省级企业技术中心年度总结

.z.天元工程机械省认定企业技术中心工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况公司省级企业技术中心自2013年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发、技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司蒸压加气混凝土切割机产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化、智能化。集团建立了具有科学的检测手段，高精细仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的三坐标检测仪、多普色差仪、磁力探伤机、*光探伤仪等设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国标质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。总经理吴逸中高度重视技术中心建立，2013年、2014年连续两年科技活动经费投入超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国外工程机械行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构建材设备设计研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进展培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实根底。并与理工大学建立了校企合作关系，理工大学教授及研究生轮流驻我公司进展专业知识培训，使我们公司近百名位有文化根底并肯上进、优秀的员工承受了系统的专业课程的培训。1、企业技术创新开展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的开展。2013年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进展改造，淘汰高耗能设备，增添加工中心、数控折弯机、焊接机器人、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段到达国先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴〞及“总经理奖励基金〞等管理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进展了奖励，2013-2014年累计发放奖励金30多万元。公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进展一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。2、技术创新成效：今年我公司参加科技活动人员80多人，其中研究与试验开展人员有58人，全年科技工程数20项，其中新产品开发工程数5项，研究与试验开展工程数3项。现已获得专利24项，其中实用新型专利23项，申请创造专利1项。我公司生产的“TEEYER〞牌加气混凝土切割机被评为“省名牌产品〞“TEEYER〞商标被评为市知名商标。2014年，在国际市场受经济危机影响，需求缺乏的情况下，我公司着眼于国，从行业规划及市场角度制定了企业的长远开展规划，积极开拓国市场，现公司成立了市场部，专门从事区域的公关与客户维护，有效的开拓了市场。同时继续稳固国际市场，公司通过外贸公司将加气混凝土切割机成套设备卖到俄罗斯、印度、印尼、马来西亚、泰国等二十多个国家和地区，其中出口印度的加气砖生产设备占整个印度市场的50%，在剧烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。3、科技投入情况：2013年和2014年公司科技活动经费筹集总额为2647万元，其中新产品开发经费支出1960万元，委托外单位开展科技活动经费支出250多万元，对研究院所及高等学校的支出150万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元。引进技术专家、教授数十人，其中博士学位4人，归国博士2人。其中包括工程学专家、机械设计高级工程师，机械设计研究所专家、研究员级高级工程师等一批，经历丰富，实战能力强。进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术工程改进，推动公司创新开展，打下坚实后盾。为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品构造，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使构造不断优化升级，逐步实施名牌战略；二是要继续提高自主创新能力，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。二、企业技术创新体系建立：1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任有公司董事长兼总经理吴逸中担任，常务副总经理夏振荣担任副主任。主任为工程总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个工程与课题的全面工作。为使中心更好规化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、工程学、智能化控制等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况。技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进展详细组织落实，编写调研报告、开发方案。专家委员会：以建材机械设计研究所、建材机械研究所理工大学为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责工程市场和技术可行性评价，承受技术部对重点工程的咨询，提出解决方法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发工程经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进展检查和监视，向公司作出汇报。企业技术中心核心人员：性别学历职称职务工程分工吴逸中男大学工程师董事长工程总负责夏振荣男大学工程师副总经理工程负责殷艳男大学工程师副总经理财务负责雪良男大学工程师技术总工技术负责何胜男博士高工技术总工技术负责古春生男博士教授技术研究总工技术负责朱明放男博士工程师技术副总工技术负责朱红锦女归国博士工程师技术总监技术负责杜卓明男博士工程师技术人员技术负责洪辉男归国博士工程师技术人员技术负责马秀兰女大学高工技术人员技术负责林爱云女大学高工技术人员检测负责天元工程机械省级企业技术中心拥有2000多平方米现代化的实验室和办公场所及专家楼，配备微机80多台套，部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了轻工院、理工大学、建材机械研究所、建材机械研究所的专家、教授10名，在机械构造设计，液压传动，电器自动化控制等方面均有丰富的经历。2.引进培养科技人员：我公司现与国家级建材机械标准化研究院组成科研生产联合体，与理工大学进展校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司屡次派技术人员到日本小松、英国JCB等国际知名企业培训加工制作方面的技术人才，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的根底。研发中心现有技术人员：大专或以上学历45人。其中：博士6人、教授和副教授各1人，研究员1人、高级工程师25人。三.企业技术创新活动开展情况2014年，技术中心研究人员同业务部门合作，所有研发活动都是在企业技术研发、检测中心的倾力合作中完成的。技术研发、检测中心的专家参与并推动产品创新。技术研发中心成立后，主要是配合业务合作之需求、加强产品研发与改进能力、提升公司产品质量、开发多型号智能化生产线设备，为加速研发设备的升级速度，提升了研发效率，研发中心添购许多相关实验仪器设备，适应新产品研究、开发及改进方案，预计持续朝向研发产品质量改进及加强研发质量管理等方向开展。目前技术中心正与清华威视公司合作开发全新更能的军用、民用扫描车，在这个国际经济下行的大环境下开辟新的道路。技术中心成立两年多以来，先后屡次为公司提出节能降耗技术改进方案。公司在前期生产过程中，生产原辅材料的使用太过浪费，公司技术开发部研发人员不断进展工艺改进，在满足设计要求的前提下改进了原辅材料的加工工艺，大大降低了生产本钱，有效节约了能源。在生产过程中，原有的人工焊接方式既满足不了客户对产品的外观要求，也产生很大的用工费用。技术中心与焊接设备厂家充分沟通合作，结合我公司产品的特点采购并改造了焊接机器人设备，焊接效率比之前提高了5倍以上，用气量比人工减少了30%，且焊接熔深和外观质量更是之前人工所不能比较的。且焊接机器人可以做到24小时不停机，大大减少了人工费用。涂装车间以前喷涂工件一直使用普通人工喷油漆，只有三分之二的漆喷涂到铸件外表，剩余约三分之一的漆全部浪费掉了，后经进展工艺技术改进，在喷漆房增加了静电喷漆，使喷出去的油漆有效利用率到达90%，年可节约油漆本钱10万余元。四、技术创新信息化建立情况2013年公司加快制造业技术创新信息化建立，同年10月开场