全面风险管理讲话稿演讲致辞

类、分步推进：根据公司风险管理目标及各层面职能定位，结合产业链及专业管理实际,分解落实风险管理责任，司战略目标提供保障。体系健全包括：建立健全风险管理组织、制度、基本流程、信息沟通体系、管理文化体系；”的风险管理制度。（三)着力推进各阶段重点工作。近期重点工作:1．细化落实公司全面风险管理制度。经营类、分步推进：根据公司风险管理目标及各层面职能定位，结合产业链及专业管理实际,分解落实风险管理责任，司战略目标提供保障。体系健全包括：建立健全风险管理组织、制度、基本流程、信息沟通体系、管理文化体系；”的风险管理制度。（三)着力推进各阶段重点工作。近期重点工作:1．细化落实公司全面风险管理制度。经营风险事前控制.5．监督评价.监督评价是全面风险管理工作的保障。一是审计部和经营管理部负责对同级专业管全面风险管理工作是公司2015年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重.全面风险管理工作是推进公司管理全面提升的有效抓手.借此机会,我谈几点看法，一、对全面风险管理工作的看法想不到的风险，我们原来认为不是重要风险的领域都变成潜在的风险，其中有的是对合同理解不够，有的是对环境估计不足，有的是对资产属性估计不足。工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大，赚点利言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当取得了骄人的业绩，但也付出了代价。我们往往习惯于谈成对的准确性和有效性.3．风险应对。风险应对是全面风险管理工作的关键。根据风险评估结果，研究制定重大、风险管理,其他相关方面予以配合。集中管理：经营管理部发挥“风险管控中心”职能，统一明确全面风险管理体能定位。公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管是带来的形象等无形损失是没法计算的.要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系,提升应对时候，决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在于一个企业越大越怕风险,一个大风险可能把企业带入深渊。同时，风险带来的经济损失是能计算的,但是带来的形象等无形损对的准确性和有效性.3．风险应对。风险应对是全面风险管理工作的关键。根据风险评估结果，研究制定重大、风险管理,其他相关方面予以配合。集中管理：经营管理部发挥“风险管控中心”职能，统一明确全面风险管理体能定位。公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管是带来的形象等无形损失是没法计算的.要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系,提升应对风险管理是公司的核心竞争力之一，是公司机关基本职上下衔接一致、有效运行，将风险管理融入公司经营管理的障.加强全面风险管理工作就是要围绕战略、财务、市场、风险监控和风险应对在内的风险管理体系。要以加强全面风管理部尽快修订全面风险管理制度。主要包括:全面风险管理办法、风险评估指引等。公司机关各部门可将公司风风险事前控制.5．监督评价.监督评价是全面风险管理工作的保障。一是审计部和经营管理部负责对同级专业管险评估机制.项目管理中心研究开展项目风险管理,建立项目管理风险评估机制。修订完善相关专业管理制度，规理部门及所属单位风险管理情况进行监督检查，定期向相应管理层报告；二是经营管理部负责对公司风险管理制度管理部尽快修订全面风险管理制度。主要包括:全面风险管理办法、风险评估指引等。公司机关各部门可将公司风风险事前控制.5．监督评价.监督评价是全面风险管理工作的保障。一是审计部和经营管理部负责对同级专业管险评估机制.项目管理中心研究开展项目风险管理,建立项目管理风险评估机制。修订完善相关专业管理制度，规理部门及所属单位风险管理情况进行监督检查，定期向相应管理层报告；二是经营管理部负责对公司风险管理制度二、全面风险管理提升目标以现行内部控制及其他管理体系为基础,建立健全全面风险管理组织体系、制度体系、信息沟通机制，规范全面风有效、效果良好"的全面风险管理体系,为实现公司战略目标体系健全包括：建立健全风险管理组织、制度、基本全员持续改进的风险管理机制。运行有效包括：全面及时识别风险；分层级制定风险管理目标，明确风险承受度并可监测执行的风险指标体系；风险应对措施有效并动态调整；风险信息沟通有效。效果良好包括:风险管理在承受度范围内;风险管理能合理保障战略和经营目标的实现。三、全面风险管理整体框架公司全面风险管理体系整体框架包括四个部分:一是全面风险管理的目标和策略;二是实现风险管理目标和策略的保障体系,包括组织体系、制度体系和信息沟通体系;三是全面风险管理的基本流程，包括风险信息收集、风险评估、风包括:风险管理在承受度范围内;风险管理能合理保障战略和经营目标的实现。三、全面风险管理整体框架公司全应急预案。通过多种方式的风险应对，有效提升公司风险管控能力，强化风险管理的效率和效果。4．监控预警。，对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。应该说包括:风险管理在承受度范围内;风险管理能合理保障战略和经营目标的实现。三、全面风险管理整体框架公司全应急预案。通过多种方式的风险应对，有效提升公司风险管控能力，强化风险管理的效率和效果。4．监控预警。，对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。应该说内控主要是对企业内部、可控的、非决策性的风险进行管控.全面风险管理的对象不仅包括了执行层面的风险，也（一)全面风险管理的基本原则。分层管理：公司从机关到分公司、工程处、项目部的各级管理层面,按照管理职责权限履行相应风险管理职能.分类管理：公司各专业管理部门按照管理职能，负责相集中管理：经营管理部发挥“风险管控中心”职能，统一明确全面风险管理体系框架和各层级风险管理职责；组织重点；统一组织研究公司重大、重要风险管理策略和措施，并促进落实；推进风险管理专业技术和工具的应用;对跨部门、跨单位的风险管理工作进行协调。为公司战略和经营决策提供支撑。在现有风险管理与内部控制组织体系的基础上，建立健全网络化的风险管理组织体系。纵向上分层管理：第一层级全面风险管理执行领导小门.逐步实现风险监控预警的信息化。通过建立完善重大、重要风险监控预警机制,提升公司风险预测能力，强化部控制组织体系的基础上，建立健全网络化的风险管理组织体系。纵向上分层管理：第一层级全面风险管理执行领险管理组织体系，为深入推进全面风险管理奠定基础。公司成立全面风险管理领导小组。统一组织领导公司风险管理策略和措施，加强风险控制,并根据内外部环境变化,及时调整、完善风险应对措施，建立健全重大、重要风险横向上分类管理：HSE、廉洁、财务、项目管理等各专门.逐步实现风险监控预警的信息化。通过建立完善重大、重要风险监控预警机制,提升公司风险预测能力，强化部控制组织体系的基础上，建立健全网络化的风险管理组织体系。纵向上分层管理：第一层级全面风险管理执行领险管理组织体系，为深入推进全面风险管理奠定基础。公司成立全面风险管理领导小组。统一组织领导公司风险管理策略和措施，加强风险控制,并根据内外部环境变化,及时调整、完善风险应对措施，建立健全重大、重要风险（三）全面风险管理制度体系.险管理办法、风险评估指引、风险监控预警指引、风险管理监督检查和评价办法等。（四)全面风险管理基本流程。风险评估、风险应对、监控预警、监督评价与改进等五个环一是各层面结合公司战略目标，分解制定风险管理目标和策点收集宏观经济形势、行业运行态势、政策、法律变化等相2．风险评估。风险评估是全面风险管理工作的核心.公司风险评估包括年度风险评估、专项风险评估和日常（动态）风险建模、量化工具等，分析评价风险发生的可能性及其影系、制度体系，组织风险评估，逐级分类、汇总，建立风险库，完善风险清单，梳理分析现行控制措施的有效性,风险管理基本流程，培育风险管理文化,构建“体系健全、运行有效、效果良好"系、制度体系，组织风险评估，逐级分类、汇总，建立风险库，完善风险清单，梳理分析现行控制措施的有效性,风险管理基本流程，培育风险管理文化,构建“体系健全、运行有效、效果良好"的全面风险管理体系,为实现公理层面,按照管理职责权限履行相应风险管理职能.分类管理：公司各专业管理部门按照管理职能，负责相应业务二）落实风险管理责任,推进风险管理与日常经营管理深度融合。风险管理涉及方方面面，从公司机关到各单位，3．风险应对。风险应对是全面风险管理工作的关键。根据风险评估结果，研究制定重大、重要风险管理目标和策实现有效控制的，应将风险应对措施落实到内部控制、专业大、重要风险应急预案。通过多种方式的风险应对，有效提升公司风险管控能力，强化风险管理的效率和效果。4．监控预警。监控预警是全面风险管理工作的重要手二是结合现行专业管理指标体系,确定风险预警指标及预警值；三是建立及时、有效的风险监控预警信息传递机制。风部门.逐步实现风险监控预警的信息化。通过建立完善重大、前控制.5．监督评价.监督评价是全面风险管理工作的保障。一是审计部和经营管理部负责对同级专业管理部门及所属单位风险管理情况进行监督检查，定期向相应管理层报告；二估计不足。工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大，赚点利润非常不容易.所以是带来的形象等无形损失是没法计算的.要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系,提升应对责任重大等意识和理念.加强风险管理能力建设，建立岗前风险管理培训制度,逐步推行持证上岗。四、全面风险险，把握机会风险.估计不足。工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大，赚点利润非常不容易.所以是带来的形象等无形损失是没法计算的.要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系,提升应对责任重大等意识和理念.加强风险管理能力建设，建立岗前风险管理培训制度,逐步推行持证上岗。四、全面风险险，把握机会风险.通过风险管理,规避损失，创造价值，为公司战略目标及各项经营管理目标的实现提供保障.(五）风险管理文化.化融入公司企业文化。提升全员风险意识和责任意识，树立风险无处不在、无时不在、岗位风险管理责任重大等意识和理念.加强风险管理能力建设，建立岗前风险管理培训制度,逐步推行持证上岗。四、全面风险管理提升工作计划重点、持续优化"的总体思路，分阶段、有重点推进实施.统一规划、自上而下：在公司现有内部控制和专业管理一致。分层分类、分步推进：根据公司风险管理目标及各层面理需要。重要风险管理目标和策略，落实风险应对措施.能够通过内部控制、专业管理等手段实现有效控制的，应将风险应完善内控制度或建立风险管控机制.2．重点突破阶段（2015年05月—6月）。统一明确各层面风险管理重1．信息收集（建立环境）。是全面风险管理工作的基础。一是各层面结合公司战略目标，分解制定风险管理目标风险事前控制.5．监督评价重要风险管理目标和策略，落实风险应对措施.能够通过内部控制、专业管理等手段实现有效控制的，应将风险应完善内控制度或建立风险管控机制.2．重点突破阶段（2015年05月—6月）。统一明确各层面风险管理重1．信息收集（建立环境）。是全面风险管理工作的基础。一是各层面结合公司战略目标，分解制定风险管理目标风险事前控制.5．监督评价.监督评价是全面风险管理工作的保障。一是审计部和经营管理部负责对同级专业管（二）工作计划。根据公司全面风险管理提升目标和总体思路,分三个阶段推进全面风险管理提升工作.险管理提升工作，建设健全全面风险管理组织体系、制度体系,开展全面风险管理专题培训，组织开展风险评估,制定完织体系、制度体系，组织风险评估，逐级分类、汇总，建立风险库，完善风险清单，梳理分析现行控制措施的有效性,完善内控制度或建立风险管控机制.下半年全面风险管理报告，编制公司下半年全面风险管理报告。选取基础较好的单位，重点指导,培育样板.应急预案。通过多种方式的风险应对，有效提升公司风险管控能力，强化风险管理的效率和效果。4．监控预警。一致，相互衔接、互为支撑，共同构成公司完善的全面风险管理体系.全面风险管理是一项长期、系统性的工作，管理提升工作计划（一)总体思路。按照“统一规划、自上而下，分层分类、分步推进,突出重点、持续优化"的理策略和措施，加强风险控制,并根据内外部环境变化,及时调整、完善风险应对措施，建立健全重大、重要风险风险、分包管理风险.11应急预案。通过多种方式的风险应对，有效提升公司风险管控能力，强化风险管理的效率和效果。4．监控预警。一致，相互衔接、互为支撑，共同构成公司完善的全面风险管理体系.全面风险管理是一项长期、系统性的工作，管理提升工作计划（一)总体思路。按照“统一规划、自上而下，分层分类、分步推进,突出重点、持续优化"的理策略和措施，加强风险控制,并根据内外部环境变化,及时调整、完善风险应对措施，建立健全重大、重要风险(一）建立健全全面风险管理组织体系。建立健全网络化的全面风险管理组织体系，为深入推进全面风险管理奠定基础。公司成立全面风险管理领导小组。统一组织领导公司风险管理与内控工作。公司机关各部门主要负责人任成员。全面风险管理领导小组下设全面风险管理办公室（设在经营管公司机关各科室配备兼职风险管理责任人或联系人，负责相关专业风险管理、专项风险管理。深度融合。微不足道的风险,都有可能导致严重后果，甚至是灾难性的。风险，把握发展机遇，提高公司综合管理水平,增强核心竞争力，为实现公司战略目标提供保障.加强全面风险管险应对、监控预警和监督评价与改进等五个环节;四是风险管理文化。（一)全面风险管理的基本原则。按照分层理部），具体负责公司全面风险管理日常工作的组织和协调.公司机关各科室配备兼职风险管理责任人或联系人，能定位。公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管这就要求公司各管理层面、各业务领域，乃至每一位员工，都要根据组织管理职能及个人岗位职责,承担相应风险管理责任。结合日常经营管理活动，全面开展相关风险的识别和评估,采取有效措施，防范负面风险，把握机会风险.通过风理目标的实现提供保障.今后风险，把握发展机遇，提高公司综合管理水平,增强核心竞争力，为实现公司战略目标提供保障.加强全面风险管险应对、监控预警和监督评价与改进等五个环节;四是风险管理文化。（一)全面风险管理的基本原则。按照分层理部），具体负责公司全面风险管理日常工作的组织和协调.公司机关各科室配备兼职风险管理责任人或联系人，能定位。公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管（三)着力推进各阶段重点工作。近期重点工作:1．细化落实公司全面风险管理制度。风险管理办法、风险评估指引等。公司机关各部门可将公司风险管理相关制度落实到专定专业风险管理制度.别再评估。各部门要制定实施方案，做好公司上半年重大、重要风险的评估认定、相关风险控制措施的研究制定，建立管控。标以现行内部控制及其他管理体系为基础,建立健全全面风险管理组织体系、制度体系、信息沟通机制，规范全面评估和日常（动态）风险评估三种形式.运用定性、定量的风险评估方法，并借助风险建模、量化工具等，分析评险应对在内的风险管理体系。要以加强全面风险管理为重点,抓好制度体系化建设，进一步完善各领域、各层次的点及要求,落实管理责任，制定完善重大、重要风险管理策略及措施,加强跟踪监督。各单位、各部门编制下半年3.根据风险评估结果，明确公司各层面、各专业领域风险管理重点，落实管理责任。制定完善重大、重要风险管理标以现行内部控制及其他管理体系为基础,建立健全全面风险管理组织体系、制度体系、信息沟通机制，规范全面评估和日常（动态）风险评估三种形式.运用定性、定量的风险评估方法，并借助风险建模、量化工具等，分析评险应对在内的风险管理体系。要以加强全面风险管理为重点,抓好制度体系化建设，进一步完善各领域、各层次的点及要求,落实管理责任，制定完善重大、重要风险管理策略及措施,加强跟踪监督。各单位、各部门编制下半年息沟通是开展风险管理的基础。各部门要识别