如何有效的招聘

<怎样寻觅适宜的人才>课程2007.5.一、公司招聘流程引见二、公司目前人力资源招聘难题分析及处理思绪三、如何看人不走眼课程提纲.一、公司招聘流程引见1、招聘流程的作用是规范各协作单元〔人〕的任务程序；2、严厉按流程操作可以加强任务的规范性和严谨性，防止发生过多的突发招聘；3、先处理好招聘问题，在处理入职培训问题。.一、公司招聘流程引见规划招聘过程评价招聘过程设计表格安排面试重要岗位人员的背景调查应聘人员资历审查参与聘用决议给业务部门经理以适当培训及咨询HR职责确定招聘需求向HR传达招聘需求招聘会上参与向候选人传达任务信息确定岗位所需的才干面试、评价候选人做聘用决议一线经理职责共享业务结果共担管理员工职责招聘面试任务的职责分清.二、公司目前人力资源招聘难题分析及处理思绪一线经理的难题：1、“狠人〞少；2、缺人，贮藏人员没有；3、业务任务忙，没时间关心面试；4、人力资源部送进来选的人太少。5、如今的人越来越难“搞〞了人力资源部的难处：1、不知道“狠人〞在哪里；2、优秀的进来后，走了；3、市场上优秀的人才少；4、协调经理的面试时间难；5、招聘任务总体做的较辛劳。.二、公司目前人力资源招聘难题分析及处理思绪招聘任务中表达的公司的优优势分析优势：行业内有一定知名度管理层的敬业精神和影响力提供复合型的就业机会劣势：分散型办事处的管理模式薪资的吸引力相比逐渐降低公司的招聘能力待提高机会：每年毕业生接近500万；IT硬件越来越难做，会有人才流出威胁：一部分采用吸引战略的大公司的“惯人”不愿意培养人的公司的“超薪”挖人社会的浮躁风气.二、公司目前人力资源招聘难题分析及处理思绪处理思绪：1、研发人员、营销人员要有适当的贮藏；2、每一个部门、分子公司担任人要对本人的人力资源担任；3、“求才〞而不是“招人〞，求贤假设渴的心态；4、部门总监、分子公司总经理要注重招聘任务，真实担任起招聘任务；5、人力资源的招聘渠道方面要多开辟；6、正确判别社会的人力情况，对紧缺人才采用非常措施；.三、如何看人不走眼难道这个就是我要找的人才！.这样的招聘人员能给公司引来人才吗？.面试考官应具备的基本素质●良好的个人品质和修养●具备相关的专业知识●一定的社会工作经验●良好的自我认识能力●善于把握人际关系●熟练运用各种面试技巧●能有效的面对各类应试者，控制面试的进程●能公正客观的评价应试者●了解公司状况及职位要求.1、招聘人员需求掌握的招聘技巧2、构造化的面谈方法---请看VCD内容3、正确的评价4、做出聘用决议三、如何看人不走眼.面试的基本准那么和技巧五个基本准那么此人能否胜任此人是否会接受该工作此人能否与他人愉快合作此人是否值得信任用此人，公司会否有特殊的考量十六个主要面试技巧阅读应聘材料选择合适场地制造轻松气氛合理掌握时间态度温和平顺开放询问探讨仔细聆听原那么注重细节观察发问突然转向询问过去成就跳槽原因何在待遇意向如何宣导公司优点不可随意承诺征求他人意见试后立刻评判1、招聘人员需求掌握的招聘技巧.身体言语反映一个人的真正心思说出的话〔内容〕7%声音 38% 音频/音调/音量/音质 语速、顿挫 声音的吸引力 声音的可信度视觉 55%眼神身体言语手势面部表情看人不走眼的关键.3、正确的评价像我从众心思晕轮效应首因效应近因效应盲点相比错误运用不相关的信息忽视相关信息忽视动机匹配度评价中的十大误区.评价时的重要思索要素---动机匹配度〔MotivationalFit〕！！！他要的是什么？我们能给吗？如：任务的压力情况，专业的生长，薪酬，任务环境，优秀的福利我们要的是什么？他能给吗？如：效力认识，销售才干，吃苦耐劳，长期派外

.4、做出聘用决议当场确定比较好；几个人一同集中培训上班比较好；有专人继续关注比较好；假设确定要录用-薪资要讲明确；谈一下对他的评价比较好〔以及期望〕.招聘发明价值，

人才决议未来！谢谢大家！.Salesist