某冶金公司年终安全生产工作总结

—某冶金公司年终安全生产工作总结一、安全是企业永久的主题。安全是企业永久的主题，是企业稳定发展的前提，公司在建设调试期、投产后一直把安全生产放在第一位，实行多种措施抓管理、保安全，把“安全第一、生产第二”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的完成，公司实行了一系列方针政策。（一）提高思想认识，深化宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺当开展。公司制定安全工作决议：XX冶金字[20XX]1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，施行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全学问，遵守安全行为标准，按规章制度操作的主动性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了20XX年各项安全奋斗目标的完成。（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂装备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，按时实行排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了担心全因素的显现，保证了安全生产的顺当进行。（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和规章操作的力量。公司一直把提高职工业务技术素养作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创立安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，施行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了详细的“现场管理六标准”、“机械装备五有要求”等严格、详细的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺当通过安全生产。（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。强化企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，实行切实可行的安全生产措施，消退隐患，削减和防止生产事故的发生。要强化自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素养，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。（六）施行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的主动性。公司施行奖优罚劣的奖罚制度，对于完成安全生产的单位、个人施行嘉奖，对于违章操作造成生产事故的对其进行惩罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工主动性和提高职工安全意识的自觉性。（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参与工伤等保险，按时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参与工伤保险。由于工作的失误，在20XX年8月29日发生了8.29”事故，对整个XXX冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势显现大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的经验和打造了良好的基础。截至05年年底，公司完成了年度安全生产，根本上完成了年初的安全奋斗目标。二、生产工作稳中求胜。（一）建设期间全力以赴只为完成安全竣工投产。1、1到3月份为公司工程建设调试期，在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好工程的最终建设期。在工程建设后期，我们一直严把工程质量关，坚定做到不合格不施工，担心全不施工，在工程建设的整个过程中未发生一起安全事故，并杜绝了劣质工程的显现，确保了工程的顺当投产。2、建设期间发动了“奋战最终36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充足协调资金，以严格考核与周密协调保证了工期的正常进行。装备投入运行后存在问题较多，经按时与厂家联系，彻底消退装备存在的缺陷。聘请了部分技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营管理方法，保证了20XX年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。（二）投产前后生产销售，员工素养建设齐手抓。1、投产前后的主要原材料的供应工作。在充足利用莱新铁矿铁精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一部分资金实力较强，有肯定信誉的供货商，降低了选购本钱，并从原材料入手把好了质量关。2、装备整改。装备投入运行后存在问题比拟多，投产后三个月组织专人认真排查装备隐患，按时联系厂家，彻底消退装备存在的缺陷，确保装备的连续、安全、稳定运行。3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系，签订长期供货合同。并逐步倾向于大公司，做好拉铁水人员的服务工作，保证销售渠道畅通。4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术研讨班子，依据所购原料状况和装备状况，研讨确定合理的生产工艺，尽大可能的完成稳定高产。5、研讨出台合理的工资考核分配管理方法，全员工资计件浮动，与产量、销量、质量、或生产本钱挂钩，严格考核落实，真正做到多劳多得，不劳不得，充足调发动工的劳动主动性。6、对新入厂员工进行军训和岗位技能培训，培育全体员工的集体主义感，锤炼员工严格执行指令、遵章守纪、办事洁净利索的工作作风，坚持理论培训和岗位操作培训相结合，尽快提高员工的操作技能，为稳定生产制造条件。为建立一支高素养、高水平的员工队伍，公司不定期对员工进行安全和岗位技能学问的考试，并实行严格的奖罚机制。（三）“三大战争”帮忙公司度过生产经营难关。自进入05年第二季度以来，由于种种原因，我国钢材价格飞速下滑，致使生铁价格一落再落，加之从前的高本钱生产，致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产本钱线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走“以生产本钱为核心的生产经营战略”。阅历8.29大事和领导班子更换后，新领导班子打响企业整治的“三大战争”。1、强化原燃、物料管理。首先对原燃料场进行封闭管理，持证进厂，杜绝管理混乱现象。对一起原材料选购过程中的严峻事故进行了严格处理，对相关人员予以除名，供销科长诫勉。制定了《原燃料管理的规定》，对原燃料的计划、选购、计量、验收、化验、保管和运用等工作明确责任，形成各部门互相监督、互相制约机制，有效制止当前的不良风气。2、强化以掌握本钱为核心的经营模式。公司施行以掌握本钱为核心的生产经营模式，抓节能、降消耗，最大限度地降低生产本钱。（1）首先，严把原料关，掌握原料进厂价，在源头上保证本钱的低效性。（2）其次，针对当前的本钱高，效益低现状，公司不断改进、完善生产工艺，在摸索中求学习，在实践中出真理，从根本上降低生产本钱。（3）再次，鉴于铁水利润微薄，公司果断实行限制铁水产量，加大烧结矿生产力度并完成大部格外销，追求效益最优化、利润最大化，最终为XX冶金的扭亏为盈打下了坚实的基础。公司在生产本钱上下工夫，坚持掌握原料的进厂价，改进生产工艺，停止运用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采纳价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产本钱。经过努力，铁水、烧结本钱均完成上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司完成效益打下了坚实的基础。（四）一降，一提，一增加，三步走战略完成公司生产经营软着陆。在钢铁形势不容乐观的情况下，铁水利润已经微乎其微，盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上实行新的决策。（1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降，公司果断实行降低铁水产量举措，并限制铁水的产量，不再盲目追求产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。（2）加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。除了公司炼铁自用烧结矿之外，生产多余的烧结矿全部外销。（3）鉴于铁水利润及铁水外运的不按时性，公司确定把炼铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资，先后在装备、人员上赐予优势条件。并于12月21日正式生产。通过细心组织、合理布置，公司掌握铁水日产量在500吨，烧结矿日产量20XX吨，铸铁完成日产量700吨。挣脱了铁水生产销售逆境，完成公司经营软着陆。三、全年各项经营指标完成情况。（一）产品产量年生铁计划产量250000吨，实际完成20XX14.5吨，其中铁水180056.80吨，铁块23557.70吨，完成计划产量的80.15％。年计划生产烧结矿140000吨，实际完成2XXX30.58吨，完成计划的150％。（二）产品销售上半年共计销售铁水170581.80吨，销售铁块15672.46吨。（三）产值、销售收入全年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。（四）利润全年累计完成利润625.79万元。（五）指标未完成原因1、产量低，造成单位本钱过高。上半年平均日产铁只有722吨，仅到达设计生产力量日产XXX0吨的72.20%，产量过低的原因一是装备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新聘请员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺当，接铁水车辆到位不按时，致使铸铁块较多，影响了铁水产量。2、我们运用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸易价，价格较高，造成生产本钱高。3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入4月份以来，连续5次降价，自4月16日至6月17日由2680元／吨降为2160元／吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。四、公司内部事务管理。（一）民主管理灼见成效。公司施行民主管理制度，推动依法治企进程，深化企业改革，增加职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其主动性、主动性和制造性，从而推动企业发展和进步。详细实施上，对财务、工资、考核成果等施行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，施行监督，确保资料的可信度强，透亮度高。（二）工资公正、公证、公开透亮化。公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位依据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资肯定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公正、公正、透亮，杜绝克扣工资现象。（三）施行限额标准制。针对公司成立初期内部消耗过大，为主动协作“以掌握本钱为核心的生产经营战略”，公司对各分厂、部门日常事务经济开支施行限额制。确保公司低本钱推动战略，遏制铺张铺张，杜绝贪污腐败现象的发生。五、存在问题（一）存在问题1、职工平均素养相对较低，这与工种文化要求、新招工的参加都有影响。2、各种工作程序中存在欠标准。这主要由于磨合期短，公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。3、指标未完成。主要由于今年第二季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为顺应形势实行的降低铁水产量举措所致。（二）改进措施1、强化职工素养培训，提高职工业务技术素养，保安意识和规章操作的力量。2、连续力行“严制度，严管理，严考核，严处理”，确保工作程序的标准化。3、坚持企业主导思想，进一步改进工艺，降低生产本钱，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优化公司的效益，提高公司利润。六、下年工作计划（一）安全管理工作没有终点，要把安全工作一直放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，树立“安全第一，生产第二”的安全理念连续开展“百日安全集中整治”活动，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，以抓职工安全技术培训为切入点，全面提高员工整体业务素养；以安全薄弱环节治理为重点，强化现场管理；以各项安全管理制度和责任落实为抓手，依靠科技进步，创新管理，严制度，严管理，严考核，严处理，努力创立平安、和谐厂区。加大检修力度，提高检修质量，消退各类潜在的安全隐患，落实我公司的安全基础工作。下一年争取完成全年安全生产。详细目标为：（1）杜绝重伤以上人身事故（包括煤气中毒，烧、烫伤事故）的发生，重伤指标不超1人；（2）杜绝特大机电装备事故发生；（3）杜绝重大火灾和重大被盗大事发生。（二）连续推动公司“以掌握本钱为核心的生产经营战略”，坚持走高效益、低本钱的企业发展之路。努力改进生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满意生产质量要求，并且价格低廉。拓展销售渠道，保证产品的顺当销售，提高公司的效益和利润。（三）进一步完善生产经营管理。做好生产统计和经营分析，确定合理的消耗定额，明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标，落实到单位或个人，严格考核、落实奖惩