




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
绍兴电信
管理沟通分析组员:应银松叶科玲朱继凯周月华张芸芸.电信简介.电信现状中国电信集团公司是特大型国有通讯企业,中国最大的综合信息效力提供商,拥有全球最大固话网络和中文信息网,覆盖全国城乡、通达世界各地,成员单位包括遍及全国的31个省级企业,在全国范围内运营电信业务,可以提供业务、互联网接入及运用、数据通讯、视讯效力、国际及港澳台通讯等多种类综合信息效力,可以满足国际、国内客户的各种通讯及信息效力的需求。.电信标识中国电信的企业标识以代表高科技、创新、提高的蓝色为主颜色。整体外型质朴简约、线条流畅、富有动感。表达了电信人“用户至上、用心效力〞的效力理念,表达了与用户手拉手、心连心的愉快情感,良好的沟通理念。.
绍兴电信.绍兴电信内部管理沟通1.绍兴电信内部的整体规划,让每一位员工有家的归属感。墙壁上生日榜单的设计,附上同事愉快的生日寄语,显示着电信人性化的亲和沟通方式。休憩室里柳条弥漫着浓浓的春意,电脑的摆放,玻璃茶几,有居家之感。.2.电信整个团队,在主管的合理分工管理下,运作方式井然有序:10000号前台效力,担任回复赞扬事件,进展营销效力。后端有专门的监控中心,监控传输网,以及中端自动迂回,处置赞扬问题。营业厅处置日常的简单问题,引见电信业务知识,及其办理,并提供讲解效力。.3.对员工采取奖励机制在办公区域以榜单的方式对员工加以品评,包括最奉献奖,最冤枉奖,业绩最优秀奖等等之类。真正做到了既人性化,又表达竞争概念。.绍兴电信外部管理沟通要说绍兴电信的外部沟通管理,我们不得不先了解当前的电信业情势走向。当前信息行业份额逐渐为挪动、联通、网通所侵占时,电信不再以强有力的大哥笼统展如今众人面前。因此,电信人开场在发明与社会的良好沟通管理方面不断努力。.1.客户效力绍兴电信针对客户对电信事业的收费条目不明晰,而挪动用户的群体相对较大,为解除客户对电信认知的模糊形状,以及进一步开辟市场。绍兴电信于3•15期间,为消费者提供现场咨询效力,让客户体验电信业务,倾听客户心声,真诚接受客户建议。同时,组织开展“电信信任之旅〞,约请部分用户到电信营业厅、10000号、号码百事通、网络监控中心等现场观摩和座谈交流。
.此外,开展征集“称心效力建议〞活动,设立“称心效力建议箱〞;在10000号设置专键,客户拨打10000,直接按7号键就能参与“称心效力建议〞活动;在网上客服中心开设“称心效力建议〞通道,客户登录网上客服中心,就可对电信效力任务畅所欲言。根据客户建议,把“称心效力建议〞活动与客户需求有机结合,自动优化企业内部效力流程,完善客户效力规那么。
.2.效力社会效力社会是电信行业的根本特征,也是电信企业的永久主题。15日13时55分,中国电信汶川抗震救灾抢险突击队抢通汶川的通讯光缆,率先打通汶川与外界的通讯联络。这也是电信沟通社会的一种良好方式,让群众更加了解电信人。.绍兴电信行为评价.优:绍兴电信的管理沟通行为充分整合了企业内部的人力资源,在企业内部营造了极具竞争力,又充溢人情认识的良好气氛。相应的,绍兴电信在外部管理沟通方面的努力,以客户为先,表达了“用户至上,用心效力〞的效力理念,以及让客户享用信息新生活〞的企业使命,使得电信以着积极向上的精神容颜展如今客户面前。.缺:虽然有组织全体职工的文娱休闲活动,但对员工的心思生长开展缺乏一定的注重,短少心思咨询的专业人员。绍兴电信在与社会的管理沟经过程中自动出击的认识不强。在宽带层面与社会各层面的客户的沟通性有待加强。在校园内部,挪动新兴推出闪讯业务,但宣传仅停留在部分,很多学生仅仅以为这是绍兴电信的一种变向的网卡增值,纷纷表示对电信活动的不了解。此外闪讯账号的缺点也时有发生,而客户反映问题的时间往往与得四处置的时间相距一天之久。.意见及建议.在大楼休憩室内部建立企业本人的心理咨询室,聘请专业咨询师进展心思辅导。虽然与客户存在一定互动,但也可以自创中国挪动的管理沟通方式〔中国挪动绍兴分公司主营业厅把7月7日定为“客户接待日〞,分公司副总经理和市场部经理亲临营业厅现场,受理客户咨询赞扬,与客户面对面地真情沟通。〕以本人的方式与群众加强交流,加强与社会客户群体的沟通认知。加强电信内部的运作管理方式,10000号接到顾客赞扬,后
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- brand kpis fuer fluggesellschaften swiss in indien-英文(德文)培训课件2025.4
- 酒店合作分红协议书
- 违反校规学生协议书
- 酒店提供会场协议书
- 车辆挂靠单位协议书
- DB36-T1804-2023-稻蛙共作生产技术规程-江西省
- DB36-T1605-2022-饲用葛藤与象草间套作技术规程-江西省
- 优化财务成本管理流程的方法与步骤试题及答案
- 医学职业道德课件
- 颈脊髓康复护理
- 中考模拟考试实施方案
- 上海市地方标准《办公楼物业管理服务规范》
- (部编版)统编版小学语文教材目录(一至六年级上册下册齐全)
- 四川省南充市2023-2024学年六年级下学期期末英语试卷
- 物理-陕西省2025届高三金太阳9月联考(金太阳25-37C)试题和答案
- 智能化完整系统工程竣工验收资料标准模板
- 《当呼吸化为空气》读书分享
- 广东省江门市语文小升初试卷与参考答案(2024-2025学年)
- 阀体结构优化设计提升截止阀可靠性
- 八年级历史下册 第五单元 第15课《钢铁长城》教案 新人教版
- 常压储罐管理制度
评论
0/150
提交评论