分包单位交接及验收办法

-.z.分包单位进场施工程序：

与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备〔包括材料设备报验，人员平安教育，暂设搭设等〕→经同意后进场施工→承受总包单位对施工进度、质量、平安、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进展工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。

2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一局部上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承当者；由于不按规、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。

3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。

4、工序交接的检查容包括：上道工序的施工质量按相关规是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。

5、对不合格分包工程必须进展返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进展分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。

分包工程全部完成后，由工程副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规进展质量等级评定后，报监理单位进展质量等级核定。

6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查〔包括、外业〕，总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。

7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进展清退处理。本人在一家国有特级施工企业，这是我们单位一个工程部对进场分包的资料提供的要求，在这里，请各位同行将你们自己企业、省市的要求贴在这里，互相交流！分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、平安生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料〔加盖公章〕。

2．工程平安生产组织机构

3．工程平安生产管理制度

4．工程主要管理人员分工及联系

5．企业法人、工程经理、工程专职平安员的平安生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职平安员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职平安员，50人以上的班组设2名兼职平安员，并上报兼职平安员登记表。每10人设群众监视员一名，以保障现场施工平安。

6．进场人员花名册、复印件，进场施工前三天上报并做为平安教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报工程部备案。

7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定平安生产协议书，与劳务合同同步进展。

9．三级平安教育卡、三级教育试卷，工程部平安教育三日。〔三级平安教育为工程部级、分包队级、班组级〕。专业分包应自行进展三级平安教育报工程部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件

11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订平安协议书、

文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的平安生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给平安员军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。2、专项施工组织设计(方案)上报总包、平安技术措施审批记录。3、分包方必须配备专职平安员一名，并持有效上岗证。4、分包方的(专业)平安应急预案。5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、复印件、安康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。6、分包方的分项平安技术交底每次上报一份到总包备查。7、分包每天的“三上岗、一讲评活动〞每周上报一份到总包处备查。8、分包方每月配合总包对其进展一次平安业绩评定。9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。11、分包人员进场必须到总包平安员处办理胸卡(每胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。12、总包提供应分包方的平安物资、平安设施必须在办理交接手续后才能使用。13、总包方对分包方平安检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间整改完成，并将整改情况反应给总包平安员。分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进展质量总交底，分包方也必须对施工班组进展质量交底，在分局部项工程开场之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分局部项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。4、质量员对总包〔监理、业主、上级部门等〕发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。5、按时参加总包召开的质量会议。6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印〔盖章〕一份上报总包备案。8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。分包方须向总包方提供如下资料(方案协调管理部)1、进度方案1〕根据总包的总进度方案，编制本专业施工总进度方案，如有变更需及时补充调整后的施工总进度方案。2〕每月24日上报总包形象进度和下月进度方案。3〕每周日下午16：30前向总包提供本周质量、平安、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度方案。2、甲供材料方案，必须根据总进度方案提前向业主提出进场方案。3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。分包方须向总包方提供如下资料(商务部)1、分包方每月向总包提供当月工程量。2、分包方每月填写分包考核表。3、分包方每月进度方案。4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。分包方须向总包方提供如下资料(物资部)1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。2、发现擅自使用总包物资，将按照工程部奖罚制度严肃处理。分包方须向总包方提供如下资料(技术部)1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。。3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规规程、季节性的施工技术措施等资料。4

、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。5、设计变更、技术核定单管理方法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。C.

以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。6、施工方案管理方法A.

要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备方案；施工流水段的划分；主要工程的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量方案表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工平安的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。B.

施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。C.

各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。D.

做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。E.

特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。B.对钢材、钢构造、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。C.进入施工现场局部材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。8、工程测量管理A.工程施工前，对业主提供的基准点进展复核，确认无误前方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进展复测。C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。D.工程竣工后，按规定进展建筑物和市政管线的竣工测量。9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格前方可使用，并按计量检测要求进展周期检测。C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规和质量检验标准的要求。10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中，应按部位、按工序进展技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。C.单位工程完毕后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。11、竣工资料与竣工图编制A.按建立主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。C.各专业工程设专人负责编制技术资料和竣工图。D.其它资料要求按工程有关规定执行。所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。分包方须向总包方提供如下资料(办公室)1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式〔、职务、、、手机、座机〕。2、进场管理人员的花名册〔、性别、、家庭住址、进场时间、职务〕和复印件。3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。

工程管理制度为贯彻落实"建立工程质量管理条例"、"关于加强大型公共建筑质量平安管理的通知"等文件和本公司相关管理规定及到达工程工程目标〔鲁班奖、白玉兰、优质构造、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖〕，促进工程建立各专业分包方增强质量意识，确保建立工程质量平安，特制订工程部管理制度。管理涉及容：平安〔文明施工、综合治理〕、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等〔包含以上容但不限于此〕。一、平安文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职平安员，未配备专职平安员罚款500元，并责令整改。2、不参加平安检查、平安会议的分包负责任人，处分200元/次，不按时到会处分100元/次。不按时具体为：迟到、早退、指定他人〔责任人因公务不在现场，可指定班组长〕。3、每道工序施工前不进展平安技术交底的，处分50元/次。4、擅自撤除和挪用平安设施、破坏平安标志、宣传标语、生产设施，处分200元/次。5、不执行平安生产规定和施工组织设计、平安施工组织设计相关平安技术措施，处分100元/次。6、擅自改变平安技术措施，处分500元/次。7、不执行“三上岗一讲评〞，处分30元/次。8、强令工人违章作业，指挥者处分500元/次，作业者处分100元/次。9、接到“平安隐患整改通知单〞逾期不改或整改不到位，处分150元/次。10、班组每天不组织班前平安活动，处分班组长50元。11、不佩戴胸卡上岗，处分10元/人*次。12、发现事故苗子、平安事故不向工程部汇报，处分100元。13、特殊作业人员未持有效上岗证，处分100元/人。14、不戴平安帽进入施工现场，处分20元/人，不扣好帽带，处分10元/人。15、高空作业〔≥2米〕，不佩带平安带、不系保险钩，处分50元/次。16、高空作业时，向上或向下乱抛材料、工具等物件，处分50元/次。17、非机械操作人员，使用和玩弄机电设备，处分30元/次。18、非电气专业人员擅自拆装电线、电灯等电器，处分20元/次。19、非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元/次。20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，处分30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人*

次。21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，处分10元/次。22、作业人员未按规定通道、人货梯上下，而任意攀登，处分50元/人*次。23、脚手架上材料堆放超载，处分100元/次。24、任意撤除脚手架的底笆、扶手栏杆、踢脚板、平安围护网，处分50-100元/次。25、任意切断脚手架的拉结点，处分100元/点。26、热天在脚手架上午睡或乘凉者，处分20元/人*次。27、不用插头接电，而直接插入插座的，处分20元/只*次。28、木工圆锯无防护罩的，处分50元。29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备，处分100元/次。30、必须在规定的吸烟处吸烟，在施工作业区吸烟和吸游烟的，处分20元/人*次。31、班组未做好工完场清，处分100元/次。32、施工现场有随地大便，处分50元/人，小便处分10元/人。33、材料对方造成施工道路不畅通，引起事故发生或造成人员伤害的，处分责任分包500元/次。34

、每次动火前必须到平安部门申请动火证，未按要求申请动火证，处分50元/次。35、在脚手架上进展电焊作业，未设置接火盆、无监护人的，罚款100元/次。36、在木工间吸烟者处分50元/人，发现有烟蒂处分10元/只。37、气割、电焊违反“十不烧〞规定，处分100-500元。38、冷天在施工现场烧火取暖的，违章者罚款100元/人。二、工程质量1、班组不配备兼职质量员，处分50元，并责令整改。2、班组长对组员不进展技术质量交底，处分50元/次。3、发现材料未经报审，在总包和监理未同意的情况下，先投入使用的罚款1000元/次。4、不按施工方案的质量保证措施进展质量控制的，根据情节严重性，罚款1000~5000元/次。5、由于分包方主要责任造成质量事故的，根据情节严重性，进展不低于1000元/次的罚款。6、使用不合格的材料，一旦发现严肃处理。7、在穿插施工中，发现未做好成品保护工作造成损失的，根据情节严重性，处以不同程度的经济制裁。

三、工程进度1、由于分包自身管理原因，未按施工进度方案完成任务，影响下道工序施工，处分责任分包200元/天；假设通过加班能