如何制定有竞争力的薪酬

E7宽学网^^^^KUANXUE如何制定有竞争力的薪酬课程内容：对于大多数员工来说，公司能给多少工资，将直接影响他们选择到哪家企业就职更影响他们对企业的忠诚度——你的企业薪酬有竞争力吗？实际上，我们只要制定合理的薪酬，使薪酬具备一定的竞争力，就能够很轻松地招聘到人才。关键在于，如何根据一系列的调查结果，设计优秀的薪酬结构体系？本课程将一一为您阐述保证薪酬竞争力在企业员工管理中的重要性，并为您提供解决之道。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在制定有竞争力的薪酬时，故法有所不同，旦万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。制定有竞争力的薪酬，一般要做好五步工作：做好准确定位。薪酬行情调研。薪酬策略定位。合适的薪酬结构。匕2宽学网^^KUANXUE薪酬体系的修正。制定薪酬时要做好准确定位，包括战略定位和市场定位。这是保障薪酬竞争力的关键一步。企业未来几年的规划毎平岗位的发展状呪厂做好准确定位战略定位人才储备目标厂做好准确定位公司整体走向未来几年岗位薪资水平规划了解市场普遍行情市场定位了解晋遍的薪酬■体丟T找到标杆企业方接下来我们谈一谈薪酬行情调研，常见的调查方式包括访谈及找咨询公司协助调查，调查内容包括年度薪酬增长状况；不同薪酬结构的对比结果；奖金、福利状况及未来发展趋势分析等薪酬的各方面情况。调查方式访谈调查方式访谈V咨询公司・薪酬行情调研调查内容年度薪酬增长状况厂不同薪酬结构对比£・薪酬行情调研调查内容\一未来发展趋势分析为做好薪酬策略的定位，我们要从公司内部影响因素和外部环境的分析两个方面入手。为做好薪酬策略的定位;E7宽学网^^KUANXUE我们要从公司内部影响因素和外部环境的分析两个方面入手。公司内部影响因素包括工作的价值、公司盈利能力、支付能力、员工素质、品牌号召力等内容。夕血环境分析包括行业特点、行业竞争、人才供应情况等。工作的价值/公司盈利能力公司内部影响因素支付能力—■薪酬策略定位\■薪酬策略定位行业特点外部环境分析行业竞争人才供应情況设计薪酬结构时，要了解，薪酬的具体内容普遍包括基本工资、职位工资、绩效奖金、津贴、福利等。在设计薪酬结构时，既要考虑职位等级因素，也要个人技能和资历因素，同时不能忽视对个人绩效因素的考量。薪酬内容-薪酬结构设计考虑因素薪酬内容-薪酬结构设计考虑因素基本工资「职位工资厂绩效奖金二津贴J福利职位等级f个人技能和资历「个人绩效最后，企业要及时做好薪酬体系的修正，保证企业薪酬始终处于合理位置。了解市场动态/了解员工对薪酬的看法I保持2员工的沟通/「了解员工所认知的薪酬祜呪y弋、、推测薪酬是否丧失竞争力彳薪酹体系修正K调整频率\制定薪酬调整制度/^调整方式\气、调整内容\强制性福利\兀口他和系统工「企业自行设计福利最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定有竞争力的薪酬”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定有竞争力的薪酬。（思维导图可以下载后放大看，更清楚!!）n宽学网KUANXUE如何制定有竞争力的薪-芽爭旨苣设计如何制定有竞争力的薪-芽爭旨苣设计-芽爭洋杀字丘相关课程:如何设计面试评分表如