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文档简介

XXX市XXX净水厂监理大纲目录工程概况监理工作根据,目的,程序,办法项目监理机构人构成及职责工程质量控制工程投资控制工程进度控制合同管理信息管理组织协调污水解决厂机电,机械设备安重点监理项目监理设备配备状况安全,文明施工管理第一章工程概况一、工程概括XXX市XXX净水厂工程位于澄海市莱芜路,根据澄海市总体规划,本工程的服务范畴为都市现状建成区,规划东区和西区。具体范畴东至金鸿公路北端与牛溪一线,西至韩江江东岩及铁路线穿越“十八锋山”路段,北至莲阳河,南至外砂河。远期服务面积42km。服务人口40万人。工程投资1.5亿元,建设周期约二年,工程由中国市政工程中南设计院设计。二、工程基本状况净水厂第一期工程日解决污水6万m3,土建工程由7座建筑物建筑面积3756m2(其中框架构造建筑物有污泥脱水车间288m2,泥库145m2,机修、仓库、车库650m2,配电间296.9m2,综合楼1842m2,砖混构造有鼓风机房462m2,门房72m2)和13座钢筋混凝土构筑物面积9068m2(其中:配水池111.72m2,细格栅间54.315m2,涡流沉砂池2座47.52m2,鼓风爆气氧化沟2座4654.12m2,二沉井4053.67m2,配水井污泥泵房99.6m2,储泥池27m2,厂区污水泵房19.64m2)及其它管线、围墙、道路等配套工程构成。三、工程特点本工程重要特点:钢筋混凝土量大(10135m3)。构造复杂,管道安装技术规定高,投资量大,施工时间长,地处莱芜海湾,对抗台风、防潮任务大,对钢筋混凝土的抗浸防蚀规定严格。第二章监理工作根据、目的、程序、办法一、监理工作根据“工程建设建理合同”;建设工程建理规范;国家工程建设的法律、法规、条例及有关政策规定,主管部门同意的建设计划、规划、设计文献;业主与设计单位、承包商签定的合同或合同;业主提供的工程地质勘察报告;业主提供的施工图及有关资料阐明;有关工程的图纸会审纪要、设计修改告知、工程联系单以及有关会议纪要等;国家和地方现行的施工验收规范及工程质量评定原则;本地行政主管部门的有关法规和告知;其它有关文献。二、监理工作的目的工期目的:该工程施工总工期控制在合同规定的时间内。质量目的:本工程质量规定为“合格”。在确保“合格”的前提下,力求“优良”。投资目的:工程投资控制在工程概算内,力求节省资金。安全与文明施工目的:确保安全施工,杜绝本工程安全事故的发生;搞好环境卫生。力求实现“双优工地”。三、监理的工作程序计量工程师审查现场监理工程师核对施工单位提出工程计量申请表总监核签业主确认业主支付计量工程师审查现场监理工程师核对施工单位提出工程计量申请表总监核签业主确认业主支付图1工程计量支付程序规定变更设计监理提出承包商提出规定变更设计监理提出承包商提出业主审核设计代表审核总监审核现场监理工程师初审业主审核设计代表审核总监审核现场监理工程师初审按原图施工按原图施工总监签发变更设计告知总监签发变更设计告知图2变更设计审批程序施工计划审批流程图施工计划审批流程图承包商编制施工总进度计划承包商编制施工总进度计划按月上报实际工程进度监理工程师审批总监理工程师审批按月上报实际工程进度监理工程师审批总监理工程师审批承包商编制具体工程项目和年的施工进度计划承包商编制具体工程项目和年的施工进度计划当月当月(年)计划完毕工程量、工作量;当月(年)实际完毕工程量、工作量;3、累计计划完毕数和实际完毕;4、计划提前或拖后的原因分析;5、拟采用的对策;6、现场人工、材料、机械、设备数量汇总直到竣进行计划进度与实际进度分析对比工进行计划进度与实际进度分析对比无偏差有偏差报监理工程师同意承包商修改施工进度计划报监理工程师同意承包商修改施工进度计划执行计划执行计划图3施工计划审批流程图列出各项计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间研究同意的施工进度计划或长周期的生产计划列出各项计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间研究同意的施工进度计划或长周期的生产计划项目分析项目分析与现有资源数对比与现有资源数对比考虑应采用的方法考虑应采用的方法编制正式施工生产计划编制初始施工生产计划编制正式施工生产计划编制初始施工生产计划1.工期与否符合规定1.工期与否符合规定2.工作与否持续作业3.劳动力均衡状况4.资源供应时间5.各工程之间的逻辑关系6.核心线路7.与否考虑应有的停歇检查不符合检查11.工程量及累计数2.工作量及累计值3.各工种用工数及周期需要量总工日数4.劳动效率5.大型机械需用数6.重要材料需要量7.上期对比状况计算各项计划指标计算各项计划指标编制计划阐明书编制计划阐明书编制现场工料机报表1编制现场工料机报表1.上期现场工、料、机械量2.本期现场计划的工、料机数量同意实施同意实施图4年(月)度进度计划的编制程序图总承包澄清进度计划中存在的问题,双方进行交流总承包向监理工程师提交进度计划总承包澄清进度计划中存在的问题,双方进行交流总承包向监理工程师提交进度计划监理工程师阅读进度计划,列出问题,进行对应的调查分析监理工程师阅读进度计划,列出问题,进行对应的调查分析总承包修改或调节施工进度计划监理工程师审批总承包修改或调节施工进度计划监理工程师审批批复总承包贯彻执行批复总承包贯彻执行图5施工进度计划的审批程序图进行下道工序承包人自检每道工序竣工后开工报告进行下道工序承包人自检每道工序竣工后开工报告返工不合格填报工序质量检查告知单填报工序质量检查告知单质量验收告知单承包人自检分项工程已竣工监理工程师检查、签认不合格合格质量验收告知单承包人自检分项工程已竣工监理工程师检查、签认返工合格监理工程师检查、汇总审查不合格监理工程师检查、汇总审查合格中间计量签发分项工程中间交工证书中间计量签发分项工程中间交工证书图6质量控制程序施工单位填报施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工进场设备报验单”监理工程师监理工程师检查原材料、构配件及设备的质量状况对影响使用功效和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控检查原材料、构配件及设备的质量状况对影响使用功效和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不意签认不意签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”不同意不签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”监理单位现场检查质量监理单位现场检查质量施工单位在指定部位上使用施工单位在指定部位上使用图7原材料、构配件及设备质量签认程序施工单位施工单位分部、分项工程质量评定完毕,自评合格质量确保资料齐全、合格隐检、分部、分项验收统计签认完毕分部、分项工程质量评定完毕,自评合格质量确保资料齐全、合格隐检、分部、分项验收统计签认完毕施工单位填施工单位填“工程报验单位”报监理单位监理工程师监理工程师合格:签认“工程检查承认书”不合格:签认合格:签认“工程检查承认书”不合格:签认“不合格工程告知”检查分部、分项工程质量与否合格检查质量确保资料与否符合规定检查隐蔽工程、分部分项工程与否完毕图8隐蔽工程、分部分项工程签认程序监理工程师审查事故解决状况施工单位填写“监理工程师审查事故解决状况施工单位填写“复工申请”监理单位签发“工程暂停指令对质量问题进行解决执行对工程质量事故解决程序对质量问题进行解决执行对工程质量事故解决程序不承认签认不承认签认“工地指令”承认签认“复工指令”图9工程停、复工程序承包人出现工程质量事故承包人出现工程质量事故恢复施工甲方及有关部门解决成果报告责任分析、鉴定监理组织监理审查事故分析、解决承包人提出质量事故报告监剪发出指令暂停施工,并采用有效的安全方法恢复施工甲方及有关部门解决成果报告责任分析、鉴定监理组织监理审查事故分析、解决承包人提出质量事故报告监剪发出指令暂停施工,并采用有效的安全方法图10事故解决程序图熟悉图纸、将工艺图与土建图对照,核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师填写开工申请熟悉图纸、将工艺图与土建图对照,核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师填写开工申请承包人按规定填写各栏目,并须附上:1.施工组织设计、施工方案2.机械品种、数量3.承包人、分包人资质证件审核内容涉及:1审核内容涉及:1.承包人分包人的资质证件2.有关工种操作人员的上岗证书3.施工组织设计,施工方案等审核开工申请监理工程师审核开工申请监理工程师不同意承包人修改完善同意承包人修改完善实验成果实验成果审核成果实验成果实验成果审核成果制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人按设计规定验收施工材料或器材,必要时作材性实验监理工程师监理实验工程师按设计规定验收施工材料或器材,必要时作材性实验监理工程师监理实验工程师不合格合格返工退换返工退换现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程监理工程师现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程监理工程师合格签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师安装现场验收内容为:设备基础、管道孔洞、预埋件等的坐标位置、标高、大小等安装现场验收内容为:设备基础、管道孔洞、预埋件等的坐标位置、标高、大小等设备开箱检查内容:1.设备型号规格与否与设计相符2.设备外观与否完好无损3.零配件与否齐全等部件及设备准备安装部件及设备准备安装安装现场验收(土建与安装中间交接验收)承包人安装现场验收(土建与安装中间交接验收)承包人监理工程师设备开箱验收业主、承包人监理工程师检查成果验收成果验收成果验收成果不合格不合格检查成果验收成果验收成果验收成果告知整治业主解决告知整治业主解决部件及设备安装部件及设备安装承包人签认安装质量验收单监理工程师签认安装质量验收单监理工程师部件及设备安装质量验收监理工程师整治返工不合格整治返工合格系统强度、严密性、真空度等实验及敏感件实验、电气耐压实验等系统强度、严密性、真空度等实验及敏感件实验、电气耐压实验等承包人签认(签认(耐)压报告单位监理工程师现场检查或复测监理工程师不合格合格签认单机试运转统计监理工程师现场检查或复测签认单机试运转统计监理工程师现场检查或复测各有关专业监理工程师系统单机无负荷试车承包人不合格返工、整治重新返工整治审核测试成果合格返工、整治重新返工整治审核测试成果由业主负责,对系统进行负荷实验测定与调节由业主负责,对系统进行负荷实验测定与调节业主、设计单位、承包人、监理工程师不合格测试成果测试成果合格审核竣工资料监理工程师签认测定数据与调节报告审核竣工资料监理工程师签认测定数据与调节报告业主、承包人、监理工程师审核该单项全部质量检查评定表及评定等级审核该单项全部质量检查评定表及评定等级监理工程师竣工交付使用竣工交付使用图11建筑设备安装工程监理工作流程基坑开挖监理审批原材料实验监理审批开工报告材料实验测量放线施工图基坑开挖监理审批原材料实验监理审批开工报告材料实验测量放线施工图施工放线检查表原材料及配合比设计施工放线检查表原材料及配合比设计NYN基坑检查基坑检查监理审批基础施工监理审批Y监理审批基础施工监理审批基坑垫层检查基坑垫层检查地基(地基(σ)检查基础砼检查基础砼检查N监理监督抽查混凝土全过程施工工艺监理监督抽查混凝土全过程施工工艺Y圬工工序验收检查圬工工序验收检查N管节检查Y管节检查管节安装管节安装安装检查安装检查监理审批N监理审批几何尺寸,内在质量、污水系统闭水实验Y几何尺寸,内在质量、污水系统闭水实验监理审批基坑回填监理审批接口、稳管、检查井监理审批基坑回填监理审批接口、稳管、检查井压实度、宽度、高度检查安装检查压实度、宽度、高度检查安装检查N基坑回填,材料检查Y基坑回填,材料检查N图12给排水工程检查验收监理程序图承包人:1承包人:1.实验原始统计;2.原则实验审批表;3.试样或试件承包人:1.原材料出厂合格证书;2.取样送指定实验室进行验证实验;3.进场材料申报砼、砂浆40天其它15天承包人:1承包人:1.核查报告;2.对比实验报告;3.呈报文监理工程师审核不同意同意承包人材料承包人材料进场使用1.2.另另选行料订场货监理组同意并拟定原则同意监理组同意并拟定原则同意承包人重新做告知使用及注意事项承包人重新做告知使用及注意事项图13-1监理实验工作原材料审批权程序图13-2监理实验工作预先实验程序承包人提出工艺实验的施工方案和实施细则承包人提出工艺实验的施工方案和实施细则监理工程师抽查告知(或按检测计划)实验室:1.实验室;实验室:1.实验室;2.实验报告;3.解决意见。承包人提交工艺实验报告监理工程师检查不同意同意进行工艺实验:进行工艺实验:监理工程师全过程旁站,作具体统计1.1.每月汇总表2.分析因素提出意见监理工程师1.不合格部分进行解决。2.与承包人成果对比核对承包人仪器和办法监理组监理组1.会面承包人代表2.监理月报表监理工程师检查监理工程师检查不同意同意指导施工指导施工图13-3监理实验工作抽查程序图13-4监理实验工作工艺实验程序四.监理工作办法严格监理:坚持监理程序的规范性,加强监理的针对性,确保监理的深度和力度;坚持按设计图纸.技术法规和质量原则监督施工;坚持对原材料、半成品和建筑设备严格把关;坚持质量预控和复检查收相结合;施工过程进行跟踪、旁站、巡逻,事后进行签证。确保监理工作的广度和深度;坚持促使施工单位健全现场质保体系和推行全方面质量管理;坚持督促施工单位按审批的施工组织设计方案施工;坚持贯彻安全生产方法,推动文明施工和创立原则化工地。热情服务:监理人员坚守现场跟班监理,巡逻与旁站相交替,重点与普通相结合,发现问题及时指导纠正,主动配合施工。办事注意质量和效率,不拖拉推诿,不马虎含糊。及时反映信息和请示。监帮结合、热情指导:与严格监控相辅相成,在严格监理的同时尽量协助施工单位提高工程质量和综合效率,提高管理素质和技术水平,全方面完毕工程建设任务。主动参加:为业主提供优良服务,在满足合同规定状况下,主动做好组织协调,提高工作效率。施工监理手段及实施办法:序号监理手段实施办法1旁站监理监理人员在承建单位施工期间,用全部或大部分时间在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承建单位予以纠正。以减少质量缺点的发生,确保工程的质量和进度。2测量监理工程师运用测量手段,在工程开前核查工程的定位放线;在施工过程中控制工程的中线和高程;在工程竣工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3实验监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过实验获得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。4严格执行监理程序如未经监理工程师同意开工申请的项目不能开工,这就强化了承建单位做好开前的和项准备工作;没有监理工程师的付款证书,承建单位就得不到工程付款,这就确保了监理工程师的核心地位。5指令性文献监理工程师应充足运用指令性文献,对任何事项发出书面批示,并督促承建单位严格恪守与执行监理工程师的书面指令。6工地会议监理工程师与承建单位讨论施工中的多个问题,必要时,可邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定含有书面函件与书面批示的作用,因此,监理工程师可通过工地会议方式发出有关批示。7专家会议对于复杂的技术问题,监理工程师可召开专家会议,进行研究讨论。根据专家意见和合同条件,再由监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师解决复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师运用计算机,对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9停止支付监理工程应充足运用合同赋予的在支付方面的权力,承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意,都应有权回绝支付承建单位的工程款项。以约束承建单位认真按合同规定的条件完毕各项任务。10会见承建单位当承建单位无视监理工程师的批示,违反合同条件进行工程活动时,由总监理工程师(或其代表)邀见承建单位的重要负责人,指出承建单位在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果,并提出挽救问题的途径。如仍不原劝告,监理工程师可进一步采用制裁方法。第三章项目监理机构人员构成及职责一项目监理机构构成总监:总监:总监代表:总监代表:土建监理机械设备监理给排水消防监理投资管理合同土建监理机械设备监理给排水消防监理投资管理合同管理安全文明管理二监理人员职责(一)总监理工程师职责1、拟定项目监理机构的分工和岗位职责;2、负责检查实施和完毕项目监理机构质量目的;3、主持编写监理规划、审批监理细则,并负责管理监理机构的日常工作;4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展状况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;6、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文献和指令;7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;8、审查和解决工程变更;9、审核签订施工单位的申请,支付证书和竣工结算;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收;13、主持整顿工程项目的监理资料。(二)专业监理工程师的职责1、负责编写本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作,当人员需要调节时,向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示;7、根据本专业监理工作实施状况做好监理日志;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿,参加编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文献及其质量状况,根据实际状况认为有必要时予以签认;10、负责本专业的工程量计算工作,审核工程计量的数据和原始凭证;11、参加或组织有关工程会议并做好会前准备;12、提供或收集有关的索赔证据及资料;13、做好本专业监理工作总结;14、具体实施本专业信息管理,确保能随时查阅信息资料,根据工地状况随时调节工地管理。(三)造价监理工程师职责1、根据监理规划,编制投资控制计划、方法、流程和办法,由总监审批后实施;2、审核承包商的工程预算;3、及时对工程变更进行计量,为总监进行变更确认和审核提供根据;4、熟悉工程状况,审核承包商提供的工程量报表,经总监审批确认后支付款额;5、及时对承包商承认的索赔和变更按合同规定进行计算,拟定索赔和变更额度;6、理解和熟悉经济合同存在的缺点,及时向总监报告,方便研究对策和拟定解决问题的方案;7、整顿、汇总各项计量、支付资料、即使归档。(四)监理资料员职责1、根据资料管理规定,及时对资料进行分类,整顿和归档;2、负责图纸、变更、文献和资料的签收、分发和保管;3、督促和检查承包商资料的质量和完毕状况,及时提供信息给监理工程师,方便及时整治和补充;4、负责监理例会的统计、整顿,并经负责人审视后按规定分给有关人员和单位;5、负责向总监和监理工程师提供所需的基础数据和资料;6、项目监理机构的办公用品、设备进行登记和管理;7、根据资料管理规定,负责资料的借阅和回收;8、负责按照资料管理的规定,工程竣工后及时将资料整顿移交;9、负责资料保密,不得随意泄密信息机密;10、负责合同管理。(五)安全文明施工监理员职责1、负责监理组办公室和生活场合的布置,安排及卫生值日工作;2、监督施工单位做好施工现场的平面布置,审批施工组织设计时,应将文明施工纳入施工组织设计内容;3、监督施工单位做好围墙及大门、施工道路、施工用电、施工临时设施等施工与规划工作;4、监督施工单位做好施工现场的清洁卫生工作,余泥的堆放及外运工作,施工生活区的清洁卫生工作;5、监督施工单位做好安全教育和安全知识的学习及安全施工交底;6、监督施工单位建立安全施工岗位责任制,建立健全安全制度,做到有专职安全员负责施工安全工作;7、对特种作业人员,规定持证上岗;8、监督施工单位现场用电统一规划,统一架设,用电设备应有三级保护,加强用电管理;9、监督施工单位注意防火安全,配备足够的灭火器材,贯彻防火负责人及消防组织,加强消防意识,注意防火安全教育;10、定时对施工现场进行安全检查,每月与施工单位共同进行安全检查不少于1次,节假日前应例行检查一次。质量控制一控制目的按照工程施工承包合同和监理合同规定,监督承包商按设计图纸和施工规程、规范的规定施工,确保工程质量综合评定达成“合格”。力求“优良”。二质量控制的内容(一)、事先控制(施工准备的质量控制)审查各施工队伍及人员的资质,发现不合格人员时,规定承包商及时换人,不允许不合格人员上岗。特殊技术工种人员要持证上岗。协助施工单位建立健全现场质量管理制度,不停完善其质量确保体系,以及完善与提高其质量检测技术和手段。审查施工项目所需的原材料、半成品及构配件(水泥、钢材、砂、石、设备、水电管线)的质量。凡进场的原材料及半成品等均应有产品合格证及检测报告;没有产品合格证,以及抽检不合格的材料不允许使用。重要的定货还应预先提交样品,经监理工程师审查承认后方可进行采购。审查施工单位提出的施工组织设计方案和施工进度计划,并从项目整体上进行协调与控制。组织设计交底及图纸会审。交给施工方的图纸必须通过会审和交底,方可施工。认真主持召开第一次工地监理例会。检查施工单位的测量标志,组织施工放线控制点的交桩工作。严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合格后,始公布开工令。(二)事中控制(施工过程中的质量控制)在施工过程中进行质量跟踪监理,监督承包商的各项工程活动,注意诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员构成和操作等环节。若发现承包商有违反合同规定的行为或质量缺点(例如材料不合格、施工工艺不符合规范规定、现场施工人员技术条件差、操作水平低等

),指令承包商停工,直到承包商解决达成合同规定的原则为止。严格工序间的交接检查。重要工序作业涉及隐蔽作业,要按有关规范规定由监理工程师检查和签订验收。对工程变更和图纸修改善行审核。无论是业主或承包商提出的工程变更,都需经监理工程师审查承认。工序及产品检查、验收。各工序完毕后,应先由承包商进行自检合格后,“质量验收报验单”报监理工程师检查,确认质量合格后,方可进行下道工序的施工。行使质量监督控制权,在下列状况下,下达停工令:(1)、施工中出现异常状况,经提出后承包商仍未能扭转这种状况者;(2)、隐蔽工程未经检查确认合格,而私自继续下道工序施工者;(3)、已发生质量事故未进行解决或未获监理工程师确认同意,而继续作业者;(4)、未经监理工程师审查同意而私自变更设计图纸进行施工者。6对完毕的分部、分项工程按规范规定的质量评定原则和方法进行质量等级评定。(三)、事后控制(施工产品的质量控制)审核施工单位提供的质量验收报告及有关技术文献。审核施工单位提交的竣工图。整顿有关工程项目质量的技术文献,并且编目、建档。组织进行整个工程项目的初验收,以及做好工程项目验收准备工作。按规定的质量评定原则和办法,对已完毕的分部、分项工程以及整个工程项目的质量等级进行评定。三、施工质量控制的办法巡视检查:在施工过程中指定专人对工地进行巡视,每日必巡逻一次,并将巡逻状况和成果记入监理日志。巡视检查发现的问题,应及时解决。旁站监督:这是现场监理人员的一种重要检查形式,既对核心工序、核心部位的施工实施全过程跟踪监督,发现问题及时提出整治意见,并跟踪监督整治的状况。测量;开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,不合格不准开工。验收时,几何尺寸不符合规定的应进行整治或返工。检查:原材料及设备的性能、混和料比、成品的强度等等都要有检查数据,没有检查数据的工程不能验收。指令文献:如质量问题告知单、备忘录、状况纪要等,用以指出施工中多个问题,提请承包商注意。在监理过程中,各项指令都要文献记载,并作为重要技术资料存档,使各项事情都有根据。工作程序规定;按照规定的工作程序进行监理是确保工程质量控制顺利进行的必要条件和手段,例如无开工审请单及监理工程师确实认不得开工,无承包商报验不能验收、认证等。四、施工质量控制方法(一)、测量放线质量控制方法监理人员在熟悉设计图纸的基础上,会同施工人员、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点,并批示和检查施工人员对所测量控制桩和水准点进行有效的保护,直到竣工验收结束。监理工程师对原始放线数据进行复核,确保原始方位、水准点高程数据精确无误。若发现有持续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时,应通过业主由设计勘测单位补定。监理工程师应审核和检查施工单位提交测量报验单,对检查验收合格的,及时予以书面承认;发现有差错,应及时告知施工单位重新测量,合格后再予以书面承认。对施工人员以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作,监理工程师应进行现场监督、检查、复核并承认。(二)、主体的钢筋混凝土质量控制模板工程复核轴线位移及标高偏差,监控模板施工的对的性;按照现行国家有关原则规定,检查钢筋、水泥、砂、石等原材料的产品合格证和实验报告单;认真做好钢筋隐蔽工程验收工作,经检查合格方可进行下道工序施工;混凝土的施工实施全过程旁站监督,严格控制混凝土的配合比、塌落度、搅拌时间及振捣密实状况。监控钢筋就位、预埋管线、预埋件、防雷接地的对的性。(三)、设备安装质量控制方法对器材、设备的验收要严格监理。严格按设计规定验收施工材料、器材、零配件等,规定出具上述材料、器材、零配件的原始生产厂的质保书或合格证,同时进行外观验收。必要时按材料的技术规定,抽样送检,实验合格方可使用。否则要退换或解决。大宗或成套设备,应在业主、承包商及监理人员共同在场的状况下开箱验收。按设计规定,核查设备型号、规格、有关技术性能参数,并根据技术提供的装箱单复核数量。核查无误,有关人员应立刻办理设备开箱统计手续。若有差错或产品不合格,应及时退换或解决。组织土建与安装承施工人员进行认真的中间交接验收。安装前,有关专业监理工程师应组织土建人员和安装人员对设备安装现场(涉及设备基础、预埋间、管道预埋孔、电梯机房等)进行认真的中间交接验收,复核其坐标位置、标高、尺寸大小及混凝土强度等与否符合设计规定或施工规范。验收合格,及时签认中间交接验收单,否则督促土建人员及时整治。要有必要的实验或技术检查,安装过程中,所进行的强度、严密性、实验、电气耐压实验以及某些敏感实验等,是检查安装安装质量的重要环节,监理人员应随时到场,进行旁站监督,必要时应亲自动手检查。实验应严格按照施工验收规范或设计规定进行。不得疏忽,否则将给工程带来隐患,甚至损失。安装竣工期的监理。根据施工在的设计变更、认真审查承包人所作的竣工图并根据各专业施工验收规范规定审核竣工资料,其中涉及:设计变更的证明文献及竣工图;多个材料、附件、设备及仪表的合格证和检查报告单、产品阐明书及安装图纸等资料;安装技术统计(涉及多个实验统计、隐蔽工程验收统计等);系统联合试运转统计及调试报告;分项、分部工程质量检查评定表;工程质量事故解决统计以及根据规定和规定提供的其它技术资料。第五章工程投资控制一、投资控制目的工程投资控制在施工合同的投资范畴内,在确保工程质量目的前提下,力求节省投资。二、投资控制的办法从制订资金使用计划入手,通过工程付款控制新增工程费用,主动防止并解决好费用索赔等办法,努力实现实际发生的费用不超出计划投资。按合同和图纸对工程进行严格精确地签证工程量,避免过早、过量支付工程款和虚报工程量。因本工程构筑物配套项目较多,严格控制新增工程费用,是确保投资控制的重点。工程计量审核控制办法:按建设工程监理规范进行计量监理作业;工程进度款的支付按施工合同的规定执行;对施工单位付款申报表中完毕的工程内容首先审查其质量,只有经监理方对工程质量进行查验并签字承认后,方可对已完毕工程量进行计量,否则为无效计量;在确认工程质量符合规定后核查工程量,计量范畴不得超出工程实际进度,计量办法和计量单位应符合工程造价的计算规定,计算成果应精确可靠;对工程付款的审核算行规范化管理,其报审程序、使用表格和填写内容等,按有关规范性的规定执行。三、投资控制的方法控制投资成本发现设计上有缺点和不完善的地方及时告知设计单位,避免造成不必要的返工现象。按照施工图精确核算工程量,并按合同规定的计价方式进行验工计价。对合同外项目规定承包商申报合理的单价分析资料后才予以审核。严格控制承包商虚报工程量和抬高单价,工程量计量须有清晰的计算过程。项目监理组配备专职验工计价人员。按实际完毕工程量签订支付进度款证明对不合格工程不予验收计价。严格工程进度款支付证明的签证制度,即每份支付证明上必须有专职验工人员的签名、对应专业监理工程师的签名和总监的签名才干送业主批复。做好合同管理,制订出合同管理方法,定时对合同进行分析,协助业主按合同规定及时向施工单位提供设计文献等技术资料,减少向业主索赔状况的发生。认真审查施工方案,采用合理的方案和施工办法,以免增加工程费用。对于变更设计,从经济、技术等方面认真分析研究,提出咨询意见,避免突破投资限额。必要时协助业主组织有关重大设计变更的专家会议,作出合理而对的的选择。施工单位的工程核算,由我司合同部组织经济人员与现场监理人员共同审核。实施奖惩制度,提出合理化建议节省投资者有奖,造成浪费超额的要处分。第六章工程进度控制一、进度控制目的控制施工总工期在合同规定的时间以内。二、进度控制的办法协助业主做好开工准备,为施工单位发明必要的施工条件。审核施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平与否适应本工程项目施工进度的需要,并提出意见。按合同规定及时向施工单位预付备料款。督促施工单位编制进度月计划和“人员、设备需求图”。监理人员将进度分周分解贯彻。检查施工进度,绘制“工程形象进度图”,每七天和每月上报“进度控制报表”。内容涉及工程计划进度、实际进度、总进度计划的调节等,并对进度控制提出意见。定时分析影响本工程进度的核心环节,进度控制必须跟踪核心环节并确保核心日期实现。主动提出合理化建议,增进施工单位采用新技术、新材料和新工艺,缩短工期。建立健全工程进度统计制度,做好反映工程进度状况的监理日志。审核设计方、施工方和材料设备供货方的进度(供货)计划,并检查、督促其执行。在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,并按月、季提交多个进度控制报表和报告。对已完毕的项目,及时组织验收工作,确保下一道工序的不迟延。三、进度控制的方法(一)技术方法建立多级网络计划和施工作业体系,由于本项目工期可能较紧,施工单位可合适增加机械设备和人员的投入。组织好平行流水作业,确保持续、均衡、有节奏的作业时间,减少技术间歇审核施工单位提交的进度计划,首先是总工期有符合控制工期,进而审核施工作业计划与施工方案的协调性和合理性,审核施工方案中确保工期、充足运用时间的技术方法的可行性。控制好基础、主体构造以及机电机械管线工程的施工工期。重视雨季对作业环境的影响,对可能施工的时间进行分析,以此为根据结合施工单位的实际状况,检查督促其做好合理工期安排,确保进度控制目的的实现。定时检查工程进度,审核施工单位提交的进度报告,找出计划进度与实际进度的差别,分析产生差别的因素,提出调节的方法和方案,杜绝返工事件的发生,以确保目的工期的实现。(二)组织方法贯彻监理内部的进度控制人员,总监负责、专人进行控制与协调,明确任务和职责,建立信息收集、反馈系统;进行项目和目的的分解(按项目实施各阶段、单位或单项,按建设年度等);建立进度协调组织(业主、承包商、监理等组织体系)和进度协调工作制度,定时召开协调会议,解决好各方面的影响因素;在项目实施过程中,检查和调节有关组织关系。使其适应进度控制工作的规定。(三)合同方法加强合同管理及组织、指挥、协调能力;严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查,并补进合同中,加强风险管理,在合同中充足考虑风险及其对进度的影响因素及其对进度的影响解决办法等。在施工过程中如实记载影响工期的内、外、人为和自然各因素,不可抗力及其它可能引发工期索赔的时间等,努力减少工期索赔。(四)经济方法制订奖罚方法,对工期提前者建议业主予以奖励,对工期迟延者进行必要处罚;及时办理预付款及工程进度款的支付手续;检查监督资金、材料、加工订货及供应时间确保等。第七章合同管理一、合同管理的重要内容协助业主校对施工合同文本,参加文本讨论。定时向业主上报各有关合同的执行状况,涉及从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。收集和积累有关资料,为业主起草反索赔文献,参加反索赔谈判。协助业主解决经济方面的法律纠纷。督促和协助有关双方执行有关合同。二、合同管理方法(一)、防止合同纠纷发生的管理方法工程开工前和在施工中定时对涉及工程的多个合同进行分析,找出多个合同中可能发生纠纷的合同条款并进行汇总,在施工中作为合同管理的重点进行控制。定时组织监理人员对涉及本工程的合同进行学习,熟悉合同只的重要条款、重要条款及可能发生纠纷的合同条款,方便进行控制。对各类合同进行跟踪管理,发现偏离及时找出因素并加以纠正,发现一方有违约的迹象,及时向其提出,促使其改正,把合同违约迹象消亡在萌芽状态。在合同实施中督促各方推行合同,避免纠纷的发生。注意收集多个信息及资料,避免多个人力不可抗拒的自然灾害的发生,减少和减轻合同纠纷。施工中注意监理资料及多个信息的收集,方便合同纠纷发生时,能提供原始凭证。(二)合同文档管理方法建立科学的文档编码系统,方便于操作和查询。回头管理的快速收集与解决,如合同分析所形成的多个文献,会议纪要,设计变更,验收报告,实验报告,承包商的索赔报告及其解决意见都要能快速地进入文档系统内。(三)合同的跟踪监理方法建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。对合同实施状况进行跟踪、检查,将实际状况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离及其因素,并采用对应方法如签发监理告知、返工指令等,使工程始终处在控制范畴内。合同变更管理:对合同变更、设计变更等多个直接构成合同内容的信息进行解决,;贯彻变更方法,修改与变更有关的资料,并对变更所带来的影响作进一步评定。第八章信息管理一、监理信息管理的重要内容收集、整顿多个与工程有关的信息资料;对收集的信息资料实施分类归档与管理;不停将监理信息通过多个方式(报表、图表、文字、统计、电讯、收发文、工程例会、审批及计算机等)输送到监理工程师和业主手中。二、监理信息的收集收集业主提供的信息:监理工程师应及时收集在建设过程中对多个有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和见解,同时也应及时收集业主的上级单位对工程建设的多个意见和指令;收集承包商提供的信息:监理工程师应全方面系统地收集承包商提供的信息资料,如施工组织设计方案、多个计划、单项工程施工方法、工程量计算、月支付申请表、多个工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等;收集工程项目监理过程统计:重要涉及工程施工各阶段统计、工程质量统计、工程计量和工程款支付统计、竣工统计等内容。监理工程师应全方面系统地收集监理日志、晴雨表、监理月报、对承包商的批示、补充图纸等;收集工地例会信息,对定时召开的工程例会和工程协调会,指定专人做好统计,及时写出会议纪要,重要的会议纪要须征集与会各方的签名。;项目监理工作完毕后,项目监理组应把监理过程中形成的资料和质量统

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