展陈提升投标方案（技术标）

1展陈提升投标方案第一章工程概况 第一节编制说明和依据 一、编制说明 二、编制依据 三、项目编制原则 第二节工程概况 二、工程基本情况 三、施工条件 四、自然地理 第三节工程质量控制 二、过程控制 三、加强工程施工质量验收工作 四、工程质量的缺陷及处理 第四节施工风险分析与对策 一、建筑工程项目施工风险识别 二、建筑施工现场常见安全风险 三、控制建筑施工现场安全风险的措施 四、控制项目运行阶段风险 五、预防施工竣工验收阶段风险 2 九、成本风险 第二章施工总体部署 第一节施工总策划 一、指导思想 五、施工材料、机具 六、工程管理 第二节工程管理目标 五、环境管理目标 二、技术准备工作 三、生产准备 五、主要材料计划 3第三章项目管理机构及管理措施 第一节项目组织机构及职能 二、项目部门职责 第二节项目管理措施 一、质量管理措施 二、技术管理措施 五、进度管理措施 六、合同管理措施 八、财务管理措施 九、劳务管理措施 第三节项目管理制度 二、项目部请销假制度 三、会议制度 四、月评比和奖罚制度 五、质量会签制度 4 71九、标准管理制度 十一、项目管理人员管理制度 十三、施工技术管理制度 十四、工程日志制度 十五、资料档案管理制度 十七、建筑材料进场检验制度 十八、原材料仓库管理制度 十九、现场材料堆放及领用制度 第四章机械、材料、劳动力投入方案 第一节机械、设备投入及管理 一、主要机械设备 二、拟投入材料清单 第三节拟投入工程劳动力计划 一、劳动力选用原则 四、劳动力投入保障措施 5五、劳务分包商的保障 第五章展陈提升施工方案 第一节展陈设计方案 二、展陈内部 第二节主要施工要点及相关要求 一、展陈提升的基本原则 二、布展规则及安全施工指南 第三节施工测量 二、测量控制 三、建筑物的定位放线及方法 第四节各分部分项工程的施工方案及技术措施 二、木质地板工程 四、木工工程 五、电气照明安装工程 九、装饰板墙面施工工艺 第五节多媒体展示系统施工方案 6 二、施工质量承诺 三、关键施工技术、工艺解决方案 五、系统验收方案和验收标准 第六节展陈提升关键施工技术、工艺 二、地面石材铺贴 第七节新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用203 二、玻璃幕墙安装施工 第八节特殊季节时间施工方案 二、防风季节施工措施 第六章质量控制方案 第一节质量方针、目标和标准 二、范围 三、职责 四、质量方针、目标考核与考评细则 第二节质量管理体系 7 二、质量管理职责 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理 221三、工程质量试验检测制度 四、样板实验制度 五、质量检查、申报、签认制度 六、隐蔽工程检查验收制度 七、成品保护制度 八、施工测量复核制度 九、质量事故调查和处理制度 第四节工程质量控制措施 二、质量保证技术措施 三、施工阶段性的质量控制措施 四、各施工要素的质量控制措施 五、施工操作中的质量控制措施 六、施工材料的质量控制措施 第五节竣工阶段质量控制 一、最后质量查验和试验 二、技术资料的整理 8三、施工质量弊端的办理 四、工程竣工文件的编制和移交准备 六、撤场计划 二、进度计划编制目的 四、总进度计划控制原则 五、进度计划的分级控制 六、进度控制分析的条件 二、劳动力保障措施 三、开源与节流相结合的原则 四、目标管理原则 五、责、权、利相结合的原则 六、节约原则 9 二、施工项目成本管理体系 三、成本预测(成本红线) 四、成本计划 五、成本核算 六、成本控制 二、组织措施 四、经济措施 七、施工机械设备安全管理 二、安全生产补偿金和抵押金制度 三、层层签订安全生产责任书制度 四、安全生产奖惩制度 五、安全生产教育制度 第三节安全施工技术管理措施 二、雨季施工阶段的安全措施 三、脚手架安全防护措施 四、施工机械安全措施 五、施工机具安全使用 六、模板及支架施工安全技术措施 七、钢筋绑扎安全技术措施 八、安全用电措施 十一、保卫工作的方针及制度 十二、生产、生活物资及机械的保卫工作 第四节重大危险源识别、公示及控制措施 二、重大危险源的控制措施 第十章文明施工及环境保护方案 第一节文明施工目标及承诺 二、现场文明施工有关规定 四、生活卫生 五、文明管理奖罚 八、社会治安消防管理 九、节约水电、讲究卫生 二、施工现场环境保护措施 四、施工现场噪声管理措施 五、施工现场扬尘管理措施 六、施工现场防粉尘措施 九、运输遗洒管理措施 十、固体废弃物管理措施 十一、施工现场污水排放管理措施 第十一章与职能部门等的协调方案 二、工程协调的目标和内容 三、工程协调的要求和措施 四、专业协调方法和措施 五、我公司在组织协调中的优势 第二节项目管理部对外组织协调方案 二、组织协调分阶段 三、与主要相关单位的协调方法 第三节项目远外层关系的协调措施 一、与专业管线施工单位的协调 二、环境协调 第四节其他协调的方法和措施 二、其他协调的方法和措施 第十二章竣工后成品控制方案 第二节成品保护管理制度 第三节成品保护技术措施 一、建立成品保护组织机构 二、成品保护工作内容 四、成品保护工作的“六防一维护” 第四节保修服务承诺与回访制度 二、保修期和范围 一、编制目的 二、适用范围 第二节应急保障措施 一、突发危机事件应急处置 二、应急服务原则 第三节事故专项应急预案 二、安全事故应急预案 三、现场人员伤害应急预案与响应 四、工地职工食堂食物中毒应急预案 五、火灾事故应急预案与响应 第四节其他突发事件应急处理 一、机械事故 二、新冠病毒等传染病 四、其它 一、如招标文件评分标准要求"项目工程概况"详情可二、如招标文件评分标准要求"项目总体部署"详情可四、如招标文件评分标准要求"展陈提升施工方案"详五、如招标文件评分标准要求"质量控制方案"详情可七、如招标文件评分标准要求"成本控制方案"详情可案"详情可见本文第十章。十、如招标文件评分标准要求“竣工后成本控制方案”第一章工程概况第一节编制说明和依据一、编制说明(一)本投标文件主要依据以下文件等进行编制：(二)编制原则(一)本工程招标文件。(二)我公司的技术、机械设备配备情况及管理制度。(三)我公司人员现场踏勘的实际情况；(四)国家和行业现行的施工及验收规范：本工程的施筑部分)》(一)施工指导思想实，确保工期，按期交付。坚决贯彻执行“建筑法”,实现"百年大计，质量第一"的施工方针。实行全面施工管理，深刻理解和确实做到做好"施工期有限，使用期年长日久"尽力服务精神。将本工程的施工作为企业单位展示施工业(二)施工原则第二节工程概况线线路(含安防)、消防铺排。(一)施工道路方面进入。施工现场主要入口需由XX侧门进入，根据地势、地(二)施工用水、用电方面(三)施工机具方面遵照施工合同文件工期要求，根据提升工程的实际需(四)材料供应方面(五)劳动力组织方面(六)施工季节方面南和西北有浅丘和台地分布。属(中)亚热带季风性湿润气X县地质构造分别属于XX新生代断陷和XX山褶断X县年平均气温为XX℃,最热月的平均气温XX℃,最降水量XX毫米，年际变化在XX~XX毫主之间。降水季节分配不均匀：一般是下半年(雨季，5至10月)雨水充足，占全年降水量的88%,特别是七八月雨量最多，占全年降水量的一半，易出现洪涝，冬季(旱季，11月至次年4月)降第三节工程质量控制(一)审查进场材料、构配件、设备生产厂家提供的质(二)审查新材料、新产品的检定证明和确认文件。(三)根据委托监理合同约定或建设单位授权、参与对生产厂家的考察、评审。(四)根据施工单位提报的进场材料、构配件、设备报验单，对施工单位自检合格的进场材料、构配件、设备，由专业监理工程师予以审核并签认。对未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格的材料、构配件、设备清除出场，严禁在工程中使用。把问题解决在出现质量事故之前，变被动控制为主动控(一)加强日常的巡视检查和检测，加大监理力度，检查的内容包括施工人员、施工工艺、施工方法、施工材料的使用、施工环境、已施工的部位是否存在质量缺陷等。对施工中出现的质量隐患或问题，监理工程师要做好记录，并向施工单位发出整改指令。(二)重点监控隐蔽工程的施工，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序特别是工序完成后难以检查的部位，或施工共组对工程质量有较大影响的关键点，监理人员要根据实现制定的旁站计划安排，实行旁站监理，并适时做好旁站记录。(三)隐蔽工程的检查验收程序：(一)工程施工质量验收的程序第四节施工风险分析与对策(一)风险识别是指在各类风险事件发生之前运用各种(二)要管理风险必须首先识别风险，对风险的严重程了使风险识别达到可接受的准确性在很大程度上依赖于关风险管理协会或保险公司等学术团体或机构编制并提供的(一)安全监督管理机构不健全。高资质企业已逐渐演变成纯管理型企业，虽然有一定的管理能力和水平，但已经没有真正意义上属于自己公司的施工队伍，大部分靠一些未经培训的农民工施工。公司仅派几名技术人员到现场管理，人员配备严重不足，分管安全的专业人员更是少之又少，甚至要么是挂牌的，基本不到现场，要么是有职无权，安全员形同虚设。这种情况，要想搞好施工现场的文明施工和安全管理显然是十分困难的。(二)经营者安全生产意识淡薄。由于对安全工作的投入是一项表面上只有投入没有产出的投资，在实行项目承包制以后，有的项目负责人就千方百计地减少对安全的投入。尤其是目前建筑市场上很多工程项目的项目经理只是挂牌而已，他们有职无权，真正的权力在"老板"那里。而老板们为了达到利润最大化，大多不愿意在安全上多加投入，他们根本不理解“预防为主”的真正内涵。管生产必须管安全和谁主管谁负责的安全生产管理原则无法落实，安全管理责任制流于形式。对安全的轻视，导致对安全投入的减少，带来的是事故隐患的剧增。(三)施工企业管理人员安全管理知识和水平亟待提有许多的技术工人、管理人员，甚至监理人员都相当缺乏施工安全知识，不懂安全规范、标准、规章制度、安全技都不懂得安全知识，不能及时发现安全隐患，对违章操作、违章指挥熟视无睹，又如何去行使管理的职权呢?(四)恶意竞争。由于建筑市场竞争十分激烈，有的施工企业为了得到工标，安全生产的必备器材、设备、工具无力购置，于是，能省就省，能拖就拖，导致施工现场十分混乱，大大增加了安全事故的发生频率。有的工程项目，经过多层转包，单价已很低，最后的承包者为了得到更大的利润空间，不惜利用使用伪劣产品、偷工减料的手段来降低成本，往往酿成安全事(五)施工组织设计不合理或缺乏针对性。有的工程项目，施工组织设计不合理，专业施工方案无针对性，缺乏必要的计划书或蓝图，施工现场组织或管理结构混乱，技术性操作缺乏应有的安全保障。典型的弊病如脚手架搭设方案无针对性，高层架体无设计计划书，结点设置无详细图纸等，由此引发的安全事故触目惊心。(六)专业教育培训机制不健全。1.对那些成为建筑业主体的刚放下锄头的农民工，大多数未经培训就上岗，由于缺乏必要的安全知识和自我保护意识，不出事是偶然的，出事才是必然的。据有关统计资料，建筑安全死亡事故的80%是刚从农村到城市工作不满3个月2.企业职业技能培训滞后，特别是一线作业人员缺乏应术工种工人混凝土工、抹灰工、钢筋工等持证上岗率较低，仅占工人总人数的18%,与现场施工要求差距很大。风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险事件不以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式签订施工合同时明确有发包方来承担。风险转移的主要方式则是保险，通过缴纳一定的保险费用把施工中的大部分风险 (如施工中工人操作不慎造成的伤亡事故)转移到保险公司承担，从而达到规避风险的效果。风险控制的目的就是尽可能地减少损失，在施上中一般采取事前预防和事后控制两种方式，事前预防是通过采取有效的措施减少损失发生的机会，在施上合同条款中明确索赔权力，施工前对职工进行安全教育，施工进度安排前紧后松，留有余地，建材采购中严把规格质量关，雨季施工时考虑汛期排水等；事后控制则是在风险事件发生时尽可能防止扩大和恶化，减少损失，并就产生损失大小和原因进行分析确认，明确责任，如是业主(发包方)的责任则要提出索赔。如业主付款延期造成的损失，自然灾害造成的损失均可提出索赔并可获得赔偿，施工事故发生后所造成的延期则可以采取加班加点，调整计划安排来控制工期损失。成本控制是项目管理最终实现效益最大化的关键，铸精品、出名品，是施工企业市场取胜的目标，要把创“精品工程"立足点放在"过程精品"上，强化施工过程的质量控制，安全生产控制是防范风险直接有力的保障，对分包队伍和临时工的管理及现场管理与文明生产控制是工程正常运行及规避风险的坚强后盾。另外要采取有力措施，规避和转移风(一)成本控制(二)质量控制每个部位做成“精品”,实现"开工必优、一次成优、全面创优"的质量目标，规避对业主承诺的质量风险。(三)安全生产控制(四)对分包施工队伍及临时工的管理(五)现场管理与文明生产控制。根据局《安全文明生(六)要注意规避风险。工程项目具有流动性、时间性项目实施的全过程，做好每一个环节和细节，以保证项目验收时能顺利通过。总之，在复杂多变的施工全过程中，可能会遇到很多的风险，这就对风险管理提出了很高的要求。在处理风险时要尽量考虑全面，把握好每一个过程和细节，从各方面防范、控制和化解各种风险，这样才能为公司带来良好的经济效益和社会效益，在竞争日益激烈的施工行业中立量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了企业的声誉及存亡。防范措施：思危。施工人员必须严格按设计图纸、施工工法的有关标准和规范组织施工；从严控制各项施工材料的进场复检工作，保障施工质量。项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。七、工程结算风险部分业主由于项目投资不足或投资超预算，为达到逾期(一)抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，采取切(二)要求业主提供第三方充分、适当地担保(如银行保函、抵押等)。(三)加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽(四)将风险转移给分包商和材料商，在分包合同、材(一)要制定科学、经济、合理的施工组织设计方案，(二)在项目实施时，加强对施工过程成本控制，注意(三)对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工第二章施工总体部署第一节施工总策划一、指导思想为目的，确立"重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内"这一总方针目标，确保按时完成业主和工为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司的专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。(一)目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平，在人力、物采取有力措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实(二)工程总体目标1.质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准2.安全目标：杜绝一切重大伤亡事故第二节工程管理目标如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础(一)质量目标单位工程质量一次验收合格率为100%。(二)为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科(三)接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理(一)安全目标：杜绝重大安全事故，月负伤率小于千(二)本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧(三)我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生(四)根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安(一)实行标准化施工，标准化管理，达到XX市“标(二)严格遵守标准化工地建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”,设置明显的安全警告标志标线，施工区域(三)服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，第三节施工准备建立健全质量体系，实行全员工质量管理，认真执行结合本工程地特点及管理方式决定了管理层人员的配关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好各项测算工作，根据图纸会审重新编制施工组织设计，完善2.认真研究地质勘探资料，做好地下管网等线路的保护做好相应的技术措施。3.了解当地的水文资料，合理编制、安排好不同季节的施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。4.组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。5.组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工6.组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目，成立QC小组进行攻关。7.根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。相应的各种工种操作工作，并及时做好上岗前各工种“三级"安全教育及新工人上岗教育。9.根据建筑法规定，及时办理施工许可证。10.做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现根据本工程特点有针对性地对展陈提升施工中的施工第三章项目管理机构及管理措施第一节项目组织机构及职能工程科工程科质安科材料科经营科机械科财务组办公室项目总工程师(一)办公室组织质量管理体系、安全保证体系及其他综合管理检(二)机械科施工工艺，技术试验(包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验)并提供审核、检查、调整意见。(三)工程科(四)财务科(五)质安科负责采取必要措施发现和处理事故隐患，负责事故调(六)经营科(七)材料科7.协助分管经理负责材料设备管理系统的日常组织工第二节项目管理措施由于XX项目工程时间紧、任务重、起点高、要求严，各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓，我公司本着"速度快、质量优、投资省"的宗旨，严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度，对项目任务进行分解，加强各个环节的管理，使该项目无论是在总体质量上，还是在建设周期上，都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中，基本措施如下：一、质量管理措施(一)明确工程所签订的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。(二)根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。(三)加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有(四)认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量(五)加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质3.施工组织设计(方案)的编制与管理；为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升XX的自身形象，打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。(一)安全生产制度1.各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。安全施工管理小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负责人2.明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位(方案)(二)安全管理目标工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；防止环境污染(噪声、尘毒、三废)达标率100%;特种作业人员持证上岗率100%;对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%;对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到(三)施工组织设计1.由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。2.对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施(1)预防坍塌事故：脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉(2)预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保(3)预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编(4)预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使(四)分部(分项)工程安全技术交底1.由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人些特殊工种如(电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工),(五)安全检查(六)安全教育进行"三级安全教育"的培训，让工人能够充分了解安全教(一)推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明(三)现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现(四)按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆(五)施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标(六)施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须(七)做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员(八)控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废(九)所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业(一)项目工程开工后，根据施工组织设计，合同工期(二)项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工(三)生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目"三大控制"的任务要求，维护合同当事人双方的合法权益。监理单位可以通过有效的合同控制措施来完成工程项目的"三大控制"目标，不但可以达到业主对整个工程项目的要求，而且(一)协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制(二)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括设计、施工、材料和设备订货等合同),并参与各类合同(三)进行对各类合同的跟踪管理，并对合同相关各方(四)协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的(一)加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员(二)在施工现场，做到文明施工，保持卫生良好、施施工特别重视，工地所有人员必须树立"安全第一"的思想，(一)在项目财务管理工作中，我公司实行专立账户、(二)对展陈提升工程在严把质量关的基础上，按工程(三)在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情(四)项目办公室内部还制定了严格的财务管理制度，的不多花一分钱，能迟付的款项一天也不早付”,这不仅缓(一)技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务(二)在劳动进场时，公司技术负责人在核查人员的素(三)施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检(四)劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，(五)公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管(一)根据工程量(工作量)、工期及施工要求，科学(二)建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备(三)设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到五懂三会以(懂原理、构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故障),并经考试合格后，有关主管部门发(四)要严格执行设备的日常保养和定期保养制度，设备操作人员必须按十字作业法(清洁、坚固、调整、润滑、防腐)对所使用的设备进行日常保养。(二)现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。(三)对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，(四)施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组第三节项目管理制度上下班时间按照公司统一规定制定(待定)。按公司规定员工每月可以休息天因项目大部分管理人员家在外地建议可以累计假期等工程不忙的时候项目部可以根据项目实所有人员离开施工区域必须请假并填写请假条交予办回工地并及时去办公室销假否则按超假处理超出时间计入凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的按施工员)、技术负责人、质检员分包单位的项目经理、技术上周工作以及安排下周工作其他的工程例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)根据工程开工后制定召开时间。严格会议制度相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会并做好必要准备。对迟到人员第一次进行警告第二次罚款处理。除定期的工程例会外项目部可根据工程需要召开专题会解决工程中存在的问题。1.总结前阶段工程进展情况并分析进度控制情况质量控制情况、材料使用控制情况安全及文明施工情况。2.汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。3.施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4.对所存在的问题研究决定的解决的办法或提出合理化5.工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。6.例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论对需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期。7.以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份以便监督工作的整改落实。项目部每天组织一次对施工班组成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六项联合检查。项目部成立检查劳动竞赛小组项目经理任组长由生产经理任副组长技每月由项目经理组织一次评比评出专项优胜奖(成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍)评比出最佳励为流动红旗物质奖根据综合评比结果对项目管理人员得对项目管理人员得分在分以下的进行员罚款后没有改进的人员项目部可考虑直接清退对分包单位进行奖励或者“质量联检会签表”:要求隐蔽工程隐蔽前要求项目相关的所有人员(质检员、施工员、安装班长、钢筋班长、木凝土浇筑施工工序的控制)。每一项工程检验完成后施工班班组自检互检表"交与项目施工员在施工员检查完毕后由施工员把"施工班组自检互检表"交与项目质检员检查通过合格后"质量联检单位会签表"共同签字后质检员方可上报监每周由主任工程师(技术负责人)、安全主管、生产经分包队伍评比打分工作(评比表彰有待细化)。每天由项目经理组织主任工程师(技术负责人)、安全主管、生产经理、工现场检查督促施工方案的落实发现质量问题及时提出整(一)质量目标：分项工程质量一次检查合格率单位工程一次检查合格率杜绝重大质量事故尽力减少一般质量事工程的具体情况确定)。(二)质量组织机构：项目经理部成立以项目经理任组本项目质量管理工作实现质量目标负责组织制定和落实质(三)质量学习教育制度：开工前技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定组织有(四)报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工告经检查核实满足条件同意开工后方可组织施工消除因准(五)隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由各班组、分包作业队伍自检合格后上报项目部所属各施工员由施工员检查合格后报项目部专职质检员由质检员组织项目相关人(六)主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程(七)工程质量处罚。评比中存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程项目故或质量隐患的项目经理部将视情节轻重对班组或分包单面警告不改正的班组或分包单位现场技术人员有权对责任要求的分部分项工程项目经理部不予验工计价和拨款不准(一)技术标准管理：项目部应该有专人负责保管企业员查阅。标准如有丢失应及时补齐决不能影响相关人员查(二)计量标准的管理：计量器具、仪器和装置应该由记并根据文件内容和承办要求由资料员分转相应各部门签部门、外部单位的电子版文件(含电子邮件)由资料人员上发文手续后交项目部资料员统一打印正式文件和发文手续部招聘组成的对没有能力胜任本职工作的严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的项目部有权将相关人(一)项目经理：(二)生产经理：(三)主任工程师：10.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目(四)安全主管：施工进行检查对存在安全问题现场通报批评并依据"现场管理奖罚制度"进行处罚对重大的安全隐患立即停止施工并制(五)安全科、施工质量科、材料科等所属管理人员：(一)变更设计的原则上的"差、错、漏、碰"与实际不符或与合同不符等问题或(二)变更设计的程序、组织和管理编制经济洽商最终编制和审核由预算部完成最终由执行经(三)产生记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表由项目部资料员整理归档作为结算(一)审查组织：当接到设计施工图纸后由主任工程师(二)审查主要内容：(三)施工技术责任制(1)技术负责人对工程施工技术工作负全责。(2)项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施(3)技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、(四)技术交底制度包单位有关人员进行综合性技术交底。交底内容一般应包应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底以交底无论是用书面文字或图表形式均应建立技术交底(一)填写方法：按填写人负责的单位(分单位)工程(二)填写内容设计不符情况以及检查发现的问题监理指令及其解决办法(三)填写要求部每个管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容(一)资源配置：项目部应配备必要的文件柜、资料盒(二)施工技术资料分类4.外来文件(含上级来文)。5.施工承包合同(含合同修订文件)。工程竣工验交后属竣工资料范围的文件随竣工资料一(一)为贯彻"安全第一预防为主"的方针确保施工安真贯彻国家、建设部和XX市有关部门颁布的有关安全生产责"的原则，实行全员、全过程、全方位的安全管理。(二)安全管理目标：年负伤事故率低于‰。杜绝施工(三)安全组织和机构：项目经理部成立以项目经理为(四)安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制，确(五)安全教育培训：专业技术安全培训。各级专(兼)职安全员、特殊工种作业人员(电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机)必须由当地劳动主管部门培训合格熟知深基坑、主体结构施工安全的有关规定和安全作业常时组织施工人员认真学习有关安全专业知识并做好详细记(六)现场安全控制：工程项目部要根据工程实际情况编制以下“十六不准”:安全帽没戴好不准进入施工现场，措施的不准施工，电工、电(气)焊工、起重工、起重指挥、没有防触电保护器不准投入使用，动火作业未配备防火设每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的响施工安全的关键环节与工序制订出相应的施工安全技术施工队负责人要对所有参加施工人员进行安全交底交持工前讲安全，工中查安全，工后讲评安全的"三工"安全目经理部和分包单位有关人员进行施工安全准备情况的检(八)安全奖惩：项目部每月将进行一次安全生产先进进行通报表彰。同时项目部每季度将评选安全生产先进个材料采购人员在材料进场前必须提供材料产品合格证3.采用量测法检查进场的材料是否符合有关规定的要物料上架堆放整齐挂牌标识做到名称相符规格不同材质不混妥善保管。库房物料必须做到"帐、卡、物"上名称、型(六)做到"账、卡、物"相符。(七)领用物料时必须向仓库保管员提供有效的出库第四章机械、材料、劳动力投入方案第一节机械、设备投入及管理一、主要机械设备序号设备名称单位数量型号备注1234578(一)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管(二)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的(三)设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设的问题。为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工1.设备的归档建账：任何设备在被转入项目以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。归档建账的内容如下：(1)将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他设备一起归口管理。该项固定资产的数额除了含设备本身的购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料(如液压油等)的费用。(2)分类建立设备账目的项目主要是：设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数 (型号、台数、功率等)、班产量或小时产量、保修期等。账目和使用手册或技术参数资料一起归档。(2)设备的技术状态管理：设备的技术状态管理是指对设备各项指标的完成情况进行定期的大检修，根据检查结设备的技术状况通常分为三级，即完好设备、维修设备备，它是指本来应该修理但未列入修理计划的设备；另一类称停机维修设备，指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。只有运转正常，符合完好标准的设备才叫(四)设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正确与否以及日常维护保养的状况。1.设备的正确、合理使用：要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度，调动操作者参与设备管理的积极性和自觉性。(1)配备合格的设备操作人员：随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平员的教育培训由跟班巡查机修负责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要求主机手记录和记忆，同时巡查机修要一遍一遍地演示，直至培训对象能熟练地操作和懂得基本规程为止，并要求培训对象答写试卷，巡查机制修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理《上岗操作证》,这样就是一名合格的设备操作人员了。(2)设备的操作和维护规程：设备的操作规程通常包括开机前的准备；开、停机的操作顺序及安全注意事项；常见故障及其处理方法；紧急情况处理方法；以及设备所能达到的主要技术指标和允许的损坏值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误操作造成的，因此操作人员(1)“三好”:操作人员应该做到："三好”,即管参与定期保养，设备进行大修或项修(中修)以后，应(3)使用设备的“四项要求”:“四项要求”是指操全"的要求，具体内容如下。油杯等齐全，油标清洁，油路通畅。④安全：要求设备的机械和电气部分，首先要符合有关安全标准，另外操作人员也要遵守有关操作规程，合理使用设备，随时监测设备的异常现象，及早发现事故隐患。(4)使用设备的“五项纪律”:操作人员必须遵守使用设备的“五项纪律”,这五项纪律的内容如下：①凭操作证上岗操作：操作证是操作人员是否具有操作此种设备的资格凭证，它是通过考核合格后由主管部门颁发的证件，操作人员必须妥为保管，持证才能上岗。②做好清洁与润滑工作：要使设备在清洁和润滑方面达标，具体工作必须制定有关制度，以此作为纪律，让操作人③遵守交接班制度中的各项规定：严格办理交接班手续，填写交接班记录是设备操作人员必须遵守的又一条纪律，这样便于互相检查，明确责任。④管理好随机的工件、工具：这条纪律遵守得好，可使设备作为一个整体，始终保持完整的状态。⑤搞好设备的安全防患工作：发现故障立即停机检查或报告。设备的维护保养是指操作人员平时对设备的管理，它是设备管理的基础工作。设备的点检制度则是一种操作技术规范化的检测和维护工作，是比较先进的设备维护管理方法，其指导思想是推行全员质量管理的具体体现。3.维护保养：设备的维护保养有日常维护保养与定期维(1)日常维护保养：日常维护保养简称日保。凡在施或通过感官观察设备是否正常，发现异常要及时处理或报重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由(2)定期维护保养：定期维护保养的主要作业内容有：②调整各部位配合间隙和更换磨损(已坏)部件；第二节材料投入计划序号材料名称规格型号单位数量进场时间第三节拟投入工程劳动力计划工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。(一)按技术类型划分本工程劳动力按专业工程划分主要分为六大类：分别项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在我司内进行劳动力用工量平衡调配。本工程在整个施工过程中，现场拟投入劳动力月平均人数为XX人，最高峰期现场将投入劳动力总人数为XX人左右同时施工。本工程以陈列布展作为关键施工路线，按整体施工进度计划分步投入各专业施工队(一)本旧居展陈提升施工方面，拥有长期合作的劳务分包商，陈列布展方面，拥有近千名正式员工，能为各类工(二)准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费(四)搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必(一)劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗6.教育工人树立"质量第一、安全第一"的正确思想；(二)劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知(三)劳动力的调配避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的(四)节假日劳动力保障措施(五)劳务人员工资保障措施的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问(六)劳动力综合管理约为XX人，高峰期现场劳动力为XX人；所有工人在同一把"质量第一，安全第一"的思想细化到各种规章制度之中，劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。第五章展陈提升施工方案第一节展陈设计方案(1)功能方面：故居入口区域担负着本节点游客集散(2)文化方面：入口区附近建筑为普通式的民房，缺(3)氛围方面：绿化区植物无特色，缺少维护，门前(5)管理方面：缺少专门的场地秩序维护和垃圾清扫(一)第一进院(1)功能方面：第一进院仅摆放石质棋桌一套，无引(3)氛围方面：门墙窗花设计与本节点整体环境不符(4)硬件方面：售票处设计简陋；清洁设施无专门放(5)管理方面：缺少专门的垃圾清扫人员，垃圾清扫“智”、"勇”,为与本建筑风格相统一，其字体选择以灵忧心社稷，解民倒悬，方为男儿之志”,在此以XX之志向(3)其他硬件、管理方面的提升措施请参照《施工方(二)第二进院真0真0能孔容再现XX的历史场景，电子显示屏两侧饰以XX朝代生活(三)第三进院①功能方面：功能缺失，需要从故居整体布展的角度赋予其一项功能，使之成为故居布展设计的重要一环。②文化方面：无任何与主人公相关的文化元素，亟待补③氛围方面：现状不能凸显故居的文化特色，不能反映故居人物的生平。④硬件方面：管线设施外露，墙体存在破损。⑤管理方面：地面存在多处水渍，环卫设施随意堆放，故居需要常态化的管理机制。(1)复建古井，清除水井内部垃圾，加设水井辘护、(2)水杉属于国家一级保护植物，树旁增设护栏，做好日常养护。于水杉下摆设一把藤编摇椅。(3)于左(西)右(东)两面墙体以厚重的隶书雕刻对XX的评语。左墙以阴刻为式，右墙以阳雕为宜。此处书(4)此院整体通过以小见大的方式，表现XX晚年亲(5)管线隐藏、垃圾清理等问题请参照《施工方案》第二节主要施工要点及相关要求展陈提升的原则是指能够反映策划过程的客观规律和(一)整合性原则(二)目标性原则(一)布展设计及现场施工要求(1)陈列结构必须设计合理，保证搭建牢固、安全。(2)现场必须严格按照经主办方及指定审图机构审核(3)所有光地展位，单层的最大搭建高度不能超过6米，两层或两层以上展位最大搭建高度不得超过8.5米。光地会议室高度不得超过4米。所有标准展位不得更改其原有2.5米的高度限制。所有光地展位(包括搭建双层展位)必(4)所有层展台或顶部结构搭建面积超过展位面积50%及以上的展台必须再由降本增效中心指定审核公司进行统(5)天花板安装：旧居展陈设计严禁采用全封闭式的(6)封闭陈列：不允许搭建完全封闭的陈列。1)严禁完全密封式的陈列设计2)展台和墙面的设置不得妨碍展览或相邻展位。3)沿着开放侧不得有密封的墙面，遮挡相邻展位。4)展位开放侧的封闭面积不得超过50%。5)此守则不适用于展台开放的一边正对展厅的墙身6)鉴于此守则是为了确保各展台的可见度，因此1.1(7)如采购方认为展位设计对相邻参展商有不利影响(8)光地展位须自行搭建背板四面环开的展位除外。高为2.5米)必须用无图案，无文字，无污迹，无任何破损，(9)所有的帷帘、窗帘、面料、标志、招牌、装饰材(10)展位搭建材料均需使用燃烧扩散率不低于国家和(11)油漆作业：不允许在旧居展陈地面进行大规模油1)油漆作业场地通风良好。2)使用无毒油漆和水溶性涂料。3)在故居展陈场地地面铺上纸或塑料薄膜。4)不得在展览会地面进行油漆材料清洗。5)油漆涂料工作应在通风处进行，必须确保对陈列设6)储存油漆溶剂的容器必须妥善保管，不得进入旧居展陈提升或其他施工所使用的材料应符合中华人民共②不得使用聚苯乙烯/聚氨酯泡沫或含有聚苯乙烯/聚材料)(2)双层展台，必须配置检测合格的手提式干粉灭火器，按二层结构面积，至少每24平方米一个。(3)严禁任何妨碍火警警铃触点、消防栓、灭火器、(4)根据消防规定，在展台外隔墙与展厅大墙之间须留有0.6米的消防通道，以便安全检查。(5)不允许在吊顶喷淋装置或照明装置上附着或悬挂(6)拆除、展陈搭建期间严禁烟火和动用明火，旧居(7)采购方有权拆除和移开任何未经批准或违反上述(8)易燃废弃物不可堆积于旧居展陈场内，必须定期(9)高度易燃液体如胶水一般不被允许带入场内，除(10)严禁使用易燃清洁剂如香蕉水等。(11)爆炸物、石油和易燃、有毒、腐蚀性物质不允许(12)发电机不可带入旧居内，亦不可在靠近公众的区(13)除热加工作业外用于煮食或加热的加压气体在任(14)禁止使用升空气球等易燃易爆物品做展台装饰(15)拆除和展陈提升期间除热加工作业外任何形式的(16)热加工作业须在邻近区域内无其他工作人员，无(17)热加工作业者与相关人员必须被适当保护，以防(18)热加工作业附近必须安置专用的灭火器，并由另(19)压缩空气空调：禁止在旧居展厅内安装带暖气冷(1)所有展台用插头与拖线板必须完好无损，电路电线必须遵从电线安装规定及以30mARCD(漏电保护器)做保(2)电力安装包括电力线路，主电源保险丝、主开关/(3)电路必须由正确的引线或断路器所保护，以免发(4)所有电线电路必须适当地接。(5)所有电路必须充分隔离。带电电缆或电线表面一(6)所有电路必须完全地被30毫安的漏电断路器所保(7)安装和操作规范：所有的电力安装必须根据最新须具备间接接触保护措施展位接地必须使用双护套铜线和电缆线，导线截面必须大于等于1.5毫米。电气材料必须配(8)所有金属结构和外壳应可靠接地。导线应固定在料接头，不得在未采取任何绝缘措施前直接由绝缘胶布包(9)电箱应放入展台内，电箱严禁放在过道、消防通(10)灯具与展台之间应保持50cm以上的间距。(11)照明用电与机器用电必须严格分离，严格禁止照(12)电力服务和守则：展陈施工期间，电源将会尽可(13)安全措施：所有产生热量和积聚热量的电气设备 (电炉、射灯、变压器等)必须安装在不燃、耐热、无石棉(1)本部分应用到带电工具与其他工作设备例如锯，(2)所有工具都应处于良好的状态且被安全使用。特(3)操作人员必须能熟练使用各种工作设备。有持证(4)带电工具在工作时一定不可以无人照看。所有危(5)禁止在旧居展陈现场使用会产生灰尘的工具，例(6)产生75分贝以上危险噪音级别的工具禁止在旧居持续超过75分贝。(7)施工人员在使用工具时，必须佩戴合适的个人防(1)通常在离展陈地面2米及2米以上的区域施工都是高空作业，凡登高作业(2M及以上作业)人员须采取必要(2)应尽可能避免高空作业。高空作业应选择适当的(3)当作业风险较低或工作平台不适用时可使用梯子。梯子必须按生产商说明操作。梯子和台阶梯一次只可上一(4)传递工具或物件时严禁用抛掷的方式传递，应采(5)两米及两米以上作业不得使用人字梯，必须使用可使用舷外支架巩固，脚手架/工作平台的高度和舷外支架的纵横比应保持在3.5以内。同时，脚手架/工作平台应安(6)必须防止人员进入高空作业区域下方或在高空作业区域下。(7)高空作业标准安装①所有搭建人员必须具有高空施工作业体检合格证书。严禁患有精神病、癫痫、高血压、视力和听力障碍的搭建人员从事高空施工作业。②高空施工作业前，施工人员应接受相关安全教育课程并通过所有必要考试。9.高空施工搭建人员应严格注意以下规定：①自始至终严格遵守高空施工作业的相关规定。②旧居展陈提升工作严禁酒精。③不得在不安全的地方休息。④禁止故意高空扔物。⑤禁止在过度疲劳和睡眠严重不足的情况下工作。⑥不得嬉戏或赌博。⑦禁止将灭火设备移出指定地点。⑧禁止忽视个人安全设备规定。⑨禁止拆除或损坏安全设备和装置。⑩所有搭建人员务必在任何时候都应意识到潜在的危险和不安全。(1)熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置(2)审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸(1)在现场施工总平面图布置时，要与各方协调一致，2>测量放线方案应包括：对测量放线的基本要求；场(1)测量中所用仪器和钢尺，必须根据国家《中华人(2)根据经纬仪与水准仪检定规程规定，在其检定周标桩进行检测。标桩应埋设稳固，其埋深不得浅于500mm。(1)高程控制所施工标段内设立8个高程控制点，为(2)高程控制点测设后应进行闭合复核，其闭合差应(1)平面控制网的控制线：主轴线测距精度不小于1/10000,测角精度不低于20”,每跨轴线误差小于或等于(2)标高控制网闭合差为小于士5vn(n为测站数)。3.测量仪器序号仪器名称型号单位数量备注1全站仪定位、检验与水平位移观测2经纬仪放线3水准仪4钢尺5塔尺6钢卷尺7对讲机1.建筑物的定位应依其平面布置形式和占地面积大小不同而异：当以原有建(构)筑物或道路中心线定位时，应选择外廓(或中心线)较完整的永久性建(构)筑物为依据。(1)进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，(2)现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水(3)工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后第四节各分部分项工程的施工方案及技术措施(一)施工准备(二)垃圾清运前的准备工作(三)旧居门窗拆除中，要用錾子和手锤轻轻地将门窗口四周的抹灰层剔凿干(四)水电设备、管线的拆除经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理(一)施工准备(1)搁栅及下层板(毛地板):材质及规格尺寸必须(2)硬木地板面板：加工后顶面刨光、侧向带启口或长条地板的含水率不应超过12%,用于铺同一房间的地板，(3)硬木踢脚板：规格尺寸符合图纸要求，其含水率不应超过12%,正面刨光，背面应满涂防腐剂，木纹和色泽(4)其他材料：防潮纸(沥青油纸或油毛毡),5-10cm或φ10塑料膨胀锚栓)。(1)施工材料已进场，且符合设计图纸要求。(2)不宜在潮湿的室内作业。(3)门窗玻璃安装好。(4)木格栅要作防腐处理。(5)板条应检查挑选、有节疤、劈裂、腐朽、弯曲及(6)拼花地板应先试拼。(7)在墙体四周弹好+50水平线。(二)操作工艺(1)首层木地板一般采用空铺方法施工。它是由沿缘口板，靠墙的一块板应离开墙面有10-15mm缝隙，以后逐块排紧。用钉从板凹用处斜向钉入，钉长为板厚的1-1.5倍，向上(即木材年轮弧拱向下)。钉到最后一块企口板时，因(2)企口板的接头要在格栅中间，各接头要互相错开，(3)若铺设双层板，其下层板(即毛地板)应与格栅成30°或45°斜向钉牢，板缝不大于3mm。钉完后用直尺校胀螺栓安装搁栅，再在搁栅之间放入于炉渣或其他保温材(1)拼花木地板搁栅的铺设步骤同上。(2)下层甲板与搁栅成45°或30°方向铺钉，每一相交处钉2个钉。下层板可用明钉，钉长为板厚的2.5倍，下层板与墙面应留10-20mm的缝隙。(3)下层板钉好后，清扫干净，铺设防潮纸一层，就对于企口缝的硬木地板，钉长为板厚2-2.5倍，从板的侧边斜向钉人毛地板中，钉头不要露出；当木板长度小于30cm时，侧边应钉2个钉，长度大于30cm时应钉3个钉。板的4.木地板的铺贴(1)采用粘结材料铺木地板(包括长条板凳和拼花板),(2)用沥青玛蹄脂铺木地板前，应预先在基层上涂刷(3)用胶粘剂铺木地板时，在基层表面涂一层1mm厚(4)铺贴木地板，其相邻两块板的高差不应超过+1.5、(5)待马蹄脂或胶粘剂完全凝结后，方可进行木地板在靠墙的一面开成凹槽，并每隔1m钻直径6mm的通风孔，每隔75cm用胀管锚栓安装一块防腐木块，再把踢脚板用明(1)地板材料应码放整齐，使用时轻拿轻放，不可乱(2)铺设地板时，不应损坏墙面抹灰层。(3)在地板上操作应穿软底鞋，不得在版面上敲打、(4)地板施工时应注意周围环境及温度、湿度变化。(5)地板磨光后及时涂刷涂料和打蜡。(6)通水后注意管道和接头，防止渗漏，污染地板。(三)质量标准(1)木材的材质和铺设时的含水率必须符合《木结构(2)搁栅、下层板和垫木等必须做防腐处理。木搁栅(3)各种木质板面层必须铺钉牢固无松动，粘结牢固注：空鼓面积不小于单块板块面积的1/3,且每间不超过抽查总数的1%者可不计。(1)木地板面层刨平磨光，无刨痕、毛刺等现象；图(2)长条木地板面层缝隙严密，接头位置错开，表面(3)踢脚线表面光滑、接缝严密、高度、出墙厚度一(1)木格栅，表面平整度3mm;(2)松木长条板，表面平整度3mm;(3)踢脚线上口平直3mm;(4)板面拼缝平直3mm;(5)缝隙宽度不大于1mm;(6)硬木长条板，表面平整度2mm;(7)踢脚线上口平直3mm;(8)板面拼缝平直3mm;(9)缝隙宽度不大于0.5mm;(10)拼花木板，表面平整度2mm;(11)踢脚线上口平直3mm;(12)板面拼缝平直3mm;(13)缝隙宽度不大于0.2mm;(四)避免工程质量通病(一)一般规定4.涂饰的基面含水率不大于10%,木制品含水率不大于(二)施工顺序基层清理→补嵌腻子→磨平→检查→修正→涂底涂→(三)涂饰技术工艺2.补嵌腻子：对经清理过的基层用腻子灰进行补嵌批刮，有洞、严重不平整清凿后用修补腻子(重量配方比=白水泥：滑石粉或石膏粉：801胶水=90:90:20)或专用腻子3.对面层为纸面石膏板的首先用白水泥(或石膏粉)拌白胶垫平钉槽，用嵌缝胶刮平板缝后用白胶粘贴防裂纸带(石膏板上纸面空鼓的应撕掉空鼓纸和切除板边纸)。角用白胶、嵌缝胶粘贴金属护角线(原土建已做水泥护角且垂直平整的可省略)。前应清除基底浮灰并均刷一层801胶水，其他涂刷天棚、墙角有浮灰较严重的除清除浮灰外也应均刷801胶水，刷胶后与批腻子灰的时间间隔不能超过1小时，因间隔时间过长会6.需在木材面或密度板上直接做涂料的应在批刮腻子挥发完全后涂刷801胶水和批刮腻子。费涂料)。b.墙面不干燥的不能上涂料因为潮湿基面会造成渍纹11.分底涂、中涂、面涂(可省底涂或中涂的特殊涂料除外)。15.底涂和中涂干结后要打磨，但不能用力过猛，或来16.在涂刷最后一遍时事先要检查开关、插座盒位处、17.喷涂施工：将稀释的涂液倒入喷枪存罐，将喷枪压力调至0.4～0.6Mpa的围，调整角度距离，与移动速度19.潮湿环境的墙顶部位涂料，应用防水腻子批嵌和防20.质量要求：所用涂料品牌、型号、色号、有效期、(1)门框和扇进场后，及时组织油工将框靠墙靠地的垫木上，在仓库中垫木离地面的高度不得小于200mm,临时的敞篷垫木离地面高度应不小于400mm,每层间垫木板，使(2)安装前先检查门框有无翘扭、弯曲、窜角、劈裂、(3)预先安装的门框，应在楼地面基层标高或墙砌到(4)门扇的安装应在饰面完成后进行。2.操作工艺(1)门框预先安装1)根据设计图纸中门的平面位置，分别在楼地面基层2)按设计图纸要求的门规格、型号，依次按线立起门3)当设计图纸中没有要求时，外开门应立在墙的厚度4)用水平直尺校正框冒头水平度，用吊线坠校正门框5)对等标高的同排门，应先立两边的门框，然后拉通6)砌墙时，应及时将涂有防腐剂的木砖砌入墙内木砖(2)门框的后安装1)主体结构完工后，复查展厅标高、尺寸及木砖位置。将门窗框用木楔临时固2)定在门洞口内相应位置。3)用吊线坠校正框的正、侧面垂直度，用水平尺校正4)用砸扁钉帽的钉子钉牢在木砖上，钉帽要冲入木框内1∽2mm,每块木砖要钉两处。(3)门扇的安装5)量出樘口净尺寸，考虑留缝宽度。确定门扇的高宽6)若门扇高、宽尺寸过大，则刨除多余部分，修刨时7)若门扇高、宽尺寸过小，可在下边或装合页一边用8)试装门扇时，应先用木楔塞在门扇的下边，然后再(4)门小五金的安装1)所有小五金必须用木螺丝固定安装，严禁用钉子代替。使用木螺丝时，先用手锤钉入全长的1/3,接着用螺丝刀拧入。当门框为硬木时，先钻孔径为木螺丝直径0.9倍的孔，孔深为木螺丝全长的2/3,然后再拧入木螺丝。2)铰链距门扇上下两端的距离为扇高的1/10,且避开3)门锁距地面高约900～1050mm。并错开中冒头和边梃4)门拉手应位于门窗扇中线以下，窗拉手距地面1.5~1.6m,门拉手距地面9001050mm。5)门插销位于门拉手下边。装窗插销时应先固定插销6)门扇开启后易碰墙的门，为固定门扇安装门碰头。7)小五金应安装齐全，位置正确，固定可靠。3.质量标准(1)保证项目1)门框安装位置必须符合设计要求。2)门框必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规(2)基本项目1)门框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满、均2)门扇安装应裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活、3)门小五金安装应位置适宜，槽深一致，边缘整齐，4)门盖口条、压缝条、密封条的安装应尺寸一致，平(3)允许偏差项目留缝限值允许偏差检验方法普通高级高级门窗槽口对角线长度一一32用钢尺检查门窗框的正、侧面垂直度 一211m垂直检测尺检查框与扇、扇与接缝高低差一一21用钢尺和塞尺检查门窗扇对口缝5 一用塞尺检查工业厂房双扇大门对口缝2-5一 一门窗扇与上框间留缝一一门窗扇与侧框间留缝5一一窗扇与下框间留缝2-3一一门扇与下框间留缝3-5 一双层门窗内外框间距 一43用钢尺检查无下框式门扇与地面间留缝外门4-7 用塞尺检查内门6-7卫生间门8-128-10一一厂房大门0一一一4.成品保护(1)安装过程中，需采取防水防潮措施。在雨季或温(2)调整修理门窗时不能硬撬，以免损坏门窗和五金。(3)安装工具应轻拿轻放，以免损坏成品。(4)已安装门窗的洞口不得再作运料通道，如用作运5.施工注意事项(1)立框时掌握好抹灰层的厚度，确保有贴脸的门窗(2)安装门窗框时必须事先量一下洞口尺寸，计算并调整缝隙宽度，避免门窗框与门窗洞之间的缝隙过大或过(3)木砖的埋置一定要满足数量和间距的要求，即2m高以内的门窗每边不少于3块木砖，木砖间距以800～900为宜；2m高以上的门窗框，每边木砖间距不大于1m,以保钉入深度不能超过螺丝长度1/3,拧入深度不小于2/3,拧时不能倾斜。若遇木节，可在木节上钻孔，重新塞入木塞后再拧紧木螺丝，这样才能保证铰链平整。木螺丝拧紧卧平。1.电气安装工程流程图鼓I核验开箱点件鼓I核验开箱点件2.线管安装(1)施工工序：(2)技术事项：墙身配管主要针对开关盒、插座盒及扣)。当管路长大于45m,无弯曲；管长大于30mm,有1个弯曲；管长大于20m,有2个弯曲；管长大于12m,有3个弯曲和垂直敷设每30m,必须加装导线固定架或线盒；敷设(1)施工工序(2)技术事项①墙身明装时，要求墙身粉饰完毕(甲方不要求除外),用鞍型离墙码、膨胀胶塞、木牙螺丝固定，固定敷设的尺寸应符合规范要求。同一场所开关插座盒的高度误差不大于5mm。明配管及其支架应平整牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱、油漆完整。②明配管连接套丝长度不小于管接头长度的一半。管套接好后，在管接头两端用地线夹跨接连接地线。明配管进入配电箱、接线盒、开关盒、灯具盒、用锁紧螺母固定后，丝扣露出2-4扣。③顶线管明装时，采用扁铁支架、单边喉钩和拉爆螺栓在楼板顶敷设固定。线管和穿线亦同时安装，并经线路局部试火，确保线路符合设计要求。吊顶内的管线分线盒口朝侧面，直接吊挂灯具时为朝下，并加盖，做好接地跨接。管子的弯曲角度不应大于90°,弯曲的计径不应小于管子直径的6倍。④在特殊情况下，须装设接线盒，否则应选用大一线的管径：无弯头时，管子全长在45m处；有一个弯头时，管子全长在30m处；有二个弯头时，管子全长在20m处；有三个弯头时，管子全长在12m处。⑤明配管垂直敷设时，误差每2mm不得超过偏差3mm,全长不得超过管内径的二分之一。⑥竖井明配管要求：干管、支线管、强电管、弱电管线的排列、走向、标高应按统一的钢支架考虑并尽量减少相互交叉。对已安装的管线应分段挂牌，注意用途，以便于检查、⑦管遇伸缩缝、沉降缝处理：当管子经过建筑物伸缩缝时，为防止基础下沉不均，损坏管子和导线，须在伸缩缝的⑧配管补偿盒的安装方法是：在伸缩缝的一边按管子的大小和敷设数量的多少，安装一只或两只接线盒，在接线盒的侧面开一长孔，将管端穿入孔中，无需固定，而另一端用管子螺母与接线盒拧紧固定。当明配管时，可采用软管补偿。安装时，将软管套在线管端部使金属软管略有弧度，以便基础下沉时，借助软管的弹性而伸缩。穿线与连线穿线前，线管口应先装上护套或管螺帽，以免穿线时损伤导线绝缘层，并须将管内积水及杂物清除。(1)为了便于穿线，配管前应选择正确的线管规格。(2)多根导线穿时，导线截面积的总和应不超过管内面积的40%,管子内径不小于直径的倍。(3)不同回路，不同电压等级和交流与直流的导线不得穿入同一根管子内，但下列几种回路可以除外：电压为65路；照明花灯的所有回路。(4)同类照明的几个回路，但管内导线总数不应多于8(5)同一交流回路的导线必须穿玩弄根管子内，导线在管内不得有接头和扭结，其接并没有应在接线盒内连接。(6)为了保证接线正确，应按管内导线的作用不同而选取不同颜色的导线或在导线的端头绝缘层上做记号。(7)每一回路均应测量绝缘电阻并填写《电气设备绝缘检查记录》作为竣工资料备查；经绝缘测试合格后，方可安装开关、插座、灯具等。(8)在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，应在下列情况下装设接线盒；管路长度大于20m,导线截面积在50m²及以上；管路长度大于30m,导线截面积在35m²及以下(9)内穿线或电缆时，可加些滑石粉或黄油。减少摩擦阻力，进入配电箱或交线箱的导线或电缆按顺序从同样的穿在管内绝缘导线的额定电压不低于500V。(10)导线连接应符合下列要求：导线在箱、盒内的连接宜采用压接法；导线与电器在端子间连接时，单股铜芯及(2)灯具采用螺口钉时，线路的相线应接入螺口钉的(3)布的配线应采用不小于0.4m2的导线，灯具的软(4)危险性较大的场所，灯具安装高度低于以下，电(5)接地线或接零保护，必须有灯具专用接地螺丝并(6)灯具必须注意吊点的牢固情况，上灯泡时，逐个(9)同一空间同一角度安装的灯具，其中心偏差不应大于5mm。(10)软质龙骨吊顶安装灯具时，原则上不能使轻钢龙骨受荷重，必须预制软件作固定。由于在吊顶龙骨安装封板后，并把灯具位置留出时才开始施工，所以要与装饰配合完(11)每个照明回路的灯具和插座不应超过25个，且应有15A以下的熔丝保护。(12)变配器所高、低压盘及母线正上方不得安装灯具。(13)事故照明等应具有特殊标志。(14)投光灯的底座应固定牢固，按需要的光轴方向将4.插座、开关安装(1)安装式开关插座，在土建最后抹面后安装，要注意面板平整地装在墙面上。同一场所的开关、插座安装高度的误差不大于5mm。(2)插销接线应符合下列要求：单相二孔插座、面对插座的右极接相线，左极接零线；单相三孔及三相四孔的接地或接零线均因在上方；系统或不用电压的插销安装，在同一场所，应有明显区别，且其插头与插座均不能互相插入。5.照明、动力配电系统接地(1)护接地可接到电气工程低压电气设备的保护接地网上(设计另有规定除外)连接应当牢固可靠不应串连接地。(2)接地的接地电阻应符合设计规定。(3)信号回路接地与屏蔽接地可共用一个单独接地极，(4)信号回路的接地点应显示仪表侧，当采用接地型(5)屏蔽电线(缆),屏蔽层的接地应符合本规范上(6)有防干扰要求时，多芯电缆中的备用芯线应在同(7)分线箱的接地应接到保护接地网或已接地的钢结(8)所有设备的金属外壳(包括仪表的金属外壳),(9)易燃易爆场所的要求采用专门接地线，不得利用(1)电气安装工程是一项即讲求技术和工艺，又讲求(2)送电前的准备工作：①复核材料和元件的检验报告及合格证书。②电气设备的复核与调校。③安装工艺的检查与测试。④按供电总平面系统图，全面检查安装各工序。⑤低压送电。⑥用电负荷开关、联络开关、双投开关等应全部断开，并挂上“禁止合闸”标示牌。⑦电源进线闸刀开关，观察各相电压值和指示灯是否正常。上主电源进线自动空气开关，动作正常，各相接触紧密，辅助触点正常。⑧备用电源进线自动空气开关不能投入。⑨电源自动空气开关跳闸时，备用电源的自动空气开关应能正常投入，如此反复1-2次。⑩依次投入各负荷开关。若两台以上变压器，应投入联络开关，且动作正常、相位正确。开关的分合情况，分别挂上"已送电"或“有人工作”的标示牌。六、脚手架工程(一)主要材料1.钢管：直径为48mm或51mm、壁厚为3~3.5mm的热轧无缝或有缝焊接钢管，用作立杆、大横杆、小横杆、斜撑、防护栏杆等。2.扣件：主要有旋转扣、直角扣、对接扣；其他还有碗扣式扣件。旋转扣用于连接两根呈任意角度相交的杆件，如4.竹脚手板：选用直径8~10mm螺栓、间距500~600mm板：选用厚度不小于50mm的杉木或松木长板，也可用木预制板(拼装，在两端钉小方木)。工具与防护用具扳手、皮(二)作业条件(三)搭设顺序放