第六章薪酬结构设计

薪酬管理课件薪酬结构设计第六章10/17/2023里奇伟(RidgewayHospital)医院是一个有296个住院床位的内科和外科医疗中心。除了设有全部的传统常规医疗服务项目外，还设有心脏病监护、癌症治疗和急诊服务。里奇伟医院位于一个中等规模都市的中心，有806名支付全职工资的雇员。里奇伟医院千方百计地保证其支付系统的内部一致性。用因素计点法，里奇伟医院的工作在评估打分的基础上被分成25个薪金级别。每一个薪金级别在原来的基础上还有上下25%的浮动。没有经验的或经验很少的雇员，只得到其所属级别中的最低限的薪水。随着雇员们在他们的工作中的不断进步，他们会被支付与其工作中所表现出来的水平相称的薪水。雇员们似乎对里奇伟医院的薪金体系很满意，几乎没有什么正式的抱怨。然而，在回顾了这个医院的人员流动数字后，薪酬支付经理玛丽·克拉弗特(MaryCraft)注意到，在医院的理疗师中存在着不寻常的高流动率。玛丽决定对这件事进行调查，看一看是否是医院的付薪实践造成了这一问题。开篇案例10/17/2023理疗师在薪金等级中属于第8级。里奇伟医院对这一级别的付薪范围是17500美元~22500美元。玛丽做了一些考察后发现，里奇伟医院的主要竞争对手，兰利(Langley)医院支付给它的理疗师的薪水为21000美元~27000美元。很显然，里奇伟医院支付的薪酬不具备外部竞争力。针对这一问题，玛丽决定召开一次会议来讨论如何应付。出席会议的有主管人力资源的副总裁保罗·皮特森(PaulPeterson)和他的助手比尔·约翰森(BillJohson)。比尔建议里奇伟医院将理疗师的工作级别升至第10级，以使其对理疗师付薪标准能与兰利医院的付薪情况相当。而保罗对这一提议表示怀疑，他觉得这样的变动将会破坏里奇伟医院的工作评估计划的可信度，并会导致士气问题，特别是对那些被分在薪金级别8中的雇员们。开篇案例10/17/2023思考:如何理解对外竞争力?你是否同意保罗提出的将理疗师工作重新分类到支付级别10会导致士气问题的说法？你能想出一个更好地解决此问题的办法吗？请解释。一般地，当内部岗位价值评估与外部市场薪酬定价相矛盾时，如何解决？开篇案例10/17/2023基于职位的薪酬体系设计：薪酬结构设计工作分析薪酬调查职位评价薪酬水平薪酬结构10/17/2023薪酬结构设计步骤宽带薪酬含义及特点宽带薪酬结构设计要点案例分析:某公司薪酬结构设计薪酬结构及相关概念薪酬结构设计10/17/2023薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所作的安排。它所要强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。它一般包括：薪酬的等级数量，同一薪酬等级内部的薪酬变动范围，相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。薪酬结构及相关概念10/17/2023薪酬结构及相关概念：回顾上一章开篇案例10/17/2023工资水平1234工资级别薪酬市场线薪酬市场线为什么要建立等级？薪酬结构及相关概念10/17/2023WhyBotherwithGradesandRanges?Offerflexibilitytodealwithpressuresfromexternalmarketsanddifferencesamongfirms

ExternalpressuresDifferencesinquality(KSAs)amongindividualsinexternalmarketDifferencesinproductivityorvalueofqualityvariationsDifferencesinmixofpayformsofcompetitorsInternalpressuresRecognizeindividualperformancedifferenceswithpayMeetemployees’expectationsthattheirpaywillincreaseovertimeEncourageemployeestoremainwithorganization薪酬结构及相关概念10/17/2023工资曲线与薪酬等级结构每个工资等下面设有几个工资级，给每个工资等制定一套工资率。雇主可以在一个工资等级范围内，对不同绩效或资历不同的人，灵活给付工资达到吸引和留住优秀的人才的目的。优点薪酬结构及相关概念10/17/2023

市场定位确定根据市场趋势职位特点确定员工能力、绩效表现、经验等确定RMB1级2级3级4级职位等级晋升幅度（一般10-20%）薪酬等级结构设计薪酬结构及相关概念10/17/2023浮动幅度和交叉重叠（RangeandOverlap）1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500Grade区间范围变动比率：1200-800800中位值级差：1125-1000100012.5%jumpeachpromotion每晋升,增加12.5%重叠部分：1,200-9003001,350-900450==67%RMB薪酬结构及相关概念=40%=12.5%10/17/2023结构策略是指企业在薪酬制度设计中在薪酬的平等化和阶层化之间的权衡。平等化—公司的薪酬层次较少，最高与最低水平之间差距较小，相邻的工资档次之间差距也较小。阶层化—公司的薪酬层次较多，最高与最低水平之间差距较大，相邻的工资档次之间差距也较大。从理论上，选择哪一种，应取决于公司的工作组织方式。如果工作完成以团队和部门为核心，应选择平等化；如果工作的完成以员工个人为核心，应选择差异化。薪酬结构策略薪酬结构及相关概念10/17/2023薪酬结构设计步骤宽带薪酬含义及特点宽带薪酬结构设计要点薪酬结构及相关概念薪酬结构设计案例分析:某公司薪酬结构设计10/17/2023DeterminingExternally

CompetitivePayLevelsandStructuresExternalcompetitiveness:PayrelationshipsamongorganizationsSetPolicySelectmarketDesignsurveyDrawpolicylinesMergeinternal&externalpressuresCompetitivepaylevels,mix,andstructuresSomeMajorDecisionsinPayLevelDeterminationDeterminepay-levelpolicy.Definepurposeofsurvey.Specifyrelevantlabormarket.Designandconductsurvey.Interpretandapplyresults.Designgradesandrangesorbands.薪酬结构设计步骤10/17/20231.ConstructaMarketPayLineDefinitionofmarketpaylineLinksacompany’sbenchmarkjobsonhorizontalaxis(internalstructure)withmarketratespaidbycompetitors(marketsurvey)onverticalaxisApproachestoconstructingamarketpaylineFreehandapproachRegressionanalysis薪酬结构设计步骤10/17/2023FromRegressionResultstoaMarketLine薪酬结构设计步骤10/17/2023UnderstandingRegressionJobEvaluationPoints204060Survey:Salary($000)208012010016014018086121014416TechASrTechEng1Eng3Eng5Mgr1Mgr3薪酬结构设计步骤10/17/2023CombineInternalStructureandExternalMarketRatesTwopartsofthetotalpaymodelhavemergedInternallyalignedstructure-HorizontalaxisExternalcompetitivedata-VerticalaxisTwoaspectsofpaystructurePay-policylinePayranges薪酬结构设计步骤10/17/2023FromPolicytoPractice:PayPolicyLineApproachestotranslateexternalcompetitivepolicyintopracticeChoiceofmeasure50thpercentileforbasepay75thpercentilefortotalcompensationUpdatingPolicylineaspercentofmarketlineSpecifyapercentaboveorbelowmarketlineanemployerintendstomatchOtheroptionsPayamongtheleadersLeadforsomejobfamiliesandlagforothers薪酬结构设计步骤10/17/2023FromPolicytoPractice:GradesandRangesDevelopgradesEstablishrangemidpoints,minimums,andmaximumsOverlap薪酬结构设计步骤10/17/2023ABCDEFExternalCompetitiveness:

SalariespaidbycompetitorsPayPolicyLine30,00035,00040,00045,00050,00055,000GHIJKLMNOPInternalStructure:JEPoints2.DevelopPayGrades薪酬结构设计步骤10/17/2023DevelopGradesGradesgroupjobevaluationdataonhorizontalaxisAlljobsconsideredsubstantiallyequalforpaypurposesplacedinsamegradeEachpaygradehasitsownpayrangeandalljobsinasinglegradehavesamepayrangeEnhancesabilitytomovepeopleamongjobswithinagradewithnochangeinpayHowmanypaygrades?NumberofjobsOrganizationhierarchyReportingrelationships薪酬结构设计步骤10/17/20233.EstablishRangeMidpoints,Minimums,andMaximumsRangesgroupsalarydataonverticalaxisEstablishupperandlowerpaylimitsforalljobsineachgradeExhibit8.16MidpointscorrespondtocompetitivepaypolicyPointwherepay-policylinecrossescenterofeachgradeOftenrepresentsbasepayforaseasonedemployee薪酬结构设计步骤10/17/2023RangeMidpoint,Minimum,andMaximum薪酬结构设计步骤10/17/2023EstablishRangeMidpoints,

Minimums,andMaximumsSizeofrangebasedonjudgmentabouthowrangessupportCareerpathsPromotionsOtherorganizationsystemsTypicalrangespreadTop-levelmanagementpositions–30to60%aboveandbelowmidpointEntrytomidlevelprofessionalandmanagerialpositions–15to30%aboveandbelowmidpointOfficeandproductionpositions–5to15%aboveandbelowmidpoint薪酬结构设计步骤10/17/20234.OverlapImportanceofoverlapExhibit:RangeOverlapHighdegreeofoverlapandlowmidpointdifferentialsExhibit(a)SmallrangeswithlessoverlapExhibit(b)薪酬结构设计步骤10/17/2023RangeOverlap薪酬结构设计步骤10/17/2023薪酬结构的设计步骤总结：通观被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职位进行排序按职位点数对职位进行初步分组根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构薪酬结构设计步骤10/17/2023薪酬结构设计步骤宽带薪酬含义及特点宽带薪酬结构设计要点薪酬结构及相关概念薪酬水平及其外部竞争性案例分析:某公司薪酬结构设计10/17/2023所谓宽带薪酬结构或者薪酬宽带（broadbanding），仍然是一种薪酬结构的范畴，只不过它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直薪酬结构的一种改进或替代。宽带薪酬含义及特点10/17/2023FromPolicytoPractice:BroadBandingAlternativetotraditionalsalarystructuresInvolvescollapsingsalarygradesintoafewbroadbands,eachwithasizablerangeOneminimumandonemaximumRangemidpointoftennotusedPurposesProvideflexibilitytodefinejobresponsibilitiesmorebroadlyFostercross-functionalgrowthanddevelopmentEasemergersandacquisitions宽带薪酬含义及特点10/17/2023FromGradestoBands宽带薪酬含义及特点10/17/2023宽带薪酬结构的特点及作用：宽带薪酬结构支持扁平型组织结构。宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。宽带型薪酬结构有利于职位的轮换。宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。宽带薪酬含义及特点10/17/2023宽带薪酬结构的局限：要求管理者更加注重员工个人发展和培训,对沟通管理要求较高；结构形式过于宽泛,没有明确的职位界定,因此很难把握确切的薪酬水平,市场薪酬调查技术很难得到应用；难以满足某些员工职位晋升或事业发展的需求；要求宽松的管理，赋予直线经理更大的薪酬决策和管理权限，这样有可能造成人工成本难以控制，上升幅度较大；加大了绩效管理的难度。宽带薪酬含义及特点10/17/2023ContrastsBetweenRangesandBandsRangessupport...SomeflexibilitywithincontrolsRelativelystableorganizationdesignRecognitionviatitlesorcareerprogressionMidpoint