项目质量管理策划书

项目质量管理策划书第一章项现在期阶段

项目进场后，根据合同文献、设计图纸、施工组织设计等文献，参考国家有关法律文献、办法、公司质量管理办法以及业主监理有关文献规定，一月内准时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训方案、质量通病防止手册、分部分项划分等，编制完毕后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。

1质量体系建立

质量确保体系就是项目以确保和提高工程质量为目的，运用系统的概念和办法，

把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一种有明确任务、职责、权限、互相协调、互相增进的有机整体。

质量确保体系的重要内容以下：

(1)拟定质量方针、质量目的和目的值，并将目的绽开，层层分解，贯彻到各部门、班组和个人。

(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。

(3)建立有效的质量信息反馈系统。

(4)建立项目部质量管理组织机构。

(5)实现质量管理业务原则化和管理流程程序化。

(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。

(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。

建立质量确保体系没有固定的模式，项目经理部应根据本身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检查这四个方面来考虑，普通要在项目内构成由经理部、部门、班组三级构成的质量确保体系。

2项目质量管理制度及质量管理办法

根据公司质量管理办法，结合本项目特点，制订项目质量管理制度及办法。在施

工过程中，严格恪守管理制度、办法各项规定，充足发挥施工人员的乐观性，开展全方面、全员、全过程的质量管理。

留心事项：建立质量负责人登记制度，根据分项、分部、单位工程拟定质量负责人。制订的质量管理制度及办法等文献，须以项目红头文献形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。

3编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》

项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制订有关管理

目的，明确岗位职责，项目部定时开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目的完毕状况，发现问题准时整治，确保管理体系正常运行。

4质量通病防止手册

为避开施工中消失质量通病，根据业主及地方有关质量方面规定文献、规定，结

合项目本身特点及以往管理阅历，建立、健全本项目路基工程、路面工程、桥涵工程及隧道工程质量通病防止方法，提高项目整体质量管控水平。

重要涉及下列几方面内容：

(1)路基工程施工重要质量问题及防控方法

(2)路面工程施工重要质量问题及防控方法

(3)桥梁工程施工重要质量问题及防控方法

(4)隧道工程施工重要质量问题及防控方法

1.1.5质量创优规划

对新开工的项目，要根据项目工程特点、规模和开、竣工时间准时上报创优规划。申报局优质工程的项目，项目经理部应在开工前制订创优规划，报公司工程技术部，并列入局创优规划。

(1)项目部应成立以项目经理为组长的创优领导小组，制订切实可行的创优规划和创优方法，将创优目的层层分解。根据公司创优工作管理办法将质量责任贯彻到各级管理人员和操作人员。

(2)加强对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和公司程序文献的学习和贯彻，强化广阔员工质量法制观念，调动全员创优乐观性。

(3)加强施工技术管理，项目开工前应有通过审批的施工组织设计或质量方案。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有掌握手段。特殊是特别工种施工的人员、设备力量验证及过程参数掌握，确保工程质量的施工组织方法切实可行。

(4)在项目施工全过程中执行ISO9001原则，乐观开展QC小组活动，乐观推动全方面质量管理，克服质量通病，加强施工过程动态掌握和工程验评。坚持"三检制'、"内部旁站制'、严格执行隐藏工程检查制度。严格掌握工序质量，把好"三关'(技术交底、实验、操作)，开展创优评比活动，准时表彰、嘉奖重视质量的好人好事，批判、惩处无视质量的不良倾向，根据项目部制订管理办法严格执行质量奖惩制度。

(5)进一步加大科技投入，乐观推行运用"四新'技术，准时总结"四新'运用所获得的突出成果，突现创优亮点。

(6)加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特殊是平安质量资质的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而不管现象。

(7)在工程施工期间，按审批过的施工组织设计文献组织施工，全方面贯彻国家有关的质量原则，以及铁道部现行的施工规范、规程、质量原则和暂行规定，接受甲方的质量监督和监理单位的质量监理，接受社会质量监督部门的监督。准时公布有关法律法规、规范验标的更新信息。

(8)准时做好竣工文献的编制以及反映工程质量录像拍摄工作，照实反映施工过程，对已达成优质工程评定条件的工程项目，认真备好有关资料，逐级上报评定。

(9)通过创优活动和方法，确保工程质量达成工程质量验收原则;确保工程一次验交合格率100%;根据项目规模争取获得局级、市级、省(部)级、国家级等优质奖项。

1.1.6质量培训

项目进场后，质检部应对项目重要管理人员进行质量培训。重要培训内容涉及项目质量管理体系、制度、办法以及有关规范原则的宣贯等，提高质量意识，加强现场质量管控手段。

1.7施工预备阶段质量掌握

1.7.1加强对材料供应商的选择和物资的进场管理

(1)材料供应商的选择对材料、设备供应商要采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工便利为材料选型、定位的原则。同时要建立合格材料供应方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最佳的材料供应商。

(2)明确物资选购程序

选购物资必需供应样品，项目经理部有关部门通过质量检查并评审各项要素来确定。项目要随时进行市场调查，追踪其质量、价格、信誉的变化状况。

大宗物资、专用材料的选购应由项目经理、总工、总经、主管物资工作的负责人和有关部门负责人等根据询价小组的评审成果集体决策。具有招标选购条件的大宗物资，应按公开、公正、公正的原则招标选购。

(3)材料选购与进场管理材料进场要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格的应予退货。材料进场应严格执行检查制度，对比材料方案检查材料的规格、名称、型号、数量，看与否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。材料进场后，对材料的堆放要根据材料性能、厂家规定进行。材料人员应做好材料收、发、入库台帐，准时收集材料的材质证明及产品合格证。

1.7.2加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是优质工程。项目应定时组织技术人员、现场施工管理人员以及操作层的重要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟识图纸和规范规定，严格按图纸和规范施工。同时，在学习过程中准时发现图纸存在的问题，并将信息准时反馈给业主和设计单位。

1.7.3加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是爱惜自己必不行少的手段。特别是分包合同，应将分包的质量规定写入合同中，合同内容要力求全方面严谨，责权明确，不留漏洞。

1.8单位、分部、分项划分

对施工过程中的每一种分项工程，项目应根据业主规定或《大路工程质量检查评

定原则》所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行质量评定，评定成果应经监理工程师确认。

具体划分参考《大路工程质量检查评定原则第一册土建工程(JTGF80/1-)》附录A单位、分部、分项工程的划分。铁路工程验收原则详见《项目技术部工程指导手册》附录二铁路质量验收原则有关内容。

另一方面章项目实施阶段

2.1劳务队伍质量管理

(1)劳务队伍的录用。项目部在工程开工前，按公司劳务招标管理办法对劳务队进行劳务招标。对劳务队伍进行评价考核，严格审查劳务队伍的营业执照、资质等级及其经营的业务范畴，选定与担当工程相适应的资质等级的施工单位，优先选择上级主管部门供应的合格劳务分承包名录中的单位。签定劳务分包合同，在合同中明确质量目的、质量管理规定和质量奖惩条款。

(2)项目部督促劳务队伍按合同规定的质量目的和管理规定，配备相适应的各类管理人员。督促劳务队伍建立质量确保体系，根据劳务公司中供应的质量保障体系对其中商定的人员进行复查，确保《程序文献》和有关规定有效实施。

(3)项目部对劳务队伍的工程质量负责，项目部支配、贯彻具体人员负责劳务队伍的质量管理。

(4)项目部在《项目质量、职业健康平安和环境管理方案》中规定对劳务队伍实施质量管理的掌握方法，管理人员和质量检查人员对劳务队伍施工的隐藏工程、混凝土圬工等特别过程、核心过程的施工，实施不间断的现场监督，做好各部位的影像和资料统计并准时归档。影像资料的留存格式及部位严格根据分部分项工程划分进行分文献夹的编制。

2.2质量交底

质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参加施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性的交待与阐明，涉及设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。

质量技术交底的目的是使参加施工的人员对施工对象从设计状况、建筑构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较具体的理解，做到心中有数，方便科学地组织施工和合理地支配工序，避开发生施工操作错误而引发质量事故。

(1)设计交底：通过向施工人员阐明工程重要部位、特别部位及核心部位的作法，使施工人员理解设计意图、建筑物的重要功效、建筑及构造的重要特点，把握施工图的重要内容。施工办法和设计规定交底分两步进行，第一步，由项目技术负责人对各管理人员进行交底。另一方面步，由各专业工程师对工班长及施工操作人员进行交底。

(2)施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各管理人员及现场班组负责人召开施组设计交底会，通过介绍施组的重要内容，使项目人员把握工程特点、施工布署、任务划分、进度规定、重要工种搭接关系、施工办法、重要机械设备及多种管理方法。

(3)设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应准时将设计变更和工程洽商的重要缘由、部位及具体变更做法向有关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清晰，以免施工时遗漏或仍按原图施工。

(4)分项工程质量技术交底重要涉及：施工工艺、规范、规程规定、材料使用、质量原则及平安技术方法;对特别规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新构造)和重点部位的特别规定等，要编制作业指导书进行着重交待，把住核心部位的质量和技术关。准时与专业班组进行现场操作工序的沟通，在原交底的基础上进行优化，与专业班组一起增进交底的有用性和操作性，并贯彻在书面交底优化统计上。

(5)质量技术交底普通通过填写"质量技术交底统计'，以书面的形式进行交底，必要时还能够用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。

(6)质量技术交底要做到可操作性，具体明白，使施工人员能够实施。

(7)质量技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生冲突。

(8)质量技术交底后交底人、接受人要双方签字按手印。

2.3实施阶段质量培训

项目实施阶段质量培训侧重于项目技术管理人员、队伍管理人员、施工人员，其中涉及拌合站管理人员及操作手等，分专业、分工班进行针对性的培训，对队伍管理和施工人员分进场培训及工中培训，提高全员质量意识。

(1)工程开工前，项目经理部应通过技术交底及质量通病防止方法等培训形式，让全部的技术人员和质量管理人员明确设计对质量的规定以及本项目的质量原则，起到提高质量意识及防止质量通病的目的。

(2)在施工过程中，要提前对全部的专职质检人员进行培训，使之把握各单位、分部、分项工程和各工序的质量原则及检查原则。

(3)在施工过程中，准时对本作业人员或下道工序作业人员进行工序质量原则和质量掌握方法的培训，使作业人员具有对自己的工作进行自检或互检的力量。

(4)在施工过程中，应根据检查成果和质量数据的分析成果以及作业人员的变化，随时拟定与否需要重新或加强培训并加以实施。

2.4进场材料的实验检查

(1)实验室应参加工程重要材料料源的调查，规定供应商供应合格证书(质量保证书)及实验报告，协助选定料源后进行质量鉴定(或送检)工作，经检查合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，现场实验室对受检不合格的工程材料有一票回绝权。准时告知质量工程师检测材料的状态。

(2)重要材料涉及：水泥、砂石、化学外加剂、矿物外掺料或填料、土壤改良剂、钢材(含线材)、锚具、道碴、土工合成材料、砌体材料、高强螺栓、工程用水和路基填料等。

(3)物资部应准时供应信息，方便做好材料的批次检查工作。现场实验室应建立对应的具体台帐，协助和督促物资机械部做好材料实验状态标记和保管工作。

(4)现场实验室应根据原材料类别分别建立台帐，具体注明材料进场和检查时间。对需要外委进行的实验项目，必需注明抽样、送检和收到实验报告时间。

(5)对合格(不合格)材料，由质检工程师告知物资人员，对不合格材料清退。

(6)无论自检还是抽样送检，现场实验室均应保存样品，方便后来发生质量争议时备用。备样样品应分类管理，并且明显具体标记，包装封闭要符合其储存规定，并定人负责。应建立留样样品登记单。样品保存期普通不超出三个月，实验室主任签字后可对留样样品进行解决。

(7)材料实验检查报告单应分类寄存，妥当保管，不得丢失。其编号和进场检查台帐、材料放行(禁用)告知书以及样品登记单要一一对应。

(8)实验室应对材料进场、检查台帐、原材料放行(禁用)告知书和样品登记单进行清点检查，并做好统计。

(9)原材料检查与质量掌握可参考有关原则、规范规定和规定执行。

2.5过程质量验收程序

2.5.1检查批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序

(1)检查批验收，每个检查批完毕后，工程技术人员准时填写检查批质量验收统计。经质检工程师检查合格后并准时报监理工程师到场进行检查和签字承认。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，不得进行下道工序施工。

(2)完毕一种分项工程的全部检查批质量验收后，质检工程师整顿该分项工程的质量验收统计，填写分项工程质量验收统计，并报请监理单位对检查批、分项工程质量进行验收。

(3)完毕一种分部工程所含的分项工程质量验收后，质检工程师整顿汇总该分部工程的质量掌握资料，在监理单位组织下项目经理部有关人员参加分部工程质量验收。

(4)单位工程质量验收工作准时与建设单位联系拟定，建设单位组织设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。

(5)检查批分部、分项、单位工程的分级签字人员严格根据招投标文献内的责人员进行分级签字。

2.5.2检查批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定

(1)检查批的验收规定检查批的合格规定：主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必需在允许偏差范畴内;主控项目所规定的质量规定必需全部达成合格，重要涉及下列三项：

1)重要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、钢绞线等的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文献，并对重要的性能指标进行检查或实验，安装数量要符合设计规定。

2)构造的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。

3)工程实体的核心几何尺寸，如涉及限界的构造形状、设备安装位置，以及有允许偏差但必需掌握在允许偏差限值之内而不能超差的项目。

资料检查：检查内容既涉及原材料、构配件和设备的合格证和其它质量证明文献，又涉及施工过程中的自检、交接检查统计、隐藏工程验收统计以及多种检查、检测报告。

(2)分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定;分项工程所含的检查批的质量验收统计应完整。分项工程质量验收是对其所含检查批质量的统计汇总，检查核对检查批与否掩盖了分项工程范畴，检查批验收统计的内容及签字与否齐全对的。

(3)分部工程的验收规定分部工程质量验收涉及下列三项：

1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有无缺漏的分项工程，各分项工程验收与否对的等。质量掌握资料应完整。

2)重要是检查检查批的验收资料、施工操作根据、质量统计与否完整配套，与否全方面反映了质量状况。

3)有关构造平安及使用功效的检查和抽样检测项目与否有缺漏、检测统计与否符合规定，检测成果与否符合验标的规定和设计规定。

(4)单位工程的验收规定

1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。重要是检查分部工程验收与否对的，有无缺漏。

2)质量掌握资料应完整。重点检查掌握资料与否反映了构造平安和使用功效，与否达成了设计规定。质量掌握资料的项目应严格按"单位工程质量掌握资料核查表'进行核查，做到项目全、资料全、数据全。

3)实体质量和重要功效核查成果应符合有关原则规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完毕后进行，单位工程验收时不再重复;有的是在单位工程全部完毕后进行，核查项目由验收组拟定，抽查成果应符合有关原则规范的规定。

4)观感质量验收应符合规定。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全方面检查，观感质量检查项目的原则是合格，不合格的项目要进行返修。

2.5.3工程施工质量不符合规定时验收规定

工程施工质量不符合规定的状况，多在检查批质量验收阶段消失，会直接影响相

关分项、分部工程质量的验收。

(1)对于返工重做、更换构配件或设备的检查批，应当重新进行验收，检查项目合格的，应鉴定该检查批合格。

(2)个别检查批试块试件的强度不能满意规定的状况，涉及试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺少、实验报告有缺点或对实验报告有怀疑等，应按规定程序由有资质的检测单位进行检查测试。如果测试成果证明该检查批的质量能够达成原设计规定，则该检查批予以合格验收。

(3)对于其它不合格的现象，因状况简朴，验标不能给出明确的解决方案，只能由各方根据具体状况按规定程序协商解决。当实施返修或加固解决等其它方法后，施工质量仍旧存在严峻缺点，不能满意构造平安和使用功效的，属于不合格工程，必需返工，严禁验收。

2.5.4质量回访与维护

(1)工程项目竣工，向业主提交工程竣工报告时，应出具质量维护书和工程质量回访统计单。明确工程维护范畴、维护期限和维护责任。

(2)维护期限以合同商定为准。维护期内应最少进行一次质量回访。

(3)已交付的工程在维护范畴和维护期内发生质量问题的，由公司负责修理解决。

(4)超出合理使用年限后仍由公司进行维护的，其维护费用向产权全部人收取。

2.6过程质量掌握

2.6.1质量检查的规定过程质量掌握的根据重要有：工程合同文献、有关施工技术规范、实验规程和质量检查评定原则等。对施工过程中的每一种分项工程，项目应根据业主规定或《大路工程质量检查评定原则》所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行质量评定，评定成果应经监理工程师确认。

为确保检查数据的精确     性，检查设备应定时进行标定，项目计量员应通过有关的培训，获得上岗资格。

项目工程质量的检查实施自检、互检、专检的方式进行，并做好对应的统计。

(1)自检。操作人员按技术质量、工艺原则及技术交底的规定，对比自己所完毕的工作，根据操作挨次，对过程和成果所进行的自我检查。

(2)互检。同一工班的操作人员之间、工序交接的双方之间，按技术质量、工艺原则及技术交底的规定，认真检核对方所完毕的工作。互检通过换位检查，用请对方挑自己毛病的方式，能弥补自检的片面性和个人盲点，找出某些自检所难以发现的质量问题。

(3)专检。专检即质检人员的专职检查，根据业主与工程合同规定、质量检查评定原则及技术交底的规定，质检人员对操作人员个人或集体完毕的全部工作所进行的全方面质量检查。

2.6.2质量检查的内容

(1)质量确保体系运行状况;

(2)按技术交底规定的完毕状况;

(3)测量实验方面的状况，涉及平面位置、高程、实验成果等;

(4)质量检查评定原则所规定的内容;

(5)现场实物的内在质量和外观质量，涉及构造尺寸、强度和密实度、表面平整度和光滑度、外观外形等;

质量检查过程中，如发现不符合设计及有关规范规定，质检人员或质检工程师应告知施工作业队准时整治，必要时，停工整治。整治符合有关规定后，告知监理工程师报检，报检通过后，方可进行下一工序施工。

2.6.3质量检查周期

(1)项目质检人员应对每道工序质量进行检查，发现问题准时整治。项目部每月应由总工或项目经理带队检查，对工程中存在的质量缺点、质量问题准时解决，并对每月检查成果逐个进行整治解决，以确保工程质量满意规定。

(2)跟踪施工项目的质量状态与否在可控范畴之内。发现质量状态不佳准时向分管领导上报。

2.7质量活动

项目部质检部应根据国家、地方以及业主监理等有关文献规定，结合项目本身特点，开展"质量月'、质量例会和专项会议、队伍之间的质量参观评比等活动，活动要有具体实施方案，形成活动统计，对活动状况进行总结。

2.8质量事故解决

工程质量事故是指由于设计、施工、材料、设备等缘由造成工程质量不符合规程

规范和合同规定的质量原则，影响使用寿命和对工程平安运行造成隐患或危害的大事。

具体详见公司工程质量管理办法有关规定。

2.9质量资料管理

质量资料涉及施工过程原始统计、质量检查统计、检查批、分项、分部、单位工程验收评定统计及实验资料，质量资料由项目经理部质检部收集、检查、预组卷、归档，必需确保质量资料的完整和真实。

(1)质量资料的规格及表格样式首先满意监理、业主和铁路部门的规定，没有规定的由项目经理部统一制订表格，规范使用。

(2)施工原始统计由质检人员填写，必需确保施工原始统计齐全、真实。指定专(兼)职人员归类标记管理，保持其可追溯性。

(3)检查批统计由技术人员填写设计或规范规定内容和数据，项目经理部质检工程师填写现场检查的状况和实测数据，报监理签认后交质检工程师保管;分项、分部、单位工程验收评定统计由质检员或质检工程师汇总检查批资料后填写并报监理签认。质检工程师将单位工程的整套验评资料收集完整后准时报资料员，待工程竣工后编入竣工文献。

(4)施工过程质量检查统计由项目经理部质检工程师负责保管，保持其完整待查。

(5)实验资料由项目经理部(项目分部)实验室负责管理，分类标记寄存，确保其完整真实。部分资料待工程竣工后编入竣工文献。

(6)项目经理部(项目分部)专职资料管理人员对各部门及架子队的资料管理情况要定时检查并提出整治见解。

(7)全部质量资料在施工过程中不得丢失、损坏。工程竣工、项目经理部解体前，未编入竣工文献的质量资料必需集中向公司技术部办理移交手续。

(8)全部质量资料的编制都需要根据分项、分部、单位工程建立分专业的台账，以分部分项工程划分为根据，划分编制、自检签字、监理签字、对上计量等具有自检自查作用的台账，可清晰的反映各个阶段资料的状态。

(9)每七天质检工程师带队对资料进行自查，以保持资料与现场同时为目的，根据检查成果下发资料检查通报，负责人限期编制、签认，确保对上计量不拖欠。

(10)质量资料台账作用基本等同于工程部工程量台账。

2.10QC小组活动

项目进场后，应根据项目工程特点，查找出项目易出质量事故或隐患的工序，开展QC小组活动。首先选择课题，现场调查，设定目的，分析问题产生缘由，找出重要缘由，然后制订对应政策，并进行实施，通过对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制订的目的比较，看与否达成了预定的目的。获得效果后，就要把效果维持下去，并避免问题的再发生，为此要制订巩固方法，最后进行小组活动总结，整顿出成果报告，上报工程技术部，经工程技术部审查，上报局技术部，进行评审，被评为局级优秀QC小组的，由局根据上级有关规定再推举上报。

2.11施工阶段优质工程工作状况

项目部根据审批的分项分部工程质量原则、工艺掌握方法组织施工，根据分工实施工程质量掌握，适时申报科技示范工程、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、平安文明工地、原则化工地、QC成果、工法、专利、科技成果等支撑性业绩，收集隐藏工程、核心工艺、难点、特色及亮点等影像资料。

2.12首件工程实施

2.12.1首件工程的实施以项目内的分项工程为基本单位进行实施，项目内的首件工程承认范畴(包含单不仅限于)以下：

路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特别路基解决*。小型构造物：圆管涵、盖板涵、箱涵、通道涵。

桥梁工程：基础(水下砼浇筑、大致积承台砼)*、墩台身*、钢筋加工及安装、预应力筋张拉及压浆*、梁板预制*、支座垫石及挡块施工、上部构造现浇、悬臂砼浇筑*、桥面铺装*、防撞护栏*、伸缩缝安装。

隧道工程：洞身开挖*、喷射混凝土支护*、锚杆支护、钢筋网支护、仰拱施工、防排水系统施工*、混凝土二次衬砌*、隧道路面、电缆沟槽。

防护工程：挡墙、护坡(浆砌工程*)、抗滑桩、锚杆框架梁。

排水工程：排水沟、边沟、盲沟。绿化工程：植草、苗木种植。

实施首件工程承认制的上述分项工程中带"*'的为一类掌握项目，该类项目由项目部质检部组织实施，其它的为二类掌握项目，由工区技术部门实施。未设工区的由项目部根据各自状况划分。

2.12.2职责划分

(1)项目部质检部是贯彻"首件工程承认制'的责任部门，是现场开头施作的掌握源头，质检部根据审批的施工组织设计选定的施工方案开展施工，首件工程完毕后应准时进行自我评价，编写自评报告。

(2)工地实验室应按验收评定原则规定的频次和内容对实验检测，对出具的实验检测成果负责。实施过程中检测出的不合格项目准时告知质检工程师。

(3)对一类掌握项目，总工程师负责组织，质检部长根据布署贯彻，通过召开现场会议的形式评价首件工程质量与否达成优良工程，其工艺技术与否完善与否全方面推广。

(4)质检部根据各项目建设单位对首件工程的规定，熟识首件工程实施流程，进行首件工程施工方案的编制，着重论述人员、设备预备状况、施工工艺、技术培训和交底及平安、质量掌握方法，明确负责人。

(5)首件实施过程中质检工程师必需现场指导施工，同时支配专业人员具体统计操作程序和有关的技术指标。对实施过程中发现的问题应准时提出可行的调节方案，确保其顺当实施。

(6)首件工程一类掌握项目自评未达成优良等级的不得批量施工。结合现场实际状况结合建设单位首件工程管理办法，质检部编制具体的实施细则、工艺流程，明确验收人员的职责，确保首件承认制贯彻到位。

第三章项目收尾阶段

3.1交工、竣工验收

在交(竣)工验收中普通要通过以下环节：验收预备、自检合格资料整顿编制交工验收(含交工缺点修复)缺点责任期内的维护、缺点修复竣工验收(含竣工缺点修复)

3.1.1验收预备、自检项目经理部应组织工程技术人员对已竣工程进行交(竣)工测量和工程质量的自检，对特大型工程和质量创优工程项目，自检合格后应报请公司和局有关主管部门参加工程验收。

施工队伍结算前需对其施工内容进行一次全方面的缺点排查，对不符合设计规定的要列出克缺台账，逐项整治，对现场存在问题进行澄清，待整治完毕后质检工程师需进行一次结算前的验收工作，确保成品合格，不遗留问题。

工程基本竣工后，项目应对所承建的工程，进行一次全方面的自检，自检分内业、外业两部分，检查内容和项目完全根据交工验收原则进行。重要内容有：恢复重要的标志、测量掌握桩点、加大频率进行内在质量抽检及质量缺点的解决、进行外观质量检查与整修、竣工资料(内业资料)整顿。

3.1.2交(竣)工资料整顿编制项目经理部按合同和交通部《大路工程竣(交)工验收办法》中规定的内容和规定，组织有关人员准时编制交(竣)工资料和文献，必要时可规定公司工程技术部进行指导和关心。根据业主有关文献规定进行交竣工资料编制整顿工作，编制整顿完毕后准时移交给业主单位，由业主单位自行保管或托付本地档案局管理。

竣工资料编制整顿完毕后，应准时交付公司工程技术部，工程技术部应根据公司有关文献规定审查各项目上交资料状况，符合有关规定，办理入档手续，不符合规定的，根据工程技术部规定整治，整治符合规定后，方可办理有关移交手续。

3.1.3交工验收

工程项目在完毕全部施工内容、自检合格并具有交工验收所需的文献资料后，可向业主和监理单位正式提交报告，报请业主或监理单位组织交工验收。对交工验收中，验收委员会提出的必需返工或局部未完的附属工程，项目经理部应组织人员在竣工验收前修复或完毕。

配备有关人员，调试好质量检测的仪器工具，以协作交工验收小组工作、加紧交工验收。

3.1.4维护、缺点修复在交工有关文献、证书上，验收单位普通会注明缺点责任期的起止日期，在该期限内，项目应担当工程的维护工作