混凝土道路监理规划

一、工程项目概况1、工程规模本项目施工分为两个标段，总投资约362.5万元。标段一：3.5公里堤防道路，标段二：4.5公里堤防道路。具体构造为：（1）现状土质路面清理、整平、碾压，（2）20厘米厚12％灰土基层宽5米，（3）15厘米厚C25混凝土路面宽4米，（4）路肩填土碾压。2、参建单位：工程名称工程造价约362.5万建设单位设计单位监理单位施工单位二、监理工作范畴、内容、目的和根据㈠监理工作范畴1、监理的工作阶段：施工阶段的监理。2、专业内容：道路工程专业。㈡监理工作内容施工阶段的监理工作内容即“三控、三管、一协调”1、三控：力求通过采用多个监理办法、手段及制度严格执行监理工作程序，实现工程质量、工程进度、工程投资控制目的。2、三管⑴安全监督管理审查核验施工单位提交的有关文献及材料，在施工阶段，监理单位对施工现场安全生产状况进行平行或巡视检查，监督消除隐患，对阶段验收订立意见。⑵信息管理以监理周报、月报的形式定时向业主报告与工程有关的信息；以工程例会、工作联系单等形式与各参建单位沟通信息，真实、精确的做好多个监理统计及资料。⑶合同管理①协助业主拟定项目的各类合同条款。②充足熟悉合同条款内容，对合同执行状况定时进行分析和跟踪管理。③在业主授权状况下解决工期及费用索赔事项。④协助业主解决合同纠纷等事宜。3、一协调协助业主协调外部环境需协调的事宜；协调参建各方的关系。㈢监理工作目的1、工作目的：监理工作力求实现《建筑施工合同》所规定的质量、进度、投资及安全目的；监理服务到位率、监理合同履约率99%，顾客规定满意率、“三控”目的实现率99%。2、质量目的：合格。3、投资目的：约362.5万4、安全目的：力求避免重大安全事故的发生㈣监理工作根据1、国家、省、市有关法律、法规和规定；2、《沥青混凝土路面施工及验收规范》（GB-50092-96）、《市政道路工程质量评定原则》（CJJ1-90）、《市政排水工程质量评定原则》（CJJ3-90）、《城乡道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-）、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-）及室外排水设计规范等；3、政府主管部门同意的工程项目建设计划、规划、勘察设计文献；4、业主与承包商订立的《建设工程承包合同》；5、业主与材料设备供货商订立的供货及本工程项目有关的其它合同；6、业主与建设监理单位订立的《建设工程委托监理合同》；7、国家颁布的《建设工程监理规范》、《建设工程监理工作规程》；三、项目监理机构的组织形式监理组织的人员配备总的原则是：人员数量随工程进展状况适时调配，以满足现场监理工作量的规定为原则，且专业配套、职称及年纪构造合理。在征得建设单位同意的前提下，项目总监负责人员调配工作。本工程监理组织人员配备以下：人员进场计划表：根据本工程项目的规模、特点以及监理工作内容，对于本工程的监理组织形式采用直线制监理组织：总监理工程师总监理工程师（道路专业监理员）（道路专业监理员）（后备人员）道路专业监理工程师道路专业监理工程师道路专业监理工程（道路专业监理员）（道路专业监理员）（后备人员）道路专业监理工程师道路专业监理工程师道路专业监理工程师专业监理工程师（后备人员）四、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师应推行下列职责：1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、根据工程项目的进展状况可进行人员调配，检查监理人员工作；5、组织召开监理例会；6、组织审核分包单位资格；7、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审核工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的监理及运行状况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和解决工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，解决工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评定报告，参加工程竣工验收；14、参加或配合工程质量安全事故的调查和解决；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整顿监理文献资料。专业监理工程师岗位职责：1、参加编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文献，并向总监理工程师报告；3、参加审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定时向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况；5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；6、验收检查批、隐蔽工程、分项工程，参加验收分部工程；7、处置发现的质量问题盒安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参加工程变更的审查和解决；10、组织编写监理日志，参加编写监理月报；11、收集、汇总、参加整顿监理文献资料；12、参加工程竣工预验收盒竣工验收。监理员应推行下列职责：1、检查施工单位投入工程的人力、重要设备的使用及运行状况；2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查工序施工成果；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作程序具体监理工作过程中还涉及以下程序图：（注：多个程序图附后）⑴监理工作程序(2)投资控制流程(3)工程进度控制流程(4)工程质量控制流程(5)安全监理程序图(6)旁站监理程序六、质量控制的任务、办法及方法 1、质量控制的目的监理组织将根据技术原则、规范、规程、质量验收原则和设计图纸、文献，以严格的监理办法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量确保体系，进行一丝不苟的中间检查和现场验收，重视事前防止的环节监理，确保达成优质工程。2、质量控制的办法（1）巡视、旁站监理监理工程师在承包单位施工期间，在施工现场进行定时或不定时的巡视，对承包单位的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序。对核心部位、单薄环节或质量控制点采用旁站监理，一旦发现问题，便能够及时告知并指令承包单位予以纠正。对杜绝或减少质量事故的发生，确保工程质量和进度含有很大的作用。（2）测量和量测测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，对承包单位的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完毕的工程，也要采用量测手段，对各部位的几何尺寸、高程、垂直度等进行验收。（3）实验实验数据，是对工程质量进行评价的重要根据。例如：通过对二灰碎石的抽样实验来鉴定材料与否合格，通过对环刀试样的实验，就能够评价各构造层的压实质量等。（4）严格执行监理程序严格执行监理程序，就能控制承包单位施工程序，避免施工混乱造成的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。（5）指令性文献采用指令性文献，对施工质量进行管理。例如：监理工程师发现施工质量缺点，就以质量整治告知单的指令性文献经建设单位同意后告知承包单位返工或修补，或停工整顿。（6）回绝计量如果承包单位的施工质量没有达成合同规定的原则，监理工程师有权采用回绝计量支付的手段，通过总监理工程师停止对承包单位部分或全部工程款的审批。这是对承包单位十分有效的约束，是确保工程质量的重要方法。3、质量控制的方法质量控制是对施工过程的全过程控制，重要涉及两个方面的工作：一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达成合同所规定的质量原则；二是对承包单位的技术水平的管理，以使合同工程质量原则得到实现。质量监理是本项目监理工作的一种重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将重要抓下列两个环节：一是建立严格的监理程序；二是采用有效的监理手段。（1）建立严格的监理程序施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工前期监理预控阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行。A施工前期监理预控阶段施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，发明开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不允许而引发的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将重点检查施工准备阶段各项准备工作的贯彻状况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采用施工现场多个准备状况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，方便及时采用方法，实施防止。在施工准备阶段，项目监理部采用预控的办法进行管理，质量控制办法重要有：a、检查和督促施工单位健全质量安全确保方法每个施工承包单位都应由项目经理全方面负责，并设施工员、质量员、资料员和安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制，建立施工工序的自检查收制度。b、施工准备的检查和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质量方法不完整、设备不良、人力局限性、道路不畅通、原材料未检查、仓促开工，就很难确保不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量确保角度逐项审查。对于不含有开工条件者，有权规定施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止。c、施工组织设计和技术方法的审批项目监理部进驻施工现场后，首先督促施工单位编写切实可行、符合工程实际状况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术方法时，应以确保工程质量原则为前题。项目监理部将以施工单位与否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量与否已做好开工准备的条件之一。d、设立质量控制点质量控制点设立的原则：●施工过程中的核心工序或环节以及隐蔽工程。●施工中的单薄环节，或质量不稳定的工序部位或对象，例如：灰土基层拌和、压实及混凝土路面施工等。●采用新技术、新材料、新工艺的部位或环节。e、原材料、半成品供应的审批在确保质量前提的条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采用实验，并将实验成果报项目监理部审批，以确保原材料、半成品供应厂商。f、原材料、半成品的实验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的多个原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术规定、实验办法进行验收实验，并将实验成果报项目监理部审批，项目监理部将根据质量检测站和施工单位的验收实验成果，作出与否同意对应原材料、半成品用于永久性工程。g、灰土基层的配合比实验与审批项目监理部规定施工单位根据同意进场使用的原材料，按照设计规定的级配等级，进行灰土配合比的实验，并将实验成果报项目监理部。项目监理部将委托有资质的质量检测站进行对应级配等级的灰土配合比平行实验。项目监理部将根据质量检测站和施工单位的实验成果作出与否同意对应的原材料用于永久性工程。未经项目监理部同意的灰土配合比不得在工程施工中使用。h、进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部规定施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（涉及设备名称、规格、型号、数量、及运行质量状况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用。未经项目监理部同意的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。i、测量施工放样审核项目监理部规定施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料，一并报驻地监理部审核。并对：●道路控制桩位和高程水准点进行复测检查；●分项工程的控制高程与定位进行抽样复算；●布设的水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促有关项目部定时复测、保护，本监理部负责复核。j、特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术方法和特殊工艺，项目监理部规定施工单位填写“施工技术方案报审表”，并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有助于确保质量”作为审核特殊技术方法和特殊工艺的原则。k、质量检查系统的建立项目监理部将通过建立健全的质量管理网络，贯彻隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理进一步基层，最大程度的发挥施工单位在质量工作中的确保作用，以使施工中的质量缺点、隐患尽量的在自检、互检、抽检过程中发现，并及时予以纠正。l、开工同意A根据施工条件，由总监理工程师同意开工，签发开工令。B施工过程的跟踪控制阶段施工过程阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标与否符合设计、规范质量规定的实施阶段。因此，项目监理部将把工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。a、为了加强重要的外加工成品的质量控制，驻地项目监理部还将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工成品的质量。b、施工现场的巡视检查施工现场的巡视检查，是指监理人员为了理解工程施工质量的全貌，运用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工状况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地项目监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。c、签发监理指令监理指令有二方面的内容：首先，是指在施工监理过程中，监理人员以书面文献的形式提示施工单位注意施工中存在的问题；另首先，是指监理人员为确保工程质量，向施工单位公布的工程变更、技术原则、施工技术规定、工程会议纪要等。监理指令直接与工程质量有关，也是驻地项目监理部进行工程质量检查和控制的重要手段之一。中间验收阶段，是指各检查批、分项工程完毕施工后，施工单位报请驻地项目监理部进行验收阶段。在中间验收阶段，通过施工单位的自检、项目监理部的抽检，来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文献的符合程度；各项技术指标与否达成施工验收技术规范的规定。C在竣工验收阶段，进驻项目监理部的质量控制办法重要有：a、合格分项、分部、单位工程的质量检查验收：对符合设计、验收规范所提出的质量规定的各检查批、分项工程，项目监理部将对全部已竣工序的隐蔽工程进行验收，订立验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量验收合格为基础，进行分部工程的质量验收。驻地项目监理部对已完的分部工程进行抽样检测，抽样频率不不大于25%。对重要的分部工程项目监理部将进行100%的检查验收。以分部工程质量验收合格为基础，进行单位工程的质量验收。驻地项目监理部将对单位工程进行全方面的工程质量检测，并提出监理评价意见，以单位工程质量验收合格为基础，进行建设项目的质量等级评定及备案。b、有质量缺点工程的调查与解决对工程施工中存在质量缺点，需要部分或全部返工的分项、分部工程，项目监理部将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺点的性质、责任，及时妥善地进行解决。质量缺点的解决原则和程序重要有：●监理工程师含有质量否决权；●质量缺点解决须事先进行调查，分清质量缺点的性质、责任，以明确解决费用的承当者；●施工中，上道工序有质量缺点，未经驻地项目监理部承认，不准进入下道工序的施工；●施工单位必须执行监理工程师对工程质量缺点的解决意见；●施工单位对质量缺点的解决方案和方法，必须经驻地项目监理部承认；●施工单位对质量缺点的解决完毕后，必须经驻地项目监理部的检查、验收。(2)采用有效的监理手段在监理过程中，必要时，监理工程师将采用下列必要的监理手段，确保工程质量目的的实现：①监理指令：监理工程师应通过工地会议和书面文献，及时下达监理指令，向承包单位指出施工质量问题，并提出对应的规定。②回绝签认：对不合格材料、未经验收合格的工序回绝签认。③撤换：对承包单位的不称职人员总监有权规定承包单位撤换。④下达整治或停工令：对于重大工程隐患或质量问题的状况，总监有权下达停工整治告知。4、雨季施工监理方法：为确保雨季施工质量和进度，监理方将重要采用下列针对性方法：①审查施工单位的雨季施工专项方法，特别审查土方开挖、灰土基层及混凝土路面施工时的防雨方法，对其中不当之处及时指出并协助施工单位改正。②现场检查施工单位雨季施工方法贯彻状况，如严格规定其做好土方开挖时的边坡防护、堆土不可在坑边、做好原材料雨时的覆盖等。③基坑开挖完毕后，及时对其进行验收，并及时进行下步工序的施工。七、重点、难点问题监理办法、对策和方法（一）本工程施工项目对监理工作目的的影响分析序号影响因素对监理目的的影响因素质量进度投资1工程施工通道/强普通2场地清理、挖沟及排水普通强弱3软土路基解决强强强4新技术、新工艺、新材料推广应用强强普通5路基工程强普通普通6路面工程强普通强（二）本工程质量监理要点总监理工程师将根据本项目的实际状况，建立完善的质量确保体系和质量监理程序，并就本工程路基、路面、排水、回填等重点控制对象、核心部位或单薄环节，设立质量控制点，分析可能造成质量问题的因素，针对因素制订对策和方法进行预控，完毕工序活动的质量控制任务。本工程监理重点为道路和排水工程。1、路线放样质量监理要点（1）监理工程师应全方面熟悉设计文献，会同设计人对承包人进行交桩和设计技术交底工作。（2）道路路线放样应放出路基中线桩、路基坡脚或路堑上边线桩志。同时，还需测量出路基取土坑、护坡道、弃土堆等具体位置。（3）承包人在接受桩志和资料后，应立刻组织力量进行复核和放样，并将全部测量资料，涉及计算书和图纸报监理工程师，经监理工程师审核和复测桩志后决定与否能够开工。如果承包人的资料和原设计与出入，应规定承包人正式递交一份表格列出原设计错误的位置、标高及工程数量，经监理工程师复核属实后，报业主作为变更的根据。（4）监理工程师对承包人因施工需要所增加的水准点，附合导线应进行复核，复核合格后同意其为测量资料的一部分，直到竣工验收。2、路基施工监理要点（1）监理工程师应认真阅读设计文献，理解全路线纵坡、弯道、超高、加宽路段及沿线地质状况，掌握取土坑位置（如需要）等。（2）会同承包人对取土坑（如需要）进行勘查，对取土样做土工验证实验（土壤颗粒分析、塑液限、有机质含量等），拟定土料性质。若不符合规范规定，应在开工前更换土场。若土样能用于工程应进一步做最大干密度实验（重型击实），用以控制路基压实度。在土料发生变化时，应规定承包人重新作击实实验，以调节控制压实度的参数。（3）严格按《路基施工技术规范》的规定，全过程旁站实验路段施工，作好现场统计涉及：压实机具、铺筑和压实办法、松铺厚度、碾压遍数和速度、含水量等，作为监控路基正式填筑时的根据。（4）检查承包人路线范畴内场地清理状况，与否已按规范规定去除了垃圾、杂物、树木和不适宜材料，洞穴、坑塘与否已回填扎实。（5）检查承包人与否已按规定进行了原地面压实。如设计图纸对原地面未提出规定，施工时最少要碾压到表面无弹簧现象及无明显轮迹。对于过湿路面应另行解决，监理工程师应在承包人自检的基础上，复查后签字承认并允许上土。（6）路堤填筑过程中，要严格控制待填土的含水量，当含水量不符合规定时，规定承包人进行洒水和晾晒解决，使其达成经压实实验拟定的界限范畴内，压实后随时抽查密实度，发现局限性，规定承包人及时解决，并及时采用改善方法。（7）为了避免路基的不均匀沉降，要作好填挖交界处搭接，填挖处要采用级配良好的填料，碾压必须密实无拼痕；对河塘路段基底解决要稳固，要采用透水性良好的材料填筑。（8）对路基边沿等大型碾压机械作用不到的部位，规定承包人采用小型碾压机具或人工夯击铺助碾压，并控制压实厚度不大于20cm，同时做到及时碾压。（9）路基达成顶面标高后，应按规范规定对路线中心线、高程、纵坡、横坡度、平整度、弯沉、宽度及边坡进行一次验收（或会同路面承包人联合验收）。检查合格后，允许进行下道工序施工。若检查不合格，则应由原承包人负责修整直到合格为止。（10）雨季路基施工监理1）雨季路基的施工监理，应按“技术规范”的规定进行。2）雨季施工排水特别重要，应引发高度重视。在路基填土较低时，要特别注意路基排水，应规定承包人先挖好路基两侧的边沟，并与本地的排水系统相适应，方便顺利排水。路堤表面应保持平整，并形成一定的路拱度方便排水流畅，避免路堤存水。3）雨季施工时，还应规定承包人对运输便道、便桥进行合适加固；对取土坑的排水系统做出妥善安排。4）受雨水冲刷的路基应督促承包人及时进行修复。修复应采用挖台阶的办法分层回填，并用小型扎实机具扎实至规定的密实度。5）雨季路基的施工要严格控制土的含水量，不能过高，如土的含水量过大，应暂停压实，运用晴天进行晾晒。对压实过程中形成的弹簧路段，规定承包人及进挖除，并用含水量适宜的土或填料回填压实至规定的压实度。6）应提示承包人雨季尽量选择粘性小的土源进行填筑。施工路段不应太长，应尽量做到随挖随运、随铺随压，当天铺筑的路基一定要当天压实、当天检测。被雨淋的路基，在施工下一层时，应先进行补压，并检查其压实度。为加紧进度，亦可采用短路段施工，压实检测合格后，采用塑料薄膜覆盖防雨，缩短翻晒覆压过程，确保路基工程质量。3、软基解决施工监理要点软基施工比普通地段较困难，规定也高，因此在监理过程中应严格按设计规定进行质量控制。监理程序及注意事项可按下列环节进行：（1）准备工作的监理1）钻探与原位测试的监理软基解决施工前，根据设计规定，可采用钻探与原位测试相结合的办法进行具体的地质勘察，获得详实的地质资料，便于软基解决完毕后相对比，从而获得较为精确可靠的实验数据作为业主及有关部门后来的决策根据。2）路线调查测量、复测施工前应恢复路线中桩，重新进行路线定位以及地面高程、路基横断面的测量，为施工作准备，同时对于场地水系分布状况，进一步理解，以拟定清、回填土的工程数量，方便精确控制工程量。（2）施工过程监理1）认真复核图纸，理解本合同段软基解决方案普通软基解决方案分为深层解决和浅层解决，深层解决涉及排水固结法和粉体喷射搅拌桩加固解决等办法；浅层解决即在路基底部铺设土工织物或铺设砂垫层。2）现场观察根据设计文献的规定，规定承包人设立规定数量并进行变形（沉降、测斜、边桩位移）。监理将根据规定的频率进行上述的内容的抽检。3）施工方案监理及技术指标对多个软基处治方案，应根据设计图纸对下列各项技术指标采用观察、旁站、测量、量测、实验、测试、检查、控验等手段以确保各软基解决项目按图纸规定进行。4、路面施工监理的要点（1）路面基层：1）审视承包人申报的施工工艺流程，灰土基层的配合比，并做对比实验。检查承包人进场的人员、机具设备和实验设备的完好状况。多个计量工具与否进行标定。与否已达成开工规定。2）配合承包人对路槽或其它下承层复验，检查验收放样资料和桩志、检查标高、平面位置、横坡度、平整度等与否符合设计规定。目测检查路槽表面与否有坑槽、“弹簧”薄层粘贴等缺点。对有缺点部位应令承包人修整到合格后才干开工。3）严格材料质量关，对进入工地的材料监理工程师必须按规定频率抽检。要注意控制：灰土基层用的石灰，其钙镁含量按交通道路规定不不大于50%。4）审查承包人的施工工艺，规定尽量缩短从加水拌和到碾压终了的延迟时间。另外在施工中要严格控制厚度及标高，不允许超厚超高。混合料集中拌和时，应保持色质一致，没有灰团、灰条等现象，严格控制含水量，避免出现弹簧现象。5）灰土基层的整型和碾压是工序的核心，碾压工作应在整型好的层面上全幅路宽进行。碾压表面要保持潮湿，如水份蒸发过快，应及时补洒少量水。碾压中如发现有局部“弹簧”现象应及时翻开重新拌和（或可加少量石灰）或其它解决办法使其达成质量规定。6）我们将通过努力，加强旁站监督，使底基层、基层达成以下规定，含有足够的强度和刚度，含有良好的稳定性，表面平整、密实、拱度与面层一致。（2）混凝土路面：1）对基层顶面严格准备，对标高、平整度严格控制，路基表面松散、起皮、局部弹簧、路肩松散、强度不满足规定，以及平整度差等是常见通病，如有这类缺点，应规定承包人及时解决，严格做到不合格产品不进入下道工序。2）审查承包人的路面施工工艺的合理性，涉及材料的质量指标、施工配合比实验与拟定、混合料拌和、运输、摊铺、振捣工艺及养生等。3）把好进场材料质量关，面层粗骨料的强度、磨光值、压碎值、磨耗值、粒径等必须满足设计和规范规定。拟定料场前，必须先进行各项指标抽检，合格的才干采用。4）认真审查承包人配合比，谋求最佳配合比。注意实际施工或配合比的计量办法。5）对路面厚度、平整度和强度及时检测。（3）雨季路面施工监理1）雨季路面的施工监理，应严格按“技术规范”的规定进行。2）雨季路面基层施工应严格控制材料的含水量，即使是能达成压实度，含水量过大的材料也不能允许铺筑，以避免后来基层材料因失水过多形成收缩裂缝。3）应规定承包人对基层材料做到随拌随铺、随铺随压的流水作业施工办法，基层作业面不应铺得太长，尽量压缩作业段的长度。4）雨季面层的施工，应严格注意下承层的表面状况，如发现下承层有松散、弹簧现象时应及时督促承包人挖除，并且在铺筑上一层时予以补足。雨季面层的施工，监理应督促承包人严格掌握天气预报状况，如预计第二天有雨则不能安排施工，应规定承包人配备好良好的通讯工具，根据从拌和现场到摊铺现场沿线的天气变化状况随时暂停施工，雨淋的材料不能铺到路面上去，已铺到路面上尚未压实的材料也要挖除。雨季面层的施工要严格控制下层基层的垃圾等杂物的污染。下层的污物一定要去除干净。要建立路面面层铺筑施工的同意手续，以下层表面状况不良，不能允许承包人进行上一层的施工。（三）质量通病监理防治方法根据对我市道路建设状况分析，质量通病时有发生，为此我公司监理部拟采用下列监理方法：路基不均匀沉降路基不均匀沉降重要体现为路面不平整、局部沉陷或塌陷、行车颠簸等，造成的因素有两种：一是由于地基不均匀沉降引发。二是由于路基填筑不均匀所致。针对这两种因素，监理工程师拟采用下列方法：（1）首先应全方面熟悉图纸，并实地踏勘，根据对现场理解的状况认真核对图纸，对设计图纸深度局限性或该出图而无图的方面提出意见，并督促设计人补充和完善。（2）严格检查承包人对坡地路段的地基解决，纵横向地基解决深度与否究竟或达成设计及规范的规定，横向土层严重倾斜的，要督促设计采用一定的加固方法，以避免堆载后存在塌肩和失稳现象。（3）严格检查半填半挖或填挖交界地段的填筑质量，涉及开挖台阶、搭接工艺、填料质量和密实度等，规定承包人采用级配良好的填料，以确保填压密实。（4）规定承包人严格按规范规定控制填料粒径，强调和坚持粒径控制在源头（料场内），不允许在摊铺现场再敲，违者不予签字承认。（四）本工程质量控制重点、难点的方法针对道路工程特点，我公司认真研究拟定监理方法以下：1、工程施工通道我公司项目监理部在监理准备阶段，将组织贯彻现有的道路路基、路面状况，初步估算通行能力，为业主的决策提供根据。2、路基工程路面基层（3:7灰土）1）原材料的进场及检查：检查石灰的品质，钙、镁含量，使用期限、周期及粒径规定；土质的力学性能和粒径；水质状况。原材料的实验项目和频率。2）石灰土的施工控制：重点检查石灰土的施工配合比、拌和设备、拌和工艺、混合料的运输卸放、摊铺（松铺厚度）、压实及整修、养生。3）石灰土的实验控制项目：灰剂量、含水量、压实度、7天无侧限抗压强度、弯沉值等。3、混凝土面层1）砼混合料的拌和①检查承包商砼拌和设备的运行和拌和工艺的贯彻状况；②检查施工配合比的执行、自动配料和配料精确性的状况；③检查原材料粒径、含泥量等状况；④每天对承包商的抽样实验及现场生产统计进行审核。2）砼混合料的运输①检查承包商砼运输车辆安全方法的贯彻状况；②根据砼的运距，检查运输车辆的配备状况，确保砼运输车安全、及时运到施工现场，以确保匀速、持续施工。3）砼混合料的施工①摊铺前，先要检查混合料的倾倒、平整状况，特别检查砼的拌和、配比、塌落度等状况；②摊铺时，采用人工摊铺，规定操作人员注意安全，大致摊铺平整，然后振捣。③振捣时，规定操作人员认真操作，按照规范规定，不漏振、但是振，振捣均匀。④经常检查砼振捣状况；⑤检查平整度和路拱调节方法的贯彻。4）砼路面的施工①检查收光工艺执行，收光时间的掌握；②检查窨井周边及其它构筑物旁砼解决状况。5）砼路面的养护①检查路面的养护时间及每天养护次数；②由于时值冬季施工，注意检查砼的保温及施工方采用的方法贯彻状况。6）砼路面实验检测项目①原材料检测：水泥，砂、石，钢筋；②试样检测：砼抗压强度、抗折强度、塌落度；③压实度检测：取芯法等。八、进度控制的任务、办法及方法1、本工程进度控制的任务：⑴按照施工单位与建设单位订立的节点工期进行控制，并按照合同商定进行工程款拨付及罚款。⑵设计变更因素。进度计划实施中的设计变更会大量增加施工量，甚至发生暂停施工，因此在计划进度正式实施前，应会同建设单位、设计单位、施工单位认真认真研究工程细节，对各专业设计思想及图纸要理解透彻，并综合对比、校核，提出施工中不可行部分的修改意见，力求减少半途变更。⑶有关单位对本工程影响因素。与本工程有关的材料、构配件、半成品供应商及分包商的素质会直接影响本工程进度计划实施。因此对分包商、材料、构配件、半成品供应商的资质能力审查要在该半成品正式到位、一种生产周期以迈进行完毕，以防不合格引发工程停止。⑷材料的检查应提迈进行，材料复验应在材料使用前一种复验周期加一种采购周期之前完毕，方便出现不合格后另外进行采购及重新复验。⑸不利施工条件因素可能造成工期失控。如施工场地布置紧张，材料、机具等进出场时间要按实际使用状况列出计划，既不能耽搁使用，又不得提前多日进场造成场地拥挤或丢失。⑹技术因素可能影响进度计划的实施。在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员的培训状况彻底核查，不得有技术工人无证上岗、冒名顶替，使工程施工现场效率减少，工期失控。要严格按国家劳动定额的100%-150%安排各工种工序作业强度，使工地人数适中，按计划有节奏有秩序进行施工。对工程中未碰到过的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施工前一种周期之前完毕，方便在施工中出现问题时重新进行培训。2、进度控制的办法审核施工方提交的进度计划。施工单位按照监理工程师规定的格式和深度向监理工程师提交进度计划，监理工程师对进度计划进行审查。同时，还应随施工进度计划提供施工方案及综合阐明，并注意施工方案与进度计划与否协调、合理。监理工程师在审视进度计划时，应重点考虑下列问题：⑴把握竣工时间，分析核心线路与否对的；⑵所动用的人力数量及素质，施工设备的数量和性能能否满足完毕计划的工程量；⑶基本工程程序与否实际、实用，核心工序要按工艺规定互相搭接施工，最大程度供足劳动力，穿插施工，尽量不占用工期；⑷备用的配件、零部件能否满足需要；⑸材料、构件、劳动力的供应计划与否符合进度计划的规定，外购的半成品、预制件等与否已提前安排；⑹进度计划的修改与否变化了核心线路，与否影响竣工时间，与否需要增加劳动力和机械设备；⑺补救方法与否合理；⑻可能影响进度的施工环境和技术问题与否有预控方法。3、施工进度控制方法⑴进度控制目的的分解。为确保总工期目的的顺利实现，监理工作除规定施工单位编制总进度计划外，还应编制月进度计划或分部、分项工程进度计划，形成施工进度控制的目的体系，其中各子目的之间互相联系，下级确保上级目的，上级目的制约下级目的，最后确保总目的的实现。⑵根据合同总工期，各单位工程均要按照分部分项工程的预算工程量，计算出劳动力和重要材料的需要量，根据各分项工程的次序和难易程度考虑多个因素的干扰和影响。编制施工总进度控制计划，作为各分部分项工程和专业工程安排计划的根据。⑶根据总进度控制计划的目的考虑到劳动力、材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完毕的状况和其它因素的干扰和影响，贯彻分部分项的每月进度计划目的。⑷对各工种各专业的施工进度计划，要以总进度计划为主体，经常协调，达成互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完毕发明有利条件。⑸实际进度与进度计划发生差别时，必须认真分析因素，并提出针对性方法，责任到人，在下期进度计划中根据实际状况进行调节，以确保总进度计划的实现。九、投资控制的任务、办法及方法本工程投资控制要从投资控制重点入手，抓住工程费用容易突破的环节，采用有效的组织方法、技术方法、经济方法和合同方法，分别做好事前控制、事中控制和事后控制。具体做法为：1、监理人员在工程开工前认真熟悉图纸，对图纸中的差错及不合理部分及时提交变更意见，节省工程投资。2、工程施工阶段，监理人员将严格按施工单位与建设单位订立的合同，在工程拨付工程款节点时，严格审核施工单位上缴的工程资料，达成规定后进行工程款拨付。避免提前、超量支付。3、认真统计现场施工状况，掌握和收集有关证据，严密合同管理，严把现场签证，预测可能发生索赔的诱因，减少工程索赔，并做好反索赔工作。索赔的解决要坚持公正科学的原则，实事求是、有理有据。普通索赔由监理部做出解决意见报建设单位同意，重大索赔必须先征求建设单位意见后再做解决决定。4、合理控制好材料、构件价格，我们将会同建设单位和施工单位共同研究，在确保质量的前提下，购置性能价格比合理的材料和构件。特别是对于市场价格较为混乱的材料、构配件，宜采用招标方式拟定厂家和价格，有助于在确保质量的前提下获得合理市场低价。5、协助建设单位搞好预结算工作。十、合同管理（一）监理工作的合同管理任务：1、在施工阶段进行合同管理和检查工作，对建设单位所订立的与本工程有关的合同的推行进行全过程的监控、检查和管理。2、解决合同纠纷和索赔：做好施工原始凭证的订立，协助建设单位公正解决施工中产生的索赔，参加协商、调解、仲裁及诉讼合同纠纷。（二）合同管理的方法1、合同分析是对共同承当风险的合同条款、法律条款分别进行认真的分析解释。合同分析是在合同订立的过程中逐条分析，如发现有对建设单位产生风险较大的条款，要对应增加抵抗条款，要具体分析哪些条款与建设单位有关，与总包、分包有关，与工程检查有关，与工期有关等，分门别类分析各自责任和互相联系的关系，做到条理清晰、具体精确，便于合同监控。2、建立合同数据档案。建立合同数据档案就是把合同条款分门别类归纳起来，并储存在计算机中，方便于检索。合同中的不同规则、特殊状况、技术规范、特殊的技术规则、协调成果等都可用计算机检索，大大方便了合同管理工作，能够得到有关合同的最新情报。同时，根据计算机提供的信息对合同中的条款进行分解和组合，明确各方的责任和义务。3、索赔管理。索赔管理是合同管理工作中的重要部分，它涉及索赔和反索赔。由于索赔程序和产生因素过于复杂，只能根据实际状况进行实事求是的评价分析，从中找出索赔的理由和条件，并根据实际状况做好反索赔工作，以减少不必要的经济损失。（三）工程暂停及复工1、总监理工程师在签发《工程暂停指令》时应按照监理委托合同的商定：征求业主意见后签发，或签发后向业主报告。在发生下列状况时，总监理工程师可签发《工程暂停指令》：⑴业主规定暂停施工且工程需要暂停施工时；⑵由于工程质量问题，必须进行停工解决时；⑶由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；⑷发生必须临时停止施工的紧急事件时。2、总监理工程师在签发《工程暂停指令》时应根据停工因素的影响范畴和影响程度，明确指出是全方面停工还是某一部位的局部停工。3、如果工程暂停是由于业主规定，且非2）、3）、4）款所示的因素时，总监理工程师在签发《工程暂停指令》之前应就有关工期和费用等事宜，规定建设单位与承包单位进行协商。4、工程暂停时由于业主因素，或非承包单位因素时，项目监理部应如实统计所发生的实际状况。总监理工程师应在暂停因素消失，含有复工条件时，及时签发《工程复工指令》，指令承包单位继续施工；5、工程暂停是由于承包单位因素时，在含有恢复施工条件时，项目监理部应审批承包单位报送的复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包单位继续施工；6、在由总监理工程师签发工程暂停指令到签发工程复工指令之间的时间内，应会同有关各方按照施工承包合同的商定，解决好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。（四）工程变更1、工程变更涉及设计变更和工程洽商，项目监理部收到设计变更告知后，应由总监理工程师签发《工程变更指令》，并由项目监理部督促承包单位实施；项目监理部收到承包单位报送的工程洽商申请后应进行审核，在征得设计单位承认后签发工程变更指令。2、项目监理部宜在工程变更实施前，就工程变更的费用、工期、质量规定等应与业主和承包单位进行协商，并达成一致。3、有关工程变更的协商：⑴项目监理部在工程变更的费用、工期、质量等全部方面获得业主授权、按施工承包合同规定与承包单位进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商成果向业主报告，并由业主与承包单位在变更合同上签字；⑵在项目监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等全部方面获得业主授权时，项目监理部应主持并促使业主和承包单位进行协商，并达成一致；⑶在业主和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等全部方面达成合同时，项目监理部能够提出一种暂定的价格，方便支付进度款。4、工程变更的应按下列程序解决：⑴工程变更建议应交总监理工程师审查；⑵总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料；⑶总监理工程师必须根据实际状况和掌握的文献资料，按照施工承包合同的有关部门条款，在指定项目监理部有关人员完毕或指定承包单位完毕下列工作之后，对工程变更的费用和工期等作出评定。●拟定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；●拟定工程变更项目的工程数量；●拟定工程变更的单价或总价。⑷总监理工程师就工程变更的费用评预计算及工期等状况与承包单位和业主进行协调。在难以达成一致时，总监理工程师可拟定暂定价格；⑸总监理工程师签发的工程变更指令应涉及工程变更规定、工程变更阐明、变更费用估算、必要的附件等内容。（五）工程延期及工程延误的解决工作1、项目监理部应采用方法力求避免各类造成工程延期的因素，当无法避免时，应采用公正态度解决工程延期事宜。2、项目监理部只有在承包单位提出工程延期规定后，且符合施工承包合同文献的规定条件时才应予以受理。3、如果影响工期时间含有持续性影响，项目监理部能够在收到承包单位提交的阶段性的工期延期报告后，通过审查后先予以临时延期同意，承包单位提交最后的工程延期报告后，项目监理部应复查工程延期的全部状况，并作出最后的工程延期同意，但最后的工程延期同意不应少于累计的临时延期同意。4、项目监理部在作出临时工程延期同意或最后的工程延期同意之前，均应同业主和承包单位进行协商。5、项目监理部在审查工程延期时，应根据下列状况拟定同意工程延期的时间：⑴工期迟延和影响工期时间的事实和程度；⑵影响工期时间对工期影响的量化程度。6、当承包单位未能按照施工承包合同规定的工期竣工交付属于进度控制造成工期延误时，项目监理部应按施工承包合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。（六）合同纠纷的调解1、项目监理部接到合同争议调解规定后应进行下列工作：⑴及时理解合同争议的全部状况，涉及进行调查和取证；⑵及时与合同争议的双方进行磋商；⑶在提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；⑷当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内作出提出解决该合同争议的意见；⑸在争议调解过程中，除已达成了施工合同规定的暂停推行合同的条件之外，项目监理部应规定施工合同双方继续推行施工合同。2、在总监理工程师签发合同争议解决决定之后，业主或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议解决提出异议，在符合施工承包合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。3、在合同争议的仲裁或诉讼过程中,项目监理机构接到仲裁机关或法院规定提供有关证据的告知后,应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。（七）合同的解除1、当业主违约造成施工承包合同最后解除时，项目监理部应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与业主和承包单位进行协商，并按施工承包合同的规定从下列几个方面拟定承包单位应得到的全部款项，并书面告知承包单位和业主：⑴承包单位已完毕的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；⑵为订购工程的材料、设备、构配件等承包单位所支付的款项；⑶承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用；⑷承包单位全部人员的合理遣返费用；⑸合理的利润赔偿。2、由于承包单位违约造成施工承包合同终止后，项目监理部应进行下列工作：⑴施工承包合同终止之时，承包单位已按施工承包合同规定实际完毕的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；⑵施工现场尚未使用完的任何材料、工程设备及临时工程的价值；⑶拟定对已竣工程进行检查和验收，移交工程资料，该部分工程的清理、质量缺点修复等所需的费用；⑷项目监理部在查清上述费用之后，根据施工合同的规定还应得款项或偿还业主款项的证明。3、由于不可抗拒或非业主、承包单位因素造成施工承包合同依法终止时，项目监理部应按施工承包合同规定解决施工承包合同解除后的有关事宜。十一、组织协调组织协调是项目监理工作的一项重要内容。由于建筑工程施工是一种复杂的系统工程，施工工序交叉、工种繁多。因此，为确保工程施工的顺利进行和各单位、各专业的协调一致，监理人员做好组织协调工作是至关重要的。（一）项目系统内的协调内容及方法1、项目总监理工程师全方面负责项目内各方的协调工作和项目监理部内各专业工程师之间的工作协调任务，各专业监理工程师负责项目各自专业范畴内各方的协调，并及时向总监理工程师报告，请示。2、经常与建设单位、施工单位加强工作联系，充足调动各施工单位的主动主动性，发挥其主观能动性，以利于三大控制目的的实现。（二）工程项目外部协调内容及方法1、主动协助建设单位协调建管部门、质量监督站、安全监督站、规划、消防、市政、环保、毗邻单位等的近外层关系。2、尽量扩大信息面，理解以上有关各方的信息和规定规定，听取各方意见，督促施工单位严格恪守各方规定和规定进行施工。及早提示并协助建设单位及时办理多个手续，做到未雨绸缪，防备于未然。3、经常与市质监站分管本项目的质量监督员联系，请监督员定时到工地检查指导，以加大工程质量监管力度，增进工地各方质量意识的提高，进而提高工程质量。十二、安全监理方案㈠安全管理根据《建筑工程安全生产管理条例》《山东省建筑安全生产管理规定》《工程建设原则强制性条文》《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－《建筑施工安全检查原则》JGJ59－以及省、市建委、安监站下发的各项有关安全生产和安全管理的各项文献。（二）安全管理机构总监理工程师总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师（三）安全监理职责1、监理单位应当依法对建筑工程实施安全监理，并承当对应的安全监理责任。2、总监理工程师对工程项目的安全监理负总责；工程项目监理人员按照规定，对所承当的安全监理工作负责。3、监理工程师应当按照工程监理规范的规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对施工单位执行安全生产的法律、法规和原则、规范及贯彻安全生产责任制、施工安全方法等状况进行监理，并对施工现场易发事故的危险源和单薄环节进行重点监控。4、监理工程师在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，应当规定施工单位停工整治；对重大事故隐患不及时整治的，应当立刻向建设行政主管部门报告。(四)安全控制的办法监理部按规划分步实施安全生产监理。把安全生产作为重要内容列入监理例会、监理月报，进行研究分析。监理工程师按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对施工单位执行安全生产的法律、法规和原则、规范及贯彻安全生产方法等状况进行监理，并对施工现场易发事故的危险源和单薄环节进行重点监控。（五）施工阶段安全监理程序1、总监理工程师组织现场监理人员编制含有安全生产监督管理内容的监理规划和监理细则，明确监理人员职责、工作程序、监理工作内容等。2、在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交下列有关技术文献及材料①《营业执照》②《建筑施工公司技术资质证书》③《安全生产许可证》④《建筑施工安全监督证》⑤安全生产管理机构的设立及安全专业人员的配备等；⑥安全生产责任制及管理体系；⑦安全生产规章制度；⑧特种作业人员的上岗证及管理状况；⑨各工种的安全生产操作规程；⑩重要施工机械、设备的技术性能及安全条件。并由项目总监在技术文献上订立意见；审查未通过的，安全技术方法及安全专项施工方案不得实施。3、在施工阶段，监理单位对施工现场安全生产状况进行巡视检查，对发现的各类安全隐患，应书面告知施工单位，并督促其立刻整治；状况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，规定施工单位停工整治，并同时报告建设单位。隐患消除后，监理单位应检查整治成果，订立复查或复工意见。施工单位拒不整治或不停工整治的，监理单位应当及时向工程所在地建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话统计。检查、整治、复查、报告等状况应当在监理日志、监理月报中记载。监理单位核查施工单位提交的有关施工机械、安全设施等验收统计，并由项目总监在验收统计上订立意见。4、工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文献、验收统计、监理规划、监理细则、监理日志、监理月报和监理睬议纪要等立卷归档。（六）安全管理的具体工作1、审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术方法和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案与否符合安全生产强制性原则规定，并订立意见。2、检查施工单位安全生产确保体系、安全生产规章制度的建立、健全状况，督促施工单位检查各分包公司的安全生产制度。3、审查施工公司资质和安全生产许可证与否正当有效。4、审查项目经理和专职安全生产管理人员与否含有资格，专职安全生产管理人员的配备与否满足有关规定。5、审核特种作业人员与否获得特种作业操作资格证书。6、审核施工单位应急救援预案和安全防护方法费用使用计划7、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术方法和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。8、定时巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业状况。9、核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续，并订立意见。10、检查施工现场多个安全标志和安全网架设、临时用电设备等安全防护、文明施工方法与否符合有关工程技术原则规范规定，并签认所发生费用。11、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查状况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。12、监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全隐患的，监理单位应按照法律法规和《建设工程监理规范》有关规定及时下达书面指令规定施工单位进行整治或停止施工。13、施工单位回绝按照监理单位的规定进行整治或者停止施工的，监理单位应及时将状况向本地建设主管部门报告。（七）安全监理控制方法一）施工用电1、支线架设a配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。b支线绝缘好，无老化、破损和漏电。c支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。d过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。2、现场照明a普通场合采用220V电压。危险、潮湿场合和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合规定的安全电压。b照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随处拖拉。c照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。d照明灯具距地面不得低于3m。碘钨灯固定架设，要确保安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。3、电箱（配电箱、开关箱）a电箱应有门、锁、色标和统一编号，使用原则电箱。b电箱内开关电器必须完整无损，接线对的。各类接触装置敏捷可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。c电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。d电箱内应设立漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。e配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设立。f配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设立，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。g开关箱与用电设备实施一机一闸一保险。h同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。4、接地接零a接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不不大于48mm2，一组2根接地体之间间距不不大于2.5m，入土深度不不大于2m，接地电阻应符合规定。b橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不不大于1.5mm2的多股铜芯线。c电杆转角杆、终端杆及总箱、分派电箱必须有重复接地。5、变配电装置a配电间面积不不大于3m×3m，单列配电柜（板）通道；正面不不大于1.5m，侧面不不大于1m，背面不不大于0.8m；双列配电柜正面不不大于2m。b配电间必须符合“四防一通”的规定c变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标志。保持室内清洁无杂物。二）中小型机具a电源线不得破损。b有良好的接零保护装置。c应单独安装漏电保护器，敏捷可靠。三）防火安全1、工地应建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并对的填写。2、按规定建立义务消防队，有专人负责。3、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，贯彻责任。按规定设立警告标志，配备对应的消防器材。4、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护方法。5、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。6、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。四）施工机械1、机械设备上动力、电气、液压装置的安全使用2、运输机械的安全使用3、土方机械的安全使用监理人员应推行下列职责：a审核建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、备案证明等文献；

b审核建筑起重机械安装单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；

c审核建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案；

d监督安装单位执行建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案状况；

e监督检查建筑起重机械的使用状况；

f发现存在生产安全事故隐患的，应当规定安装单位、使用单位限期整治，对安装单位、使用单位拒不整治的，及时向建设单位报告。

7、安全保护方法安全帽：进入施工现场必须戴安全帽。8、施工单位编制的安全方面的专项施工方案必须经监理单位审核后方能实施。9、现场监督与检查，发现安全事故隐患及时下达监理告知，规定施工单位整治或暂停施工。⑴日常现场跟踪监理，根据工程进展状况，监理人员对各工序安全状况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员与否按照有关操作规程施工，发现安全隐患，及时下达监理告知，责令施工单位整治。⑵对重要构造、核心部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工现场状况，必要时可做检查和检测工作。⑶每日将安全检查状况统计在监理日志中。⑷及时与建设行政部门进行沟通，报告施工现场安全状况，并作好统计。10、如遇下列状况，监理人员及时向总监和建设单位报告后下达暂停施工令。⑴施工中出现安全异常状况，经提出后，施工单位未采用改善方法或改善方法不符合规定；⑵对已发生的安全事故没有进行有效的解决，继续施工；⑶安全方法未经检查而私自施工；⑷使用没有合格证明的材料或私自替代、变更工程材料的；⑸未经安全资质审查的分包单位进入施工现场施工；⑹出现安全事故时。(八)出现重大安全事故,监理方的工作施工现场出现安全事故后，立刻监督配合启动施工单位的应急方案，果断避免事故扩大，并逐级上报各级主管部门，做好事故善后工作，避免造成更大损失。十三、旁站监理方案㈠旁站监理根据《建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》建市[]189号文及监理工作根据中提到的有关原则；《建筑工程节能质量监督管理方法》的告知，建质（）192号。㈡旁站监理范畴工程材料的取样送检、试块、基层摊铺、面层摊铺等。㈢旁站监理程序㈣旁站监理人员重要职责1、检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况。2、在现场跟班监督核心部位、核心工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况。3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或委托含有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理统计和监理日志，保存旁站监理原始资料。㈤旁站监理内容旁站：是指施工中的核心工序与部位，监理人员所进行的持续不停地监督检查和检查活动，甚至是持续跟踪监理。1、回填解决旁站监理方案准备工作a、审查施工单位的回填方案并提出改善方法。b、审查、督促施工单位作好有关技术交底工作。c、检查施工单位材料、机械、施工人员到位状况。d、确认施工方现场值班的技术管理人员。施工阶段a、检查回填土每层的虚铺厚度，监督施工单位作好压实度取样工作，并作好统计。b、检查碾压状况。c、认真作好旁站监理统计。2、基层、面层摊铺旁站监理方案准备工作a、审查、督促施工单位作好有关技术交底工作。b、检查施工单位施工机械、人员，材料到位状况。施工阶段a、严格控制摊铺厚度及接茬解决。b、认真作好灰土、混凝土的见证取样工作。c、认真作好旁站监理统计。3、混凝土构造工程旁站监理方案（1）检查施工准备状况1）核对预拌混凝土供应单位的名称；2）明确对所浇筑混凝土的技术规定，重要涉及：强度等级、抗渗等级、坍落度、初凝时间、终凝时间、混凝土浇筑量等；3）检查施工通道与否畅通，通道及泵车等输送设备的地基与否坚实平整，照明与否充足；4）检查振捣设备型号、数量、完好状况；5）检查质检员、施工员（工长）、实验员等现场管理人员与否到岗，并核对人员姓名；6）检查钢筋及预埋管线等隐蔽工程与否己按规定验收；7）检查《混凝土浇灌申请书》与否报送项目监理部；8）检查与否已进行施工方案交底。（2）对施工过程进行监理1）核查混凝土运输车出站时间、到场时间；2）监督施工单位实测混凝土坍落度；3）检查施工办法与否与同意的施工方案一致。重要检查场内运输、输送方式、浇筑次序、与否持续浇筑、分层厚度、振捣方式、表面抹压及养护方法等；4）检查施工单位混凝土试块留置的种类、组数及养护条件与否符合有关规定；5）检查大致积混凝土测温孔留置数量和位置与否与施工方案一致；6）检查混凝土浇筑过程中钢筋及预留孔洞、预埋件与否移位，应特别注意与否有被踩踏变形现象；7）检查并统计混凝土浇筑开始时间、结束时间；8）混凝土冬施时，应检查施工人员与否统计混凝土入模温度、与否按施工方案留置测温孔；浇筑后与否即时覆盖保温。9）整顿旁站统计。十四、监理工作制度1、图纸会审监理方协助业主组织设计、施工方对设计图纸进行会审，会审统计由施工方整顿，整顿后交监理方和业主审定，各方代表签字盖章。2、施工组织设计、进度计划的审批施工方应及时编写施工组织设计、施工方案，报监理方审查，审查确认后方可实施。本工程临近雨季施工,为混凝土及沥青混凝土持续、大量施工带来一定难度，施工单位还应编写施工方案及有关确保方法，报监理方审查后实施。为确保安全生产，施工单位在施工组织中应健全安全生产制度，加强并贯彻安全方法。监理人员将着重在施工组织设计审查中对施工单位的安全方法提出审查意见。施工单位应及时编制单位工程进度计划和月进度计划，报监理方审批后认真实施。3、工程开工审批制度施工单位申请开工，应填写“工程开工/复工报审表”（并附开工报告及证明文献），报总监理工程师审查。总监理工程师订立的开工日期作为计算工期的根据。4、材料、构配件进场检查制度工程所用重要材料、构配件必须进行现场验收，并附有出厂证明及合格证，凡涉及安全、功效的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师检查承认。未经监理方核验和监督取样，监理方有权规定复验和拒决使用。未经检查和不合格材料、构配件不允许用于本工程。5、检查批、分项（部）工程验收、隐蔽工程检查制度检查批、分项(部)工程和隐蔽工程，施工方在自检、专检合格后报监理方验收，填写“—工程报验单”,并附“检查批质量验收统计”（并附有有关的隐验统计）或“—分项（分部、子分部）工程质量验收统计”。验收合格后，由监理方签发审核意见。检查批、分项(部)和隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下道工序的施工，工程款也不予支付。分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体构造分部工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。6、安全管理制度监理单位依法对建筑工程实施安全监理，由总监理工程师对工程项目的安全监理负总责，现场监理人员对承当的安全监理工作具体负责，通过巡视和平行检查等形式对施工单位执行安全生产的法律、法规和原则、规范及贯彻安全生产责任制、施工安全方法等状况进行监理，并对施工现场易发事故的危险源和单薄环节进行重点监控。对不符合安全规定的，监理方有权下达书面告知规定施工单位整治，如施工方不及时整治