变电站防腐三措一案

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-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除变电站防腐三措一案(总38页)宁德市电业局220kv变电站防腐工程三措一案指导书一、项目管理人员配备我公司非常重视本工程的建设，对施工后来的施工组织、人员调配，多次组织会议进行了专项研究。公司已抽调出一批优秀的管理人员和技术纯熟的施工作业人员。本项目部以项目经理负责制为基础，以实现全优工程为目的，建立与此相适应的一整套施工管理制度，拟定各专业施工班组，明确划分各班组的施工任务，明确核心工程施工项目，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理，确保本工程保质保量安全正点完毕。我公司施工组织的指导思想是：以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO原则，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员构成项目施工部，按照国际惯例实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完毕本次施工任务，发明业主满意的优质工程。充足发挥我公司的优势，科学组织各工种的作业，合理配备生产资源，精心施工，严格推行合同规定，确保完毕下列目的：为了提供施工项目管理的组织确保，形成责任制和信息沟通体系，特制订以下的项目管理机构人员：项目管理部人员构成图框施工队长项目经理施工队长项目经理施工人施工人施工人施工人施工人施工人施工人施工人施工人施工人重要工艺施工方案1、编制根据GB/T8923-1988《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/J1720-1989《漆膜附着力测定办法》GB765—86《涂料涂覆技术条件》《福建省电力有限公司设备防腐涂料应用和涂装工艺技术规范》（生变{}92号）GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和锈蚀等级GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范我公司数年来在同类工程的施工经验。施工前的准备人员及现场组织：由公司选派政治素质好、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力的同志担任该工程的项目队长，并组织含有扎实技术知识、丰富现场施工经验的人员担任项目总工，在开工前进一步施工现场，理解工程概况及现场具体状况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富防腐、保温经验的技术操作规程的工人进入施工现场。整个工程设一种施工队，参加施工人员都是参加过同类工程施工的纯熟工人，下设三个班组：防腐施工班、除锈班、加固班。A施工所用水、电由建设单位提供入点，施工部门完毕引入工作。B配合施工需要搭设或租用所用临时设施。C施工和照明符合《施工现场临时用电安全技术规范》，施工期间用水重要为生活水。机具组织：由公司组织和配备性能完好的机械和计量精确的计量器具进入施工现场，并在开工前对机械进行调试，对计量器具进行校验，方便在施工中机械无端障，计量数字精确无误。材料组织：由公司组织质好、量足的材料进入施工现场，规定材料必须含有出厂合格证或材质性能检测报告，标明生产日期、厂址、保质期。在开工前由材料员和质检员对材料进行组织验收。作出小样实验，经检查签字后方可使用。规定重要材料、消耗材料、辅助材料的储藏量应满足施工进度的规定。1、技术准备：A技术资料B明确参考的施工规范和原则。C施工过程中，作好施工统计、自检统计、施工日志，与施工同时进行。D人员及施工组织、人员配备选用的重要机械E组织专业施工队，技术负责人、施工队长、安全、技术、经营、材料负责人等构成管理层，施工组织。F技术交底。G编制劳动力、材料、机械工具使用计划，安排班次。施工流程（钢构造）:234567823456789101111自检油漆调配干燥熟化自检油漆调配干燥熟化工程验收工程验收按业主规定工期按业主规定工期3、人工及机械除锈3.1人工、机械除锈用于质量规定不高，工作量不大的除锈作业。3.2人工解决办法有金属刮刀或非金属刮刀除锈、砂布或砂纸打磨除锈、研磨膏除锈、钢丝刷除绣等。3.3机械解决办法可采用电（气）动砂轮，或用电（气）动砂轮改装，也可用除锈机完毕。3.4采用敲锈锤除掉金属表面焊接飞溅物或旧的厚锈，采用钢丝刷、铲刀、刮刀清理钢铁表面上松动的氧化皮、疏松的锈和旧的涂层。金属构造的夹角、死角部位除锈一定要彻底。再用棉纱或破布将金属表面上浮尘擦干净。如有油污的地方，应用汽油或稀释剂擦洗。除锈级别达成St3级。3.5用动力驱动的旋转式或冲击式除锈工具可除掉钢铁表面上松动的氧化皮、锈和旧涂层。采用冲击式工具除锈时不应造成表面损伤、变形；3.6钢铁表面上动力工具不能达成的地方，必须用手开工具进行补充除锈。3.7解决后，金属表面应无可见的灰尘、水分、油污、脏垢以及风化的锈层和漆皮。3.8表面解决通过现场监理工程师或甲方代表验收合格，并办理隐蔽统计后，方可进行涂料的涂装。3.9表面解决后，金属面应达成Sa2.5级或St3原则。表面应有金属底材的光泽。4、刷涂（喷涂）施工在施工之前工作人员必须通过安全教育考试合格方可上岗。由于变电站防腐施工是分区作业需在施工的周边安装警戒线。不需要冷镀锌涂料防腐的构件应按业主的规定进行施工。配漆应由指定专人配漆，漆料开桶后应整桶搅匀，按比例加入固化剂，搅匀并静置熟化5～10min后使用，使用期为4h（20℃下列），配后超出使用期的漆料不应使用，因此每次的配漆量不可过多。涂料在使用时普通不应加入稀释剂冲稀，否则将减少涂层质量。如在冬季施工，在低温下涂料粘度增大，涂刷操作困难，可适量加入我公司配套供应的的专用稀释剂调节粘度，但最高添加量不得超出涂料量的5%。在施工前，可先配制少量涂料，在试板上进行涂敷实验，测定涂料配制后的合用性、耗漆量、湿膜和干膜厚度、干燥时间等参数。涂漆①先对边角、焊缝、钢板搭接处等易出现漏涂的地方，预先刷涂一道，然后再大面积涂刷。②可采用刷涂、辊涂、无气喷涂等施工办法，按自上而下的次序涂敷，应涂敷均匀，不得漏涂，操作办法可参考SY/T0319－98的具体规定。③每道漆的涂敷间隔应不不不大于24h，要在前一道漆实干后、固化前涂后一道漆，如间隔时间太长，前道漆已完全固化，应将漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，应在常温下固化7天以上方可投入使用。④施工过程应在不同部位检测涂层的湿膜厚度，并及时对涂料粘度和涂敷工艺参数等进行调节，以确保防腐层最后厚度达成设计规定。⑤每天工作结束后，可用稀释剂清洗喷涂机具，稀释剂用后滤去杂物，仍可再次使用，但必须密闭寄存。质量检查①防腐层全部涂敷完毕并固化后，进行外观、厚度、表面电阻和粘结力检查，并对检查出的缺点修补至合格。②外观检查。a)用目测检查。b)防腐层表面应平整、光滑、无漏涂处。③厚度检查。a)用磁性测厚仪检查。b)按SY/T0319－98的具体规定对钢构造分区、按比例进行抽查，厚度应达到设计规定。④表面电阻率。用表面电阻测定仪检查。⑤粘结力检查。a)用锋利刀刃垂直划透涂层，形成边长约45mm、夹角约45的V形切口，用刀尖从交点挑剥切口内的涂层，只呈脆性点状断裂，不出现成片剥离为合格。b)按SY/T0319－98的具体规定进行。涂料用量与钢材表面状况及施工管理水平有直接关系。订货时先计算出实际防腐面积，然后按涂一层干膜厚约70微米时为0.2㎏/㎡估算甲组份数量，并按乙组份10%，稀释剂5%估算配套材料量，然后按桶数取整订货。防腐施工现场必须有完善、有效的消防方法，施工人员应配备防护工作服、防护（防毒）面具、防护手套等，离地面2m以上施工时，必须制订高空作业安全方法，并严格执行。涂刷工艺：(1).涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆扶手的圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。1).涂装工具的选用：2）.刷子普通选用4寸毛刷，规定毛厚、口齐、毛尖软、毛根硬、不脱毛和不炸毛；滚桶宜采用4寸长，毛柔和、不掉毛，钢轴坚硬；手柄不易松动的木芯滚桶，使用时，在手柄部位绑上8#铁丝挂在桶上。根据施工部位不同选择合适的毛刷3).对与较小的钢构造（如小型角钢、圆钢），能够戴橡皮手套粘油漆，刷涂施工。涂装工作业中有关问题的阐明1）涂刷底材规定干燥、无污物，严禁雨、雪、风沙及大雾天气施工。2）冷镀锌底漆为双组份包装，打开桶充足搅拌均匀，若粘度过大，可使用与之配套的稀释剂调节。3）底漆所用的颜填料密度较大，故在刷涂过程中注意搅动，以使保持涂层的均一性。4）施工温度在5℃以上进行，空气湿度不不大于85%。5）通过该涂料施工的钢构造，确保在五年内无锈蚀现象6）施工中我们严格执行GB50224-《建筑防腐工程质量验收规范》及GB5012-91《建筑腐蚀工程施工及验收规范》5、线杆加固施工工艺:基层解决→刷一道底料→质量检查→刷第二道料→质量检查→刷第一道封闭料→质量检查→刷封闭料第二道→养护、回检→竣工验收施工办法:1）基层解决采用铲刀、铁锤等剔去基层表面的疏松部分，对裂缝处应开凿V字形，并扫净缝中浮尘，然后用专用稀释剂清洗表面层，并用配制好的腻子嵌刮在裂纹处压实抹平，然后刷一道底料。2）打磨保修后，再刮腻子，刷第一道面料，间隔8小时，刷第二道面料，总后做封闭料2道，使其含有良好的防护效果。3)具体施工办法见油漆涂刷工艺。三、确保工期的方法应用工程管理软件，优化施工进度应用工程管理软件编制施工进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，运用工程管理软件对多种资源进行优化，在确保作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少核心途径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业工序进行调节，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；机械控制：合理运用施工多种施工机械，提高机械的运用率，减少机械使用过程争抢现象；材料控制：制订合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的运用率；施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量减少图纸供应滞后对施工进度的负面影响；以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而确保施工进度。具体做下列几方面的方法：针对本工程的“质量目的”和“质量计划”专门制订了《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；结合本工程编制了《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前根据《施工组织大纲》制订切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主拟定见证点和停工待检点等。并制订各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及对应检查原则。为避免质量通病，现阶段制订防腐等专业质量确保方法。为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、核心工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由项目总工主持日常质量工作，各质量确保部设专职质检员，班组设兼职质检员。以安全确保进度为贯彻“安全第一，综合管理，防止为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理办法去管理安全文明施工，做到“无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大机械伤亡事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而确保施工进度。具体做下列几方面的方法：明确了项目部、各施工班组的“安全目的”，做到“安全事故零目的，无死亡事故、不发生重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负重要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。针对本工程特点编制切实可行的安全体系文献，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防备意识；加强安全例会制度（每七天一上班后一小时为班组“安全活动”时间，每七天五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，确保施工能够顺利进行；针对现场施工作业状况，制订《安全规划》，保障安全保护用品的供应，实施安全防护设施的原则化、规范化，如设立水冲式厕所、临时组合式栏杆、原则化的安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理；根据本工程特点，制订了《季节性施工方法》、《施工现场防腐工程方法》等对应程序文献，以避免工地周边的环境污染、噪音等危害和干扰，确保施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；设立安全奖惩基金，对项目部、工地、班组进行有效的安全控制。以精干的施工人员确保进度我公司含有丰富的防腐工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员；在本工程我们将集中我公司高素质、有丰富经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充足理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场多种变化的能力，来确保工程进度的完毕；以监督机制确保进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文献的规定，我们拟由项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案。计划执行监督工作职责预预计划安排工作与否在各执行人或部门的工作能力之内，与否满足合同的规定，并提出审查意见，上报给项目经理。每天对照计划检查各项工作进展与否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明因素，并书面告知执行人或部门，督促他们采用有效方法，限期赶上进度计划。每月底对各项计划做执行状况评定、总结，提出书面考核及改善意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关负责人。计划执行监督工作的程序工程部制订计划工程部制订计划项目总工评审各项工作计划项目总工评审各项工作计划报项目经理同意报项目经理同意下达计划下达计划项目总工监督检查项目总工监督检查有偏差执行完毕有偏差执行完毕无偏差工程部制订并执行纠正方法无偏差工程部制订并执行纠正方法进入下一环节进入下一环节注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行能够超前完毕的计划。以科学的施工组织确保进度建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员构成项目部，实施项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。四、质量确保技术方法项目经理现场质量确保体系机构项目经理质保工程师质保工程师施工队质安科技术科供应科施工队质安科技术科供应科安全技术检查员工艺质量控制材料质量控制安全控制检查控制检查控制安全技术检查员工艺质量控制材料质量控制安全控制检查控制检查控制强化精品意识，推行ISO9002质量确保体系和质量确保原则，确保本工程质量达成优良。遵照我们“确保质量，确保工期，服务第一，顾客至上”的一贯服务宗旨。组织高水平专业杆塔防腐人员，高空不停电作业，施工有一定施工经验的技术人员构成施工队伍。建立建安确保体系，严格执行国家有关质量原则和公司“质量管理手册”。线杆加固质量确保8～以上,钢构造防腐质量确保10～以上,钢箍玻璃钢质量确保10～以上。公司以重质量守信用为宗旨，本着每个职工，做每件事，都要防止为主，每个工程、每项服务，都让业主满意的方针，主动配合贵方，圆满完毕本项工程，为确保工程质量等级，特制订以下方法。质量方针精心施工，优质服务，提供合同规定的产品。质量管理机构质量管理机构项目质量实施公司总经理负责制，对现场项目质量负有全方面监督和确保职责，并向业主作出项目质量承诺。确保全部工作严格恪守合同文献、图纸规范的规定。

现场项目经理对现场项目质量负有组织、全方面管理的职责。

现场质量经理对现场项目质量负有全方面控制和确保职责；在质量控制及确保职能方面接受公司质量体系管理者代表的监督和审查；在施工全过程中，项目质量经理拥有质量最后否决权。

现场质安科是项目质量经理的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。

现场管理层其它各科室承当各自质量要素的日常管理工作。

各专业现场作业层统一在现场质量确保机构领导和控制下进行。质量责任项目质量管理体系职能分派表职能部门体系规定项目经理技术负责人办公室商务部施工部质量部采供部检测中心质量管理体系▲★▲文献控制★△▲△△△统计控制★△△▲△△管理承诺★以业主为关注焦点★△△▲△△△△质量方针★△△△△▲△△质量目的★△△△△▲△△质量管理体系策划★▲▲职责、权限和沟通★△△△△△△△管理评审★资源提供★人力资源★△△△△△工作环境★▲产品实现的策划★△△与业主有关的过程★△△△采购▲△★生产和服务提供的控制▲★△△生产和服务提供过程确实认★△△标记和可追溯性★▲△产品防护▲★业主满意△△△★△△△内部审核△▲△△△★△△过程的监视和测量△△△▲★▲△产品的监视和测量★△不合格品△★△注:表中职责：★主管领导/部门▲主有关部门/实施部门△配合部门主管部门:代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。及时、精确地作出项目管理决策，其重要内容涉及重大技术方案决策、合同变更决策等。对施工过程中出现的问题负全方面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO原则体系运行。主持编制项目承包管理方案，拟定项目管理的目的与方针。拟定项目管理组织机构配备人员，制订规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的多种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处在受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。有关部门在项目经理领导下组织施工现场的质量活动。对工程施工质量负责，有把关监督的责任。参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，进一步班组发现问题及时解决。按原则和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处分的权力。认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和防止方法，主动开展全方面质量管理活动。在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和防止方法，主动开展全方面质量管理活动。建立完善施工现场质量统计（涉及巡检统计、月检统计、分项评定统计、工序交接统计、班组自检统计、过程控制统计、技术交底统计）质量控制质量控制计划阶段重要质量工作准备阶段编制项目管理计划、检查计划组织质保体系和质量职能分工完毕培训计划和质量教育计划施工阶段增进、监督质量体系正常运行a每日质量巡逻b每七天一次质量抽查c每月一次质量大检查d每月一次质保机构反省会各专业质量控制计划实施a各专业工程质量检查计划实施b现场质量确保程序实施c现场质量控制流程配合公司质保体系监督和年度内部审核④现场质量体系改善、健全交工阶段完毕项目质量控制、验收完毕项目实物交工整顿、交付交工资料

质量控制的原则：防止为主、检查把关；工序质量否决制（即上一道工序不合格，果断不允许进入下一道工序）；严把施工质量材料关（对材料严格进货程序，发现不合格品立刻启动对应程序，决不放不合格的原材料进入施工流程中）：严格施工操作（按方案、规程、规范严格工艺纪律，对操作不合乎规定的立刻制止，重新培训上岗）。项目经理质量控制程序：项目经理勒令停工整顿勒令停工整顿项目副经理项目总工项目副经理项目总工扩验不合格质检部扩验不合格质检部已完毕的分部分项工程自检自购货品检查供应部货品调换勒令工程部返工已完毕的分部分项工程自检自购货品检查供应部货品调换勒令工程部返工现场提货使用现场提货使用合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格工程报验工程报验入库材料报验入库材料报验交工验收交工验收出库出库必要的质量控制手段，施工过程、服务、检查和实验程序等为确保项目体系有效运行，提供顾客满意的工程/产品。公司将采用下列质量控制手段：在项目管理上，建立项目质量管理体系，严格执行公司《质量手册》和《程序文献》及有关制度和规定，如工程项目管理规定。委派公司优秀施工项目经理，担任本工程项目经理，全方面管理和控制项目的各项工作。并建立健全项目组织机构，选择能够胜任有关工作的人员从事项目管理和施工。在人、财、物及设备上优先确保本工程施工所需的各项资源的提供。制订为实现质量目的的具体方法和计划，如创优方法和计划。严格施工过程质量控制，实施必要的奖惩规定。为确保工程质量，达成顾客满意，由项目经理组织策划和编制项目管理程序。质量教育与培训人员进行资格检查和确认，建立《特殊工作人员记录表》，并能提供对应有效资格证书。施工阶段的质量控制技术交底针对工程项目，我司技术交底分二级进行。在单位/单元工程开工前，由项目技术负责人组织对项目管理人员进行全方面的技术交底。在各分部、分项工程施工前，由各专业责任工程师/技术人员向操作班组进行书面技术交底。交底人和被交底人应交底统计上签字以明确责任。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术方法及设计变更的规定，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。材料质量控制1)项目部应在项目部《合格供方名单》中，采购材料、半成品。2)材料的搬运和贮存应按公司《质量手册》中有关规定进行，项目部由材料管理员建立有关材料台帐。3)项目部材料管理员负责对材料、半成品、构配件进行标记。4)未经检查和已经检查为不合格的材料等，不得投入使用。5)对公司采购的物资，应经监理工程师验证后才干投入使用。机械设备质量控制本工程使用的机械设备，应在施工组织设计中予以明确。根据工程实际，由施工部制订设备进场计划，并按计划进行施工设备的调配。现场的施工机械设备应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。机械设备的控制，执行公司《设备管理程序》。计量控制计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检查，计量器具控制执行公司《监视和测量装置的控制程序》。工序控制/施工过程控制1)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文献进行施工。3)施工管理人员应按规定做好施工日志和有关施工过程统计。4)工序的检查和实验应符合过程检查和实验的规定，对查出的质量缺点应按不合格控制程序及时处置。工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位同意后方可施工。工程防护控制工程防护涉及材料/设备、半成品和成品的防护。1)材料/设备储存及防护①各类施工材料进入施工现场后，必须符合平面位置规定，其办法符合本专业设备、材料仓储规定。寄存做到下垫或上架管理，分类摆放，标签名册齐全，状态清晰，保护好法兰密封面等易损部位。②在露天堆放的物资，必须下垫＋20cm以上。③易燃易爆物品和腐蚀物品不准在施工现场内寄存。h施工中发生的不合格品/质量事故，执行公司《不合格品控制程序》。质量监督与检查最后质量检查和实验最后检查和实验是指工程投入使用前的最后一次验收。。执行公司《产品的监视和测量控制程序》。验收合格条件是：1)分部分项工程验收合格；2)有关资料齐全完整；3)防腐合格；4）最后检查和实验，由项目部质量部编制《最后检查和实验计划》，经项目技术负责人同意后实施。最后检查程序：由项目技术负责人组织有关专业人员按最后检查和实验计划进行，公司工程技术部参加检查和实验。在项目部对检查过程发现的不合格，由施工部及时组织解决。合格后，由质量部向甲方提出最后检查和实验申请。然后按业主规定参加甲方组织的最后检查和实验。技术资料的整顿工程技术资料是项目施工状况的重要统计，应永久性保存。技术资料的整顿要符合甲方/合同规定及规范的规定，必须做到精确、齐全、完整，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要。其重要内容有：工程项目开工报告；工程项目竣工报告；设计变更告知单；技术变更核定单；实验、检查报告；隐蔽工程验收统计及施工日志；质量验收评定资料；工程竣工验收资料。防护在最后检查和实验合格后，还应对工程采用防护方法，直至交付到业主手中，让业主满意为止。与施工阶段相适应的检查及测量规定与施工阶段相适应的检查涉及进货品资、过程产品、最后阶段的检查和实验。在工程开工前由质量部，根据施工组织设计及有关规范、原则的规定组织编制《项目检查和实验计划》，明确检查点、检测频次、抽样方案、检测项目、检测办法、鉴别根据、检测设备等。《检查和实验计划》由项目总工程师同意后实施。质量确保方法（制度性）质量控制方法严格执行工序质量控制制度：上一道工序不合格，不得进入下道工序；明确质量检查控制点，各工序质量控制分为A、B、C三级，按不同分级分别实施多方共检、项目部专检和施工队自检；对工序规定和公司《质量统计程序》的规定，提供有关施工统计、检查实验报告。不合格品纠正防止一旦出现工序不合格，质量部会同各有关部门按《不合格品的控制程序》、《不合格品的纠正和防止方法程序》分析因素、制订纠正防止方法、监督实施，完毕后重新检查。检查合格推行签字手续，检查不合格不得签字，整治检查合格后再推行签字手续。经济奖罚制度施工费用上执行质量否决制度：凡质量检查不合格的，不报完毕工作量，并予以经济处分。凡质量检查合格及优秀者，予以经济奖励。加强进货检查按《顾客提供产品的控制程序》、《进货检查和实验程序》的规定，对全部进货的设备、材料进行检查、检查，确保设备、材料满足工程规定，并且资料完整洁全。加强持证上岗管理对重要工种，坚持有效上岗证、资格证上岗制度，坚持岗前培训制度，确保施工质量的稳定。五、安全目的，安全确保体系及技术组织方法安全管理目的：认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针，建立以项目经理为重要负责人，并由安全员、专业队长及班组长兼职，从组织上得到确保。重大伤亡事故为零，普通事故率不超出2‰。贯彻并实施HSE作业计划，向着健康、安全、环保目的发展。HSE方针和目的：（1）强化HSE方针，全员参加，保健康、保安全、维护环境。（2）通过安全管理，发明良好的施工环境和作业条件，使生产活动安全化，最优化，减少或避免事故发生，确保职工的健康和安全。安全管理组织机构及重要职责项目经理组织机构项目经理HSE管理办公室HSE管理办公室安全负责人安全负责人施工队长施工队长各班组兼职安全员各班组兼职安全员重要职责：项目经理：项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。A:对安全生产和劳动保护方面负全方面领导责任。B：解决施工生产中安全技术问题。C：对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提同技术鉴定意见和改善方法。D：指令安全员制订出完善的针对本工程特点的安全确保技术方法。施工队长：A：对施工项目的生产负直接领导责任。B：在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。C：进行分项、分层、分工种的安全技术交底。D：组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。E：经常检查施工现场，发现隐患及时解决，发生事故立刻上报。班组长A：模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。B：带领本班组人员遵章施工，认真执行安全方法，发现危情立刻制止。C：每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提示工人“安全警钟”常鸣。安全管理制度及方法：安全生产责任制：以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职工明确安全的具体任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有职责，互相监督，互相检查。安全教育制度：本工程属特种工种，险情较大，为使职工适应施工作业环境，实现安全生产目的，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立“安全第一，防止为主”的思想。安全检查制度：安全制度必须层层执行，通过定时和不定时检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。安检员每次安全检查必须要统计登记。安全组织技术方法：避免触电方法（1）本工程施工位置在设备区部位，该部位始终处在带电状态，施工作业人员必须加强安全防护意识，在高出施工中，人员及使用工具必须与导线保持足够的安全距离（1.5米）。认真观察自己及其它施工人员与导线的位置，施工人员都要处在安全的位置施工。（2）不停电设备下监护人监护有困难时，要增添专职监护人，及时制止违章作业行为。（3）在办理工作许可手续之前，任何工作人员不准进入工作现场，不得进入遮拦内和触及设备，不得攀登不停电设备。在办理工作许可手续后，工作负责人必须始终在工作现场认真推行监护职责。（4）工作班到工作现场后，应由工作负责人（监护人）向工作班组员宣讲工作票内容，使用参加工作的每个组员都懂得工作时间、地点、内容、停电范畴、邻近不停电部位，交待现场安全方法、注意事项，明确分工和责任，做到工作人员明白后，方可开始工作。迟到人员开始工作前，工作负责人应向其具体交待以上内容。（5）不停电设备上刷油漆，必须填用工作票。作业人员活动范畴及其所携带的工具、材料等与不停电导线最小距离应确保不不大于：220kv—2米；110kv—1.5米，35kv—1米。邻近或交叉其它电力线工作的距离不不大于：220kv—2米；110kv距离2米，35kv距离1米。如工作需要又不能确保上述安全距离时，应按不停电作业进行，工作人员应含有带电作业资格。当等电位不停电作业时的安全距离还不能确保时，应将不停电设备停电，验明无电压，装设接地线后，方可进行工作。（6