建材商业计划书

建材商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书(摘要)第二篇：建材装修类网站商业计划书项目书第三篇：XX年建材公司管理计划书第四篇：创业计划书(建材方面)第五篇：开建材店计划书更多有关范文正文第一篇：珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书(摘要)珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书（摘要）摘要一．公司概况珠海宝丽杜邦建材有限公司（下列称“宝丽杜邦”）位于珠海市洪湾保税区28号，于1998年8月注册成立，注册资本人民币伍佰万元，专业从事人造实心面材系列产品的研发、生产、加工和销售。公司现有员工150余人，其中专兼职技术研发人员6人，高中级管理人员15人，工程施工技术人员45人，生产工人50余人。现有股权构造为：广东远大经济发展公司，持股60%美国杜邦工业有限公司，持股40%截止XX年7月，公司总资产约1,500万元，净资产约800万元；宝丽杜邦自投产以来，销售收入逐年增加。1999年销售额580万元，XX年达1,980万元，XX年截止到10月底累计实现本年度销售额1,800万元，预计全年销售额将达成2,200万元。三年来，宝丽杜邦还获得了国内外同行和市场的诸多认同，特别是：◆通过瑞士sgs“iso9001国际质量体系”认证，并获得美国rab证书；◆成为国际实心面材协会issfa会员和国际复合材料协会icpa会员；◆产品获广东省质检所认证及香港厂商会检查中心认证通过；◆获广东省科学技术厅的“高新技术公司”认定；◆获评广东省重点新产品；宝丽杜邦近中期发展目的：（1）XX年前，建设覆盖全国重要经济发达地区和大中都市的市场营销网络和服务体系，将“polystone（宝丽石）”发展成为国内市场同类产品名誉最高的出名国产品牌；（2）销售额年递增100%，XX年达成亿元，市场份额占20%以上；（3）在此期间,通过资本运作,实现在国内外二板或国内主板市场上市的目的。二．核心管理团体董事长：彭卫中，男，45岁，毕业于中山大学，曾任珠海永发集团副总经理、中国保利集团南方公司副总经理、广东远大经济发展公司董事长等职。数年从事公司高层管理工作，含有丰富的公司经营和管理经验；执行董事：肖明，男，33岁，毕业于西南财经大学国际经济系，曾主持珠海海湾大酒店的投资、筹建、经营及管理，成功地将逾五亿元的投资在五年内收回；在主持海湾华庭房地产项目期间，一年内全部售磬，总收入逾亿元。擅长管理，知人善任，思维敏捷，作风稳健，是宝丽杜邦的创始人。总经理：邓伟，男，32岁，毕业于云南理工大学，邓先生作为宝丽杜邦的创始人之一，参加了公司发展的经营决策全过程，对公司的管理和长久发展战略含有清晰的思路和构想，邓先生含有亲和力的管理方式和理念凝聚了一支优秀的管理团体。邓先生以前还曾担任过关联公司工程技术部门的负责人，在技术研发方面也学有特长。技术总监：王大泽，男，37岁，毕业于成都科技大学高分子化学专业,高级工程师.王先生先后任职于四川东方绝缘材料研究所等部门，专门从事产品开发工作特别是不饱和聚酯树脂、玻璃钢复合材料等高分子复合材料的研发工作，1998年8月宝丽杜邦筹建时加盟。王先生对不饱和树脂的生成、改性、加工含有丰富的理论和实践经验，对有机、无机化合物接口理论有独到认识，含有较强的人造石材技术开发能力，是公司产品原则《实心面材》的重要起草人。三．产品与技术实心面材（solidsurfacematerial）作为新型高分子复合材料，重要以丙烯酸酯或不饱和聚酯树脂等高性能树脂为基体，填充一定的无机填料和必要的辅助材料如颜料、催化剂和其它助剂经真空成型制成。根据基体树脂的不同，实心面材分为聚酯型（up）和丙烯酸（pmma）型两种类型产品。实心面材兼具天然石材的外观、木材的轻质易加工性能、玻璃的抗污和易清洁性于一身，表里如一，粘接无缝，安全无毒、无辐射，一定程度上和一定范畴内替代了天然石材、木材和陶瓷这些传统装饰材料，已广泛应用于厨房台面、快餐台面、洗手间台面和装饰立面等。与其它传统装饰材料相比，实心面材性能优点在于：（1）构造紧密，无毛细孔，吸水率不大于%；（2）拼接无缝、易于加工；（3）易于打理；（4）持久耐用，历久常新，产品的使用期限普通可达以上；（5）环保。实心面材从制造、使用到废弃都不会造成资源的浪费和环境的影响，无辐射源，废旧品可回收运用。在应用领域方面，除用于厨房台面和洗手台领域外，在商业、零售、餐饮、公共接待台等领域也已延伸扩展。在美国，接待台面和柜台面使用的数量已经超出厨房台面，下列是现在实心面材的成熟应用范畴：l厨房的台面、水槽、脚线l浴室的梳理台连盆、洗脸台、沐浴底座、浴缸周边墙面l橱柜台面、电视柜台面、餐桌、茶几，窗台、门套l营业柜台（银行、酒店等）、接待台、酒吧台、快餐桌l装饰用墙板、圆柱、招牌、楼梯扶手、墙脚线l医院或化验室工作台宝丽杜邦面材（下称“宝丽石”）特点：（1）接口加工、抗冲击抗开裂性能优于国内同行。“宝丽石”在加工后的边角料是成片的、成块的，而国内同行产品大多是粉末状的；（2）产品耐磨性能。用氢氧化铝做填料明显改善了宝丽石的耐磨性能；（3）绿色环保性能。宝丽石中加入了特殊的杀菌剂，经中国科学院国家工程塑料研究中心检测，杀菌率达成99%。重要技术和知识产权：（1）填料的制作工艺以及填料与树脂的表面解决技术，解决了有机树脂和无机填料之间的接口结合问题。（2）大颗粒板材生产技术。宝丽杜邦采用现有亲填料基团又有亲树脂基团的特殊助剂，改善了大颗粒色粒比普通色粒易下沉以及与树脂的接口结合力较差、易出现分布不均匀状况。现在国内只有宝丽杜邦基本解决了此问题（3）工艺创新：采用浇注块破碎筛分，把色粒与氢氧化铝、色粉混合制成填料，并作表面解决、浇注，不需胶衣层，产品可直接加工；用不饱和树脂替代国外普遍使用的聚甲基丙烯酸甲脂，同时引入真空工艺和消泡助剂，确保产品综合性能；在不饱和聚酯中引入色粒做胶粘剂，较国外聚甲基丙烯酸甲脂胶粘剂价廉且易于推广。宝丽杜邦拥有专兼职研发人员6人，并与中科院工程塑料国家工程研究中心、华南理工大学高分子材料科学工程系、浙江纳米材料应用工程技术应用中心、中山大学中科院化学所建立了长久研发合作关系。公司独立开发了涉及彩色色粒的制造、实心面材填料及表面解决浇注工艺、消泡解决、胶粘剂制造办法、实心面材耐磨性能的改善、抗菌杀菌抗污染性能的改善在内的工艺技术和办法，并形成拥有完全独立知识产权的5项发明专利和3项外观设计专利；本着“生产一代，研发一代，储藏一代”的研发战略，公司近三年新产品研发计划是：1、纳米材料复合实心面材的产业化通过添加纳米材料，从而实现对实心面材进行改性，公司在这首先的技术已经基本获得突破，现在需要进行产业化生产的后期研发工作。2、浇注型丙烯酸酯实心面材公司对浇注型丙烯酸酯实心面材的研发已获得阶段性成果，正进行最后的攻关。四．市场与营销实心面材产业现在正处在快速成长时期。在最早开发实心面材产品并产业化生产的美国，已逐步发展成为相对独立的新材料产业，行业规模在30亿美元以上。在国内，实心面材产品还属于起步扩张阶段。据业内初略统计，XX年的市场销售总额仅为5亿元人民币左右，但年增加速度保持在最少50%以上。随着住宅等行业的稳步发展和人民生活条件的改善及观念的变化，实心面材作为一种新型环保装饰建材，其发展呈加速度状态，XX年预计达18~25亿元人民币。现在国内实心面材产品重要有进口产品和国产产品，进口产品市场定位于高档装饰和某些专用领域，普通板材价格大致XX-3000元/标板，为国内同类产品价格的3-4倍；局限于消费者对实心面材产品的认知度和消费能力，进口产品自九十年代中期进入中国市场以来始终在狭小的高端市场里徘徊。尚未与国内生产厂商发生明显的竞争关系。国内厂家重要有宝丽杜邦、蒙特利、雅丽耐、广州生美等，其市场规模、价格及优劣势等状况对例以下：厂商年销售额（万元）目的市场价格（元）竞争优势竞争劣势宝丽杜邦3,000中高端700-800市场定位合理,特许加盟营销模式优,品牌形象佳,较强研发实力,加工技术实力强，性价比高。进入行业时间短,营销网络建设未完毕,扩张资金局限性蒙特利13,000中低端500-700市场占有带领先,品牌出名度高,生产能力大,技术研发实力较强。代理经销形成大量坏帐,假冒产品多,市场形象滑入低档次,加工能力较弱雅丽耐3,500低端450-600产能较大;具一定品牌度低价倾销,技术研发能力弱,管理较混乱,管理层不和,产品质量低,加工能力弱,无持续发展计划生美4,000中低端450-600在珠三角具品牌度,产销量较大,低价倾销技术研发能力弱,无产业升级能力,加工能力弱,无持续发展计划广州蒙特利在国产品中市场份额领先，约占国产产品市场的30%，是最早介入实心面材行业的国内公司，是宝丽杜邦重要的竞争对手。但由于其代理经销管理模式的固有缺点，以及加工工艺较差，售后服务不到位，品牌名誉正在下滑，有迈进低端市场的势头。又由于宝丽杜邦与蒙特利营销方式上的不同，使得宝丽杜邦在市场上含有后发优势；我们相信，宝丽杜邦在将来的市场上会是蒙特利最有实力的竞争对手。宝丽杜邦竞争优势在于：1，营销模式：宝丽杜邦是国内同行唯一采用特许连锁加盟经营模式进行市场营销的厂商。规范统一的市场形象和价格，有助于在消费者中树立品牌形象和快速建立起全国市场营销网络和服务体系，也有效避免了困扰其它同行产品的假冒侵权现象。2，研发实力：拥有专业技术团体，拥有自主核心技术。在市场发育的扩张期，宝丽杜邦的市场营销方略是：以特许连锁加盟方式建立全国性的市场营销网络服务体系；致力于树立公司品牌形象、提高品牌的出名度和信誉度；在确保合理利润前提下，使市场占有率达20%以上。宝丽杜邦不单纯追求市场份额，我们的方略是在细分市场上占据国产品的中高档市场，通过建立、提高宝丽石的品牌形象，发挥特许加盟营销服务体系优势来实现市场份额的扩大和利润的最大化。宝丽石的目的市场是成片新开发的商品住宅社区、银行、电信、快餐厅及家庭装修市场。目的客户则重要是地产开发商、橱柜专卖店、家具公司、装饰工程公司以及含有对外营业场合的服务机构这些特定顾客群。特许加盟营销模式：由宝丽杜邦授权，在各地发展加盟商设立特许营销机构。宝丽杜邦不参加营销中心（也称加盟店）的投资，其资本由加盟者自行投入，在本地注册并领取营业执照，各营销中心自主经营，独立核算，自负盈亏。该模式视区域和功效的不同将加盟营销中心分为a、b、c三类：各类加盟营销中心必须恪守加盟规定，统一由宝丽杜邦总部划分各级营销中心的销售区域并制订市场指导价格。各级加盟营销中心将得到公司总部提供的管理、销售、技术和设计等方面的配套服务与支持。特许加盟发展计划第一步、XX年终之前，完毕在**、贵阳、太原、哈尔滨、温州、澳门及珠海本地等重点区域都市建立a级加盟营销中心---a类店的工作。第二步，XX年上六个月完毕在北京、上海、广州、深圳四家直营店建设。XX~XX年上六个月，在全国市场完毕设立约30家a类加盟店的工作；第三步，XX年，完毕建立300家b类加盟店；XX年终前，实现3000家c类加盟店覆盖大部分目的消费群。国际市场：采用代理商制度和提供委托生产业务（oem）方式开拓国际市场，力求到XX年，使出口销售份额占全部销售的20%以上。五．销售目的年度XX年XX年XX年XX年XX年销售额（万元）2,2006,00012,00024,00038,000市场份额4~5%10%13%17%21%六、财务分析宝丽杜邦1999年投产，当年实现销售收入万元，净利润-万元，XX年实现销售收入1,万元，净利润万元，公司无有息负债，XX年终的资产负债率为%。如公司融资成功，项目按计划投产；特许连锁加盟营销网络的发展按进度进行，预计XX年，公司销售收入将达成亿元，税后净利润6,159万元。七．投资计划1.上海、北京、广州及深圳四地直营店建设，投资400万元；2.新厂和持续浇注生产线建设，投资1,300万元八．融资阐明及投资退出机制融资安排对外融资1,000万元人民币;抱负投资者:风险投资、有关产业上市公司、有关科研院所、有关产业个人创业家；投资方式：现金投入。权益形式：可选择股权投资（普通股、优先股）或可转换债；股权比例：以增资形式入股，增资后约占总股本45%。投资权利无论选择何种权益形式，投资方都将作为公司的股东和董事，行使《公司法》及有关法律赋予的一切权利和享有公司现有既存权益，退出机制1．宝丽杜邦计划在XX~XX年实现在香港创业板或国内主板上市。投资方能够按创业板和主板有关发起人股份转让有关规定实施投资退出；2．投资人与创始股东订立投资合同中规定股权回购的前提和条件；如宝丽杜邦因故未能在预期的时期内实现上市计划，创始股东按投资合同规定规定无条件回购；3．投资人自主谋求并购等转让方式和途径实现退出。九、潜在风险及防备对策宝丽杜邦面临的风险重要是：（1）市场竞争风险；（2）特许经营管理风险；（3）核心雇员流失风险；（4）加入wto风险。对于这些风险，宝丽杜邦均已进行客观的评定分析，并研究了对应的防备方法。第二篇：建材装修类网站商业计划书项目书目录1.项目概述...............2项目名称............2项目背景............2网站实现目的...............2启动时间............2项目进展............2服务项目............2盈利模式............22.业务展望................3针对顾客开展的业务................3针对设计师开展的业务..............3针对商家开展业务...........33.风险分析................4风险................4对策................44.投资回报与退出方略...........5投资回报分析...............5退出方略............55.组织管理................6行政部..............6技术部..............6编辑部.............6运行部..............7财务部..............7总经理..............71.项目概述项目名称：巴州装修之家项目背景：住宅规模扩大推动装修业发展。按照中国人均住房的发展规划的规定，XX年城乡人均占有住宅应当是达成32平方米。也就是说XX-XX的城乡住宅竣工面积将达成140亿平方米。加上现在存量住宅110亿平方米将进入维修期，住宅装饰装修市场规模将继续扩大。除了新建住宅规模越来越大外，二手房市场将进一步推动住宅装修业的发展。互联网、电子商务蓬勃发展，装修建材行业拥有最广泛的消费群体、巨大的消费经济投入、最多最广泛的商家群体，从而奠定了“装修”行业网站绝对盈利的坚实基础！装修行业门户网站不会被市场合裁减，实实在在的存在的传统型市场需求，而远不像某些概念性的网站类型，经不起时间的考验。装修、建材的暴利、商家的激烈竞争，网络的全方面普及，使得商家不得不加入网络市场扩大影响力、出名度、拓展业务渠道。网站实现目的：装修行业与互联网结合，实现：1、业主发招标，装修公司来投标模式；2、c2c网上家居交易平台，建立本地网络化建材家具市场；3、为广大对装修有需求的客户提供服务，并与家具商、装修公司、装修设计师、家政公司合作，根据顾客的实际需要提供多种服务。4、装修之家网服务覆盖整个新疆，服务新疆各地区业主和商家。启动时间：XX年2月项目进展：XX年12月网站正式上线服务项目：业主装修招标、商家注册公布商品信息、家装设计师注册公布作品、装修公司在线服务业主、家装新闻、装修图库、家装论坛、装修知识、装修日志、建材团购等。获利模式：提供c2c和b2c电子商务交易平台。收取家具商加盟费用及产品信息公布费用（基于一段期间商品信息量收费）。2.业务与展望本项目的业务重要针对装修需求者（顾客）、设计师、商家而展开，下面将分别针对顾客开展业务论述。针对顾客开展业务●装修招标网站提供业主保障计划，业主公布招标，在家等待装修公司投标。对某个装修公司做的预算满意后，该装修公司才干看到业主联系方式。进一步沟通，双方订立合同后，装修公司将确保金委托网站保管，期间如出现纠纷，装修公司不能妥善解决，网站给业主先行赔付。●顾客个人空间管理网站为每个注册顾客提供了个人空间，顾客可在其中管理自己的个人信息和作品，修改有关资料，展示自己的装修作品，征求意见和评价，等等。也能够建立好友群，进行共同交流和探讨。每个顾客能够参观其它顾客的空间，吸取经验和收藏喜欢作品。●咨询和交流顾客若想获得更专业的意见或设计协助等，能够查询符合自己规定的设计师，为自己量身定做。也能够在好友群中进行交流。●家装信息网站提供顾客最为关心的有关装修和家居的最新动态，以及专业设计师公布的珍贵经验和建议。顾客能够很方便的理解到行业新闻、业内动态等等。在装修时能够获取有关产品的具体信息，做到货比三家，更能够直接和商家进行联系，进一步减少费用针对设计师开展的业务●设计师个人空间管理和展示作品网站为每个注册设计师提供个人空间，设计师可公布自己的个人信息及联系方式，展示和管理自己杰出的作品，以打响自己的出名度，吸引网站越来越多的顾客成为设计师的客户，向设计师谋求咨询，或者聘任其为顾客设计作品以至现实生活中的设计装修工作，设计师可从此收取佣金，且得到越来越多客户承认。●设计师与设计师的交流平台网站上有许多很专业的设计师，设计师新手能够从他们的作品和经验中不停吸取灵感提高自己的设计水平，也能够和设计师新手交流，互相学习，共同进步。这是一种设计师练手、学习、提高的最佳平台。针对商家开展的业务●公布信息网站提供商家公布信息的窗口，商家能够把自己最新动态在最短时间内传达给顾客，涉及推出新产品、优惠消息等，吸引顾客的关注。●产品管理和展示商家拥有网站提供的产品管理后台和展示页面。商家注册登陆后可在后台自主管理自己的产品信息，更新产品，在商家页面上展示自己的特色产品，打造自己的品牌。并且顾客可直接和商家在线联系，直接向顾客推销自己的产品●市场动态反馈商家可从网站中实时理解同行业的动态、预测发展，理解消费者的需求，以调节自己的发展战略，壮大本身产业。另外，网站实现了管理人员通过网站后台对网站进行更新、管理。3.风险分析风险项目与风险总是联系在一起的。项目构组员通过对市场的全方面分析，认为本项目重要存在的风险有：●市场能力风险（网站的推广）互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚的装修公司也纷纷建立自己的门户网站，业内竞争将异常激烈。如何在众多的家装网站中脱颖而出，使得本网站能吸引顾客（目的人群：装修爱好者和新家一族）、装修业商家、设计师驻足是本项目的重大威胁。●运作能力风险网站成功建立后，网站的重要亮色是顾客能够进行在线招标。只有顾客主动公布招标，装修公司才干投标、接单。吸引众多的巴州业主公布招标信息是本项目的存在的一种难题。●知识产权风险知识产权的风险重要针对设计师，设计师在本网站注册后公布自己的作品，如何保护设计师的自己作品的产权，不被别的网站或个人所剽窃是项目开发过程中一种不容无视的问题。对策针对上述风险因素，本项目组将采用主动、有效的方法，最大程度地减少风险程度。●针对市场能力（指网站的推广）风险，项目组采用了以下方法：对设计师提供的全部功效免费，设计师能够通过自己的作品公布来提高自己的名气；对顾客提供的全部功效也免费，在本地网站、视频媒体、平米媒体投放广告；组织团购活动喜迎业主；公布招标送各项服务等。●针对知识产权风险，网站采用对设计师实名注册，对于设计师的每幅作品标注姓名，同时网站采用一定的安全机制提高网站的安全性，制止网络黑客入侵下载设计师3d作品代码的行为。把对设计师作品的侵权行为减少到最小。4.投资回报与退出方略投资回报分析●资金预测至现在为止，项目建设所需资金均由小构组员自筹，拟自筹资金10万，吸引投资万。●成本和费用预测项目研发阶段：网站建设：3万购置服务器：1万项目推广阶段：网站推广、营销费用：10万项目维护阶段：网站维护：10万/年（编辑2人，美工1人，技术1人）机器更新：1万/年管理费用：5万/年成本和费用总计：第一年为30万，之后每年15万。●收益预测商家注册费3000元/年第一年商家数：50家投资回报＝150000第二年商家数：100家投资回报率＝300000第三年入驻商家+网站广告收入：投资回报率＝400000现在国内房地产业发展快速，也带动了装修业的发展。本项目针对现在新居一族追求潮流个性，但又讲究经济效益的特点，开发出了供装修需求者、室内设计师、家具商家三方沟通协调的装修网站。现在重要竞争对手几乎没有。本项目在现在仍处空白区的家具网站中，具较广阔的市场前景。因此商家数有很大可能达成预期，实现网站的可行的投资回报率。退出方略●调查分析阶段经营调查。涉及项目的利润和销售量，顾客、设计师和商家对公司的影响，生产设备的完好程度和运用价值。法律问题调查。涉及商标、专利权等对公司的影响。财务调查。对公司的现有资产作出全方面的调查，涉及应收账款、存货、固定资产和无形资产等，同时对已有的负债和或有负债作调查，摸清拟退出项目的现有财务状况。●选择投资退出方式公开上市是投资退出的最佳途径，含有成本低、高增值的特点。整体出售能够立刻收回现金。关闭、破产、清算。5.组织管理行政部日常接待；办理多种许可；为技术、编辑、运行等部门提供行政支持。技术部网页制作重要职责：根据网站运行状况设计并制作网页；完毕网站页面与后台程序及数据库的整合。网管重要职责：根据网站运行状况对网站运行系统、软件及硬件进行日常维护；根据网站运行状况对软、硬件升级、扩容等；日夜轮值，竭力确保网站软、硬件24×7不间断正常运行，并对突发事件（如病毒等）进行解决；对网友讲话等内容进行管理。编辑部主编重要职责：根据网站运行状况制订网站内容收集整顿的方向及计划；对网站内容进行审核并提出修改意见；解决有关版权等法律事宜；与兼职编辑、合作单位等有关人员进行沟通、协调编辑重要职责：根据主编提供的方向及计划进行网站内容的收集、整顿，并根据审核意见进行修改；根据收集内容的状况向主编提供需解决版权事宜内容的报告；将已审核通过的内容录入数据库。兼职编辑：根据网站运行需要进行文章撰写、内容评审、修改等。运行部运行总监重要职责：制订短、中、长久网站发展计划；制订市场调查计划，对市场调查的数据进行分析并编制报告；制订网站推广计划，并根据推广效果对推广计划进行调节；及时向其它部门反馈运行状况，并根据运行状况编制需技术、编辑等部门做对应调节、更新、升级的需求；定时对网站运行状况进行总结。客户服务重要职责：与客户及有关各合作方进行沟通联系；接待各类投诉、建议；进行市场调查；及时向运行总监反馈与各方面沟通及时常调查的状况。市场推广重要职责：执行网站推广计划；对推广效果进行调查并向运行总监反馈调查状况。财务部重要职责：解决财务及有关事宜。总经理重要职责：及时对编辑、运行等部门提供的各类报告、计划等文献进行批复；协调组织各部门；把握网站发展的整体方向巴州装修之家网XX年2月网址：第三篇：XX年建材公司管理计划书XX年公司管理计划根据公司的总体布署和规定，结合工作实际，新的一年，综合各个方面将紧紧围绕公司建设目的，切实发挥“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”作用。（一）充足发挥职能，提高服务大局能力充足发挥参谋助手作用，更加好地为领导决策服务。紧紧围绕中心工作，精确站位，超前思考。主动从大局的高度、领导的角度思考、策划和解决问题，提出含有较高政策理论水平的建议，增强建言献策的主动性和预见性。坚持以领导满意度、工作指导性为原则，对的传达上级批示精神，精确体现领导工作意图，如实反映基层真实状况，不停增强文稿的指导性、针对性、实效性和可操作性。充足发挥督促检查作用，增进重大决策布署的贯彻贯彻。围绕中心和不同时期的重大决策、重要布署、重点问题，开展督促检查工作，通过阶段性重点工作的贯彻，确保中心任务的完毕，增进问题的及时解决，推动决策的有效实施和全局工作的顺利开展。不停完善督查工作责任制，对检查、通报、反馈、考核等各个环节严格把关，形成一级抓一级，层层抓贯彻，齐抓共管的督查工作体系，确保督查效果。充足发挥综合协调作用，确保日常工作高效运转。一是充足发挥日常工作运转中的枢纽作用。通过办文、办会、办事等工作的高效运行，及时向基层和机关部门传达公司的工作意图，使公司的决策布署得以快速贯彻贯彻。通过加强与基层和机关部门的联系沟通，不停理解新状况、发现新问题、把握新动向，协助领导深化决策，推开工作。二是充足发挥在重大会议、重大活动组织中的统筹作用。增强主动性、前瞻性，提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，明确责任，狠抓贯彻，确保各项议程和活动顺利进行。（二）强化本身建设，努力开开办公室工作新局面新的一年，综合办公室全体组员，将不停加强本身建设，努力提高服务质量和工作水平。一是主动建设学习型部门，拓宽学习领域，进一步学习和钻研办公室各项业务知识，切实依靠学习更新观念、启迪思路、创新工作。增强学习实效，做到学以立德、学以增智、学以致用。二是改善作风，坚持实事求是、严谨细致、雷厉风靡、高效廉洁的工作作风，努力增强凝聚力、发明力和战斗力。三是进一步健全完善制度、明确责任，推动办公室各项工作的规范化、制度化和科学化。争取将“黄海防腐保温建材有限公司”推向更高的层次。因此从下列几方面来规划该公司。（一）办公室规章制度为加强公司管理，维护公司良好形象，特制订本规范，明确规定，规范行为，发明好的公司文化氛围。1、职工工作时间不得吃零食、闲聊、大声喧哗，以上每次罚款5元，不听劝解者予以记过并处在对应的罚款。2、职工工作时间不得离岗、串岗，需要解决什么事情需征的部门主管同意。离岗时间不得超出20分钟，第一次予以警告。三次以上予以记过处分，并处在对应的罚款。3、职工工作时间不得做私活，发现一次罚款20元。对于劝解不听者公司作辞退解决。4、职工的工作区间要注意个人卫生，上班前及下班后对于工作区域内物品摆放整洁、整洁，对于不经常解决的予以通报批评，并做书面检讨并处在罚款。5、职工不得打印已工作无关的图纸及文献。对于作废的文献、图纸，纸张能够循环运用的一定要循环运用，重视节省，杜绝浪费，有上述行为之一的每次罚款5元。6、职工不得迟到和早退，迟到、早退一次罚款5元。对于一种月累计迟到、早退累计10个小时的，予以记过处分，如特殊状况提前阐明。7、职工每天应提前准时达成工作岗位上，下班应做好充足的下班准备，在此区间对工作范畴进行必要的清扫、清洁。8、职工要做到今天事今天毕，杜绝拖沓，对于劝解不听者予以记过处分并做对应的罚款。9、职工工作区间应努力完毕自己的工作，也不要打扰其别人的工作。10、职工上班区间不得上网聊天、下载文献、看电影、玩游戏，发现一次罚款20元，对于劝解不听者予以记过处分并处在对应罚款。11、职工互相之间沟通要在指定区域，谈话时不得影响别人工作。12、职工互相间严禁打架、语言侮辱，一但发现予以记过处分，劝解不听者作辞退解决。13、职工不得向竞争对手提供公司的产业规划、方案、图纸及一切影像资料，如有需要需征的直属领导意见并报总经理审批，未得同意私自有上述行为之一的公司做辞退解决。14、职工不得向其它公司提供公司的采购渠道、原材料价格，如有需要需征的总经理同意，未得同意不允许自己私自决定。财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应公司发展需要，现根据我司具体状况，结合国家有关规定，特制订本制度，方便全体工作人员执行。一、基本规定1、我司在经济活动中所发生的资金收入和支出，统一由财务部负责办理，财务部是代表公司对外结算债权、债务的唯一机构。未经授权和委托，任何人无权解决有关资金收支的工作，任何越权行为都是无效的，并应对其所造成的后果负责任。2、财务部门工作人员必须廉洁奉公，严以律已，不谋私利，如发现有运用工作之便，进行挪用公款，假公济私，贪污舞弊，监守自盗等行为，一律加倍处分，严惩不贷。因此，会计与出纳必须明确分工，各施其职，互相制约，即互相合作又互相监督。按照会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐（指除现金、银行日志帐外的帐）的原则进行工作。每月终盘点现金，双方核对现金、存款帐目，并将存在问题向上级报告。3、但凡支付款项必须获得正当的、有效的单据，经手人应当在单据上签名、盖章、整顿好单据，经有权审批的领导同意，会计人员核对无误并符合支付原则，方可办理报销支付款项，如手续不全，内容有错或可疑，财务人员有权回绝付款。4、为保障公司财产的安全不致流失，但凡公司的资产都应设立帐簿登记，由专人负责管理。会计与管理人员按状况规定月、季、年终盘点一次，进行财产清查。对于损坏、变质或短缺状况，由直接负责人（或使用人）提出报告，经同意方可办理报废注销手续。第二条资金的管理1、我司全部资财均属投资者全部，受到国家法律保护。严禁任何人以任何借口，不通过正当审批手续，非法调走或挪用资金，财务部门有权制止这些违法行为，回绝支付款项。如不加制止，造成事实，财务部负责人应负连带责任。2、因公借款，经手人必须在事毕后3-5天内（如购物出差回来等）办理报帐手续。严禁私人占用公款。原则出差借款（现金量）在万元以上应两人同行。3、公司支付任何款项，必须凭正当的有效发票或有关收费凭证，并经办人签名或盖章确认，注明付款理由，按审批权限报有关领导同意后，财务部审核签字后，方可办理支付款项业务。4、凡属预付款项，由经办人提出书面申请，按审批权限报有关领导同意后，连同合同或有关文献交财务部审核，总经理签字后方可办理付款，但在该项业务完结，经办人必须获得对方正式发票正当的收款凭证，交由财务部结清往来帐目，否则造成损失由经手人负责。5、工作人员因工作失职，所造成的罚款或其它经济损失，应由责任者本人负责，公司回绝接受任何解释。费用开支管理一、日常开支3000元以上要有领导的知情或签字，此笔支出方能生效报销，1000元至3000元以内要有领导知情或签字，1000元下列要有原始票据经办人签字，总经理签字方能报销。二、办公费1、购置办公用品、用品等均由行政人事后勤部统一负责报采购部。公司各部门按实际需要列出清单，交行政后勤部统一解决。严禁各部门私自购置，并要严格控制其开支金额。2、凡购置全部的物品，均须办理验收入库，并按审批权权限报有关领导审批方能报销。行政人事部门要指定专人按部门或个人建立低值易耗品辅助台帐，及时登记领退状况，职工离开我司时，必须办理移交手续，丢失和损坏的物品，要其本人赔偿。三、借款程序:1、借款人填写借款单，部门主管签字。2、财务部经理按用途、计划、实际开支状况审核。3、总经理或副总经理根据部门主管、财务部意见以实际需要另外审批。4、会计人员根据各级主管审批借款单填制记帐凭证。5、出纳员根据会计凭证予以付款，借款人签名。四、报销程序:1、报销人将票据粘贴好填写内容、金额，送部门经理、财务经理、总经理签字。2、财务部经理根据公司有关规定，逐个审核，订立意见。3、总经理或副总经理根据各级主管的联签和公司有关规定进行批示。4、会计人员根据各级主管批签的票据进行核算，填制记帐凭证。5、出纳员要报销人或收款人签字，根据记帐凭证付款或冲帐，实施多退少补。（三）仓库管理方案一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。二、随时掌握库存状态，确保物料及时供应，充足发挥周转效率。三、定时对库房进行清理，保持库房的整洁美观，使物料分类排列，寄存整洁，数量精确。四、熟悉对应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几个表格;建立对应制度.如果仓库条件允许,能够把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,方便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.（一）仓库管理1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核算数量、规格、种类与否与货单一致，物料入库时还要核对与否按采购订单的数量和规定的交货日期交货。2.入库的物料和成品应分堆放整洁，杜绝不安全因素;并设物料卡，标记清晰。3.存货入库后应及时入账，精确登记。4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊状况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，准时上交报表，做到账、物、卡一致。8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9.随时理解仓库的储藏状况，有无储藏局限性或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10.定时上报不合格存货资料，并根据有关规定即时解决。11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整洁、空气流通；定时检查存货、避免存货变质。12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14.仓管人员要准时上下班，恪守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，纯熟业务，含有高度责任感，要乐于听取别人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护我司的良好形象和名誉。16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文献，要保守商业秘密，不得私自将有关文献带出厂外。17.仓管人员如不推行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂状况严重的，应追究其法律责任。18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，规定逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。以上就是该公司的年度工作计划，但愿各个员工都能按规定推行各自的职责，将公司办的更加完善。第四篇：创业计划书(建材方面)创业计划书一、个人基本状况我叫×××，性别男，现年××岁，初中文化程度，×××年在××××××专卖，店名为《××××》开店四年以来始终是由妻子和一种店员经营，由于我的店面处在县商业繁华阶段人流量很大，因此生意始终较好，在开店以前，我两口做曾今做过服装展销会，每年能赚三至五万元。通过数年以来的经营与考察自认为建材这个行业在将来我们县的发展前景很为广阔，于是与XX年在县城东关冠森建材市场租了两间平方米的门面房，做起水暖建材生意，店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。二、公司概况我所经营的公司位于×××冠森家具建材市场四号楼13号、18号，我的公司重要以经营：上水管（tvc管、附件、管件、配件）下水管（ppr管、附件、管件、配件）电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、多种龙头及附件，花洒及附件、多种晾衣架、纸巾盒、小五金等。我的公司工程项目重要以：工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。三、市场评定我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼13号、18号，重要是以经销批发、零售、安装建材等业务。对于现在的都市、农村来说、随着都市居民楼大量崛起，以及新农村的建设规划都离不开建材，因此建材这个行业也就有很大的发展空间，例如居民区卫生间，洁具，座便器，管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购置和安装，以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材，因此说商机非常大。我准备在不影响妻子服装店的生意下，把我的生意发展更强更大。四、优势与劣势（一）我的优势1、最初我也做了两年多的安装水暖，对同行的发展也做了具体的市场调查与分析，和我们过硬的师傅请教学习过诸多水暖安装应注意的事项，我本人也通过诸多的专业培训。因此技术精湛。2、我的技术已经得到诸多顾客的满意，服务质量也得到了顾客的信耐。（二）我的劣势自己对经营这个方面还没有达成最精，由于是跨行营业，商品种类太多，店面经营时间不是太长，所销出的商品质量自己没有很大的自信，对产品顾客服务还没有达成尽善尽美，还不能达成全部顾客的需求，但我很有信心，我相信通过我的努力和坚持不懈一定能够克服这些困难，把我的生意做好。五、市场营销计划（一）定价和销售拟将“破坏价格”和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用，确保合理的价格。（二）促销手段1、价格适宜，以优惠的价格占领市场拉住顾客。2、运用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多。3、做顾客的顾问和助手，倡导在一定条件下的顾客少购置行为4、宣传售后服务专用车辆媒体广告和软广告产品及有关的宣传品(册)。5．面对产品合作，房屋装修离不开装修材料、家具、房屋装饰物品，产品合作则可运用装修公司与装修材料，家具及房屋装饰物品互相合作来实现利益的双赢。六、固定资产和流动资金我的公司固定资产有25万元，流动资金有10万元，可容纳就业人员4人（含自己人员）。七、总结和盼望通过创业培训，使我学会如何经营和管理公司，我相信通过我的不停努力，以及政府的扶持协助，我的公司会越来越好，越做越强越大。我决定自己筹办一点再向政府贷款×××万元，来扩大和改善我的公司。创业人：××××××年××月××日个人能力增加计划我所经营的公司位于×××冠森家具建材市场四号楼13号、18号，我的公司重要以经营：上水管（tvc管、附件、管件、配件）下水管（ppr管、附件、管件、配件）电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、多种龙头及附件，花洒及附件、多种晾衣架、纸巾盒、小五金等。我的公司工程项目重要以：工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。俗话说要想公司更加好的发展首先自己要含有市场分析和判断能力，只有含有了这个能力才干更加好的发展。为了背面公司更加好的发展特制订增加计划以下：一、能力分析1、我有经营的能力，要想发展自己的公司站住市场舍得投资，投资社会圈，自己的经营圈，建立良好的信誉，为顾客多着想。2、对市场分析能力要强，有自己的见解能力，对突发事件要有预见性，能快速对的的做出判断。二、局限性分析1、对产品的售后做得不到位2、对产品的定位不明确3、发展慢发明能力慢三、个人感想通过这次学习，我学习到了诸多知识加深自己的定位：1、如何做人，做一种对家庭，对社会有用的人2、如何孝敬父母，合理的和父母和睦相处3、如何发展壮大我的公司，诚信经营，学习电脑知识4、善待理性的解决多种事情5、合理的安排自己的时间，做到有头有序6、学习别人的优点，补自己的身上的局限性7、把自己的身体养好，只有好的身体才干成就大事业四、发展营销计划（一）定价和销售拟将“破坏价格”和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用，确保合理的价格。（二）促销手段1、价格适宜，以优惠的价格占领市场拉住顾客。2、运用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多。3、做顾客的顾问和助手，倡导在一定条件下的顾客少购置行为4、宣传售后服务专用车辆媒体广告和软广告产品及有关的宣传品(册)。5．面对产品合作，房屋装修离不开装修材料、家具、房屋装饰物品，产品合作则可运用装修公司与装修材料，家具及房屋装饰物品互相合作来实现利益的双赢。我相信通过我的坚持我的公司一定会越来越好越做越大越强。创业人：××××××年×月×日第五篇：开建材店计划书开店计划书品类------家装五金建材店以前我是不屑于做五金店的，始终觉得那是粗活，曾考虑过做塑料管小厂、餐饮等等其它，通过一段时间征求过诸多人的意见之后，感觉到由于自己不太熟悉，不可预见的风险性太大。之因此决定还是做家装建材店，是由于有几大优势：1、自己熟悉行业操作，可控性强；2、属于零售业，利润较高，风险低，低价竞争小；3、基本都是现金结算，后期经营资金压力小。3、建材类货品款式比较稳定，裁减率低，实在经营不下去的话95折退货绝无问题，可进可退。4、由于这今年房地产发展火爆，且广西类都将保持持续火爆，因以前景及空间巨大。5、家装建材类品类繁多，延伸空间大。由此看来，家装建材店的风险较小（重要在于人工及场地租金），只要稳打稳扎，前景较好。如普罗旺斯这样个社区，小型五金店都10来家，这类店的优势是投入少（10万左右足够），缺点是都属于小件商品，其它配套产品少，客户基本属于补点货，因此总体销量较小。因此，我想做的是涉及以五金店为主，另外可涉及照明灯具、卫浴、地砖、厨房挂件甚至油漆等，这样一来能够形成规模效应，给客户提供一站式采购，省去客户采购的繁杂，容易留住客户。试想，为什么大部分喜欢去大型超市购物，由于物品齐全，只有买包烟买瓶酱油买瓶水的时候才去便利店。而我想做的，就是于普通五金店形成这样个优势。固然，投入资金也不会增加太多，某些大件货品，都是店里先交定金，隔天送货。如地砖和卫浴，行业内都是先叫定金后隔天从仓库直接发货，因此，地砖、卫浴和照明等，可以不做库存或做微量库存，然后按定单由批发商发货。况且别人诸多单做一种品牌的小店都能做，款式也不多，我们应当更没问题吧。我考虑的重要有两中做法，一是传统店铺式经营，可根据资金状况分四个店或更多：五金店、照明店、卫浴店、地砖店、其它店。二是建材超市型经营，重要以展厅为主，经营品类更加丰富。一、传统店铺经营在资金有限的状况下，可选择做店铺式经营五金店：涉及开关插座、水管电线管、电线、锁具、小五金等等，品种繁多，属于小件类，店铺备货，库存量10万元左右。五金店为主店，特点在于货件小，利润高，客户普通不怎么关注这类价格。客户流量大，可确保基本的开支及一定的收入。五金店是工作最繁杂的店，重要是货品种类太多太杂了，但熟悉了后销售就很简朴，基本不用什么销售技巧。面积大概照明店：行业内有特别优势品牌，如松下、飞利浦、欧普等。可选择做欧普照明专卖，欧普照明的家装方面做得最佳，重要是由于大品牌、价格便宜、质量口碑好。相对松下和飞利浦，欧普的价格还不到他们的二分之一。因此，欧普的受众面特广，可覆盖中低层及中高甚至高端客户。其它款式，可给客户参考图片。欧普照明可到总代理处拿货，自己选货，大概配齐20个左右重要款式，能覆盖大部分客户群体就可。大件商品库存备齐一套，小件的如灯管、小灯座等，可适宜多和点，库存在1~2万元。面积20~30平米足够了。装修按照专卖店统一装修，有厂家人员负责产品和销售培训。与总店及其它店统一售价。卫浴店：由于这类商品的品牌概念不是很强，且商品大都属于耐用品（一种小品牌蹲便器，蹲个照样不烂），不用做大品牌的，可选做一两个中高或中端品牌的，按照自己规定把重要款式配齐，款式也不用太多，覆盖大部分消费群即可，其它款式可给客户参考图片选货。产品种类涉及蹲坐便器、洗手盆、梳妆镜、水龙头、角阀、毛巾架等挂件。水龙头可选一种大品牌和一种中档小品牌以供选择，大品牌的如九牧或朝阳，小品牌的如广亚等（价格低且质量还行）。卫浴的大件如蹲坐便器、洗手盆都是隔天送货上门，可仅做样品不做库存，其它如梳妆镜、水龙头、角阀、毛巾架等可按1~2套备货。样品及库存在2万元左右。装修可根据其它店及自己的摆放规定装修。面积在30平米以内。与总店及其它店售价可略有不同。地砖店：行业内没有特别优势品牌。诸多代理商都是同时经营几个品牌，涉及中高和中低档次，如我自己家用的威登堡属于中高品牌，该厂同时有威迪斯属于中低档次。我们可选这类批发商，同时经营他这两个品牌，只摆样品，不做库存，隔天由总代理处送货，我们人到现场接货收款。地砖选10几个款式足够，厨房卫生间10几个款式也足够，总店有摆放或装饰的实体效果，我们拍下照片放在对应款式上面。面积有20平米内都足够了。与总店及其它店统一售价。样品总共几千块足够了。其它店：可根据资金或自己实际状况增加如油漆腻子，墙纸等。二、小超市型经营有合作伙伴或资金较充裕的状况下，可选择做小型家装材料超市型，在大沙田或仙葫租300~500平米的铺位，可分层。根据店铺空间特点，按品类分区，如地砖区25平米左右。可根据自己实际状况选择更多品类的材料，能够涉及吊顶材料、厨房挂件、卫浴等，总台为小五金类商品。配货等方式可按上面那种方式，铺面重要以展厅形式为主。二、人员分派及管理分店管理，每人负责一店，其中负责五金店的兼做