综合办公楼工程监理规划范本

****—2#楼监理规划编制：审核：审批：陕西**建设监理咨询有限公司二〇一一年一月十日目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程项目概况 2一、工程项目建设监理范围 2三、监理工作内容 2四、监理工作目标 11五、监理工作依据 11六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 12七、项目管理机构监理人员岗位职责 13八、监理工作程序 15九、监理工作的方法及措施 22十、监理工作制度 23十一、监理设施 27十二、工程数据管理 27十三、安全管理 29**2#楼工程监理规划一、工程项目概况l、工程项目名称：**2#工程2、工程项目地点：南二环西段154号3、工程项目建设规模、特征、用途：(1)建筑性质：综合办公楼(2)建筑面积：约36100㎡(3)建筑高度：99.450m(4)使用年限：50年(5)建筑类别：一类高层建筑4、预计易和蓝钻：2#楼工程总投资约为1.20亿元5、预计工期：总工期约为660日历天6、工程质量等级：合格工程7、建设单位：陕西易和置业有限公司8、工程设计单位：大地建筑事务所（国际）9、施工单位：中国建筑第七工程局第三建筑公司一、工程项目建设监理范围施工图纸内与合同的全部内容。三、监理工作内容负责施工过程中的项目进度、质量控制，安全生产监督管理，配合建设单位控制投资，搞好合同管理，协调建设单位与其它各方关系。联动试车验收文件审核竣工验收工程质量文件审核与建档工程质量评定竣工质量检查工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制设计变更与图纸修改的审查分部、分项工程质量控制中间产品质量控制施工过程质量控制质量控制系统组织质量保证体系，施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、计划、方法，检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量表桩审核、检查审查开工申请把好开工关图纸会审及技术交底施工准备质量控制事后控制事前控制事中控制施工阶段质量控制1、编制或审核施工总进度计划联动试车验收文件审核竣工验收工程质量文件审核与建档工程质量评定竣工质量检查工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制设计变更与图纸修改的审查分部、分项工程质量控制中间产品质量控制施工过程质量控制质量控制系统组织质量保证体系，施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、计划、方法，检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量表桩审核、检查审查开工申请把好开工关图纸会审及技术交底施工准备质量控制事后控制事前控制事中控制施工阶段质量控制1、编制或审核施工总进度计划2、按年、月编制工程综合2、按年、月编制工程综合计划3、下达工程开工令3、下达工程开工令4、协助承包单位实施进度计划4、协助承包单位实施进度计划5、监督进度计划的实施5、监督进度计划的实施监理工程师定期组织召开现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题施工阶段进度控制监理工程师定期组织召开现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题施工阶段进度控制6、组织现场协调会6、组织现场协调会7、审批工程延期7、审批工程延期8、向业主提供进度报告8、向业主提供进度报告9、督促承包单位整理技术资料9、督促承包单位整理技术资料10、审批竣工申请报告，协调组织竣工验收10、审批竣工申请报告，协调组织竣工验收11、整理工程进度资料11、整理工程进度资料12、工程竣工12、工程竣工合同管理合同管理使用计算机进行管理投资、进度、质量控制有关信息及时收集整理反馈项目内部外部有关信息的收集、整理、反馈固定、流动信息的收集、整理、反馈生产、技术、经济、资源信息的收集、整理、反馈施工准备阶段：一方面对施工单位准备工作的质量进行全面检查与控制，另一方面核查工程管理的质量保证措施。l、审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备、施工工艺的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行检查，并向建设单位提供监理意见。2、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要。3、参加设计单位向施工单位的技术交底或图纸会审。4、审核施工单位选择的分包单位的资质并向业主提出建议或意见。5、监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。6、单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工工程之间的测量资料、定位桩等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及定位桩、水准桩的设置进行检查。对重点工程部位的中线、水准控制桩进行复查。7、对进场原材料、施工机械、设备、测量仪器等进行检查。8、协助业主审批施工单位编写的开工报告。9、编制监理规划及监理细则，并报业主。监理细则包括的主要内容：l、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、监理工作的控制要点及目标；4、监理工作的方法及措施。施工过程中l、工程质量监理：检查施工单位质量保证体系的落实，对施工单位的质量检查制度进行监督，并在施工过程中进行质量跟踪监控。1)所有的隐蔽工程在进行隐蔽前按施工程序履行报验制度，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序，否则不得进行下道工序。对重要部位监理人员应跟踪、旁站监理，并对平行检查分项工程、分部工程和单位工程进行质量评定。2)对工程测量、放样等进行检查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。监督施工单位对各种土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。3）检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量及试验告单、出厂合格证是否合格、齐全。监理工程师有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。4)监督施工单位严格按照有关专业施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5）检查督促施工单位的工程自检工作，资料是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时通知甲方。7)确定质量控制要点，进行重点控制，根据控制要点编制监理细则及旁站计划。8)下达停工指令，控制施工质量。9）督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。2、工程进度监理1)监督施工单位严格按照工程承包合同规定的工期组织施工，对控制工期的重要部位，应审查施工单位提出的保证进度的具体措施。如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2)对影响总工期的关键线路进行动态管理，及时发现问题，向施工单位提出意见，并督促改进。3)监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季度向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3、工程投资监理根据工程合同价款支付。严格控制价款索赔费用审核，及时进行签证。建立支付台帐，按期对比、分析、控制。审核施工单位申报的旬、月进度报表，认真核实工程量，保证所报工程量、签证的质量合格、数量准确并上报业主据以拨款。2)建立工程量计价台帐，每季度向业主报送一次，每季末与施工单位核对清单一次，核对清算后资料报业主一份。3)不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予计价。4)按业主和监理合同的规定审核变更设计。5)严格审查工程变更，做好变更工程的计量、变更款的审核工作。竣工验收阶段l、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。3、负责组织工程初验，并参加业主组织的竣工验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。4、在施工单位提报的保修单上签署监理意见。控制要点l、审查施工组织设计和施工方案1)要求施工单位在正式开工前，将经过施工单位主管部门批准的本工程施工组织设计和各分项工程的施工方案报我监理公司审议。2)接到报送的施工组织设计和施工方案后，公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面形式答复施工单位。2、工程质量控制要点l)各专业监理工程师应认真消化熟悉施工图纸及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。2)制定工程质量监理程序，审查施工单位的质量保证体系和质量保证措施、安全措施，配备人力、材料、机械设备是否合理。3)督促施工单位严格按照规定的技术规范和验收标准、施工图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和质量技术措施的落实情况，及时处理施工过程中的质量、安全问题。4)检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备质量。有疑问时，有权责令施工单位送指定的监测单位进行复试、检测。5)对重要的分部分项工程、关键部位进行预控和旁站监理。6)对已完成分部工程质量进行中间验收评定和隐蔽工程验收签认，未经签认不得进行下一道工序施工。3、工程进度控制要点1)要求施工单位根据合同要求，提出工程总体进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查提出意见。2)审核施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。3)审查施工单位编制的工程季、月进度计划，并提出修改意见。4)根据经审查的施工进度要求，分阶段检查分析并进行预测，当实际进度与计划进度脱节时，及时提醒施工单位，并帮助分析原因、调整计划。5)现场建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。6)建立现场会议制度，定期召开有关工程进度的协调会，对有关进度问题提出监理意见。7)严格审核施工单位报送的统计报表，填写进度报告。4、投资控制要点1)以施工合同确定的价格为控制依据，监控工程费用，保证支付的合理性。2)严格执行支付程序，认真审查施工单位的支付申请，向业主提交己完工程的形象进度和质量认证。3)积极推广新技术、新材料、新工艺及最佳施工方案，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。4)主持协调并公正处理各方提出的工程设计变更，重大设计变更、技术洽商均应事先取得业主签署认可。5)加强投资信息管理，按期向业主上报有关报表。5、加强合同管理施工单位一旦开始履行合同，监理工程师将按合同要求，对可能出现的各类问题及时做出反应，并提出处理意见，通过有效的管理，对进度、费用和质量进行控制。1)加强合同分析，监理工程师应经常对合同条款的执行情况进行分析，督促要求合同各方严格履行义务。2)将合同的执行情况及时反馈给有关人员，进行动态的跟踪管理。3)实行实效管理，监理工程师根据所掌握的工程实际进度、工程质量和检验情况，影响进度、质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对有关的来往信函、文件、业主指示和会议记录等，监理方也将做出迅速反应。4)索赔管理，根据实际发生事件，监理工程师将遵循公正、科学的原则，按照相关的条款进行实事求是的评价和处理。为防止索赔事件的发生，避免业主利益受损，监理工程师将经常提醒业主方并保持自己发布有关技术、经济指令的准确性。6、工程验收1)接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。2)经初验合格后，施工单位方可向业主提交单位工程竣工验收，协助业主组织竣工验收。3)督促检查施工单位及时完成竣工图的工作和全部施工技术资料的移交归档。4）单位工程正式竣工验收合格及质量监督部门核验后方可办理移交手续。四、监理工作目标l、质量目标：单位工程质量按现行质量验收标准（GB50300-2001）达到合格。2、工期目标：确保总工期660日历天。实现业主对工期的要求，对季、月阶段进度计划进行动态控制，按审定的施工组织设计总进度计划控制工期，确保合同工期目标的实现。3、投资目标：配合建设单位进行投资控制，严格计量，严把变更、签证关，投资控制在业主认定的额度内。五、监理工作依据l、国家和地方现行的有关建设监理、工程建设的法律、法规、规章、政策和相应的规定。2、国家和地方现行的施工规范、规程和质量验收评定标准。3、本工程监理委托合同或协议。4、业主与施工单位签订的正式合同或协议。5、正式的工程项目施工图纸、地质勘查报告及有关资料说明。6、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。7、承包单位施工组织设计，施工方案。六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划l、监理机构与人员配备监理方在项目现场设置监理机构，监理机构实行总监理工程师负责制。监理机构由总监理工程师（代表）、各专业监理工程师、监理员等组成。总监理工程师是公司派驻监理机构的全权负责人，对外代表公司对业主负责，对内向公司负责。根据工作需要，总监理工程师可以指定总监理工程师代表，行使总监理工程师赋予的责任。根据工程建设和施工管理的特点，以及业主对建设项目提出的要求。施工现场监理组织主要人员配备及分工如下：总监理工程师：***总监理工程师代表：***（土建专业：有按现场施工阶段组织安排专业人员的分工，分别行使岗位职责）土建专业监理工程师：***、***、***暖通专业监理工程师：***电器专业监理工程师：***2、监理人员组织机构框图易和蓝钻-2#楼监理部组织框图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表土建专业监理工程师给排水、暖通专业监理工程师电气、设备专业监理工程师七、项目管理机构监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责：1）主持编写项目的《监理规划》。2）审批项目《监理实施细则》。3）签发开工报审表、复工报审表、工程暂停令。4）签发工程支付证书。5）签发工程竣工报告书单。6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7）根据工程的进展情况，进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作。8)调解建设单位与承包单位的合同争议。9)处理工程索赔。10)审批工程延期。2、总监理工程师代表岗位职责：1)负责管理项目监理机构的日常工作。2)审核分包单位资质，并提出审核意见。3)检查和监督监理人员的工作。4)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。5)负责主持监理工作会议和监理例会，签发项目监理机构的文件和指令。6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、季度计划。7)审核和处理工程变更。8)主持和参与工程质量事故的调查。9)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。10)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收。11)主持整理工程项目的监理资料2、专业监理工程师岗位职责：1)负责本专业的监理工作的具体实旄。2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议。4)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6)根据本专业监理工作实施情况做好监理工作日志。7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8)审核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件等进行检验，合格时予以签认。9)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。3、现场监理员岗位职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证。4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6)做好监理日记有关监理记录。八、监理工作程序1、单位之间的关系业主(建设单位)监理单位业主(建设单位)监理单位征询认可或指令监理关系申报施工单位业务关系业务关系合同关系设计单位合同关系业主向施工单位提出超越和改变承包合同范围或内容的要求，业主必须征询监理单位方意见监理方认可超越或改变合同范围或内容的业务必须向业主申报并取得同意合同关系申报关系监理单位是工程项目建设的独立第三方主体，业主与承包单位之间的业务往来，必须通过监理单位。一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但是最后必须以书面形式出现，强调手续程序。成立项目监理机构2、监理工作程序成立项目监理机构监理规划、监理细则监理规划、监理细则施工准备阶段监理施工准备阶段监理审批开工报告审批开工报告施工过程监理，质量、进度、投资控制施工过程监理，质量、进度、投资控制组织竣工预验收组织竣工预验收参与竣工验收参与竣工验收协助业主与施工单位签订质量保修书协助业主与施工单位签订质量保修书整理监理资料报业主整理监理资料报业主签署解除质量缺陷书签署解除质量缺陷书设计单位3、主要设备订货流程设计单位承包单位提供订货申请承包单位提供订货申请专业监理工程师提出初步意见总监理工程师审查专业监理工程师提出初步意见总监理工程师审查批准施工单位订货业主申报YY研究磋商N施工单位在用材前提出材质试验报告施工单位在用材前提出材质试验报告★专业监理工程师审查报告批准施工单位用材申报包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告监理工程师发现疑问则施工单位重新化验专业监理工程师再次审核指令不合格材料运出现场YYN再次审查N设计单位提出变更设计单位提出变更重大修改与总监工程师磋商磋商专业监理工程师会签会签重大修改与总监工程师磋商磋商专业监理工程师会签会签 YY YY取得业主认可通知施工单位进行费用及工期估算取得业主认可通知施工单位进行费用及工期估算申报申报通知取得业主认可专业监理工程师核定报总监审批通知取得业主认可专业监理工程师核定报总监审批Y批准施工单位实施设计变更Y批准施工单位实施设计变更6、技术洽商的监理流程申报申报N施工单位进行费用及工期结算专业监理工程师确认费用及工期洽商设计单位审查认可重大问题与总监洽商并报业主YY实施通知取得业主认可NY交施工单位与设计单位办理洽商施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请申报申报N施工单位进行费用及工期结算专业监理工程师确认费用及工期洽商设计单位审查认可重大问题与总监洽商并报业主YY实施通知取得业主认可NY交施工单位与设计单位办理洽商施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请7、隐蔽工程监理流程施工单位自检签认后报专业监理工程师施工单位自检签认后报专业监理工程师申报申报N施工单位整改后重新隐蔽专业监理工程师立N施工单位整改后重新隐蔽专业监理工程师立即抽查审核申报申报YY专业监理工程师再次检验专业监理工程师批准签字认可Y专业监理工程师再次检验专业监理工程师批准签字认可YYY施工单位取得认可后进行下到工序施工单位取得认可后进行下到工序8、工程付款监理流程施工单位提出付申请施工单位提出付申请向施工单位办理工程款支付申报向施工单位办理工程款支付申报N业主审定工程款N业主审定工程款总监审查工程质量进度并签署意见总监审查工程质量进度并签署意见申报申报专业监理工程师再次检验专业监理工程师再次检验9、施工单位控制程序施工单位根据合同编写施工组织设计施工单位根据合同编写施工组织设计监理审批监理审批承包单位提交（月、阶段）进度报告要求整改承包单位提交（月、阶段）进度报告要求整改监理审批监理审批监理审批监理审批承包单位提出延期申承包单位提出延期申请监督计划实施监督计划实施协调会议与指令协调会议与指令正常检查执行情况有干扰正常检查执行情况有干扰有拖延有拖延同意影响工期？否同意影响工期？否承包单位责任？是是监理监理督促承包单位采取措施、工期不予顺延不同意承包单位调整进度计划不同意承包单位调整进度计划监理审核监理审核工程竣工验收工程竣工验收10、竣工验收监理流程施工单位竣工验收合格后提出验收申请施工单位竣工验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查有关监理工程师审查资料及现场检查监理单位组织初检监理单位组织初检总监签署竣工报验单监理就存在问题提出书面意见，限期纠正总监签署竣工报验单监理就存在问题提出书面意见，限期纠正监理单位提出工程质量评估报告监理单位提出工程质量评估报告监理单位技术负责人审核签字监理单位技术负责人审核签字业主组织竣工验收业主组织竣工验收施工、监理、设计、勘察等单位参加施工、监理、设计、勘察等单位参加施工资料、监理资料验收施工资料、监理资料验收专项核验（消防、人防、电梯等）专项核验（消防、人防、电梯等）总体核验协助业主完成竣工质量备案总体核验协助业主完成竣工质量备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段监理工作结束，转入维修阶段施工阶段监理工作结束，转入维修阶段九、监理工作的方法及措施l、旁站：旁站是监理人员现场检查、监督的主要方法，施工过程中对重点的项目、工序和部位实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，防范于未然。监理人员进场后根据工程具体情况由总监理工程师组织专业监理工程师确定和编制旁站计划。2、预控：针对工程特点，对各工序质量通病及可能出现的质量问题进行分析，制定控制对象，各工种对控制重点编写监理细则，做到事前有控制，事后有检查。3、工序验收计量：监理工程师实行工序验收，达不到验收标准不得进行下一道工序施工；对完成的工程关键部位的几何尺寸、数量等进行实测实量验收，对不符合要求的督促施工单位进行返修，无法返修的要进行返工。4、试验、见证取样、送样：除施工单位正常的实验外，监理人员对有疑问的各种材料、构配件、成品、半成品、设备等有权要求施工单位进行复试。对确认不合格的材料、构配件、成品、半成品、设备等有权要求施工单位在限期内运出现场。5、指令、监理通知：对施工中存在的问题，监理人员将以书面形式保持与施工单位的业务往来（如监理通知、指令、工作联系单等），督促施工单位按照有关规范、规程、标准进杼施工活动。对于下发的监理通知，施工单位应以A6表“监理工程师通知回复单”进行书面回复，并附通知内容中所提问题的整改措施及处理结果。监理工程师各项指令文件应存盘备查。十、监理工作制度l、设计文件及图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后及时同施工单位及建设单位复查设计图纸。对施工图及设计文件出现的问题各自做好自审记录，汇总后请设计单位及时修正。设计文件经总监理工程师审核签认后，方可用于施工。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位对施工设计图纸进行全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做书面纪要交设计、施工单位执行。3、材料、构件检验及复试制度分项、分部工程施工前，监理人员应检查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理核验表。对于有疑问的主要材料在监理工程师的督促下进行抽样复试，不准使用不合格材料。4、变更设计制度如因设计图纸错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，监理部审核无误签发《设计变更指令》。经总监理工程师审核签认后的变更有效。5、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工裎质量评定验收标准》进行自检，符合要求后将评定资料报监理工程师，经监理工程师验收合格并签认后，施工单位方可进行工程隐蔽。6、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正、复验，并记入监理日志本。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时上报总监理工程师；施工单位应按照要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1)如检查结果不合格或检查报告内容与实际不符，监理工程师有权不签认，并将意见记入监理日志本内，待改正、重验合格并签字认可后，方可继续下道工序施工。2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签认，以防意外。7、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请建设单位同意批准后，发出《工程停工通知单》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后填写《复工申请表》，报监理工程师进行复验，合格后发出“复工通知”。3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写《工程报验单》，经监理工程师验收合格后签认，方可进行下一道工序施工。4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外可使用“监理通知”，催促施工单位执行。“监理通知”一旦下发，施工单位必须按要求回复。8、工程质量事故处理制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出（验评标准）规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式上报监理部和业主代表。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，报业主和监理单位各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理方案，报监理部批准后实施；对重大质量事故，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查确认无误方可继续施工。9、对施工单位监督及报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2）审查施工单位编制的施工组织设计、进度计划，抓住重点，使各单位、各工序进度密切衔接。3）督促施工单位按总计划每月25日报送月进度计划，经审核后执行并报业主备案。4）动态检查材料、劳动力、机械等的投入，确保进度计划的落实；对未按计划完成的，要及时组织施工单位赶工、调整计划，以确保总体进度目标。10、监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报’’内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。11、工地例会制度在施工过程中监理工程师定期（每周）主持召开有建设单位、施工单位、监理单位参加的工地例会。建设单位代表、施工单位项目负责人、技术负责人等必须参加，必要时其它人员亦参加。检查上次例会中事项的落实情况，分析原因，提出下一阶段工作安排，解决其它有关事项。会议纪要由监理机构起草，与会各方代表会签。12、工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同与协议文件等。2）施工单位技照规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理部一份，审查确认完整后，报业主（建设单位），其余分发有关主管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：a、全部设计文件一份（包括变更设计）；b、全部竣工文件（图表及清单按照管理段的区域编辑，以便接管单位存盘使用）；c、各项工程记录：d、工程小结。13、监理日志和会议记录制度1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。2)监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。十一、监理设施1、建设单位提供办公桌椅，项目监理机构登记造册，完成监理工作后归还建设单位。2、建设单位提供的技术资料，项目监理机构登记造册，完成监理工作后归还建设单位。十二、工程数据管理l、监理用表为保证监理工作正常顺利开展和实行规范管理，我公司采用统一监理用表，对监理项目实行监理。表样由监理公司提供，被监理单位根据需要自行复制，按要求填报。监理用表分为：A表，13份，共施工单位向监理单位申报技术及资料用表。B表，7份，监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件。C表，10份，各方通用表。2、数据管理办法1）建立表格传递签署制度，完善形成、整理、归档程序。A、做到资料记录、填报、签署的真实性、可靠性。B、事先明确填报和签署的责任和固定人员。C、做到资料与施工同步进行，逐日将各种信息资料输入监理台帐。2）工程数据管理质量检查评定表采用国家验收评定标准中的分项、分部、单位工程的表格，由施工单位完成。监理对其检查评定意见采用监理类用表签署意见，竣工后向政府主管、业主提供质量评估报告。3）监理数据管理办法工程项目监理资料，是监理单位在项目实施监理的过程中形成的，具有保存价值的各种原始记录。监理资料归档的主要内容有：1）施工合同文件及委托监理合同2）监理规划、监理细则3）监理日记4）监理月报5）会议纪要6)监理工作联系单7)监理通知书8）分包单位资质报审表9)设计交底与图纸会审纪要10)施工组织设计（方案）报审表11)工程开工／复工报审表及工程暂停令12)测量核验资料13)工程进度计划审核