某工程安全管理总结

—某工程安全管理总结1.开工伊始整个工程部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以工程经理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。2.以安全管理为目标主动开展各项工作，按时做好各分部、分项工程的安全技术交底工作，对工程的关键部位、特别节点施工前做到先进行安全技术交底。3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，施行奖罚制度，提高班组的安全意识。4.坚持常常性的安全教育培训，使工程部全员从思想上高度重视安全生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。5.主动协作业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，工程部主动接受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。6.按时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，根据标准化手册逐步完善了工程安全台帐资料的分类、搜集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完好，与工程施工进度同步。安全管理目标掌握情况（一）目标建立认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。依据《基建安全管理规定》〔国家电网基建〔20XX〕1753号文〕建立我电气C包工程部安全管理目标。1、不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤大事。2、不发生因工程建设引起的电网及装备事故。3、不发生一般施工机械装备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染大事。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全大事。（二）目标掌握深化开展“安全年”活动，紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”一条安全管理主线，狠抓施工过程安全标准化作业掌握和文明施工常态化两个重点，落实安全生产责任制，深化开展“安全年”活动，切实表达“大安全”理念，突出的全面、全员、全过程、全方位要求，强化施工安全技术措施的实施力度，确保工程安全管理总体目标的顺当完成。（三）目标管理对安全隐患排查坚持预防为主、对现场施工过程掌握坚持行为监察与技术监察相结合、对安全管理坚持监察与服务相结合、对违章作业坚持教育与惩处相结合；强化各级安全责任，落实“三个百分之百”要求；深化安全标准化管理，推动安全文明施工常态化；强化现场施工机械及工器具的安全管理与运用；全面实施作业安全风险管控。强化关键环节和重要阶段安全管理，认真组织安全管理交底、教育培训与沟通；全面强化建设过程安全管理与监督，安全管理策划方案实施效果评估与动态调整措施。安全生产管理情况（一）本工程自开工以来，为了完成安全文明施工管理目标，编制施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。工程部依据国家电网公司基建部以基建质量[20XX]89号文，就印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了《安全文明施工二次策划》、《应急预案》、《安全通病防治措施及实施计划》、《三抓一稳固措施》等安全掌握指导文件，工程部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。（二）切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和安全教育工作。自工程开工以来，工程部对各阶段施工按施工任务不同进行有针对性的分部（分项）施工的安全技术交底。把工程中每一工序的施工工艺流程、质量标准、施工留意事项、危险点及预控措施等对施工人员进行具体交底，严格做到“施工有交底、交底有记录”，至今为止，工程部已先后对钢结构吊装、临时施工用电、软母线施工、全站防雷及接地、构支架爱护帽、断路器安装、平波电抗器安装、换流变安装、直流场管型母线安装等17项施工分别进行了有针对性的安全技术交底。（三）在施工的过程中，坚持工程部每周一次安全专项检查，每周召开工程部安全生产例会，安全员施行日常巡检制度。此外业主工程部、山东诚信监理公司也对本工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，工程部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后，由工程部安全员进行整改落实情况的跟踪检查。力求全面、细致，做到扎实，不留死角。并对安全检查中发现的问题按时整改按时反应按时复查形成闭环。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，工程部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反应，全部检查的情况及整改，工程部均做好记录（台帐）。（四）完善应急预案体系，开展应急培训与演练。先后组织参与紧急抢救、防台防汛、消防应急演练，来提高全体人员当遇到紧急情况时的应变力量，检验工程部的应急指挥的效率和组织实施抢险救援的力量，使全体员工在发惹事故的情况下能够快速实行有效方法进行自救，并通过演练的结果进行评审、总结，对工程部应急相应预案进行先后三次的修订和完善，使其有效顺应工程部应急响应程序。（五）强化危险点（源）的辨认与掌握，有效对危险点（源）进行辨认，制定针对危险点（源）实行相应技术措施和防护方法。危险点（源）一经确定，就纳入掌握管理范围按时传到达施工作业区的每位工作人员，并设置安全警示牌，现场安全兼职和施工人员高度重视本区域安全动态，保证人身和机械装备的安全。坚持每天施工作业前的站班会工作，做到“三交、三查”，对当天施工作业中存在的危险点及主要掌握措施向各作业班组进行宣读，要求全部施工人员进行签字，责任到人。（六）强化工程重大风险的分析与掌握。对于施工现场构架吊装、平波电抗器吊装等重大风险，组织专家对施工方案进行论证和现场勘测，并结合《国家电网公司电网工程安全风险辨认、评估及预控管理方法》对施工吊装作业进行全程安全风险三级掌握，制定安全作业卡。落实风险掌握措施，并在施工过程中逐项填写安全风险作业掌握卡。（七）扎实开展安全生产系列活动。贯穿全年的“安全年”基建安全质量活动作为今年安全工作的重点，每月编写活动简报，对活动情况按时进行总结，策划和改进，推动活动有效开展。六月份开展以“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产月”活动，分别进行“科学发展、安全发展”有奖学问竞赛、事故案例分析会、安全学问询问、施工安全责任签名、安全演讲、安全教育宣传片观看等活动，推动工程安全文化建设，为促进工程安全生产工作，营造良好安全生产气氛。（八）以“标准化建设、安全文明施工、标准工艺应用”为抓手，以创“国家优质工程”为目标，开展“争创国网公司XXX年度二季度流淌红旗”活动。通过创流淌红旗活动，进一步夯完成场的安全生产基础，营造安全文明施工的气氛，提高施工工艺质量水平。促使工程质量的提高、安全管理的标准、文明施工得到新的提升。截至目前XXX工程部已获得国网公司XXX年度二季度工程管理流淌红旗。（九）人员管理，工程部对参与本工程施工的电工、焊工、登高作业工等特别人员的上岗操作资格证进行验证。并建立全站人员管理数据库，全部作业人员的资质及操作证复印扫描后，并由工程部作为有关资料统一存档。按时发现证照过期，保证全部操作人员均持有效证件上岗。（十）施工用电管理，本工程施工采纳TN-S系统，工程部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。工程部编制的《临时用电施工组织设计》包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全爱护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。工程施工用电施行“三级配电、二级爱护”，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”要求设置，电箱均有牢靠接地装置，配有线路走向标识牌，电箱责任标示牌，触电警示标志牌，电箱的修理按时，并做好电工修理检查记录。（十一）施工机具管理，本工程施工用机械较多，各种吨位吊车、真空泵、枯燥空气发生器、真空滤油机、精滤装置、以及各中小型用电装备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。租赁吊车进场必需先进行专项检查验收，操作人员资质、租赁合同及安全协议进行检查，检查合格的吊车材料报监理备案前方能投入运用，各种吊车及施工机具有良好的安全爱护装置，催促操作人员进行相关修理保养工作；运用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。（十二）为保证公司、工程部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，工程部分别与各施工班组成员签订了安全生产责任书，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。在明确施工工作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，工程部从组织、人员上形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为工程部完成安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责任事故。文明施工管理情况文明施工是促进和提高安全生产的各项措施之一，是工程部员工综合素养的表达，也是企业品牌形象的演绎。（一）工程部办公室、食堂、宿舍严格根据国家电网安全文明标准化进行建设管理，符合卫生、通风、照明等各项要求，并建立了卫生管理制度。办公室采纳标准活动板房、办公室清洁整齐，配置齐备。满意办公需要的网络、复印机、打印机等办公设备。宿舍为活动板房，宿舍周围道路进行了硬底化处理，空地进行了绿化，室内设置铁质上下床，空调、衣橱、写字台，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内干净。清洁卫生有专人负责清扫，垃圾按时外运。（二）施工临建仓库，工程部对施工临建进行了区域定制化管理，场地进行平整并进行硬化。采纳围栏进行围护，大门设置国网及上送标志。小型施工机械统一管理，产生的废料集中处理，统一回收。施工仓库的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。为增加全体施工人员安全生产、文明施工意识，工程部在临建仓库还设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，施工现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传气氛。（三）安全生产专项资金情况。为了完成安全文明施工管理目标，为保证公司、工程部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，严格安全文明施工费用投入和落实。在本工程的施工过程中，工程部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明施工方面。目前安全专项资金已运用了数万元。主要是运用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、安全围栏防护、场地硬化和各种文明设备的投入等方面。全部的安全防护设备以安全设备标准化手册为范本制作和布置。环境爱护及劳动爱护情况（一）工程初期工程部认真贯以“预防为主、防治结合、综合治理”为原则，将施工引起的对环境的干扰、破坏降低到最低限度。贯彻“三同时”的原则：环保与水保工程和主体工程同时设计、同时施工、同时投入运用，力争各项环境指标到达标准要求。编制环保水保实施细则及绿色施工方案。建立环境爱护和水土保持管理体系，切实做好施工期间环境爱护与水土保持工作。（二）工程部每季度对环境因素进行辨认和策划，建立清单制定防护措施。对施工现场的粉尘、废水、废气、固体废物进行管理掌握，起到爱护环境、保证施工顺当进行、保证可持续发展。（三）施工现场设垃圾堆放点，施工弃渣、废料、生活垃圾等必需弃于垃圾堆放点，按时拉运出场。禁止乱丢乱弃，污染水源。对能综合利用的废弃物，进行回收，由公司相关部门统一回收。施工工程部内的杂草、杂物和碎屑垃圾等按时去除，保持干净。（四）在换流变油处理过程要求在每处法兰、滤油机底下和主变放油阀等可能显现渗油的地方做好爱护措施：敷设木板、塑料地板、存放油盘。在每处可能显现渗油的地方，都必需配备塑料废物箱，并放置充足量的揩布，一旦发生渗油，按时进行清理，油揩布放置在专用废物箱内进行统一处理。（五）在工程成立初期按时建立健全职业健康和环境管理体系和各项制度。根据国网公司标准化要求搭建职工食堂、职工宿舍，开设活动室及阅读室，丰富职工业余文化生活。策划组织和开展劳动防护教育培训，主动参与业主组织各项劳动教育培训活动，贯彻落实各项劳动保障爱护措施，特别是在高温季节分发防暑降温用品，制定防暑、防食物中毒应急预案。存在缺乏通过XXX站全体人员的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比拟好的效果。但我们深知安全无止境，安全工作没有停留，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在肯定的缺乏，主要表如今以下几个方面：（一）在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工班组甚至施工管理人员还存在或多或少的重进度轻安全现象；（二）施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如施工后期施工任务不紧急时，对于人员安全疏于管理。（三）安全文明施工特别是施工中不能严格遵照《安全文明施工二次策划》要求组织实施并保持常态化管理。施工现场部分安全标志标牌设置不标准，未根据安全文明标准化手册制作，管理不到位，损坏严峻。（四）在施工任务紧，工程量大时，机械修理、电源箱保养有时不按时，存在着带病作业的现象安全意识不够，安全检查不到位，特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在漏洞。（五）施工班组班前会、安全日活动等安全例行工作没有结合工程实际，针对性、实效性不够。施工现场违章现象仍然存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效掌握。（六）安全教育培训未到达全员化和常态化，往往由于工期紧急而有所松懈。班组下面的作业人员流淌性大，安全技术交底不按时、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理。（七）部分班长和班组兼职安全员危险隐患意识不强，订正违章行为不按时，许多情况下是制度定了，安措有了，落实时听之任之，放任自流。本工程安全管理主要经验及教训经验：（一）安全资料管理以国网基建安全管理规定为纲领，以施工工