滨江首府二期工程质量管理保证体系与质量管理制度

质量管理确保体系与质量管理制度河北建工集团有限公司12月目录1.公司质量确保体系组织构造图..........................12.项目质量确保体系组织构造图.......................23.各级管理人员质量职责..............................34.项目质量责任制....................................55.公司各项质量管理制度...............................15 1、公司质量确保体系组织构造图总经理总经理总工程师副总经理总工程师副总经理公司管理部市场经营部安全环保部人力资源部质量技术部公司办公室生产中心财务资产部公司管理部市场经营部安全环保部人力资源部质量技术部公司办公室生产中心财务资产部分、子公司、项目经理部分、子公司、项目经理部2、项目质量确保体系组织构造图项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理采购员材料员安全员质检员施工员专业技术员设备员资料员采购员材料员安全员质检员施工员专业技术员设备员资料员施工班组施工班组3、各级管理人员质量职责3.1总经理质量职责贯彻执行国家建设主管部门有关工程质量的政策、法规及规范，掌握我司的质量管理动态，定时研究布署质量管理工作，对我司的质量管理负全方面责任。提供公司质量管理体系运行所需各项资源。3.2主管质量副总经理的质量职责：直接领导质量技术部门对分公司、项目部的质量管理进行监督检查，制订我司年度质量管理计划，审定分公司质量计划，并对分公司、项目部质量管理进行指导。3.3总工程师质量职责协助总经理组织贯彻执行质量管理的方针、政策、法规和规范、原则，制订我司各项质量管理制度，主持重大的质量会议，解决重大的质量问题，审核同意重要的质量文献，组织领导质量培训工作，组织对质量单薄环节的攻关。3.4分公司经理质量职责领导分公司的质量管理，贯彻执行国家建设主管部门有关工程质量的政策、法规及规范，以及总公司制订的质量管理制度，对分公司质量管理负全方面责任。3.5项目经理质量职责项目经理是工程质量管理的直接领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量成果负责。掌握控制本项目工程的质量状况，领导、组织项目管理人员编制项目质量计划，建立健全项目工程质量确保体系，负责各项质量管理制度的具体贯彻，负责工程质量问题和质量事故的解决、调查，并将工程质量状况及时上报分公司质量技术部门（技术负责人）或公司质量部门。3.6专职质量检查员的职能1)认真执行国家和上级颁发、制订的各类技术规范、规程、工艺原则、质量验评原则和质量管理制度及方法。2)参加本工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计和质量确保方法的制订。3)对进场的原材料、半成品和成品进行检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。4)负责本项目在施工过程中的日常检查和定时检查，对重要部位、隐蔽部位进行中间检查和施工交接检查。5)加强工程质量业务管理，及时积累多种质量技术资料，建立验收批、分项、分部、单位(子单位)工程质量台帐(隐患告知书台帐、工程质量奖罚台帐、质量事故等台帐)。6)参加工程质量事故的调查分析和解决，并及时上报。7)负责对所管工程项目的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预、隐检查，办理主体构造竣工的验收和签证手续并参加样板间的审定、检查。8)参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，提供所需的各项质量资料。3.7项目部施工员（工长）质量职责贯彻工程质量管理的各项基本工作，贯彻执行各项质量管理制度，负责对施工班组的技术质量交底，指导、检查工程各阶段的质量，改善、提高质量水平。3.8施工班组质量职责具体负责本班组的工程质量，贯彻执行项目部下达的质量指令，负责本班组质量问题的解决。4、项目质量责任制4.1项目经理质量责任制负责贯彻执行国家和上级部门有关方针、政策、法令、法规、原则和规范。订立和组织推行《项目管理目的责任书》，是质量目的管理第一负责人，负责项目的质量、进度、成本控制，安全、合同、信息管理及施工组织、协调。负责组建项目经理部,建立质量、健康、安全与环境管理体系，制订和完善项目管理各项制度与方法，并组织实施和检查。定时召开生产、质量例会，掌握动态，解决质量隐患，加强对员工的教育和指导。领导编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并组织实施。负责审批其它施工方案、技术方法、施工工艺文献、操作规程等。对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。组织工程竣工验收、准备结算资料，分析总结，接受审计。负责组织检查、监督工程项目多种技术施工资料、质量检查统计的收集、整顿和归档工作。组织工程回访、保修、服务工作。协助公司有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。对分包方行使全方面质量管理职责。4.2项目副经理质量责任制在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和原则，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益。协助项目经理制订和完善项目管理各项制度与方法，并组织实施和检查。按照分工对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。按照分工，搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。加强成本管理，搞好经济核算，对的解决员工的利益分派关系；加强现场文明施工，及时发现和解决例外性事件；参加工程验收和项目施工总结。协助做好项目经理部的解体与善后工作；协助公司有关部门进行项目的检查、鉴定和创优申报；4.3项目总工程师（技术负责人）质量责任制负责在工程中贯彻执行国家技术政策、法律、法规、原则。组织建立质量管理体系，组织领导QC小组活动。组织编写工程创优计划，主持“四新”技术应用工作。建立健全项目质量技术管理制度，及时解决施工中的各类质量问题。主持施工图预审，组织参加图纸会审。负责施工组织设计、HSE作业计划书和专项施工方法/方案编制、报审及其交底和变更。指导工程技术资料编制、收集、汇总、整顿和归档工作。组织先进技术的学习、引进和交流。组织员工技能培训和考核。主持项目质量案例分析会，针对质量问题制订改善方法。4.4质量工程师（质检员）质量责任制组织分解项目质量目的，参加制订创优计划并监督实施。组织工程施工全过程的质量监督和检查，确保过程质量满足设计、施工验收规范及合同规定。组织工程材料、检测设备、过程质量的检查和实验工作，督促指导工程原材料、检测设备、过程产品及竣工工程的标记和资料整顿工作。负责推行“技术交底制”、“三检制”、“样板制”等质量管理制度，行使质量专检，组织分部（项）、检查批工程、隐蔽工程、构造检查与报验工作。负责对实验与检查批成果进行统计分析，负责组织有关人员对工程施工中出现的质量问题进行调研，提出整治规定，并对整治正程实施监督，对整治的成果进行验证。坚持原则，对的掌握质量评定原则，协助展开质量动态分析，增进质量改善。参加质量事故的调查解决和上报。参加单位工程的竣工验收和质量评定工作。4.5安全工程师（安全员）质量责任制负责安全技术方法的实施和安全设施的完整性检查、监督管理。负责起重机械、工程机械和其它特种设备的安全检查工作。负责电气设备安全检查工作。负责现场安全生产的宣传教育。做好每七天安全活动统计和每七天的安全检查统计。主持每日班前安全讲话。负责贯彻各项分部工程、单项工程的安全技术方法，做到层层交底，责任明确。制止或纠正一切违章作业行为。负责保护事故现场，在事故解决中严格执行“三不放过”的原则。负责做好本单位安全生产达“三标”活动。4.6专业工程师（专业技术员）质量责任制参加图纸会审，在项目总工程师的指导下编制分部工程施工方案及核心过程作业指导书。认真贯彻贯彻“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好统计，发现问题及时报总工程师解决。负责填写施工日志，施工日志应持续、详尽、客观、真实地反映施工实际。负责对班组进行技术交底。按照有关的技术管理规定和设计图图规定，对施工现场进行指导、检查，解决施工中存在的问题。负责进场材料质量把关，指导技术资料、实验和计量工作。提出材料设备需要计划和外加工订货计划。负责安全方法和工地各项制度的具体实施，杜绝违章操作，发现安全隐患及时采用方法。4.7测量实验工程师（实验员）质量责任制负责现场原材料取样、送试，负责焊接试件送试，负责混凝土及砂浆试块制作、养护、送试和简易土工、砂石等实验工作。负责及时索取实验报告单，转交给工地有关技术人员。负责混凝土开盘鉴定，统计施工现场环境温度和试块养护湿度。统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的状况。负责贯彻执行国家计量管理方针、政策、法令、法规；负责工程测量、实验和计量工作；组织制订项目测量、检查、计量及其设备管理制度；参加检测设备事故的调查、分析，有权制止非安全操作行为；4.8材料工程师（材料员）岗位职责负责项目工程材料、设备采购申报、联系、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责。负责对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导。负责顾客提供产品的联系、移交和验证工作，办理交接手续。负责办理物资质量证明资料(如：产品阐明书、出厂检查报告、合格证等)交接手续；负责会同项目总工/专业工程师对直达现场物资(产品)中的普通不合格品进行评审处置。确保安全所保管的物资入库前的可靠性，充足考虑寄存保管安全防备方法，确保人身、物资安全。负责所管库区内的消防设施、数量配备符合原则，定时检查，确保完好。库房内电器设备、设施符合用电原则规定的规定，下班时切断电源。定时对本岗位的安全防止状况进行综合检查,填写统计。负责所需易燃易爆、有毒有害化学品的领取、使用、储存和管理，应设专点寄存，专项检查，制订应急预案。4.9设备工程师（设备员）质量责任制认真执行国家、行业、地方有关法律、法规和原则。负责工程项目设施和设备的安全管理，建立机械设备台帐。督促和检查施工机械设备进场的准备工作，组织设备、设施的开箱检查验收工作，做好验收统计。参加设备设施安全性能及本质安全的鉴定、评价、验收。负责大中型架体设备及初次投入使用的小型机械设备安装验收并作好统计。停用复工前，应配合设备管理部门对施工现场机械设备进行复检。监督、检查操作人员严格执行机械设备安全技术操作规程，严禁超负荷作业，严禁违章操作或带故障运转。参加设备检查，根据机械设备管理奖惩方法对操作人员违章行为做出处分。督促和检查操作人员作好机械设备运转统计。负责督促和检查操作人员作好机械设备维护和保养工作。4.10资料工程师（资料员）质量责任制负责本单位质量体系有关文献及资料的领取、登记、收集、分工工作，并对文献使用、保管状况进行定时检查。负责施工过程中各个程序统计的资料收集、整顿和保管。负责收集多种材料、成品、半成品的合格证、阐明书等。负责工程使用的多种材料、设备实验资料的收集、整顿工作。参加质量检查评定，做好原始统计，做到资料真实、精确、可信并与进度同时。负责管理文献、技术文献、图纸的收发。负责新购原则、规范、图集的申请、领取、登记和借阅工作。负责质量环境体系管理资料、竣工资料的收集、整顿、归档。负责作废文献、原则等资料的收回，统一交到主管部门。4.11施工员（工长）质量责任制参加施工准备，负责施工测量、放线、放样，负责填写施工日志。严格按图纸及施工技术交底、工艺原则进行工序施工。持续监控各工序施工，对工序质量负直接责任。负责施工过程中试块的制作、养护和送检工作。纠正违章操作，发现问题及时采用方法，或及时报告技术员/技术负责人。组织施工人员现场观摩、交流、学习。4.12队长（班长）质量责任制领导班组（作业队）实现项目部规定的质量目的，推行项目制度的质量管理制度。树立“质量第一”的思想。管理班构组员恪守劳动纪律，不窜岗，脱岗，特种作业人员应持证上岗。服从质量监督管理，配合“三检制”，检查上工序、确保本工序，服务下工序。对检查批/分项工程质量负直接责任。主动返工自检不合格项，对质量问题或事故不瞒报。参加检查批/分项工程质量评定，配合分项/分部质量认证和功效性实验。认真把好原材料、半成品、成品质量管理（涉及标记），负责对上工序的成品保护。对不合格材料有权回绝使用，并上报。带领班组认真执行施工技术交底和操作规程，严格施工工艺参数，按图施工。负责新工人及复工、转岗人员的技能培训、指导、总结，不停提高操作技术水平。组织班组施工作业，合理调配不同技术、体能、思想状况的人员，确保工序质量。组织班组对所使用的机具、设备、防护设施、用品及作业环境进行班前检查，专人操作，维护设施完整性。对的使用劳防用品及安全设施，爱惜各类标记。发生质量事故，应及时报告，配合急救，并保护好现场。4.13操作工人质量责任制严格执行质量管理制度和岗位安全操作规程，恪守劳动纪律和职业道德，努力提高专业技能，做到“二懂三会”：即懂操作规程，懂质量原则；会看图纸，会操作办法，会检测办法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量原则操作。在班组长的带领下，承当每道工序操作质量的责任。做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。做好个人自检和班组内质量互检，主动返工自检不合格项，对质量问题或事故不瞒报。恪守持证上岗，杜绝窜岗，设备、设施专人管理。合理使用原材料，重视原材料、半成品、成品保护。5、公司各项质量管理制度5.1工程质量管理制度1质量计划和目的制度1.1公司质量计划：根据上年度公司质量计划完毕状况，公司质量技术部门每年年初制订公司本年度质量计划，以及重要的质量管理政策，并审核拟定各分公司、直属项目部的质量目的。1.2分公司质量计划：分公司根据公司质量计划，制订本分公司的质量计划，上报公司质量管理部审批，同意后分解贯彻到下属各项目部。1.3项目部质量计划：项目部在项目施工开始前根据施工合同和公司、分公司的质量计划，针对项目具体状况，特别是核心部位及管理的单薄环节编制本项目的质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目的，并切合实际，简洁明了，上报公司质量技术部门，审批通过后执行。1.4质量目的管理：每年由公司质量技术部门制订并下达分公司或直属项目部质量目的，各分公司、项目部将质量目的进行分解贯彻。每年年终公司根据质量目的完毕状况，对各分公司、项目部进行奖罚，并将本年度质量目的完毕状况作为下一年质量目的制订的根据。5.2质量检查制度1．质量检查内容有工程质量状况、质量制度执行状况、质量岗位责任贯彻状况、质量管理人员和施工队伍资质水平状况、质量问题纠正状况等。2．公司质量技术部门每月对在建项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司、项目部上报的月度质量检查状况，掌握全部在建项目的质量状况，并公布质量通报；平时不定时进行重点抽查或专项检查。3．分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司质量技术部门（技术负责人）组织实施，将检查成果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报公司质量技术部门。4．项目部定时组织由项目经理领导，重要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查成果上报上级质量管理部门。5．质量检查根据现行有关规范和原则，结合工程实际状况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。6．质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。7．树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。8．加强对工程质量资料的检查，确保工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整治。9．对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定时限内尽快纠正解决，并将现以纠正的证据，如整治后的照片，提交上级质量技术部门查验。5.3项目质量管理制度项目工程必须根据法律、法规、有关的规范原则、设计文献、承包合同的规定，建立以项目经理为核心的质量确保体系，并根据工程实际状况，建立健全项目质量管理制度，并贯彻执行。重要的项目质量管理制度有质量岗位责任制度、技术交底制度、材料采购、检查、保管制度、质量验收评定制度、三检制度、样板制度、挂牌制度等。1．质量岗位制度：明确各岗位人员的职责，做到分工明确，贯彻到位。并采用对应的经济奖罚手段来督促岗位责任制的实施。2．技术交底制度：2.1坚持以技术进步来确保施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。2.2项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确核心性的施工问题，重要工种工程的施工办法和控制要点、采用技术文献、检测规定以及安全技术要点。2.3施工员对班组长进行技术交底，明确图纸规定，采用作业指导书，施工办法要点，技术方法要点，质量原则规定，安全生产文明施工要点。2.4班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量规定，安全文明施工规定以及岗位职责。2.5对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制订专门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论。2.62.7施工中严格按技术交底内容和原则作业，对不按规定作业的人员追究其责任，并责令立刻整治。3．材料采购、检查、保管制度：①各类材料进场时必须具有对应的出厂合格证或质量证明书，否则不准进场。②进场的材料必须符合采购计划规定，外观、尺寸、型号必须符合规定。③及时按规范规定对进场材料进行二次复检，合格后才准用于施工，否则清退出场。④多种材料做好来源、用途及使用部位的统计，方便进行质量追溯。材料、设备进场后的寄存、保管应符合规定，并有专人负责管理。4．质量验收评定制度：各级质检人员，应逐级进行质量验收工作，评定质量等级，并签字做好统计。对评定不合格的项目应经整治合格后才可放行，同时分析因素，制订对应的防止方法，避免类似状况的发生。应及时进行基础、主体、装修等工程的验收评定工作，并报有关质检部门审评。5．样板引路制度：施工操作注意工序的变化、工艺的改善和工序的原则化操作。每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，涉及样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明确质量目的。6．施工挂牌制度：重要工种施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应的图文统计，作为重要的施工档案保护。7．工程质量检查制度：7.1自检：7.1.1操作人员在操作过程中必须按对应的分项工程质量规定进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。7.1.2施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。7.2互检：7.2.1工种间的互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。7.2.2上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承当责任。7.3专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检查评定。7.4各工种互相按施工次序检查上道工序的施工质量，各班组主动检查、交流其它班组的施工状况，共同提高彼此的施工质量。7.5质量检查应做出具体的文字统计。8．质量否决制度：不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。并采用必要的纠正和防止方法。9．成品保护制度：9.1项目部与班组订立成品保护责任制，由班组把责任贯彻分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。9.2施工班组对前一班组作业完毕的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完毕的成品有污染或损坏。9.3对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。10．岗位培训制度：10.1岗位培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。10.2各项目部应根据培训计划及员工的排班状况科学安排培训，员工应准时参加培训。10.3每次课程结束后，项目部应安排考试，考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容与否被学员运用到实际工作中进行随机考核。10.4凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考试优秀者将视状况予以奖励。11．工程实验、抽样检查制度：11.1对规范规定的项目，按规定见证取样、制作、养护、实验，对经实验质量不合格的产品应立刻返工。11.2试块（件）的尺寸、数量、制作办法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。11.3制作试块（件）所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。11.4如果试块（件）强度没有达成设计规定，应立刻报告公司质量技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析因素，商讨补强方法，并做好统计。11.5在工程施工期间，实验(检查)报告单由工地资料员保管，竣工后和其它技术资料汇总成册。12．图纸会审、设计变更制度：12.1图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织有关人员查阅熟悉图纸、理解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。12.2图纸会审应做好统计，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并具体统计，写成正式文献（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章承认，列入工程档案。12.3在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。12.4如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送有关主管部门。12.5全部设计变更资料，涉及设计变更联系单，修改图纸均需文字统计，纳入工程档案。13．工程技术复核制度：技术复核项目应根据单位工程具体状况定，但下列项目必须复核：1）放样、定位（涉及桩定位）、标高、轴线、深度、断面尺寸2）预制构件、预埋件、预留孔3）砼、砂浆配合比（作为计量资料）4）关系到构造安全和使用功效的项目技术复核后，施工员应立刻填写复核统计和自复意见，报监理（建设）单位复核承认。14隐蔽工程验收制度：14.1工程竣工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要构造部位及有关特殊规定的部位都要进行隐蔽工程验收。14.2分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收统计，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。14.3隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。14.415．分项、分部（子分部）工程验收评定制度：15.1施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责工。15.2分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料予以评定后报监理（建设）单位验收评定。15.3基础工程、主体构造工程（专业工程在施工组织设计中明确）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量技术部门验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。15.4单位（子单位）工程达成竣工原则后，由项目部（分公司）将全套工程技术文献上报公司质量技术部门审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。16．技术资料制度：各类施工统计、材料统计、质检统计应按规定即时做出书面统计，并妥善保管。各类统计的内容、项目必须全方面、具体、真实、齐全，所用形式应原则、统一。资料分类、分项目、分专业整顿装订成册。17．季节性施工制度：根据工程特点，制订科学合理的季节性施工方法，并贯彻执行。18．质量通病防治制度：根据工程特点建立质量通病防治机构和体制。明确质量通病重点防治部位及解决对策，制订消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的方法及施工工艺。19．工程质量回访保修制度19.1提交工程竣工报告时，向建设单位出具工程质量保修书。19.2在合理使用期限内正常使用的状况下，根据工程质量保修书商定的质量保修范畴、保修期限和保修责任，由分公司派员进行质量回访，回访办、质量技术部门予以监督并及时反馈业主的质量投诉。19.3由施工因素造成的工程质量问题，公司将严格推行保修义务，并对造成的经济损失承当赔偿责任。20．质量事故的调查、解决与报告制度20.1工程质量事故的分类：普通事故：经济损失一次在3000元下列者；大事故：经济损失一次在3000元至10000元者；重大事故，有下列状况之一者；建筑物、构筑物或其重要构造坍毁；超出规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、构造严重开裂或主体构造强度严重局限性等影响构造安全和建筑物使用寿命，造成不可补救的永久性缺点；严重影响设备及其对应系统的使用功效，造成永久性缺点；一次返工造成经济损失在10000元以上者。20.2事故报告程序工程质量事故发生后，施工单位应根据事故情节，初步拟定事故类别，属于重大工程质量事故，要按规定及时上报，在文字报告之前可用电话立刻报告公司；属于严重工程质量事故，由分公司(或项目经理部)在24小时内报公司；普通质量事故由分公司或项目经理部按规定解决，问题解决完后报公司备案。质量事故书面报告内容：程项目名称，事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称事故发生的简要通过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步预计。事故发生因素的初步判断。事故发生后采用的方法及事故控制状况。事故报告单位。20.3发生重大质量事故的现场保护方法：事故发生后，事故发生单位应严格保护事故现场，采用有效方法急救人员和财产，避免事故扩大。因急救人员、疏导交通等因素，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面统计，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采用拍照或录像等直录方式反映现场原状。20.4工程质量事故解决发生质量事故，要及时报告公司，由公司组织项目经理部、分公司将事故状况查清，提出解决方案和意见报公司和（或）有关单位同意，施工队不得在未同意前自行解决。质量事故涉及两个以上分公司，由公司组织力量进行调查解决，制订解决方案，属于分公司、项目经理部的质量事故由该分公司、项目经理部组织人员解决，但提出的解决方案和方法要经公司同意。工程质量事故发生后施工单位必须及时按规定填写建设工程质量事故报告表和文字报告，文字报告内容涉及事故状况、责任者、解决意见和防备方法等。工程质量事故发生后要如实上报，不得隐瞒和缩小，凡有下列状况之一者按隐瞒事故解决，并追究单位领导和当事人的责任。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。工程质量事故发生后不按规定上报，或已报告但未经上级同意私自解决者。发生工程质量事故后自行修改设计或用其它手段掩盖实情不如实上报者。故意缩小事故所造成的损失，减少事故等级者。发生工程质量事故通过返工修补解决后，仍不能满足设计规定和质量原则的，应重复计算质量事故起数，跨入本期的上期工程的质量事故，其项数计入本期。一旦发生工程质量事故，有关领导、质量技术部门及有关部门都要参加调查研究和解决。发生重大工程质量事故后，影响构造安全、变化外形尺寸和不符合设计规定的，其解决方案及方法需经设计单位同意。调查解决工程质量事故，特别是重大质量事故，必须严肃认真，切实做到“四不放过”，即：事故因素未查清晰不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；没有采用有效防备方法不放过；对事故的有关领导和负责人不查处不放过。5.4工程质量检查与验收1．工程质量检查根据:根据国家颁发的建设工程质量检查评定原则规范、设计图纸文献、设计变更和洽商、施工规范及技术规范进行。2．质量技术部门及质检人员的权限1)有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品质量证明资料，如有疑问，有权规定进行复验。2)凡在施工过程中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺原则和已同意的施工方案施工的，有权向现场施工人员提出改正意见，如已造成或即将造成质量事故或隐患时，有权提出返工解决和罚款解决。必须停止施工解决时，有权规定临时停工，并将状况及时向领导报告，如双方意见不一致时，应立刻向上级领导或技术负责人报告。3)凡不符合质量原则的验收批工程、分项工程、分部工程在其隐检和预检单上有权回绝签字，有权规定施工单位进行纠正补报。4)质量技术部门有权规定施工单位和有关单位提供必要的施工技术资料、实验资料和有关资料。5)有权回绝核定未提供自检