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文档简介

如何培训下属主讲：全雪宇人力资源及培训部.请结合任务谈谈对培训下属这个问题的看法?如平常他是如何培训他的团队的？讨论.摘要什么是培训1如何进展培训2.主管培训下属的心思妨碍他占有几点本人做比较快没有时间死活都教不会与其流失，不如罢手教会徒弟饿死师父都是培训部的事.接受培训和培训他人是每个管理者的义务和责任。让他的下属跟他终身长飞翔！.构成共同的价值观、添加员工凝聚力提升员工技术才干，到达人与“事〞相匹配鼓励员工任务积极性提高企业效益的最正确手段培训下属的重要性补充：提及公司的绩效管理，团队绩效和个人绩效关系.有方案的教授改善任务的才干提高个人和组织的业绩什么是培训1.如何进展培训2.A、为什么要培训?B、我们要培训什么?c、培训如何实施？D、培训如何评价?培训路径图.“职业培训必需跟企业的战略目的联络在一同，这是它和传统教育的重要区别。〞“培训的义务是为了满足管理者的需求和任务义务的需求，而不单纯是为了满足员工的需求。〞如何确定培训内容？B、我们要培训什么?.目前形状差距在哪里？期望形状知识技艺态度分析过程对他的下属他能否有正确的评价？B、我们要培训什么?.目前形状期望形状差距达到期望状态的行动计划.如何确定详细的培训内容？.组织开展需求最好掌握应该掌握必需掌握IPSSCMe-Marketing个人开展需求岗位任务需求1.根本技艺2.通用技艺3.杰出技艺B、我们要培训什么?.职位要求组织开展分析内容培训就是弥补差距员工表现定位分工目的使命理想程度B、我们要培训什么?.分析学员需求什么任务与义务需求培训处理，如何处理分析受训对象分析任务需求什么人必需优先培训什么需求首先满足123B、我们要培训什么?.0对不同任务需求的优先处置次序紧迫性重要性有条件的选择安排立刻优先安排不予安排逐渐方案安排尽快安排优先安排稍后安排有条件的选择安排少做安排对不同受训对象的优先处置次序对学员不同处理问题需求满足的优先处置次序任务价值需求相对于绩效定位价值.察看法问卷调研法座谈法标杆分析法需求分析的基本工具.请结合当前的任务，谈谈他会从哪些方面分析他的下属需求哪些培训？讨论.入职强化训练岗位专项训练随岗培训集训轮训系统培训的“四个方面〞入职强化培训岗位专项训练随岗培训集训轮训c、培训如何实施？.他能否有过此疑惑：培训精神破费了不少，究竟有没有效果啊？.1.反响评价：评价被培训者的称心程度2.学习评价：测定被培训者的学习获得程度3.行为评价：调查被培训者的知识运用程度4.成果评价：计算培训发明的经济效益培训称心度调查测试、模拟操作察看法、关键人物评价绩效评价、收益评价〔目的〕培训评价方法柯氏四级评价法D、培训如何评价?.请结合当前的任务分享，他的下属经过了培训，前后任务上有怎样的不同？举例阐明讨论.什么是培训有方案的教授改

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