如何有效实施5S管理

制外型企业现场管理

如何有效实施5S管理

主讲:许贺来北京中标世纪咨询公司.5S管理的产生根据日本劳动平安协会在1950年推行的口号是：平安始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保平安的作业空间，后因消费管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为如今的5S，着眼点不限于平安，扩展到环境卫生、效率、质量、本钱等方面。日本企业胜利的秘诀和人民生活高程度的真理，在于继续不断地、有系统的全面推行消费和运营管理5S运动。.推行5S管理的意义1.5S是无声但最有魄力的推销员；

2.提高组织的笼统；

3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的志愿；

4.促进组织团队精神力量的提高，消费力也会提高；

5.5S的任务场所是节约的场所；

6.减少浪费和消费时间的节约；

7.员工有平安、酣畅的任务环境；

8.5S也是建立规范化的推进者，向零缺陷目的迈进；

9.发明称心的任务场所；到达全员参与任务的干劲；

10.实施5S活动，亦能培育一批有企划、才干，以及自主管理的干部和员工。.5S的含义1、整理〔SEIR〕：清理物品，明确判别要与不要，不要的坚决丢弃。2、整顿〔SEITON〕：将保管下来的物品明确地规划、定位，并加以标识。3、清扫〔SEISO〕：经常清扫，坚持干净。4、清洁〔SEIKETSU〕：规范化、规范化。5、素养〔SHITSUKE〕：自觉遵守纪律和规那么。.1、整理日文的罗马拼音：〔SEIR〕英文：Sortout定义：清理物品，明确判别要与不要，不要的坚决丢弃。目的：作业现场没有放置任何妨碍任务或有碍观瞻的物品。.2、整顿日文：〔SEITON〕英文：Rectify定义：将保管下来的物品明确地规划、定位，并加以标识。目的：可以快速、正确、平安地获得所需求的物品。.3、清扫日文：〔SEISO〕英文：Sweepaway定义：经常清洁清扫，坚持干净、亮堂的环境。目的：任务场所没有渣滓、污秽、尘垢。.4、清洁日文：〔SEIKETSU〕英文：Clean定义：规范化、规范化。目的：拥有整洁、干净、亮堂清新的任务环境。.5、素养日文：〔SHITSUKE〕英文：Discipline定义：自觉遵守纪律和规那么。目的：养成讲礼仪、有品德、自觉遵守纪律等习惯。.什么样的企业三流企业每个人都随处乱扔渣滓而没有人捡起来。.什么样的企业二流企业由专人将乱扔的渣滓捡起来。.什么样的企业一流企业每个人都自觉维护环境清洁，没有人乱扔渣滓。.什么样的企业在化工资料储存室，有必要对运用前后的质量进展检测通道内的搬运工具有待管理.如此企业工人的衣服原辅资料的摆放.下面的摆放能否合理.工具箱的整理前后.车间内的配电柜.见到如此消费现场的感受.亮堂的员工休憩区.企业文化人人知.实施5S管理的益处一、对个人而言1、使您的任务环境更加温馨；2、使您的任务更加方便；3、使您的任务更加平安；4、使您更容易与周围的同事交流；5、享用高质量人生.实施5S管理的益处二、对企业而言1、零“改换〞时间－提高产品的多样性；2、零次品－提高产质量量；3、零浪费－降低本钱；4、零“耽搁〞—提高交付的可靠性；5、零事故－提高平安性；6、零停机－提高设备利用率；7、零埋怨－提高自信心和信任8、更具竞争力.实施5S的阻力1、整理、整顿为什么很重要？2、为什么要清扫，马上又会脏的？3、整理、整顿并不能消费出更多的产品？4、我们在很多年以前曾经实施5S了？5、我们太忙了，没有时间实施5S？.协作才干胜利.5S管理推行步骤步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职责确定3．委员的主要任务4．编组及责任区划分建议由企业主要指点出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。详细安排上可由副主任担任活动的全面推行。.步骤2:拟定推行方针及目的一、方针制定：

推进5S管理时,制定方针做为导入之指点原那么

例一：推行5S管理、塑中集一流笼统

例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新笼统

例三：于细微之处着手，塑造公司新笼统

例四：规范现场·现物、提升人的质量

方针的制定要结合企业详细情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。.二、目的制定:

先予设定期望之目的,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一：第4个月各部门考核90分以上

例二：有来宾到厂观赏,不用事先暂时做预备

目的的制定也要同企业的详细情况相结合。.步骤3:拟定任务方案及实施方法1．拟定日程方案作为推行及控制之根据

2．搜集资料及自创他厂做法

3．制定5S管理活动实施方法

4．制定要与不要的物品区分方法

5．制定5S管理活动评选的方法6．制定5S管理活动奖惩方法

7．其它相关规定〔5S管理时间等〕大的任务一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚本人及其它担当者的任务是什么及何时要完成，相互配合培育一种团队作战精神。.步骤4:教育1．每个部门对全员进展教育

·5S管理的内容及目的

·5S管理的实施方法

·5S管理的评选如法

.2．新进员工的5S管理训练

教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给任务及本人带来益处从而自动地去做，与被他人强迫着去做其效果是完全不同的。教育方式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以运用。

.步骤5:活动前的宣传5S管理活动要全员注重、参与才干获得良好的效果

1．最高主管发表宣言〔晨会、内部报刊等〕

2．海报、内部报刊宣传

3．宣传栏

.步骤6：实施

1．前期作业预备

·方法阐明会

·道具预备

2．工厂"洗澡"运动〔全体上下彻底大扫除〕

3．建立地面划线及物品标识规范

4．定点摄影

5．做成"5S管理日常确认表"及实施

6．红牌作战

.步骤7:活动评选如法确定1．加权系数:

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2．考核评分法

.步骤8：检查考核

1．现场查核

2．5S管理问题点质疑、解答

3．举行各种活动及竞赛〔如征文活动等〕.步骤9:评选及奖惩1．依5S管理活动竞赛方法进展评选，公布成果，实施奖惩。

.步骤10:检讨与修正

各责任部门依缺陷工程进展改善，不断提高。