大庆学习总结

重塑铁人精神，深入现场精细化管理

——大庆油田学习小结1汇报目录调研回顾调研小结实施建议大纲2

2007年2月4日到7日期间，在分公司领导的大力支持下，由生产部生产经理温哲华带队的一行23人来到了中国石油行业的代表企业——大庆油田进行精细化管理模式的学习。在大庆学习的3天时间里，我们先后参观了采油一厂的中十六联、第四中队，铁人纪念馆，采油二厂的第五作业区四十三队、第六作业区南二一联合站、第二作业区等站点。回顾内容分为三个部分：一、精品文化

二、安全文化三、团队文化调研回顾3一、打造标杆，创造精品4打造标杆，创造精品第一天的中十六联之行，感受最深的就是其规范化的管理，首先是党支部书记进行的可以媲美电台播音员的讲解，控制得当的语速语调、一字不差的脱稿解说，给了我们深刻的印象。其次是半军事化的生活管理、如出一人的仿宋体工作记录、员工在公德/道德/美德上的三德规范等等，几乎把标准化工作做到了极至。随后对厂区的参观过程中，也时时刻刻能看到标准化管理的影子，其中有很多值得我们学习和借鉴的地方。5打造标杆，创造精品6打造标杆，创造精品7打造标杆，创造精品

8打造标杆，创造精品9打造标杆，创造精品10打造标杆，创造精品11打造标杆，创造精品

12打造标杆，创造精品1、现场的工作环境十分整洁，窗明几净，场地卫生清洁，设备、管线及标识的油漆统一规范、亮可鉴人，泵房中泵橇下方没有一点油污或积水，回想我们的现场管理，我们还有很多工作要做；

13打造标杆，创造精品14打造标杆，创造精品15打造标杆，创造精品2、扑克牌大小的“练兵卡”，正面是问题，反面是答案，便于携带及随时观看，题卡按照岗位分为不同类别，其内容多为岗位基础知识及简单故障处理等方面；16打造标杆，创造精品17打造标杆，创造精品3、设备承包到人，现场张贴的设备承包牌中不仅有设备参数及责任人名称，还有承包内容、事故预想、事故处理、员工心语等多项内容，在明确设备责任人的同时，起到了很好的安全提示、工作提示的作用；（员工心语：锅炉供暖工作就像生命一样，炉膛燃烧的烈火是跳动的心脏，蜿蜒的管网是它的血脉，里面流动的是滚烫的热血，我们员工就是延续生命的医生，我愿用高超的技艺使它永葆青春。）18打造标杆，创造精品19打造标杆，创造精品20打造标杆，创造精品4、岗位巡检点项管理牌现场随处可见，牌上将巡检内容、巡检要求、交接班要求、该区域同类设备数量等很明显的标识了出来，十分有利于员工进行参考；21打造标杆，创造精品22打造标杆，创造精品23打造标杆，创造精品5、本单位优秀员工事迹制作成宣传彩报张贴在走廊内，身边的英雄人物更能激发员工的工作热情，再加上半年一次的“首席员工”评选，形成了“赶、帮、超”的工作氛围；24打造标杆，创造精品25打造标杆，创造精品26打造标杆，创造精品6、工作班组的重要通知张贴在公告栏中，每名员工用做标识的方式确认已经了解通知内容，该形式能确保各项工作都能传达到位；27打造标杆，创造精品28打造标杆，创造精品7、员工合理化建议及针对现场问题自发提出的改造设计较多，且有专门的表格进行记录存档，尤其是在小型改造的记录上，对改造的内容有详细的描述及图纸附上；29打造标杆，创造精品30打造标杆，创造精品8、交接班知识互考：小班各岗位在交接班的时候给接班的人出一道题，题目内容是与本岗位相关的应知应会部分或简单的故障处理，该形式能很好的带动员工自学、互学的风气；31打造标杆，创造精品

32打造标杆，创造精品33二、让安全成为习惯，使习惯成为文化34让安全成为习惯，使习惯成为文化到大庆第二天参观的采油二厂第六作业区南二一联合站是可视化安全管理的标杆站点，通过对其安全教育基地及安全学习课堂的参观，可以深深的感受到其安全文化的精雕细琢。

35让安全成为习惯，使习惯成为文化1、安全可视化管理的理念就是：一看就懂、一学就会、一用就灵，是把安全各个环节用各种有效的载体表现出来的管理方式，这些载体包括照片、多媒体教材、事故案例录像片、现场警示标志及安全标语、风险提示牌等；利用安全标语的视觉影响、安全教育的视觉冲击来提高员工的安全意识，员工随时随地都能受到安全教育，得到安全提示；36让安全成为习惯，使习惯成为文化2、现场安全提示牌清晰明了，对危害进行了充分的说明，并具有该区域涉及到的全部安全提示；37让安全成为习惯，使习惯成为文化3、隐患管理的可视化：针对现场存在的设备隐患，在隐患清单中附有现场的实际照片，可以直观的反映隐患的情况；在隐患存在的现场，张挂提示牌进行警示，提示牌分为红、黄色两种颜色来代表风险的级别；在厂区布局图中清楚的标识出隐患存在的位置；38一般隐患，可以运行重大隐患，停止运行隐患描述（隐患编码：02017）：4#外输泵电机属非防爆电机，当发生油气泄露易引起火灾爆炸。隐患整改前的削减方案（运行满足条件）：1、熟练掌握本岗位流程，防止蹩压、泄露事故发生。2、加强巡回检查，发现电机机体或电缆过热及时查明原因进行处理。3、按时检验过载保护装置，工作电流控制在额定电流范围内，不能超负荷运行。4、做好机泵及附件的定期保养及工作，发现问题及时处理。5、定期检查防爆墙密封情况，发现问题及时处理。隐患事故应急措施（事故预案）：1、当泵房发生跑油，运行班长应立即汇报队值班干部，启动《事故应急预案》。2、集输工在配电室断电或通知变电所断电，将压力沉降罐来油改进事故罐，关闭含水油缓冲罐进出口阀，关闭炉火，关闭净化油缓冲罐和流量计出口阀，利用流量计排污将余压泄净，打开门窗通风，尽快抢修恢复生产。3、若发现有人员中毒或受伤，要立即带出危险区，及时送往医院救治。4、若发生着火、爆炸要立即报火警，由专人引导消防车进入现场灭火，并及时将人员安全疏散。安全隐患警示牌！运行警示：该设备存在一般缺陷，在满足以上条件方可以使用让安全成为习惯，使习惯成为文化让安全成为习惯，使习惯成为文化4、风险提示手册的可视化：风险提示手册类似于我公司现行的JSA分析，也是将工作的详细步骤罗列出来，进行风险分析，并提出防范措施的一种表格；其可视化主要表现在对每个步骤几乎都有正确及错误的操作照片附上，可以很明显的反映出问题；40让安全成为习惯，使习惯成为文化41让安全成为习惯，使习惯成为文化5、多种多样的安全警示歌、安全标语，每块均凝聚了安全管理中的实质体现；42让安全成为习惯，使习惯成为文化43让安全成为习惯，使习惯成为文化44让安全成为习惯，使习惯成为文化45让安全成为习惯，使习惯成为文化6、应急预案的可视化：针对流程憋压或油气泄漏之类的应急预案，其内容中根据区域的不同附有不同的流程图纸，并在图纸中醒目的标出重点截断/泄放阀门，对重点阀门进行编号、拍照，照片放在应急预案中，现场阀门编号与预案中的编号一致，任何看过该预案的人，到现场都能找到正确的阀门并做出正确的操作；461事故处理速查图47三、团队建设促进集体凝聚力48团队建设促进集体凝聚力1、在大庆参观的几个站点，都能很明显的从各种标语中看到党员在日常工作重的重要作用。中十六联提出的旗帜工程：“党员是一面旗，处处飘扬；党员是一颗星，事事闪亮；党员是一团火，时时燃烧”，采取每月奉献日、一帮二、党员责任区划分等多种方式，让党员在工作中能受到群众监督，并以自身的行动来带动他人的积极性。在四十三队，一进厂我们就能立刻看到“我是党员，从我做起，向我看齐，对我监督”这样的标语，在其他站队这样的标语、提示语也是随处可见。49团队建设促进集体凝聚力50团队建设促进集体凝聚力2、四十三队的团队建设搞的很有特色，他们在墙上建立了员工心语栏目，把员工全家的照片都汇集在了一起，并且由每个家庭提出一句最想说的话，并将这些内容制作成标识牌的形式展现出来。员工在工作时看到了自己家人的照片以及自己写的话，就能更加的重视安全，以及更好的工作。51团队建设促进集体凝聚力52团队建设促进集体凝聚力3、竞赛机制在大庆油田的实施也很明显，基本上在每个站队门口都能见到评比牌，对本队所有员工的月度或季度工作表现进行打分评比，得分成绩一是与奖金挂钩，二是一直展示在评比牌上直到年底，对员工的工