为自己建立一个好的企业构思(课件2)

第二步、为自己建立一个好的企业构思

学习目的：

(１)能够说出四种主要的企业类型

（2）盲目投资办企业的危险性及为什么分析市场是重要的

（3）学会通过SWOT分析方法来验证你的企业构思一、企业类型

贸易企业—

从事商品的买卖活动。

制造企业—

生产实物产品。

服务企业—

不出售任何产品，也不制造产品，服务企业提供服务或提供劳务。

农、林、牧、渔业企业—

这一类企业利用土地或水域进行生产。

▲各种企业有不同的特点，认真分析，以便你掌握成功经营企业的要素。二、微小企业成功的要素

针对不同企业类型的不同特点，你应考虑的重要因素▲微小企业创办原则:志向要大、计算要精、规模要小农、林、牧、渔业◆有效利用土地和水源◆不过度使用土地和水源◆出售新鲜产品◆降低种植、养殖成本◆恢复草场、森林植被◆向市场运输产品◆保护土地和水资源服务企业◆服务及时◆服务质量好◆地点合适◆顾客满意◆对顾客诚实◆服务收费合理◆售后服务可靠制造企业◆生产组织有效◆工厂布局合理◆原料供应有效◆生产效率高◆产品质量好◆浪费现象少贸易企业◆地段和外观好◆销售方法好◆商品选择面宽◆商品价格合理◆库存可靠◆尊重顾客三、如何挖掘好的企业构思

从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。途径之一从生产专长出发途径之二从顾客需要出发03-4-145

我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫机，所以我要办一家服装加工企业。

人们需要某种价位和质量的服装，我有技术也有设备，因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求。

我知道怎样做蛋糕，也有烤制设备，因此我可以考虑开一家面包房。

很多家庭需要生日蛋糕，我会做这种蛋糕，因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需求。

我会修理计算机，因此我想开一家电脑修理行。

我们镇上的企业维修电脑难，我知道怎样修理，因此我打算开一家电脑修理行。从生产专长出发从顾客需要出发一个好的企业往往开始于一个好的企业想法（构思）好的企业构思必须包含两个方面：1、必须有市场机会2、你必须有利用这机会的技能和资源有需要是机会有缺点是机会别人不愿意干的是机会别人干不了的是机会政治、经济动荡是机会‥‥‥等等突发事件可能是机会最不起眼的可能是机会关于市场机会存在市场需要是“机会”的前提重大的政治经济活动可能存在机会别人没想到的是机会四、验证你的企业构思

１

▲测试企业构思的一种方法是：SWOT分析—即优势、劣势机会，威胁分析法SWOT由Strength（优势）Weakness（劣势）、Opportunity(机会）Threat(威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。S优势W劣势T威胁O机会

▲优势

——指企业的长处

▲劣势

——指企业的弱点

▲机会

——周边地区存在对企业有利的因素

▲威胁

——周边地区存在对企业不利的因素2、SWOT分析结果：

●

坚持做进一步的研究工作

●

修改继续完善补充

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放弃再重新寻找机会切记：

你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行分析，并开始做出判断，不要依赖老师和专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断（决策）必须由你自己做出。五、将你的企业构思变成创业计划创业计划

---是一份详细描述企业方案的书面文件，它详细描述了你企业的方方面面。

在将你的构思变为企业现实之前，你应该收集信息并制定计划，看看你的企业能否成功。

小结

1、企业有多种类型，大致可分组为贸易（零售、批发）、制造、服务以及农、林、牧、渔业企业。

2、计划开办企业，不宜好高骛远，盲目追求大办，宜稳扎稳打、步步为营、从长计议、巩固