全阶段详尽房地产项目开发程序及业务流程房地产

件，悬挂装置，随行电缆补偿装置，电气装置整机安装调试、验收会同监理、施工单位初步验收施工队伍整改。毛装室采暖系统变配电室供电干线辅助设备安装防腐，绝热研发：参与施工样卫生器具安装板验收卫生器具给水配件料工程：组织相关单位参加，提供验收资料工程：组织施工单位配合通水、通电工程：组织相关单位参加，提供验润率完成情况。研发：负责所有设计合同的结算。工程、开发：组织承包单位提供结算书，核定结算书。.可修编件，悬挂装置，随行电缆补偿装置，电气装置整机安装调试、验收会同监理、施工单位初步验收施工队伍整改。毛装室采暖系统变配电室供电干线辅助设备安装防腐，绝热研发：参与施工样卫生器具安装板验收卫生器具给水配件料工程：组织相关单位参加，提供验收资料工程：组织施工单位配合通水、通电工程：组织相关单位参加，提供验润率完成情况。研发：负责所有设计合同的结算。工程、开发：组织承包单位提供结算书，核定结算书。.可修编 .全阶段详尽房地产项目开发程序及业务流程提出项目建设的必要性和发改委（计划项目项目选址方案设计任务书、投资计划初步设计（建设方案）施工图设计、图纸审查标项目核准或备案资料：等部门参与初步设计和方案土地、环保、消防、人防、规划、建设等行政管理部门 . 保等相关报建手续施工放线规划验线桩基施工桩基检测开槽地基备案基础施工会同进行技术交底，签定交底记录办施工图会审施工图成果■成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见；■工程：对施定位商业运营部研发部总经理财务总监研发部销售部项目部销售部各部门各部门.保等相关报建手续施工放线规划验线桩基施工桩基检测开槽地基备案基础施工会同进行技术交底，签定交底记录办施工图会审施工图成果■成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见；■工程：对施定位商业运营部研发部总经理财务总监研发部销售部项目部销售部各部门各部门.可修编...可修编..初步选当月完成情况逐步调整全年销售回款指标财务：编制月度资金预算，填列各项目实际发生数。.可修编...可修划许可证、招标确定施工组织施工（安全、监理）验收备案资料：验收备案二、房地产公司项目开发的部工作流程择制定设计组织计划方案、规划选择与合同签订设计任务书与相关技术指标初订方案规划方案结合设计成本测算的景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化规划方案及市政方案送审建筑方案送审■项目：提供各专业局设试验灯具、插座、开关、风扇安装建筑照明通电试运行成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装柴油发标价的1/3以上项目年度投资计划（当年计划）质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表研发：出图及图纸取择制定设计组织计划方案、规划选择与合同签订设计任务书与相关技术指标初订方案规划方案结合设计成本测算的景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化规划方案及市政方案送审建筑方案送审■项目：提供各专业局设试验灯具、插座、开关、风扇安装建筑照明通电试运行成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装柴油发标价的1/3以上项目年度投资计划（当年计划）质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表研发：出图及图纸取阶段销售 .地块现状图规划设计条件落实地块具体位置及周落实规划条件，了解限制性条件部部是否有地下埋藏物等影部响开发的因素详细了解部土了解周边配套了解地块周遍的商业、地情况教育、交通等情况获项目部了解地块所属区域的规了解未来发展划，对以后项目开发的规划影响和支撑同土地所有方进行接了解地块的上项目部研发部触，了解土地出让方式项目市方式和土地和土地款，以及能否调土地款整价值了解当地的建安成本、部初判了解项目开发政府收费项目和具体情项目成本况了解当地的房产品形式、开发周期的部项目 . 交建筑物及相关资料区局办理初始登记手续为客户办理产权证前期手续工程：配合维修工程：配合解决投诉问题工品策略：■策划：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议；■格，实现项目利润最大化报纸媒体：树立项目形象，宣泄产品卖点户外媒体：强化项目形象，聚焦重大节点营销活板环境图纸和技术支持销管：协助企划制作销控表、认购书、合同袋等相关销售用具。.交建筑物及相关资料区局办理初始登记手续为客户办理产权证前期手续工程：配合维修工程：配合解决投诉问题工品策略：■策划：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议；■格，实现项目利润最大化报纸媒体：树立项目形象，宣泄产品卖点户外媒体：强化项目形象，聚焦重大节点营销活板环境图纸和技术支持销管：协助企划制作销控表、认购书、合同袋等相关销售用具。.可修编..主要工作容节现状图（四至电子文件）块周边及辐射围的客户分析、助进行区域市部项目部部部部部项目最终定位可行性研究报告成本测算：针对多个方利润率分析及比选项目方案确定根据以往及周边项目成交客户分析和产品定位、客户定位、产品定位进行项目开发的方案设计和各部门会同研部部部部部成本控制部部部部刷文件的法律审核以及合同的审核。.可修编...可修编..销前准备售阶段合同准备开盘前销售道具的准备项财务：审核价款单及发票，按资金情况付款相关部门：合同签订及审批工作；法务：商品房合同、附加协议等检查进行售楼处部装修和项目指引系统的施工；成本控制：核算售楼处装修成本，进行合同审批和付款工作；财务：提装组织进行联动单位人员的培训和包装进驻意向书项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目土地获取阶段 刷文件的法律审核以及合同的审核。.可修编...可修编..销前准备售阶段合同准备开盘前销售道具的准备项财务：审核价款单及发票，按资金情况付款相关部门：合同签订及审批工作；法务：商品房合同、附加协议等检查进行售楼处部装修和项目指引系统的施工；成本控制：核算售楼处装修成本，进行合同审批和付款工作；财务：提装组织进行联动单位人员的培训和包装进驻意向书项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目土地获取阶段 数据部部寻找伴、寻找合作合作方式（商业计划项目制定合作方式、投资回报方式、草拟合同财务部项目制定项目财务.理理部门门项目招商报告项目招商文本中盈利能（前期阶段）财务项目商业策划书合作伙伴确定合作方案确定财务合作细节确定部项目引资签署战略合作协议部书）刷文件的法律审核以及合同的审核。.可修编...可修编..刷文件的法律审核以及合同的审核。.可修编...可修编..销前准备售阶段合同准备开盘前销售道具的准备项，提供验收资料，并对工程款结算进行控制研发：提供相关图纸及电子文件工程：组织相关单位参加，提供验收资件工程：现场具备验收条件工程：提供竣工资料工程：组织相关单位参加，提供验收资料工程：组织相关单位参加定位商业运营部研发部总经理财务总监研发部销售部项目部销售部各部门各部门.可修编...可修编..初步选 .划（实施阶段）桩点坐标、用证企业投资项目项目方案确定竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术交纳土地款、契税、交提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交办理房地产开发资质预同条款的草拟财务部：提供资理部部部办部部部办 . 试验灯具、插座、开关、风扇安装建筑照明通电试运行成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装柴油发地边界相关图、规划地界坐标图缴纳土地费用1:500现状地需准备3试验灯具、插座、开关、风扇安装建筑照明通电试运行成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装柴油发地边界相关图、规划地界坐标图缴纳土地费用1:500现状地需准备3份形图详规研发部：协助提供相关项目资证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料；（3）申请土建工程结算，提供全面的现场签证（监底和变更。项目：配合办理相关手续。项目：配合办理相关手续。研发：负责提供所需的图纸和技术支持。研发、《项目申请报告》请报告建设用地规划（原有土地证作废）证登报声明（原户主需交纳的土地使用费）核定用地图、核定用地核定土地边界相关图、规划地界坐标图供相关项目资料款凭证及相关部部部交工作销售费用月度付款计划及支付合作方合同签订销售回款月度指标考核主要工作容项说明客户资源利用大客户注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销房地产市场调区域的总体供求现状、价格查市场水平等调研竞争性楼盘调项目周边竞争性楼盘详查细调查行政部：售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价土地交工作销售费用月度付款计划及支付合作方合同签订销售回款月度指标考核主要工作容项说明客户资源利用大客户注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销房地产市场调区域的总体供求现状、价格查市场水平等调研竞争性楼盘调项目周边竞争性楼盘详查细调查行政部：售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价土地获取阶段规划设计阶 .主办主办协办备注大类小类说明土地出让合同交费证明缴纳土地费用建设用地规划许可证土地登记申请书土地确权来源证明文件土地权人证明申请人主体明、法人代材料表证明或个人明项目所在地房地产市场房地产市场调区域的总体供求现状、价格查市场水平等调研竞争性楼盘调项目周边竞争性楼盘详业相关证明资对项目区域及周边进行市场分析、产品分分析等研发部销售部项目部量检测，并提供桩基检测报告土方工程支护工程降水工程地基处理混凝土垫层地下防水研发：负责组织设计单位交理质检委托办理安全检查委托项目临时、永久路口的报建手续申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续办理施验收。研发：提供进件所需要的图纸、提供设计所需要的图纸。销管：提供面积测量报告；工程：提供进件所需的责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计问题。.可修编...量检测，并提供桩基检测报告土方工程支护工程降水工程地基处理混凝土垫层地下防水研发：负责组织设计单位交理质检委托办理安全检查委托项目临时、永久路口的报建手续申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续办理施验收。研发：提供进件所需要的图纸、提供设计所需要的图纸。销管：提供面积测量报告；工程：提供进件所需的责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计问题。.可修编...可修编..装配式结构分项工程混凝土结构子分 .段项目定位项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）同期操作商业地产项目调查（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向等竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期等；提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量依据控规指标，提出产逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流针对重点商家，进行专向访谈，同时组织相关专业人士进行专业论证。重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关投资客户对竞争项目的投资合完成公建部分业态选择与合完成公建类商业运营部部理财务研发部销售部项目部部门各部门的资料；法务：相关印刷文件的法律审核以及合同的审核。行政：提供看房车及司机企划：提供重点联动单位的包本影响。变更签证工程变更工程款工程进度的确支付认工程变更技术经济分析■研发：配合技术分析；成本：进行土地现场踏勘信息项目是否有地下埋藏物等影部响开发的因素详细了解部工程收集部土了解周边配套了解地块周遍编..料的招标考察投标单位招标、定标确定材料招标技术要求确定定标原则成本控制：参与招标、测算成本。成的资料；法务：相关印刷文件的法律审核以及合同的审核。行政：提供看房车及司机企划：提供重点联动单位的包本影响。变更签证工程变更工程款工程进度的确支付认工程变更技术经济分析■研发：配合技术分析；成本：进行土地现场踏勘信息项目是否有地下埋藏物等影部响开发的因素详细了解部工程收集部土了解周边配套了解地块周遍编..料的招标考察投标单位招标、定标确定材料招标技术要求确定定标原则成本控制：参与招标、测算成本。成 .■研发、销售：根据宗地状况、市场条公建部分开发不同业态产品开发顺■工程：根据工期制定工程款支付计■项目：制订配套费及土地款支付计设计根据区域市场客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。研发部销售部工程部运营部规划设计阶段成本部品策略：■策划：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议；■调土地款整价值了解当地的建安成本、部初判了解项目开发政府收费项目和具体情项目成本况了解当地的房产品形支撑同土地所有方进行接了解地块的上项目部研发部触，了解土地出让方式项目市方式和土地和土地款，以及能否地产项目调查（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定市场定位客户定位产品定位价格定位经 品策略：■策划：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议；■调土地款整价值了解当地的建安成本、部初判了解项目开发政府收费项目和具体情项目成本况了解当地的房产品形支撑同土地所有方进行接了解地块的上项目部研发部触，了解土地出让方式项目市方式和土地和土地款，以及能否地产项目调查（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定市场定位客户定位产品定位价格定位经 .方案、规划选择与合同签订设计任务书与相关技术指标初订规划方案结合成本测算的研讨及确定彩色总平面图方案送规划预审修建性详规成果制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利彩色总平面图（含经济指标）单位进行实地法务：合同文本审核成本：设计费用审核及交工标准初境等成本指标；案等提出建设地块的基本素况和预期销售划设计提出建工程：从施工角做法提出建设性意见；项目：提供各项配套费用标准。和电缆竖井电缆敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设裸母本控制：参与确定定标原则成本控制：参与考察并提出考察意见成本控制：参与招标定标地面防水抹灰外檐装修饰表、竣工验收报告、验收原验收、结算、备案始文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、项目质量保修业管理公约研发：提供项目详细的房型图，提供技术支持；销售：协助销管制定项目楼房的价格体系；工程：提供 各部门结合项和电缆竖井电缆敷设电缆头制作、导线连接和线路电气试验接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设裸母本控制：参与确定定标原则成本控制：参与考察并提出考察意见成本控制：参与招标定标地面防水抹灰外檐装修饰表、竣工验收报告、验收原验收、结算、备案始文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、项目质量保修业管理公约研发：提供项目详细的房型图，提供技术支持；销售：协助销管制定项目楼房的价格体系；工程：提供 各部门结合项角度提出合理.详细性规划方案的报建及确定建筑平、立面功能效果及成各部门共同商讨成本指本测算的研讨标，逐步深化、细化。及确定彩色立面效果及审批建筑方案报建图各部门结合项目实际，景观概念方案从不同角度对客户景观设计及确定需求、景观规划设计方案提出合理化建议。主项目项目成本指标规划放线施工许可证企业投资项目准备相关文件出放线报告现场保护与移交准备相关文件施工图审查质量监督手续规划出放线报告施工单位配合做记录、现场保护移交施工单位建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工图纸及技术编..料的招标考察投标单位招标、定标确定材料招标技术要求确定定标原则成本控制：参与招标、测算成本。成价。土建工作面移土建整改交龙骨加工及安吊封板洁具选型及招洁洁具安装护栏和扶手制作与安装饰面板（砖）排放线施工许可证企业投资项目准备相关文件出放线报告现场保护与移交准备相关文件施工图审查质量监督手续规划出放线报告施工单位配合做记录、现场保护移交施工单位建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工图纸及技术编..料的招标考察投标单位招标、定标确定材料招标技术要求确定定标原则成本控制：参与招标、测算成本。成价。土建工作面移土建整改交龙骨加工及安吊封板洁具选型及招洁洁具安装护栏和扶手制作与安装饰面板（砖）排 .计阶段施工图、建筑选择与合同签定制定建筑、综合管网、景观施工图设计任■成本控制部：配合研发进行设计招投按产品型式不同，提供建筑设计限额指务书（交工标景观限额指标确定）结构方案及设算，选优；备选型研讨及确定讨。讨组织现场勘察，并提供地质勘察报告地质勘察报告 . ；工程：组织交接。研发：负责提供施工图及计算书工程：配合办理工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关考核指标和项目销售情况，确定阶段性节点的设置和媒体宣传销售：协助企划进行主题营销活动的组织和配合工作售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价的组织开展。成本控制：根据销售费用发生及以往支付情况，制定月度合同支付额度，审核付款计划并上报集团；；工程：组织交接。研发：负责提供施工图及计算书工程：配合办理工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关考核指标和项目销售情况，确定阶段性节点的设置和媒体宣传销售：协助企划进行主题营销活动的组织和配合工作售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价的组织开展。成本控制：根据销售费用发生及以往支付情况，制定月度合同支付额度，审核付款计划并上报集团；编制典型楼座建安预算，建安成本综合经济性及施工的可行性进行审核。主办主办协办备注大类小类说明设计指标：■营销：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定；■工程：提供背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持。招商策略：■商业运营：整合外部资源，根据项目销用地条件准备材料，办证企业投资项目续办理项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感供装修及包装所需资金支持。销售道具准备样板间及样板环境指示说明系统沙盘（概念）模型、主力户型单体模型规划设设计指标：■营销：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定；■工程：提供背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持。招商策略：■商业运营：整合外部资源，根据项目销用地条件准备材料，办证企业投资项目续办理项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感供装修及包装所需资金支持。销售道具准备样板间及样板环境指示说明系统沙盘（概念）模型、主力户型单体模型规划设计阶段施工准备阶段 .综合管网方案规划方案及市政方案送审建筑方案送审定设计方案(含总平面图)土地出让合同书建筑设计方案申报表土地出让合同凭证及相关图纸的盖章确认凭证及相关图.可修编.总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算盘（细化景观及外檐）样板间、样板环境的指示系统的数据更新销控表及销控贴，认购书，合同袋户外媒体发布（行客户接待成交工作通过日常培训，提高销售人员的接待水平，现场通过回访，邀约客户到访，促成签约成交制定.可修编.总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算盘（细化景观及外檐）样板间、样板环境的指示系统的数据更新销控表及销控贴，认购书，合同袋户外媒体发布（行客户接待成交工作通过日常培训，提高销售人员的接待水平，现场通过回访，邀约客户到访，促成签约成交制定确定场站点位置和技术支持研发：提供设计所需要的图纸。工程：签订协议、信号开通；提供工作面，监督施工、 .建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）重要项目需提交模型申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书投资计划大配套取得许可证人防证明地名证明纸人防报建图主办主办协办备注大类小类说明的组织开展。成本控制：根据销售费用发生及以往支付情况，制定月度合同支付额度，审核付款计划并上报集团；供工作面保证煤气施工、协助验收整改、带气、点火、需要物业、客户协调业主、保证同期施工资料整理及移交移刷文件的法律审核以及合同的审核。.可修编...可修编的组织开展。成本控制：根据销售费用发生及以往支付情况，制定月度合同支付额度，审核付款计划并上报集团；供工作面保证煤气施工、协助验收整改、带气、点火、需要物业、客户协调业主、保证同期施工资料整理及移交移刷文件的法律审核以及合同的审核。.可修编...可修编..销前准备售阶段合同准备开盘前销售道具的准备项沙盘方案及主力户型。.可修编..节工作主点阶段大类销售道具准备项项目目亮相销前准备售联动工作的准阶备施工准备阶段 .许可证企业投现场保护与移交准备相关文件施工图审查质量监督手续规划成果建设工程规划许可证规划局批复的项目总平图及电子文件首层平面图按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告施工单位配合做记录、现场保护移交施工单位建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工图纸及技术资料报工程施工中标通知书及经过签证的施工合同建设资金证明（银行存款证明）注：资金情况需满足施工中标价的项目年度投资计划（当年计划）质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表纸问题解决；工程：现场配工程：配合勘碍问题，及时解工程：组织交施工图及计算书单位做好现场确认计阶段项目考核指标确定年度考核指标调整数量建议；■项目、研发、工程、财务、成本等部：项目前期、工的独特卖点。销售：协同企划制作各种销售道具。.可修编.节工作点阶段大类日常销售主小类客户到访及接待成确认计阶段项目考核指标确定年度考核指标调整数量建议；■项目、研发、工程、财务、成本等部：项目前期、工的独特卖点。销售：协同企划制作各种销售道具。.可修编.节工作点阶段大类日常销售主小类客户到访及接待成品型式不同，提供建筑设计限额指务书（交工标施工图准确定、建筑、设计景观限额指标组织确定）标、景观限额型附图研发：提供确定交工标准法务：交工标准中法律风险的提示和规避；工程：审核合同中的交楼时间及交工标 .临水、临电■工程：确定临水、临电位置及数量；■项目：协助临时电送电、接入水接入；■财务：提供资金；■成本控制：审核相关费用和成本。场地平整勘察单位桩基施工单位招投标、签订监理单位合同土建施工单位沉降观测划图等所需的标、测算成本；件的法务审核、合同审核“三通一平”主招标合同备案项主办主办协办备注说明指土建施工单位的公开招标及合同备案■工程：确定备选单位、提供招标资料及备案合同；■成本：共同确定合同约定的各项条款。会同进行会审，签定图纸会审记录研发：配合会所需的全部图纸。施工准备地产项目调查（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定市场定位客户定位产品定位价格定位经验收。报建委质监部门审定备案与物业进行交接。项目：办理建设工程档案预验收证明物业：办理交接手续.可修格，实现项目利润最大化报纸媒体：树立项目形象，宣泄产品卖点户外媒体：强化项目形象，聚焦重大节点营销活聚焦重点产品的销售；外卖场：协助销售进行产品、客户分析，根据聚焦销售重点，推荐可成交客户。成本控制：阶地产项目调查（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定市场定位客户定位产品定位价格定位经验收。报建委质监部门审定备案与物业进行交接。项目：办理建设工程档案预验收证明物业：办理交接手续.可修格，实现项目利润最大化报纸媒体：树立项目形象，宣泄产品卖点户外媒体：强化项目形象，聚焦重大节点营销活聚焦重点产品的销售；外卖场：协助销售进行产品、客户分析，根据聚焦销售重点，推荐可成交客户。成本控制：阶段工程建设阶段 .质量监督手续环卫、环保等相关报建手续施工放线规划验线桩基检测地基备案基础施工办理质检委托办理安全检查委托项目临时、永久路口的报建手续水、临时用电、排污手续办理施工人员暂住手续建立平面和高程控制系线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置设计、规划局验线试桩施工，确定桩基施桩基全面施工委托桩基检测单位进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告支护工程地基处理混凝土垫层地下防水设计单位交底所需的图纸和合所需的图纸和所需的全部图纸设计问题。：提供工作面，保证施工、监督施工；协调现场整改、验收，保证点火。财务：提供资金，保证交费。研发：配合用电量、用电点；提供工作面，保证施工监督施工；提供现场协助保证验收、挂表。财务：提供资金支持，保证交..大类成品房验收备案成品房竣工结算配套手续及施工部门岗位部门会同监理、施工单位初步验收，施工队伍整..点阶段大类室空气检测住宅准入证主项小类项目竣工验收报告建设工程规划验收合格证非经营性公建配套证明：提供工作面，保证施工、监督施工；协调现场整改、验收，保证点火。财务：提供资金，保证交费。研发：配合用电量、用电点；提供工作面，保证施工监督施工；提供现场协助保证验收、挂表。财务：提供资金支持，保证交..大类成品房验收备案成品房竣工结算配套手续及施工部门岗位部门会同监理、施工单位初步验收，施工队伍整..点阶段大类室空气检测住宅准入证主项小类项目竣工验收报告建设工程规划验收合格证非经营性公建配套证明 .签定建筑工程分部工程（基础）验收表核对全部设计变更、现基础处理竣工场签证及各项扣款的增结算电扣款等基础工工程建设阶段案、施工组织设计施工单位填报材料进场报验单三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证）模板分项工程钢筋混凝土工钢筋分项工程程预应力分项工程混凝土分项工程现浇结构分项工程段意向商家签约确定项目亮相方案项目项目亮相主要工作容项说明入市前印刷品的设计、制作（概念楼书、房型图砖工作部门主办主办协办备注分项部门岗位部门工程：（1）申请甲供材结算，提供四方（甲方、总包方、甲供方项目、商业运营：配合验收项目、商业运营：配合验收.段意向商家签约确定项目亮相方案项目项目亮相主要工作容项说明入市前印刷品的设计、制作（概念楼书、房型图砖工作部门主办主办协办备注分项部门岗位部门工程：（1）申请甲供材结算，提供四方（甲方、总包方、甲供方项目、商业运营：配合验收项目、商业运营：配合验收.可修编..统室外智能化项目、商业运营：配合验收系统缆导管和线槽敷线电缆头制作导线连接和线路气试验接地装置安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷 .重要分项工程及隐蔽工程质量验收核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋■超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管核定成本影响施工质量问题、事故的调查分析事故处理设计变更成本影响处理方案的实施■研发：配合完成设计变更；■成本控制：核定变更成本影响。工程款工程进度的确经济分析。工程变更申请成本影响量问施工质量问题、事故的调查分析■研发：配合分析问题题、事故处理设计变更处理方案的制定、审核、审批■分析等研发部销售部项目部.可修编..段项目定位项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）同期操作商业量问施工质量问题、事故的调查分析■研发：配合分析问题题、事故处理设计变更处理方案的制定、审核、审批■分析等研发部销售部项目部.可修编..段项目定位项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）同期操作商业办理供热证明，销管提供空房面积，财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调现场业主保证供热工程提研发：根据产品推广排期，提供具体产品的房型图、户型卖点、专业设计人员支持、讲解产品等。价格策略：项目 .工程款申请表工程款申请表监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查监理组织相关部门验收《公司营业执照》《房地产开发资质证书》《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》许可证《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可所需的全部图项目销售阶段.可修编.总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算盘（细化景观及外檐）样板间、样板环境的指示系统的数据更新销控表及销控贴，认购书，合同袋户外媒体发布（品策略：■策划：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议；■用电量、用电点；提供工作面，保证施工监督施工；提供现场协助保证验收、挂表。财务：提供资金支持，保证交 亮相前准备.可修编.总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算盘（细化景观及外檐）样板间、样板环境的指示系统的数据更新销控表及销控贴，认购书，合同袋户外媒体发布（品策略：■策划：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议；■用电量、用电点；提供工作面，保证施工监督施工；提供现场协助保证验收、挂表。财务：提供资金支持，保证交 亮相前准备■成本控制部：提供产品成本，提出售.证》公用基础设施配套证明获取前期物业备案证明工程施工达到办证要求的形象进度面积计算及图纸基础工程形象部位达到正负零及图象文件按规定达到相应的形象（不同建筑形式，要求不一样）要求提供基础验收证明。项目：提供地名获取《面积计算成果表》批复及附图、图提供全套的施《项目总平面图》工图和总平面获取商品房网上销售数据录入合格证明产品策略：■策划：根据项目定位、市场状况和项性重点聚焦提合理化建议；■研发：根据产品推广排期，提供具体人员支持、讲解产品等。项目推盘策略确定推广策略：■销售：参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推广效果的最大化；■研发：提供背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持。招商策略：■商业运营：整合外部资源，根据项目销售需要，制定项目全程招商策略。■■销售：参与研究讨论广告公司的选确定外部资源回款节点，协调银行及房管局保证按期回款公司考核指标完成及调整工作部门主办主办协办备注分项部门岗位部门用地条件准备材料，办证企业投资项目续办理项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管和线槽敷设.可修编..备用资料报告书工程施工中标通知书及经过签证的施工合同建设资金证明（银行存款证明）注：资金情况需满足施工中 项目核心识别VI系统及延展方案系统确定回款节点，协调银行及房管局保证按期回款公司考核指标完成及调整工作部门主办主办协办备注分项部门岗位部门用地条件准备材料，办证企业投资项目续办理项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管和线槽敷设.可修编..备用资料报告书工程施工中标通知书及经过签证的施工合同建设资金证明（银行存款证明）注：资金情况需满足施工中 项目核心识别VI系统及延展方案系统确定销管：提供相关政策培训法务：提供相关政策培训及统项目核心推广理念项目推广定位识研发：提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、工标准、户型卖点资料、全部图纸资.策略公司寻找及确定的培训媒介公司寻找及确定■销售：根据目标客户群的日常生活、行为习惯，选择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果。活动公司寻找及确定关注，反馈调整后期活动营销的容。销售：根据对市场销售：根据对市场客户的理解提出合理建议。的理解提出合理建确定项目销售前准备阶段..大类成品房验收备案成品房竣工结算配套手续及施工部门岗位部门会同监理、施工单位初步验收，施工队伍整部工程配套管线预埋重要分项工程及隐蔽工程质量验收核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层修编..投资计划建筑设计方案..大类成品房验收备案成品房竣工结算配套手续及施工部门岗位部门会同监理、施工单位初步验收，施工队伍整部工程配套管线预埋重要分项工程及隐蔽工程质量验收核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层修编..投资计划建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）重要项目需提交模型申理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料。.可修编..涂饰橱柜制作与安装门窗套制作与安装花饰制 .工程：提供施工材料、施工工艺、重入住时间、交工标准等资料。销售分卖场设立为实现项目宣传的企划：提供外卖场最大化，在合理地段设计、包装方案并设立商品房销售展协助完成，卖场相示中心关销售道具制作。研发：提供各单体户型图和楼层平面销售：提出装饰及指引系统的合理化工程：组织招标确定施工单位，协助企划部进行售楼处部装修和项目指引成本控制：核算售楼处装修成本，进行合同审批和付款财务：提供装修及包装所需资金支持。销售道具准备样板间及样板环境指示说明系统主力户型单体模型销售：协商决定样板间建造的具体户研发：提供样板间户型的详细房型图和尺寸；工程：组织招标确定施工单位并施工，组织样板间施工和节点支持；成本控制：样板间装修成本核算及合同审批工作；财务：提供装修及包装所需资金支持研发：提供规划方持企划部制作概念沙盘和单体户型；销售：与企划部协及主力户型。阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现利润最大化；销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状，沟通协销售：通过与企划部的沟通交流，创新性的组织公益性活动，强化客户忠诚和树立公司品牌美誉度，逐渐形成项目工人员暂住手续建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置监理：提供资金保障财务：提供资金保障研发：负责提供消防报建图研发：负责提供人防报建图.可修编..阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现利润最大化；销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状，沟通协销售：通过与企划部的沟通交流，创新性的组织公益性活动，强化客户忠诚和树立公司品牌美誉度，逐渐形成项目工人员暂住手续建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置监理：提供资金保障财务：提供资金保障研发：负责提供消防报建图研发：负责提供人防报建图.可修编..现场工程 .主销售道具准备项目销前准备售联动工作的准段意向商家签约确定项目亮相项目项目亮相项入市前印刷品的设传海报等）项目周边的主要道路设置醒目指示系统礼品配备看房车及看房车包装组织进行联动单位人员的培训和包装进驻意向书项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目亮相媒体确定销售：各种印刷类销售道具制作的确研发：项目研发设供，如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等；工程：提供工程进度及交工标准，施工材料、施工工艺法务：相关印刷文件的法律审核以及合同的审核。及司机动单位的包装，相关销售道具的制法务：合同谈判以及审核项目部、销售部：参与讨论，提出建设性意见。件的法律审核以及供水、供电、供气、供热、排水等配套证明土地使用权证书地名管理部门批准的地名文件小区竣工资料（小区情况准。研发：负责提供最终版的总平面图。法务：商品房合同、附加协议、补充协议等文本的审查确定。研发：提供..点阶段大类室空气检测住宅准入证主项小类项目竣工验收报告建设工程规划验收合格证非经营性公建配套证明售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价供水、供电、供气、供热、排水等配套证明土地使用权证书地名管理部门批准的地名文件小区竣工资料（小区情况准。研发：负责提供最终版的总平面图。法务：商品房合同、附加协议、补充协议等文本的审查确定。研发：提供..点阶段大类室空气检测住宅准入证主项小类项目竣工验收报告建设工程规划验收合格证非经营性公建配套证明售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价 .亮相庆典活动及产品推介会的宣传和销售部资料前准备销控方案及销控表客户接待、客户问题及反馈（统一说词）意向卡销售，客户梳客户关系维护研发：项目研发设计资料、研发设计专业人士支持；销售：项目亮相各项工作的配合开展，接听解答，现场客户接待，活动的协同组织等。研发：提供房型本册、技术支持；销管：提供房号及面积表解释、解决客户提出的研发及工程问销管：意向卡销售的组织工作；外卖场：意向客户推荐，客户关系维交工标准确定价格体系确定各部门联动：讨论并确定项目交工标法务：法律风险提示。成本控制：牵头制定项目考核指标体系，提供项目经济项目决通气问题；物业：提供入住情况，并在后期主办通气。工程：组织施工单位整理工程资料，办理移交物业：接收目进程，进行月度指标分解与调整.可修编..产品分析、聚焦销售重点月度操作手册的制定价格监控及调整月度决通气问题；物业：提供入住情况，并在后期主办通气。工程：组织施工单位整理工程资料，办理移交物业：接收目进程，进行月度指标分解与调整.可修编..产品分析、聚焦销售重点月度操作手册的制定价格监控及调整月度保等相关报建手续施工放线规划验线桩基施工桩基检测开槽地基备案基础施工会同进行技术交底，签定交底记录办，社区活动，置业推荐，物业推荐等工作带来大批意向客户外卖场客户到访项目销售现场利用，回访老客户，并进 .售阶段合同准备开盘前销售道具项目形象的提升房型附图交工标准小区摆位现场房型手册深化版及最终版购房须知，房型图，详细价格表售楼处外展示道具旗、背板等)檐）新不同楼座、不同楼层和户型制定合理研发：提供确定交工标准法务：交工标准中法律风险的提示和规避；工程：审核合同中的交楼时间及交工标准。研发：负责提供最终版的总平面图。法务：商品房合同、附加协议、补充协议等文本的审查确研发：提供深化版房型图手册及逐步落实形成最终房型图手册。研发：协助制作楼书、折页等，提供技术支持；物业：提供物业管理公约研发：提供项目详细的房型图，提供技术支持；销售：协助销管制定项目楼房的价格体系；工程：提供工程进度及交工标准。规划平面图，协助企划制作沙盘，提供图纸和技术支持研发：负责提供样板环境图纸和技术销管：协助企划制回款节点，协调银行及房管局保证按期回款公司考核指标完成及调整工作部门主办主办协办备注分项部门岗位部门售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价户对竞争项目的投资意向。商业运营部：配合完成公建部分业态选择与数量确定商业运营部：配合完成公建类配套程：协调解决业主装修问题工程：组织解决供暖问题；物业：提供入住情况；客服：解决维修问题。工程：组织解 动回款节点，协调银行及房管局保证按期回款公司考核指标完成及调整工作部门主办主办协办备注分项部门岗位部门售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价户对竞争项目的投资意向。商业运营部：配合完成公建部分业态选择与数量确定商业运营部：配合完成公建类配套程：协调解决业主装修问题工程：组织解决供暖问题；物业：提供入住情况；客服：解决维修问题。工程：组织解 动票DM）回访、邀约客户，完成客户转协议、转合同工文件的签署指标定时定额完落实提供支撑。开盘庆典活月度指标分解.化）行发布会）销售：开盘庆典活项目销售阶段根据公司资金情况与项分解与调整.可修编.总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算竣工验收备案通知提供验收资书料主办主办协办分项部门岗位部门工程：现场具备验收条件工程：现场具备验收条改整理竣工资料及竣工图施工单位提供《建筑工程质量保修书》组织工程、销售、研发、成本控制、物业等部门共.可修编.总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算竣工验收备案通知提供验收资书料主办主办协办分项部门岗位部门工程：现场具备验收条件工程：现场具备验收条改整理竣工资料及竣工图施工单位提供《建筑工程质量保修书》组织工程、销售、研发、成本控制、物业等部门共推盘策略确定推广策略：■销售：参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推广效果的最大化；■研发： .月度推广计划的执行来电客户分析、来访客未成交客户分析、滞销产品分析、竞争项目动态关注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销售策略和重大节点定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价格，实现项目利润户外媒体：强化项目形象，聚焦重大节点促进老带新，制造新闻热点烘托项目人气客户中心：通过公益性活动强化客户品牌忠诚页、道旗、吊旗安排推广节奏和销售：根据库存产品现状和考核指调整价格体系，聚焦重点产品的销成本控制：阶段性利润最大化；销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状，沟通协调销管调整价格体系。销售：协同企划对于项目形象和阶段性产品宣泄点广容销售：结合阶段性考核指标和项目段性节点的设置和媒体宣传销售：协助企划进行主题营销活动的组织和配合工作新性的组织公益忠诚和树立公司形成项目的独特作各种销售道具。 . 交建筑物及相关资料区局办理初始登记手续为客户办理产权证前期手续工程：配合维修工程：配合解决投诉问题工量问施工质量问题、事故的调查分析■研发：配合分析问题题、事故处理设计变更处理方案的制定、审核、审批■确认计阶段项目考核指标确定年度考核指标调整数量建议；■项目、研发、工程、财务、成本等部：项目前期、工缆导管和线槽敷线电缆头制作导线连接和线路气试验接地装置安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷项交建筑物及相关资料区局办理初始登记手续为客户办理产权证前期手续工程：配合维修工程：配合解决投诉问题工量问施工质量问题、事故的调查分析■研发：配合分析问题题、事故处理设计变更处理方案的制定、审核、审批■确认计阶段项目考核指标确定年度考核指标调整数量建议；■项目、研发、工程、财务、成本等部：项目前期、工缆导管和线槽敷线电缆头制作导线连接和线路气试验接地装置安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷项目销售阶段主客户到访及接待成交工作销售费用月度付款计划及支付合作方合同签订销售回款月度指标考核项客户资源利用大客户项目销售现场利用，回访老客户，并进行客户接待成交工作通过日常培训，提高销售人员的接待水邀约客户到访，促成签约成交公司考核指标完成及调整企划：提供DM单，道具的及时制作和补充，路演活动的成本控制：根据销售费用发生及以往支付情况，制定月度合同支付额度，审核付款计划并上财务：审核价款单及发票，按资金情况付款相关部门：合同签订及审批工作；法务：商品房合同、附加协议等检查，风险提示；销售：确认物业及财务：为客户创造便捷交款条件，快销管：按当月完成情况逐步调整全年销售回款指标财务：编制月度资金预算，填列各项目实际发生数。地块具体位置及周边情况落实规划条件，了解限制性条件部门项目部项目部岗位部门研发对地块现状、地质条件、、整理、总结，在新项目中尽量避免类似问题的再次发生。工程：提供竣工备案通知书、竣工图；研发：配合进行边及辐射围的客户分析、市场深度调研产品分析、市场部项目部项目部部销售部研发部项目最终定位可行性研究报，社区活动，置业推荐，物业推荐等工作带来大批意向客户外卖场客户到访项目销售现场利用，回访老客户，并进 地块具体位置及周边情况落实规划条件，了解限制性条件部门项目部项目部岗位部门研发对地块现状、地质条件、、整理、总结，在新项目中尽量避免类似问题的再次发生。工程：提供竣工备案通知书、竣工图；研发：配合进行边及辐射围的客户分析、市场深度调研产品分析、市场部项目部项目部部销售部研发部项目最终定位可行性研究报，社区活动，置业推荐，物业推荐等工作带来大批意向客户外卖场客户到访项目销售现场利用，回访老客户，并进 .清盘后项目各种资料移交项目销售、招商工作问题总结、汇报并存档项目营销推广效果通过销售体系例会、销管：按当月完成情况，调整次月及全年销售任务指财务：编制月度资金预算，填列各项目实际发生数；项目：提供下月指标落实的政府相关证件支持；工程：提供下月指标落实的工程节点支持，统计汇报工程指标完成情况及指标调整，提供月度工程款计划。行政：接收商品房合同、协议、优惠单并存档。工工程建设阶段外檐装修定主要工作容施工样板制作材料确定分包材编制招标文件拟定投标单位研发、成本控制：分别从技术、经济研发、成本控制：分别从技术、经济成本控制：审核招道及配件安装，制冷附制冷设备系统属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试管道冷热（媒）水系统安装户对竞争项目的投资意向。商业运营部：配合完成公建部分业态选择与数量确定商业运营部：配合完成公建类配套建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化：■销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方竣工图绘制，与工程核对竣工图的准确。财务：房款多退少补、开发票；物业、客服：提供人员支持，快速办理产 道及配件安装，制冷附制冷设备系统属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试管道冷热（媒）水系统安装户对竞争项目的投资意向。商业运营部：配合完成公建部分业态选择与数量确定商业运营部：配合完成公建类配套建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化：■销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方竣工图绘制，与工程核对竣工图的准确。财务：房款多退少补、开发票；物业、客服：提供人员支持，快速办理产 .料考察投标单位招标、定标确定定标原则定定标原则察并提出考察意见饰面板（砖）轻质隔墙基层处理基层处理基层处理安装窗框安装窗扇放线定位保等相关报建手续施工放线规划验线桩基施工桩基检测开槽地基备案基础施工会同进行技术交底，签定交底记录办程：协调解决业主装修问题工程：组织解决供暖问题；物业：提供入住情况；客服：解决维修问题。工程：组织解标价的1/3以上项目年度投资计划（当年计划）质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表研发：出图及图纸地产项目调查（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定市场定位客户定位产品定位价格定位经保等相关报建手续施工放线规划验线桩基施工桩基检测开槽地基备案基础施工会同进行技术交底，签定交底记录办程：协调解决业主装修问题工程：组织解决供暖问题；物业：提供入住情况；客服：解决维修问题。工程：组织解标价的1/3以上项目年度投资计划（当年计划）质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表研发：出图及图纸地产项目调查（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定市场定位客户定位产品定位价格定位经 .预埋件安装龙骨加工及安装幕墙面材安装基层处理底料施工研发：审核幕墙设给水管道及配件安装室消火栓系统安装室给水系统管道防腐，绝热排水管道及配件安装雨水管道及配件安装管道及配件安装工程建设阶段室热水供应系室排水系统 . 型附图研发：提供确定交工标准法务：交工标准中法律风险的提示和规避；工程：审核合同中的交楼时间及交工标缆导管和线槽敷线电缆头制作导线连接和线路气试验接地装置安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷装室采暖系统变配电室供电干线辅助设备安装防腐，绝热研发：参与施工样卫生器具安装板验收卫生器具给水配件图、图审证等；研发：提供全套的施《项目总平面图》工图和总平面图。获取商品房网上销售数据录入合格证明产型附图研发：提供确定交工标准法务：交工标准中法律风险的提示和规避；工程：审核合同中的交楼时间及交工标缆导管和线槽敷线电缆头制作导线连接和线路气试验接地装置安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷装室采暖系统变配电室供电干线辅助设备安装防腐，绝热研发：参与施工样卫生器具安装板验收卫生器具给水配件图、图审证等；研发：提供全套的施《项目总平面图》工图和总平面图。获取商品房网上销售数据录入合格证明产统室采暖系统供电干线卫生器具给水配件卫生器具排水管道管道及配件安装辅助设备及散热器系统水压试验及调试插接式母线安装接和线路电气试验接地装置安装避雷引下线和变配插接式母线安装项目形象及核心理念锻造与深化）报纸媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）指标要求；研发：提供所有房变更■研发：配合完成变更；成本：核定成本影响.可修编...可修编..证》公用基础设施配套证明获取前期段意向商家签约确定项目亮相方案项目项目亮相主要工作容项说明入市前印刷品的设计、制作（概念楼书、房型图，社区活动，置业推荐，物业推荐等工作带来大批意向客户外卖场客户到访项目销售现场利用，回访老客户，并进工程建设阶项目形象及核心理念锻造与深化）报纸媒体发布（项目形象及核心理念锻造与深化）指标要求；研发：提供所有房变更■研发：配合完成变更；成本：核定成本影响.可修编...可修编..证》公用基础设施配套证明获取前期段意向商家签约确定项目亮相方案项目项目亮相主要工作容项说明入市前印刷品的设计、制作（概念楼书、房型图，社区活动，置业推荐，物业推荐等工作带来大批意向客户外卖场客户到访项目销售现场利用，回访老客户，并进工程建设阶段 装.成套配电柜、控制柜和及控制柜安装低压电动机、电加热器试验和空载试运行桥架安装和桥架电缆敷设插座、开关、风扇安装成套配电柜、控制柜和提供企业相关证明资料。对项目区域及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。建委（建设局）土地、环保、消防、人防、规划、建设等行：提供资金保障财务：提供资金保障研发：负责提供消防报建图研发：负责提供人防报建图.可修编..现场工程提供企业相关证明资料。对项目区域及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。建委（建设局）土地、环保、消防、人防、规划、建设等行：提供资金保障财务：提供资金保障研发：负责提供消防报建图研发：负责提供人防报建图.可修编..现场工程注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销研发：配合验收 .注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销板环境图纸和技术支持销管：协助企划制作销控表、认购书、合同袋等相关销售用具。.可修编..主要工作容节推盘策略确定推广策略：■销售：参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推广效果的最大化；■研发：注，对项目所处销售阶段进行准确判断和适时调整根据财务指标，产品情况，客户情况，制定月度的推广策略、销板环境图纸和技术支持销管：协助企划制作销控表、认购书、合同袋等相关销售用具。.可修编..主要工作容节推盘策略确定推广策略：■销售：参与项目推广策略的讨论，提出合理化建议，实现推广效果的最大化；■研发：业管理公约研发：提供项目详细的房型图，提供技术支持；销售：协助销管制定项目楼房的价格体系；工程：提供工程建设阶段 .通信网络系统办公自动化系统统建筑设备监控智能化统平台及办公自化应用软件，网络安全系统火灾和可燃气体探测消防联动系统供装修及包装所需资金支持。销售道具准备样板间及样板环境指示说明系统沙盘（概念）模型、主力户型单体模型工安装窗框安装窗扇封胶放线定位隔墙砌筑及安装研发：参与施工样板验收.可修编...可修编供装修及包装所需资金支持。销售道具准备样板间及样板环境指示说明系统沙盘（概念）模型、主力户型单体模型工安装窗框安装窗扇封胶放线定位隔墙砌筑及安装研发：参与施工样板验收.可修编...可修编.统卫生器具安项目：配合研发：配合确定桩基施工标准。研发：负责提供所需的图纸和技术支持。研发：配合参与验收研发：负研发：配合制定方案；成本：核定成本影响处理方案的实施■研发：配合完成设计变更；■成本控制：核定变更成 .与与段主空调风系统净化空调系统除尘器与排污设备安风机安装，系统调试板环境图纸和技术支持销管：协助企划制作销控表、认购书、合同袋等相关销售用具。.可修编..主要工作容节位并施工，组织样板间施工和节点支持；成本控制：样板间装修成本核算及合同审批工作；财务：提供装修及包装板环境图纸和技术支持销管：协助企划制作销控表、认购书、合同袋等相关销售用具。.可修编..主要工作容节位并施工，组织样板间施工和节点支持；成本控制：样板间装修成本核算及合同审批工作；财务：提供装修及包装分项（分阶组织施工（安全、监施工段）工程质检报告、隐蔽工理）阶段程验收记录等。验收备案资料：验收备案可修编..主要工作容节工作点阶段成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装低压电动机、电 .制冷设备系统属设备安装，管道及设调试管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安试装，相关销售道具的制作。法务：合同谈判以及审核项目部、销售部：参与讨论，提出建设性意见。法务：相关印立商品房销售展协助完成，卖场相示中心关销售道具制作。现场房型手册（亮相版）研发：提供各单体户型图和楼作与安装窗帘盒、窗台板暖气片安装裱糊与软包细部面砖安装勾缝基层处理底料施工面料施工橱柜招标橱柜设计橱保等相关报建手续施工放线规划验线桩基施工桩基检测开槽地基备案基础施工会同进行技术交底，签定交底记录办顶装具标 装，相关销售道具的制作。法务：合同谈判以及审核项目部、销售部：参与讨论，提出建设性意见。法务：相关印立商品房销售展协助完成，卖场相示中心关销售道具制作。现场房型手册（亮相版）研发：提供各单体户型图和楼作与安装窗帘盒、窗台板暖气片安装裱糊与软包细部面砖安装勾缝基层处理底料施工面料施工橱柜招标橱柜设计橱保等相关报建手续施工放线规划验线桩基施工桩基检测开槽地基备案基础施工会同进行技术交底，签定交底记录办顶装具标 .工程建设阶段成品房核对各栋建筑签证及各项扣各项分包工程款的增减项造交龙骨加工及安吊洁护栏和扶手制作与安装工程：提供四方（甲方、总包方、甲供方、监理）签字确认的领料汇总表，及全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料（2）申请分包工程结算，提供四方（甲方、签字确认的分包工程量汇总表，及全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料；（3）申请土建工程结算，提供全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料。问题解决；工程：现场配合。工程：配合勘测、清除现场障碍工程：组织现场保护研发：现场发现问题，及时解决型附图研发：提供确定交工标准法务：交工标准中法律风险的提示和规避；工程：审核合同中的交楼时间及交工标有土地证作废）证登报声明（原户主需交纳的土地土地补偿费使用费）土地出让合同核定用地图、核定用地核定土作与安装窗帘盒、窗台板暖气片安装裱糊与软包细部面砖安装勾缝基层处理底料施工面料施工橱柜招标橱柜设计橱 问题解决；工程：现场配合。工程：配合勘测、清除现场障碍工程：组织现场保护研发：现场发现问题，及时解决型附图研发：提供确定交工标准法务：交工标准中法律风险的提示和规避；工程：审核合同中的交楼时间及交工标有土地证作废）证登报声明（原户主需交纳的土地土地补偿费使用费）土地出让合同核定用地图、核定用地核定土作与安装窗帘盒、窗台板暖气片安装裱糊与软包细部面砖安装勾缝基层处理底料施工面料施工橱柜招标橱柜设计橱 .装花饰制作与安装窗帘盒、窗台板暖气片安装裱糊与软包选型及招标选型、招标，成本核算研发：参与施工样板进行验收指示牌、资料架、展示架）销售：提出装饰及指引系统的合理化建议；工程：组织招标确定施工单位，协助企划部坛，场坪绿研发：配合验收工程、开发：核定工程量销管：协助运营结算合同及销售费用，核定项目销售均价和利息安全，功能接口智能建筑电源，防雷及接地空间环境，室空调环境，视觉照明环境，电磁环境火灾自动报警及消放线施工许可证企业投资项目准备相关文件出放线报告现场保护与移交准备相关文件施工图审查质量监督手续规划工程建指示牌、资料架、展示架）销售：提出装饰及指引系统的合理化建议；工程：组织招标确定施工单位，协助企划部坛，场坪绿研发：配合验收工程、开发：核定工程量销管：协助运营结算合同及销售费用，核定项目销售均价和利息安全，功能接口智能建筑电源，防雷及接地空间环境，室空调环境，视觉照明环境，电磁环境火灾自动报警及消放线施工许可证企业投资项目准备相关文件出放线报告现场保护与移交准备相关文件施工图审查质量监督手续规划工程建设阶段 .算及整理竣工资料及竣工图施工单位提供《建筑工程质量保修书》成本控制、物业等部门共同验收报建委质监部门审定备案算调整管网，配合二次网设计，销管：提供入住明细；运营：协助空房面积核算；财务：提供资金保证采暖费缴提供企业相关证明资料。对项目区