提交采购经理研究解决意见。（6）初评列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；裁减其中不能接受(或废标)的供货商。形成合格供货商短名单；对短名单中的供货商进行技术评审。（7）技术评审报价的技术评审工作由项目总负责人组织有关专业人员进行；按照预先编制好的技术报价评审表进行评审；管理公司设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。（8）商务评审报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价的构成和基准与否一致；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；审查各报价供货商由于具体状况不同而产生的差价；商务评审采用商务报价评审表的办法。（9）必要的初步谈判和再报价对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步谈判。谈判由项目采购经理主持；规定供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的多个问题；规定报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的补充、调节或阐明；根据与否达成采购目的的具体状况，可规定供货商进行第二、第三次报价。（10）报价的比选和意向拟定报价比选工作由项目合同管理组组织进行。最后选定推荐的中标供货商；在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去；推荐供货商；如果项目采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有重要缺点，项目合同管理组必须向项目总负责人报告，未经项目总负责人/施工管理组同意，不得将其推荐为中标供货商。如果经项目总负责人同意，则控制经理应出具“风险备忘录”。（11）咨询建设单位意见对于合同中规定需要由建设单位确认的重要设备材料，由项目总负责人将拟拟定的供货商介绍资料、有关技术资料、技术评审意见提交给建设单位确认；建设单位确认意见由项目采购经理按规定程序存档；如建设单位对拟拟定供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由项目总负责人组织项目设计管理组和项目合同管理组研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，供最后拟定时参考，并将有关文献由项目合同管理组按规定程序存档。（12）拟定供货商根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建设单位确认意见拟定供货商；拟定的供货商资料由项目采购人员整顿，送项目合同管理组审查，报项目总负责人同意。（13）供货商协调会拟定的供货商被同意后，应邀请其参加供货商协调会。会议由项目采购经理组织召开；会议的重要内容有：全方面核对、确认将作为合同文献及其附件的商务、技术文献；对存在的问题进行最后的商谈并贯彻在最后合同文本中；供货商确认完全理解并同意项目采购意图和规定，明确供货范畴和界限；双方共同确认的事项如不能写入合同条款中，能够以《供货商协调会会议纪要》的形式作为采购合同的附件。（14）订立采购合同供货商协调会后，项目合同管理组组织准备设备材料采购定货合同。合同文献的构成：中标告知书；采购合同基本条款：采购合同附件；中标供货商协调会议纪要；询价(招标)文献及报价(投标)文献；发出正式的设备材料采购的合同文献；与供货商订立采购合同。（15）催交根据项目采购工作程序和分工，对于设备材料采购工程，合同订立后，催交人员即接手工作；催交人员的重要职责是督促检查供货商的供货进度，确保货品按期运抵工作现场；催交工作重要是负责从发出采购合同之后，到货品运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题；项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商获得联系；催交人员发现有影响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检查，要注意检查日期对供货进度的影响；为了确保按期将货品运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作；催交人员与项目施工部配合，参加解决设备损坏、质量不符合规定或是数量局限性等问题；在采购合同订立之后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商的合同实施方案，涉及设计进度、供货进度、检查日程等。（16）检查设备材料检查的组织工作由管理公司采购部的检查组指派人员负责。具体的设备材料检查工作，由项目设计人员或项目施工部承当；检查人员的职责重要是验证产品的质量；检查人员接到任务后，首先理解采购合同及附件的具体状况，特别是检查规定，然后据此制订检查计划；组织召集协调会议，与供货商明确产品规定、检查内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检查，根据项目的具体状况，聘任有资格和信誉的第三方检查机构承当检查工作；（17）运输运输人员的任务是以最低的费用消耗，在计划的日期内，将货品安全地运抵施工现场。项目采购部在项目的早期，就必须根据目的具体状况，制订运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。再进一步制订具体的运输计划；根据项目具体状况选择交货方式。施工实施要点（1）施工总体指导思想①严格控制工期我们将本着为顾客着想的准则，使业主的投资早日获得成效，根据工程的特性以及我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保在365日历天内完毕全部工作内容。=2\*GB3②努力提高工程质量我们将围绕工程建设目的，充足发挥技术及装备优势，发扬我公司勇于攻克难关、勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001:原则质量管理体系的规定执行程序文献，确保质量目的的实现。=3\*GB3③大力推动技术革新大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不停提高公司的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济社会效益。=4\*GB3④坚持安全生产、文明施工施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，普通事故频率控制在3‰下列为目的，争创施工现场原则化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我公司树立良好的社会形象。=5\*GB3⑤热情提供优质服务我们将严格恪守合同，承当应尽的责任和义务，努力实现我们的承诺。在施工过程中主动为业主分忧解难，认真推行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各有关部门的监督检查。工程竣工后，认真按规定做好工程回访、保修及维修服务。（2）施工总体布署确保基础、主体、室内外装修均尽量有充裕的时间施工，确保如期、按质完毕施工任务，考虑各方面的影响因素，充足酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配备，组建强有力的项目管理班子，充足考虑时间、空间的总体布局，合理安排，精心施工，这样才干确保施工的持续性和紧凑性，确保在预定的工期内按质按量完毕施工任务。①施工组织机构和施工人员配备本工程按照中华人民共和国国标《建设工程项目管理规范》（GB/50326－），现场成立由公司直属的“老乡家园象州县易地扶贫搬迁安置社区及配套产业建设工程项目部”，实施在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效的传达。项目部由含有丰富施工经验的专业人员构成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，按照作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，贯彻资金和物资的供应，确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目的的实现。=2\*GB3②在资源上的布署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现场测量定位放线采用激光经纬仪、水准仪。土方用挖掘机开挖，自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌砼砌块、砖工程由泥工砌筑，所需砂浆采用砂浆拌和机拌制。砼采用现场搅拌砼，插入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械（如钢筋切断机、弯箍机、电焊机等）加工。材料、模板等的垂直、水平运输问题通过塔吊、井架、斗车解决。=3\*GB3③在时间上的布署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，土方、基础施工等尽量在雨季来临之前完毕，以减小雨季对基坑边坡稳定的影响。主体构造、室外装饰工程施工时注意采用方法减小施工过程中受雨季施工影响，避免不必要的因雨季影响产生的多个质量问题。=4\*GB3④在空间上的布署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间持续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，确保工程按照总控计划完毕，需采用主体和二次围护构造、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。=5\*GB3⑤总施工次序上的布署原则按照先地下，后地上；先构造，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工次序原则进行布署。Ⅰ、根据基础、构造、装修三个阶段施工不同的特点,安排总体施工进度。Ⅱ、基础施工阶段：基础施工阶段处在冬季施工期内，仍需做好对应的防雨施工方法，这样有助于确保基础构造的施工质量。Ⅲ、主体施工阶段：确保工程质量、施工安全是至关重要环节。为了确保总体进度计划准时完毕，框架构造工程二次围护构造待构造验收完毕后立刻插入施工，室内部分装修和外墙装饰可提前插入施工。Ⅳ、装饰施工阶段：水电安装施工和室内抹灰等装修亲密有关，因此，为了确保总工期按期完毕,规定各施工队协助配合，均按照总控制计划完毕工作。Ⅴ、绿化景观施工阶段：建筑首层平面加室外绿化、小品、雕塑等景观布置对整个信息园整体布置协调，景观美化。规定各施工队协助配合，均按照总控制计划完毕工作。重点抓好下列核心工序施工:=1\*GB3①根据现场状况及雨季施工特点，本工程必须做好基坑排水和地面排水方法，拟在地坑四周设立排水沟和集水井，地面现场砂浆搅拌站及商品砼泵送点设立排水沟和沉沙井，随时抽排水。=2\*GB3②本工程采用商品砼和现场搅拌砼，根据实际状况，在砼配合比方面应注意解决：塌落度、和易性及强度等问题。=3\*GB3③本工程拟采用现浇框架构造，施工时必须制订可靠施工方案。=4\*GB3④楼地面地砖工程是本工程的核心工序，必须制订可靠施工方案。=5\*GB3⑤外墙是本工程的核心工序，必须制订可靠施工方案。=6\*GB3⑥防水工程是本工程的核心工序，必须制订可靠施工方案。（3）施工次序安排及工艺流程=1\*GB3①总体施工工艺流程施工准备→基础工程施工→主体工程施工→装饰工程施工→室外总平施工。=2\*GB3②基础施工工艺流程测量定位→钻机就位→钻孔施工→成孔→钢筋笼制作及吊放→灌注混凝土→切割桩头。=3\*GB3③框架构造主体施工工艺流程投点放线→复核→施工缝解决→扎柱筋→预埋件、预留洞及水电管线→支柱模板→浇柱混凝土→支梁、板模→扎梁、板筋→安水电管线、预埋件→浇梁、板混凝土→重复上述工序至屋面→砌填充墙→立门框、装窗框→进入装饰施工。=4\*GB3④室内装饰工艺流程：构造解决→弹线→贴灰饼冲筋→墙面抹灰→楼地面装修→墙面装修→天棚装修→安门、窗扇→油漆→清理验收→交工。=5\*GB3⑤室外装饰工艺流程：构造解决→弹线→装外窗框→贴灰饼→抹灰→外墙装修→安门窗扇→拆外架、井架→室外总平→清理验收→交工。=6\*GB3⑥给排水系统安装工艺流程预埋套管→管道安装→阀门安装→管道试压→水卫配件安装→水卫配件安装→系统通水调试。=7\*GB3⑦动力、照明、防雷系统安装工艺流程基础防雷→管路敷设、埋盒→配电箱安装→管内穿线→配电设备、灯具安装→系统调试。（4）施工准备=1\*GB3①临时设施布置准备我公司的技术骨干通过多次实地考察和技术鉴定，结合本工程的特点和现场实际，本着充足合理运用施工场地、方便施工管理、布局合理以及用于施工的多个生产、生活设施均按现场状况及业主的规定的原则，按施工阶段，动态布置生产、生活临时设施。具体详见后附《施工总平面布置图》。=2\*GB3②技术准备A、工程师、项目管理中心主任工程师、项目组有关人员构成技术攻关组，负责本项目的技术攻关和图纸会审。编制施工预算、先进的施工组织设计及工程的科技施工含量分析，贯彻先进的机械设备，采用高素质的职工队伍，做好劳动力的需求计划，对职工进行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好合用本工程施工的多个资料文献的收集准备工作。B、织机械设备进场布置，做好材料计划及进场必要的材料。C、守“先地下后地上”,“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先构造后装饰”的原则。合理组织施工流水段，进行交叉施工。D、理安排土建设备施工与设备安装施工的程序安排。本工程采用封闭式施工，即土建在主体构造完毕后，再进行设备安装的施工程序。（5）施工进度计划本工程工期365日历天。施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业主规定范畴之内，具体安排详见施工总进度控制网络计划。=1\*GB3①确保工期的基本方法通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制订了一套严密的施工进度计划，对各核心工程的施工时间进行了严格划分。为了确保本工程施工按投标工期完毕施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采用某些有效的确保进度方法，确保工期准时完毕。=2\*GB3②确保工期的组织方法拟定目的后，组织确保就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的“确保工期领导小组”，健全岗位责任制，制订制度和切实可行的方法确保工期目的的实现。A、调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我公司立刻抽调含有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，构成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，确保“进场快、设营快、开工快”。B、建立岗位责任制，实施进度监控管理实施工期目的管理。建立岗位责任制，订立确保工期责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。实施分工负责，按大工序分工扼守。围绕工期目的制订各阶段进度计划和具体方法，每月检查贯彻状况，定时召开工程例会，及时掌握施工动态，理解各项目进度状况。采用计算机运用网络计划技术对工期实施动态管理，及时调节各分项工程的进度计划，按工作内容和进度规定适时调节各生产要素，满足工期规定。合理安排工序，紧紧抓住核心线路上的工序不放，对的解决各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完毕进度计划的查明因素，制订改善方法，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。C、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采用垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。=3\*GB3③确保工期的管理方法A、实施计划时，应注意留有余地，核心工序在确保均衡生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调节余地，并注意紧松结合原则。B、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，确保项目部各项管理贯彻到位。C、按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。D、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时掌握施工进度状况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效方法进行解决。平时要认真科学地对施工作出预测，方便及时采用应对方法。在确保主体计划基本平衡的基础上，以原有计划作出合适调节，以适应施工变化的需要。对突发事故的解决要果断及时，方法得当，以免造成浪费及延误工期。同时，根据施工状况变化，对施工组织设计要不停进行优化、完善。E、抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时采用两班或三班倒作业，对控制工期的工点，要从人力、财力、物力各方面优先确保，多个配套计划一定贯彻做到施工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排”。=4\*GB3④确保工期的技术方法根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对多个状况的施工方案预案，做好施工中的技术准备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处在受控状态。主动大胆地采用新技术、新工艺，施工程序要合理，避免重复作业和互相干扰，从办法上和工艺上谋求加紧施工进度的路子，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。充足发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，尽量减轻工人劳动强度，加紧施工进度。有针对性的进行技术培训，提高工人的技术数量程度，使控制工期的部分工序，在单位工作时间内提高工作效率。=5\*GB3⑤从设备方面来确保工期机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完毕的核心所在。为此，我们根据工程任务量和工期规定，在配齐、配足多个机械设备（含车辆）的同时，留有充足余地，备足备用和替代设备。其保障方法是：A、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设备管理、调配、考核及负责设备保养、维修等日常工作。B、加强设备日常管理工作，贯彻设备管理责任制，全部设备操作员必须持证上岗。C、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充足提高设备的完好率和运用率。上场的机械设备的完好率确保100％。D、备用设备和替代设备，按封存原则封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。E、替代下来的机械设备，立刻组织抢修，达成完好原则后封存。F、备用和替代设备与正常投入施工的机械设备同时进场。=6\*GB3⑥从材料方面来确保工期A、图纸一到手，立刻组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度规定进行采购，并在施工过程中抓好计划的贯彻。B、现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。C、按工期规定合理配备施工资源，对核心线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入办法来确保，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。=7\*GB3⑦从劳动力方面来确保工期A、组织一种强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。B、施工高峰期计划投入充足的工人，按进度计划控制调动进退场。C、必要时现场工人采用倒班工作，合理安排工序搭接。D、开展劳动竞赛，引入竞争机制：工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的主动性和职工工作热情，不停掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。=8\*GB3⑧从做好施工保障工作来确保方法 A、协调好与附近群众的关系，充足运用我公司各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全方面展开发明条件。B、细致理解掌握本地水文天气等方面的信息，制订可行的特殊季节施工方法，合理安排施工次序，贯彻到位，确保进度。C、切实贯彻施工安全防护方法，以安全保进度。D、确保施工质量，避免因重复报检、返工等质量因素影响工程进度，抓质量、增进度是现在确保工期的有效手段。E、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、运用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不适宜多，备足易损件。F、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。=9\*GB3⑨雨天施工确保工期方法本工程无法避开该地区的雨季，因此需做好下列工作：A、土方工程开挖基础土方时，做好防雨方法，基础挖到标高后，及时验收，并浇筑砼垫层。基础施工完毕后，按规范规定抓紧基础的回填工作。B、砼工程进行砼施工时碰到大雨就停止浇筑砼，按规范规定留置施工缝，碰到小雨做好防雨方法后继续浇捣，已浇部位应加以覆盖，以确保工程质量和工期。C、砌体工程白天进行砌体施工，晚上进行材料运输。以确保持续作业。D、屋面防水工程防水施工时应确保基层干燥，应抓紧在晴天施工。雨天严禁防水施工，防水材料不准淋雨。E、抹灰工程天气晴朗进行室外工程的施工，雨天进行室内抹灰，确保施工进度=10\*GB3⑩从资金方面来确保工期我司现有资金充足，不会由于资金周转不灵而耽搁工期。为确保项目部的运作资金及时到位，对于本工程的资金将专款专用，对资金有计划、有准备、合理使用。=11\*GB2⑾工期违约责任承诺针对本工程特点，我公司将按施工阶段和部位对施工方案进行深化、细化，协调各方关系，组织各工种交叉施工，按照以上所述的确保方法，合理对人员、机械、材料、技术、环境五大因素进行配备，确保本工程在投标工期内完毕全部招标施工图纸内的施工任务。如不能在365日历天内完毕招标范畴规定的全部内容，且是我公司单方面因素造成的违约，我公司愿按规定承当违约责任，根据双方订立的合同条款接受有关部门的解决。EPC项目管理要点合同管理要点(1)项目合同管理计划合同管理以法律为根据，在正当的前提下最大程度地通过合同手段维护双方的正当权益。合同管理以项目的实际状况为出发点和突破点，确保项目在实现质量、进度、投资三大目的的前提下顺利竣工并投入使用。合同管理以防止为主，避免纠纷和索赔的发生。最大程度地将项目管理中的多个问题纳入到合同管理的范畴中，使参加项目建设的任何一方都能以合同为根据，享有权利，推行义务，共同确保项目的顺利竣工和投入使用。(2)项目合同管理重要涉及的合同在工程的项目管理过程中可能涉及的重要合同有：建设项目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购销合同和设备购销合同；协调、配合合同（合同）；搬运合同；保管合同等。(3)项目合同管理内容①制订项目合同网络图。②起草合同文献及其补充合同。③参加合同谈判，制订合同谈判方案、方略。④完毕合同、补充合同订立工作。⑤合同推行、文献统计的起草、审查。⑥合同推行、文献统计的收集、整顿。⑦合同执行状况检查、分析、总结。⑧合同解释、合同争议解决。⑨索赔解决。⑩合同资料的整顿、归档。(4)项目合同管理工作重点鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完毕项目建设任务是一项难度大，技术性很强的工作。项目合同管理工作的重点有：①针对项目的特点制订科学合理的项目合同网络图项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并含有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺少计划性和科学合理性，并且项目的整个管理工作难免会由于合同管理工作的无序性受到很大负面影响。总承包人将运用数年来的管理经验，具体分析项目合同管理的一切影响因素，在与委托人充足沟通的前提下制订出科学合理而又符合本项目实际状况的合同网络图，使之成为进行项目合同管理甚至整个工程管理的大纲性文献和最具指导性的文献之一；同时，制订项目合同网络图也是进行项目管理的基础性工作，作好这项工作能为此后的管理工作发明非常有利的条件。运用总包人的合同管理经验，结合项目的特点，编制正当、完善、严谨的合同文献，从而建立起含有本项目特色的合同文献体系。项目合同网络体系的复杂性决定了该项目合同文献编制的复杂性。合同网络体系中包含的合同管理思想必须通过具体的合同文献来实现，因此，整个项目合同文献条款的严谨、完善、系统性是整个项目合同管理甚至是整个项目管理的决定性阶段之一。编制严密的合同文献不仅能够最大程度地避免本项目建设中的纠纷、索赔的发生，督促项目的参建各方严格按照合同商定参加项目建设，并且，即使发生了纠纷、索赔，参建各方也能根据合同商定保护自己的正当权益。②项目合同推行管理合同推行管理是督促本项目各参建方严格按照合同商定推行合同义务，顺利完毕本项目建设任务的阶段。该阶段是本项目重要管理思想、管理办法的实施、实现阶段。总承包人将根据数年来的项目协调管理经验，制订出严谨、可操作性强的合同推行管理办法，抓住合同推行管理的重点，最大程度地防止纠纷、索赔的发生，保护双方的正当权益。③合同文献资料的管理项目管理开始后，总承包人将合同文献资料的管理责任贯彻到具体的管理人员，妥善保存全部合同及与合同有关的一切资料，并及时满足委托人的查阅和询问规定。在项目竣工验收完毕后将与项目有关的合同文献资料移交给委托人。基本的管理制度有：建立合同文献资料统一编号，统一统计制度。建立合同文献资料分类管理制度。建立合同文献资料借阅登记制度。资源管理要点项目资源管理应在满足工程项目的质量、安全、费用、进度以及其它目的的基础之上，实现项目资源的优化配备和动态平衡。(1)人力资源管理①项目管理部应当充足协调和发挥全部项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团体开发，建立高效率的项目团体，以达成项目预定的范畴、质量、进度、费用等目的。②项目管理部应根据项目特点和项目实施计划的规定，编制人力资源需求和使用计划，经项目总负责人同意后，配备合格的项目人力资源。③项目管理部应对项目人力资源进行人力动态平衡和成本管理，实现项目人力资源的精干高效，并对项目人员的从业资格进行管理。④项目管理部应当根据项目特点将项目的各项任务贯彻到人，拟定项目团体的沟通、决策、解决冲突、报告和协调人际关系的管理程序，并建立一套面对总包单位和业主的报告及协调规定。⑤项目管理部应根据总包单位人才激励机制，通过绩效考核和奖励方法，提高项目绩效。(2)设备材料资源管理①项目的设备材料，可采用自行采购和分包人采购二种方式。对于分包人采购的设备和材料项目管理部应按合同商定进行控制。②项目管理部对拟进场的工程设备材料进行检查，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、精确。③项目管理部应编制设备材料控制计划，建立项目设备材料控制程序和现场管理规定，确保供应及时、领发有序、责任到位、满足项目实施的需要。(3)机具管理①项目实施过程中所需的多个机具能够采用工程总包公司调配以及租赁、购置、分包人自带等多个方式。②项目管理部应编制项目机具需求和使用计划。对于进入施工现场的机具应进行安装验收，确保性能、状态完好，并做到资料齐全、精确。③项目管理部应做好进入施工现场机具的使用与统一管理工作，切实推行工程机具报验程序。进入现场的机具应由专门的操作人员持上岗证，实施岗位责任制，严格按照操作规程作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处在良好状态。(4)技术管理①项目管理部对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，发挥技术资源在项目中的使用价值。②项目管理部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全方面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源和技术活动进行全过程、全方位的管理，并最后实现合同商定的各项技术指标。③项目管理部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中，专业部对所采用的技术的对的性、有效性负责；项目管理部对所采用的技术与合同的符合性负责。④项目管理部应充足运用总包单位的多个知识产权，同时遵照公司有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。⑤总包单位应激励项目管理部在项目中采用新技术，发挥技术价值。(5)资金管理①项目管理部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制订资金管理目的和资金管理计划，制订确保收入、控制支出、减少成本、防备资金风险等方法。②项目管理部应根据总包单位的资金管理规章制度，制订项目资金管理规定，并接受公司财务部门的监督、检查和控制。③项目管理部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实施严格的监控。④项目管理部根据合同的商定向业主申报工程进度款结算报告和有关资料，及时收取工程价款。⑤项目管理部应重视资金风险的防备，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差别，分析因素，提高资金预测水平，提高资金使用价值，减少资金使用成本和提高资金风险防备水平。⑥项目管理部应根据公司有关财务制度定时将各项财务收支的实际数额与计划数额进行对比和分析，提出改善方法，向公司财务部门提出项目财务有关报表和收支报告。质量控制要点项目各阶段质量控制要点以下：(1)施工准备阶段加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消亡在萌芽状态，便于施工，增进工程质量提高、工程成本下降及使用功效的提高；认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和可操作性。(2)施工阶段严格执行工序控制制度，技术方法合理。每一种工序环节都做到方案先行。严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定负责人的权限范畴、审查制度，做到超前合理，利于节省成本，增进工程质量和功效提高；材料设备的选用：做到超前准备，用价值工程的办法，节省成本、提高工程质量和功效质量，加强选用前的考察，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检查工作，杜绝裁减产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。(3)竣工阶段严格按三检制规定控制；对里程碑工程的验收严格按验收程序规定进行，做好预先控制，严格执行验收规范及有关原则，实施使用单位一票否决权；按照竣工验收备案制的规定，做好分部、分项工程的验收；配合有关部门作好人防、消防、卫生、环保、交通、绿化等专业验收工作。(4)移交阶段项目全部工程完毕后，我方将成立项目移交小组，由项目经理任组长，项目副经理负责具体执行，配备足够的各专业人员。制订完善的移交方案；移交重要涉及设施移交、资料移交和资产移交等方面，同时为确保使用方能够尽快熟悉各项设施的使用功效，我方将负责对使用方或其指定的人员进行培训；我方将与使用方主动配合，作好移交工作。(5)核心工序、核心部位的质量控制①基础验槽及地基解决在满足技术规定的前提下，根据验槽统计和设计规定，需要对地基局部进行解决时，应严格按照设计规定编制施工方案，做好施工统计，由监理工程师进行检查、验收。达成设计规定后，将基础解决统计与验收统计、洽商等资料收集存档。②基础构造工程根据现浇混凝土的特点，事前制订严格的质量控制方案。由监理工程师和施工质量员在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面，进行跟踪检查，对施工过程实施全方位全过程监控，避免混凝土产生裂缝及变形的通病。③地下室防水采用现浇混凝土自防水施工时，应从混凝土的配制入手，严格控制粗骨料的级配、浆骨比及外加剂使用，有效控制混凝土的塌落度，由监理工程师对施工过程实施全方位全过程监控，确保混凝土的密实度，达成自防水的作用。④主体构造工程现浇钢筋混凝土剪力墙及框架构造必须严格按施工方案进行施工，并由监理工程师实施全过程监控，避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝麻面、烂根等质量通病的产生，确保构造安全。⑤屋面防水及保温在严格按照施工方案进行控制的同时，还必须加强对防水层、保温层的检查控制。闭水实验要严格执行检查程序，操作及检查人员责任到人。防水材料必须认真执行见证取样制度、保温材料的容重必须进行现场检查，并监控施工全过程，避免漏铺、漏作而达不到防水、节能保温的规定，要确保防水工程及保温工程的功效质量。⑥外墙外保温以及围护构造按设计规定严格编制施工方案，加强现场施工监控力度，分部进行检查验收。保温材料的质量必须严格执行现场检查制度。对易产生漏作的部位进行严格的质量监控，对保温材料的缺损部位严格按方案进行修补，以达成设计对节能保渝的规定。(6)质量通病的防治针对项目特点，结合施工中易出现的质量通病，将混凝土施工跑模、烂根、孔洞、漏浆、钢筋偏移及卫生间、屋面、地下室渗漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列为本工程的质量控制点。为确保使用功效，满足施工规范有关规定，特采用以下方法：①确保模板整体稳定性及不跑模的手段：支撑及龙骨严格按照设计尺寸安装施工；模板本身应含有足够的强度刚度；墙混凝土浇注时，应分层浇注。②钢筋偏移现象防止方法：施工中使用钢筋定位器；浇注操作中操作人员尽量避免机具碰歪撞斜钢筋；施工过程中，在模板安装前，层层校核插筋位置。③“烂根”、“孔洞”、“漏浆”现象防止方法：认真清理模板底部杂物，接缝处先平铺水泥砂浆作为结合层；认真振捣密实，避免漏振现象发生。⑤确保100％卫生间、屋面不渗漏的方法：严格控制防水材料质量；操作人员持证上岗，按照操作规程施工；重点抓好卷边、收头、门过口节点；严格执行卫生问三次试水(防水层做完，保护层做完，面层做完)，最后必须做屋面淋水检查。⑥克服空裂方法：增加模板刚度及稳定性，严格控制几何尺寸及垂直平整，顶板达成清水混凝土原则，不抹灰；抹灰部位：首先认真抓好基底解决，抹灰部位提前浇水湿润，并使用高性能界面剂；土建水电配合好，管洞不后剔凿。⑦消亡下水道堵塞方法：排水管道安装前认真清膛，甩口临时封堵。严禁向卫生器具倒污物，安装后做通球实验。进度控制要点在各阶段的重要控制点考察项目的进度状况，如发现与预期目的的偏差则采用方法进行纠正。个阶段进度的重要控制点以下：(1)前期准备阶段①完毕项目管理实施方案。②完毕报批有关手续。(2)设计管理阶段①初步设计以召开初步设计评审会为重要控制点。②施工图设计以施工图设计完毕可提交到审图机构为重要控制点。(3)开工准备阶段①获得施工许可证为重要控制点。(4)工程施工阶段①开工时间。②基础完毕。③地下室完毕。④主体构造施工。⑤主体构造完毕。⑥安装工程完毕。⑦砌体工程完毕。⑧装饰工程完毕。(5)项目验收阶段①验收准备工作。②组织各有关方进场验收。(6)项目收尾阶段①工程结算的送审。②工程结算的完毕。③工程档案资料整顿移交。(7)项目进度管理与控制的重点根据本项目的特点，项目进度管理有下列几个工作重点：①施工图设计进度是项现在期工作进度管理的重点，其直接影响到施工招标的起始时间及后续工作，也会影响到采购周期较长的设备、材料的购置，它是整个项目建设进度核心线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度的规定。②施工阶段的基础开挖及解决、地下室施工是施工阶段进度控制的重点，施工时可能会出现预料之外的地质危害（如流砂、膨胀土、泉眼等），这些问题的解决直接影响工程进度。③施工过程中的设计变更是影响工程进度的重要且不可避免的因素，通过与设计、施工单位协调、沟通，在最短时间内完毕变更规定。④项目建设资金拨付进度也是影响项目建设进度的重要因素，通过制订并严格执行切实可行的资金使用、拨付计划，确保项目进度。(8)项目进度控制的重要办法及流程通过建立以项目建设总体进度计划为核心的三级进度计划体系，对项目进度进行控制和管理。项目进度控制的重要办法及流程以下：①项目建设总体进度计划（即一级进度计划）项目建设总体进度计划：即一级进度计划，由项目经理主持编制。一级进度计划拟定项目最后进度目的，明确项目各重要工作及重要分部分项工程的进度目的，拟定项目进度计划的核心线路，是组织制订和贯彻二级进度、三级进度计划的根据。当项目建设过程中出现重大变化或进度计划严重滞后时，项目经理部应明确责任方并提出进度控制计划调节方案，上报委托人同意后方可重新修订项目建设总体进度计划。②二级进度计划二级进度计划是施工单位根据项目建设总体进度计划针对其合同涉及的工程编制的施工进度计划，是对其合同内工作的具体分解和具体安排。③三级进度计划三级进度计划即月/周施工进度计划，是由施工单位根据二级进度计划编制的短周期各专业施工综累计划。④计划的检查与贯彻项目经理负责组织项目建设总体进度计划的检查与贯彻，对检查中发现的问题，进行分析因素并采用对应方法。项目经理部的进度控制组负责二、三级进度计划的检查、贯彻，发现问题应根据具体状况采用对应方法。⑤信息交流和协商项目进度控制管理的信息交流和协商重要有下列途径：a会议：项目经理每七天主持召开一次由委托人、监理单位、施工单位、设计单位参加的管理工作例会，听取计划完毕状况和计划安排，检查贯彻进度计划。b文献：项目经理部的信息管理组负责各级工作计划的发放、归档、保存，以确保计划文献能及时传达成有关部门和人员。c反馈与交流：项目经理部的工程部应及时、主动将进度监测的信息和分析成果反馈给项目经理，以利于计划和方法实施的精确性、及时性和有效性。⑥纠正、防止方法当项目建设总体进度计划核心线路上的实际进度比计划进度延期14天以上或非核心线路转变为核心线路时，应及时组织有关各方进行评审，并及时制订、实施对应纠正和防止方法。费用估算及控制要点根据项目管理服务周期的各阶段，制订针对设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段特点的具体投资成本管理方法，并形成一套“一环扣一环”的完整项目成本管理体系。(1)项目成本管理内容本项目成本管理工作涉及内容：①设计阶段的投资成本控制。②拟定标段划分。③根据项目投资成本总控制计划进行分项限额招标及采购。④组织编制各标段工程标底。⑤审核各承包单位投标报价。⑥设计变更的造价控制。⑦索赔费用的造价控制。⑧工程款支付管理。⑨审核竣工结算，提交竣工结算审核报告。⑩造价资料归档、保管、移交。(2)项目成本控制的具体方式编制项目成本策划书对成本控制进行总体规划。在项目管理的过程中通过测量和计算已完毕的工作的预算成本与已完毕的工作实际成本和已完毕的工作的规划成本，计算出有关计划实施的进度和成本偏差，从而达成判断项目成本费用的目的。(3)项目成本控制制度总则①成本最低化原则。在实施成本最低化原则时，应注意减少成本的可能性和合理的成本最低化。②全方面成本控制原则。全方面成本管理是全公司、全员和全过程的管理，亦称