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文档简介

人力资源管理之沟通.沟通从开场心.预备缺乏时间缺乏沟通困难缺乏自信心情不好判别错误时机不当忽略他人.自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵.也就是让我们多听少说------苏格拉底

听.繁体字听怎样写聼心.防止中间打断说话者倾听防止分心的举动或手势运用目光接触展现赞许的点头和表情不要多说学会倾听.上级下级本人同级.反复上司的要求或记录，使他感到他注重不随便说：“做不到〞、“不能够〞、“我不干〞等，并一定不要和他争论。养成“请示〞的习惯，新官上任，应立刻改口，经过秘书沟通，可减少冲突与上级沟通.不要发生问题时，才找主管谈，平常也要交流留意找主管说话的时间先整理资料，简明扼要摸清主管的喜好、习性及做事方式留意本人及主管的心情使主管明确地了解本人做事的方法和期望经常讨教，使主管感到被遵重认识主管的位置，千万不要试着与主管玩.适当的告诫和反响是维持良好沟通的工具树立声威要明确，不要让下属感到模糊平清对人温暖，对事严谨，视不同的人选择不同的方法防止与下属在公开场所进展正式交流私下用较亲密的言语如何与他的下属沟通.尊重 多倾听对方意见，注重对方 意见，不背后议论协作 自动提供信息，沟通本部意 见协助 给予支持了

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