工程施工总结

工程施工总结导读：本文是有关工程施工总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：工程施工工作总结】就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积9820㎡，预留仓库门架式钢构造总面积3840㎡，主体分别于6月初，10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的对的领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的成果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团体合作的重要性，某些本身的局限性，团体的融洽度等等都是影响工程顺利进行的核心因素。为此，现将工程工作总结以下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参考图纸逐个检查，确保材料的无误性；另首先原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的对的生产为之后的不必要麻烦做好确保。2，原材料进场对应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织对应资料人员准备对应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我但愿能在工地开工之前，集公司对应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的状况下同会）等对应负责人召开一种“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一种全方位的分析、统筹、商榷，划分对应职责，团结团体力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利竣工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好对应调节，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度方法。在此，我也深刻认识到本身的局限性，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，对应的在条件允许的状况下就造成了工期的对应顺延，工程进度加紧时，对应的突击赶超工期也是我本身管理经验的局限性，不能合理有效的调配工人全方面贯彻，因此在后来的工作中有诸多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是公司和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、防止为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，订立对应的劳务合同，安全交底，时刻切记安全意识，xx预留仓库项目半途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采用对应应急方法，为受伤者及时有效的争取到了最贵重的急救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省本身，切记过失，在后来的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制订具体的安全实施方案和方法，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。xx项目，随已经竣工，但是仍然遗留有诸多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，现在始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组订立技术交底，必要时订立质量合同，并制订对应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺点在施工中贯彻解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、原则与分户验收原则施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1。成本控制1）材料控制：施工早期编制了具体的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的统计。在确保材料正常供应的状况下，杜绝浪费。2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。2。工程预付款与xxx集团有限公司订立施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充足做好工程工作的前提确保下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援确保。与各作业班组订立的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有局限性，苏醒分析自己的工作中的局限性和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在此后的工作中扬长避短，提高和改善施工办法，这是后来工作的贵重财富。后来逐步完善自己的观点和意识，不停提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团体合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。【篇二：主体构造分部工程施工小结】一、工程概况本工程由上海宝地杨浦房地产开发有限公司开发，地址位于上海周家嘴路以南，荆州路以西，唐山路以北30街坊地块，基地面积为：7104平方米，地上建筑面积为：16395平方米；地下建筑面积为：3115平方米，总建筑面积为：19510平方米；其中：10#地上建筑面积7801平方米，地下建筑面积525平方米。11#地上建筑面积8594平方米，地下建筑面积515平方米，地下车库建筑面积2075平方米，本期工程由2幢16层住宅和1层商业和地下车库构成。本工程住宅为框剪构造，地下车库为框架构造。建筑高度49。25米。二、施工工序本工程地上主体构造施工时，采用流水作业，工序上有交叉。本工程砼构造施工至12层后，砌体工程开始施工。具体工序以下：第n层交底、测量放线→n层墙柱绑钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→n层墙柱支模板→n+1层平台支模板→n+1层平板绑钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→n层墙柱、n+1层平板浇筑砼（养护）→下一循环。三、施工过程本工程施工时，砼构造施工原则层约5~7天施工一层；砌体构造约4~5天施工一层，砌体工程紧随砼工程进行施工，具体施工状况以下：1、10#楼于5月8日主体构造开始施工，至11月14日封顶，砌体工程于11月19日大面积砌筑完毕。11月22日进行了分部验收。2、11#楼于4月23日主体构造开始施工，至11月1日封顶，砌体工程于11月19日大面积砌筑完毕。11月22日进行了分部验收。四、技术总结1、钢筋工程本工程钢筋进场，都有出厂合格证及备案回执，并经监理现场见证送检合格后，开始使用。原材料共见证送检批，合格率100%。直螺纹连接共见证送检94组，合格率100%。现场钢筋的制作、安装均满足设计规定及规范规定，经验收合格后隐蔽，隐蔽统计共68份。2、模板工程本工程采用18厚七夹板，50×100mm木枋，M12对拉螺栓，内架采用钢管支撑。模板安装由现场监理工程师严格按国标规范验收合格后，进行下道工序施工，模板安装检查批共34组，拆除检查批共34组。3、砼工程本工程采用商品砼，砼强度等级C30。砼施工由监理进行了旁站，砼浇筑令共34份，原则养护试块共见证送检70组，检测成果均合格。砼进行了构造实体检查，同条件养护试块进行了见证送检，共送检34组，各组试块送检成果均满足规范规定；砼构造构件尺寸及钢筋保护层厚度均在现场进行了实测实量，均满足设计规定及国标规范规定。砼进行了回弹检测，强度推定值均满足设计规定及国标规范规定。砼试块强度按国标规范进行数理统计后，评定成果合格，满足设计规定及国标规范规定。4、砌体工程砌体内墙采用MU5。0加气砼砌块，砌筑砂浆采用M5混合砂浆；砌体外墙采用MU5普通混凝土空心砌块，砌筑砂浆采用M7。5、砂浆砌块原材料按国标规范规定经监理现场见证送检合格后，开始使用。其中加气砼砌块共见证送检3批，普通混凝土空心砌块共见证送检1批，砂浆试块共见证送检66组，均满足设计规定及国标规范规定。6、水电安装预留洞位置、数量对的，接地系统按设计规定设立，检查批共51批。7、沉降状况1、10#楼设立了10个测点，最大沉降11mm，最小沉降5mm。2、11#楼设立了10个测点，最大沉降14mm，最小沉降8mm。在主体施工期间，沉降均匀，满足规范规定。主体分部各分项工程严格执行工序报验制，每道工序结束后先自检，然后报监理验收，验收合格后进行下一道工序的施工。主体分部共分为2个子分部工程，9个分项工程，各分部分项工程自检、验收均合格。【篇三：工程施工技术人员的个人工作总结】参加工作已数年了，根据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善办法，方便自己在此后的工作中扬长避短，为此后不停改善工作办法，提高工作效率提供根据，下面就本人的工作总结以下：作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不停的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完毕工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员贯彻、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态认真地看待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完毕工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检查自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，并且好多学问更是课本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我始终在多看，多学，碰到施工现场的做法与课本里不同的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是较好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简朴，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的局限性，时常事倍功半，缺少效率。现在实践操作多了，办法掌握了，经验有了，才得心应手起来。例如说测量，重要的是要抓好其核心工作，个人认为，测量核心性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简朴的把交底写完交给劳务施工队签字就完毕工作了。而是在书面交底工作完毕后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的予以解说和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避免返工，在确保施工进度的同时也确保了工程质量。工程施工中，安全更是不容无视的重要环节，根据一年的工地实际经验简朴谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才干用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。因此项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场后来要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消亡掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人本身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，规定施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过有关部门验收后能够进行下一步的工序施工。数年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，涉及组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了贵重的工作经验的积累。数年来的工作体现也得到了项目部领导和同事们的承认。总之，在此后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不停地鞭策自己并充实能量，提高本身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展奉献自己的力量。【篇四：上六个月工程部门个人年中工作总结】接公司领导告知、春节后上班先到公司开会，2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为新的一年的工作布署，根据公司会议做了某些新的调节，公司设立了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全方面负责公司在建项目全部工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了有关的指导控制。5月12日应徐经理规定将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分达成大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭告知要将大连全部的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18后来组织联系车辆，25日已将大连项目全部设备材料装完，并与物流公司办理了有关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货品安全，7月2日全部货品已安全达成了广东中山项目。一、施工质量检查总结1、2月17日到公司开完会已后按照公司规定进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文献、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全方面做出了整治方法和技术控制办法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了有关的整治技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切规定各项目重要管理人员按照有关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层贯彻不到位，因此执行中没有原格按照有关技术规范资料贯彻，没有贯彻的因素分析；a、根据现在各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是公司的生命，一种公司应于质量第一、安全第一为目的。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制订明确的质量管理目的、安全管理目的、没有明确可行的质量、安全控制方法，更没有统一的控制目的，因此、造成每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺点就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目的不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文献，波动性和随意性都比较大，根据检查成果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范规定做出有关的有效控制文献。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文献，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容涉及施工办法，质量规定和验收原则，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急方法。核心部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一种生产的单件性，流动性、波动较大，它不像普通工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，因此工程质量容易产生波动并且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工办法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。重要一种因素就是人为因素，根据我公司现在在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来重要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工办法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完毕的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，因此人员因素是影响工程质量的一种重要因素。因此要加强管理人员的本身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用与否合理、产品与否合格、材质与否通过检查、保管使用与否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度强度，观感、功效、使用安全等，现在深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达成正常原则规定，造成下步施工非常困难，无法确保工程质量，增加工程造价，因素就是先用的材料错误。4、施工办法、施工办法是指工艺办法、操作办法和施工方案。在施工过程中，施工方案与否合理，施工工艺与否先进，施工操作与否对的，都将对工程质量产生重大的影响，施工办法不同产生的质量也不同，工程的成本也不同，不同的施工办法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，涉及大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作与否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件涉及工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周边环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境重要还是人为因素。7、现在检查存在的重要因素就是以上的五大因素，重要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素重要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工办法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量因素之一，因此我们必须要加强管理人员的本身素质，加强专业知识的提高，以本身的管理水平改善工程质量。三、质量目的计划1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目的做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目的，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达成最佳目的。2、制订的目的方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一种职工对其工作的质量应负重要责任【篇五：房地产公司工程部年度总结报告】尊敬的领导你们好！非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。自3月15日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺点、现场管理方面缺少必要的综合性控制方法。通过和xxx多次沟通交流，拟定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作贯彻。一、主体、装饰质量目的1、拟定质量目的是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、安全、技术目的1、拟定安全目的是：零死亡2、技术、安全监督的覆盖率100%三、综合管理体系运行状况1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一种现场互相学习的机会。每七天综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺点与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的互相学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺点部位下周都得以整治完善。其它楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目的，工程部建立了综合检查制度和方针后，采用多个形式的宣传教育，运用工程列会、专项会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都懂得工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目的的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文献和多个统计表格，建立了文献化的综合管理体系，全方面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文献资料、统计和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对核心、特殊工序建立了控制点，规定了控制和统计规定。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、贯彻纠正防止方法的实施。四、想到，更要做到1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的公司或许还不是最优秀的公司，但我们的公司却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的公司，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个见解的必定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不停努力去做，就能获得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目的。每一种分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不停考虑，结合公司领导会议精神，在工程确保质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功效。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并确保了质量和安全使用功效。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完毕的确保。五、质量管理1、抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，根据设计文献编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收原则及工作规定。根据规范规定进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，涉及轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目的和规定，为了工作的顺利开展发明了条件。2、严把原材料半成品进场关。但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合规定后进行了外观检查，没有异常状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料回绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等重要建筑构造性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达成合格规定。3、严格工序检查，强化过程控制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部特别重视，现场对重点、核心部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量予以了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了下列核心：一是砖的湿水；二是砂浆的对的拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设立作为核心来监督控制。4、现场监督控制在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定成果均达成合格规定。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整治告知单15份，实施每七天一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时解决解决施工中的有关问题。5、加强事后控制，确保施工质量符合规定。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为普通性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整治；另首先，通过检查发现后告知施工单位整治。及时督促施工单位收集整顿好多个工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量获得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。6、工程地基基础和主体构造的质量状况在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范规定见证取样了混凝土试块。涉及土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。7、主体构造的质量状况主体构造中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个重要的分项工程全部达成合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达成合格原则。8、装饰分部质量状况装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检查批，普通抹灰分项有25个检查批，饰面砖分项为18个检查批，涂料涂饰分项各为6个检查批，各分项工程经验收，全部达成合格原则。9、质量控制资料状况本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量状况认为该工程实物质量满足设计图纸和有关规范、原则的规定。观感质量较好，质量控制资料基本完整，重要项目的安全和功效检测资料齐全。六、心理动态感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其它生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之因此有这样大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的协助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。【篇六：公司工程部个人工作总结】尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面对全体职工的个人年度述职报告，聪颖的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简要扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所获得的成绩及下一步工作打算。3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导始终把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，含有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完毕事务管理、文书解决、综合状况、档案管理、起草文献等日常程序化的工作，又要完毕领导临时交办的其它有关工作任务。一种合格的内勤工作人员必须含有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，含有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内勤工作，要含有较宽的知识面和合理的知识构造以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回想我这一年来的工作，看到了成绩也发现了局限性，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更加好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作以下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不停提高政治素养，坚定对的的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时，在政治上保持了头脑苏醒，看待事物重复思考，更加好地抓住重点。二是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发批示精神，下级上报工作状况，都要通过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽量地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让多个差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽量把工作安排得井井有条，做到果断服从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一种内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，多个专项整治任务接连不停，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作含有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其它外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策方法、机密文献等信息都会在我处形