建筑装饰工程施工管理

建筑装饰工程施工管理

第一章

装饰装修工程项目管理概论

第一节概述一、就业方向1.建筑装饰工程公司2.装饰设计公司3.监理公司4.会计师事务所等审计公司5.各企事业单位的基建总务等部门二、建筑装饰工程公司资质分类标准建筑装饰工程公司分一、二、三级1.一级企业资质标准2.二级企业资质标准3.三级企业资质标准三、建筑装饰工程公司承包工程范围1.一级企业：可承揽各类建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。2.二级企业：可承担单位工程造价1200万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。3.三级企业：可承担单位工程造价60万元以下建筑室内、室外装饰装修工程（建筑幕墙工程除外）的施工。四、建筑装饰设计公司资质分类标准：分甲、乙、丙三级1.甲级设计资质的装饰设计企业2.乙级设计资质的装饰设计企业3.丙级设计资质的装饰设计企业五、建筑装饰设计企业可承揽的业务范围1.甲级建筑装饰设计单位：承揽建筑装饰设计项目的范围不受限制。2.乙级建筑装饰设计单位：承担民用建筑装饰设计等级二级及二级以下的民用建筑工程装饰设计项目。3.丙级建筑装饰设计单位：承担民用建筑工程设计等级三级及三级以下的民用建筑工程装饰设计项目。六、装饰装修工程企业部门及岗位配置1.工程部：工程部经理、相关专业工程师、工长2.经营部：经营部经理、造价员、合约员3.技术部：技术负责人、技术员4.物资部：主管、现场材料员、材料采购员5.质检部：质检部经理、质检员6.安全部：安全部经理、安全员7.办公室（人力资源部）：办公室主任、办公室文员8.财务部：总会计师、会计、出纳、劳资七、施工现场项目经理部岗位配置项目经理、技术负责人、工长、外业技术员、内业技术员、质检员、安全员、出纳员、现场材料员、后勤管理员

第一章

装饰装修工程项目管理概论

第二节装饰装修工程项目管理的基本理论一、

装饰装修工程项目的概念及其特征1.装饰装修项目的概念（1）项目的含义：1)它有一个明确的目标，包括数量、功能和质量标准；2)有一个规定的时间限制和费用限制；3)有一定的约束条件；4)它是一次性的任务。

（2）装饰装修工程项目：是指自装饰装修工程项目投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，即装饰装修企业在一定工期内，一定预算条件下对装饰装修产品进行的要求达到一定的质量水平并满足一定功能需求的一次性活动。2.装饰装修工程项目的特征（1）一次性：是装饰装修工程项目最主要的特征，是指装饰装修工程项目活动是不可逆的，活动的结果是不可重复的。（2）项目是有明确的目标和一定的约束条件。约束条件包括：1）时间约束，有合理的工期目标。2）资源约束，有一定的投资总量目标。

3）质量约束，有预期的功能要求，技术水平或使用效益目标。（3）项目具有特定的生命周期。装饰装修工程项目是一个有起点和有终结的活动，生产周期划分为项目的决策、实施和使用三个阶段。（4）项目作为管理对象的整体性。一个装饰装修工程项目中的一切活动都是相关的，这些相关活动共同构成一个整体。（5）项目的不可逆性。装饰装修工程项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转。3.装饰装修工程项目时间范围（1）装饰装修工程分为决策、实施和使用三个阶段。（2）每个阶段包括的过程：项目决策阶段包括编制建议书、编制可行性报告两过程。项目实施阶段包括设计、施工、竣工验收三个过程。使用阶段包括保修期及后评价阶段。图例：项目各参与方的项目管理时间范4、工程项目的分类由于工程项目种类繁多，为便于科学管理，需要从不同角度来作出分类：按投资的再生产性质划分：新建、扩建、改建迁建、重建。按建设规模划分：大型、中型、小型项目。按资金来源划分：国家预算投款项目、银行贷款项目、企业联合投资项目、企业自筹资金项目、利用外资项目、外资项目。5、工程项目的关联系统(1)项目业主(2)项目使用者(3)研究单位(4)设计单位(5)施工单位(6)生产厂商(7)建设监理单位(8)政府主管与质量监督机构(9)质量检测机构(10)地区与社会二、装饰装修工程项目管理的概念和职能

1.工程项目管理和装饰装修工程项目管理的概念（1）工程项目管理是为了使整个项目实现要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标所进行的全过程、全方位的对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。（2）装饰装修工程项目管理是指在装饰装修工程项目的生产周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效地决策、规划、组织、控制、协调、监督等系统性的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量要求、工期时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现装饰装修工程项目的目标。2.装饰装修工程项目管理的职能（1）策划职能（2）决策职能（3）计划职能（4）组织职能（5）协调职能（6）控制职能

三、装饰装修工程项目管理的内容和程序1.装饰装修工程项目管理的内容（1）建立装饰装修工程项目管理组织。（2）编制装饰装修工程项目管理规划。（3）进行装饰装修工程项目的目标控制。（4）进行装饰装修工程项目的合同管理。（5）对装饰装修工程项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）进行装饰装修工程项目的信息管理（7）组织协调2.装饰装修工程项目管理的程序（1）企业从经营战略的角度作出是否投标、争取承包该项目的决策；（2）决定投标后，从各方面收集、掌握有关信息；（3）编制装饰装修工程项目管理规划大纲，编制投标书进行投标；（4）如中标，则与招标方进行谈判，依法签订装饰装修工程施工合同；（5）选定装饰装修工程项目经理；（6）项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；（7）企业法人与项目经理签订项目管理目标责任书；（8）项目经理部编制施工组织设计；（9）进行项目开工前的准备；

（10）施工期间按项目管理实施规划进行管理，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程；（11）进行经济分析，作出项目管理总结报告并送至企业管理层有关部门；（12）企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责任书中的奖励和承诺；（13）项目经理部解体；（14）在保修期满前，企业管理层根据工程质量保修书和相关约定进行工程回访和保修；（15）根据投标时的计划或承诺，准备资料上报有关部门进行行业的奖项的评定。四、装饰装修工程项目管理的均衡控制装饰装修工程项目管理的中心工作是要进行施工项目的中心控制，即对施工项目的成本、进度、质量目标是实施控制。成本、进度、质量三大目标是一个相互关联的整体。1.成本、进度、质量目标的关系项目经理部无论在制定目标规划中，还是在目标控制过程中都应把握一点：成本、进度、质量三大目标之间即存在矛盾的方面，又存在统一的方面。明确了三大目标之间的关系，才能正确指导项目经理部开展目标控制工作。（1）施工项目三大目标之间存在对立的关系。（2）施工项目三大目标之间存在统一的关系。2.项目经理部在进行目标控制时注意事项（1）在对施工项目进行目标规划时，要统筹兼备，合理制定成本、进度、质量三大目标的标准。项目经理部应该在需求和目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求和目标的统一，三大目标的统一。（2）要针对整个目标系统进行控制，防止发生单一追求目标而冲击或干扰其它目标的现象。能否实现三大目标的均衡控制，是衡量项目经理及项目经理部管理素质和管理水平的重要标准。（3）要追求目标系统的整体效果，做到各目标的互补。第三节装饰装修工程项目管理规划一、装饰装修工程项目管理规划的内容装饰装修工程项目管理规划是项目管理的首要内容，是对装饰装修工程项目管理的各项工作进行综合性、完整性、全面的总体计划。装饰装修工程项目管理规划分两类：装饰装修工程项目管理规划大纲和装饰装修工程项目管理实施规划。1.装饰装修工程项目管理规划大纲的内容（1）装饰装修工程项目管理规划大纲是企业在投标之前编制的作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件，投标时装订在标书中，是编制实施规划的依据，由企业经济技术部门编制。（2）编制装饰装修工程项目管理规划大纲的依据1）招标文件及发包人对招标文件的解释。2）企业管理层对招标文件的分析研究结果。3）工程现场实际情况。4）发包人提供的信息和资料。5）相关市场信息。6）企业法人的投标决策意见。（3）主要内容：1）项目概况：包括：建筑物的结构形式、层高、面积、特征、使用功能、计划投资额及建筑意义等。2）施工条件分析：包括：项目概况所述内容对项目管理的影响。3）项目管理的目标：包括：承包人对项目质量、工期、安全等的计划目标。4）项目组织机构：包括：拟选派的项目经理、项目经理部的主要岗位及成员，并配以各专业岗位人员的专业证书复印件。5）质量目标的施工方案：包括：为达到招标文件要求的质量目标来采取的主要技术组织措施，重点单位工程或重点分部工程的施工方案。6）工期目标和施工总进度计划：包括：为达到招标文件中关于工期的要求，而编制的施工总进度计划表、人员、材料、设备进场计划及保证目标实现的措施。7)项目风险预测和安全目标：包括：对项目的主要风险作出预测、相应的措施、安全责任目标，安全技术组织措施等。8）项目现场管理和施工平面图：包括：装饰装修工程现场管理目标和管理原则、主要技术组织措施，施工现场安全、卫生、文明施工、环境保护、施工用地和平面布置方案等等的规划安排。9）文明施工及环境保护：包括：根据招标文件要求结合现场实际情况对此作出的承诺。10）降低工程成本措施。附表：实际案例

2.装饰装修工程项目管理实施规划的内容（1）是在中标后施工前由项目经理主持编制的，实施规划是依据规划大纲编制的，对大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，是指导工程项目实施阶段的管理文件，施工前需报送监理单位进行审核。（2）编制的依据：1）项目管理规划大纲2）项目管理目标责任书3）合同（3）主要内容：1）工程概况：包括：工程特点、建设地点、施工条件、总体要求等。2）施工布置：包括：该项目的位置、进度、成本及安全总目标、施工程序、项目管理总体安排、拟投入的人数、分包计划。3）施工方案：包括：施工程序、施工方法和安全施工措施等。4）施工进度计划。5）资源进场计划：包括：劳动力进场计划、主要材料进场计划、机械设备进场计划。6）施工准备工作计划：包括：施工准备工作组织及时间安排、材料准备、施工现场准备、施工队伍和管理人员的组织准备、物资准备、资金准备等。7）施工平面图：包括：施工平面图说明、施工设施及图例、施工平面图管理规划。8）施工组织措施计划：包括：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证环境的措施、文明施工措施等。9）项目风险管理：包括：风险因素识别一览表、风险防范对策、风险管理责任等。10）技术经济指标的计算和分析。二、装饰装修工程项目管理规划的管理1.装饰装修工程项目管理实施规划在编制过程中应定期听取相关部门的意见，如需要可会同这些部门共同参与编写，编写后报送相关部门。2.承包人盖章后要报送总监工程师认可。3.规划大纲编制完成后应向承包人投标小组的相关人员交底。4.在执行过程中应检查和协调5.与实施规划的编制相适应，应制定相应的检查、考核、奖惩制度。6.工程项目结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验、教训和问题做出全面的总结、分析和评价，并作为资料存档。

三、装饰装修工程项目管理规划大纲实例

第二章装饰装修工程项目招投标

第一节装饰装修工程项目招投标基本理论一、装饰装修工程项目招标、投标的概述1.招标、投标的概念（1）招标：是招标人通过发布广告、信息或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选办法选定承包人的市场交易活动。在装饰装修工程项目招标过程中建设单位要根据承包人的投标报价、施工组织方案、技术措施、人员素质、工程经验、财务状况及企业信誉等方面进行综合评价，选择承包人，并与之签订合同。（2）投标：是投标人根据招标设计文件的要求，提出完成发包业务的方案、措施和报价,竞争取得业务承包权的活动。二、招标、投标的原则根据《中华人民共和国招标投标法》规定，是包括：公开、公平、公正和诚实信用。第二节装饰装修工程项目招标一、装饰装修工程项目招标概述1.工程招标形式（1）公开招标：是由招标单位通过报刊、电台、网络等信息媒介，以招标公告形式招请有意的投标人接受资格审核，购买招标文件，参加投标的招标形式。

（2）邀请招标：是由招标单位向经预先选择的数量有限的承包人发出邀请信，邀请他们参加某施工装饰工程投标竞争，邀请的单位一般为3-5家。2.招标文件的内容：（1）前附表；（2）投标须知；（3）合同主要条款；（4）合同格式；（5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；（6）技术规范；（7）设计图纸；（8）评标标准和方法；（9）投标文件的格式。二、装饰装修工程项目招标程序

见p11页装饰装修工程项目公开招标程序图

第三节装饰装修工程项目投标一、投标的组织投标班子由三类人员组成：1.经营管理类人员：业务经理或拟定的项目经理，也包括总经理、总经济师等具有决策权利的主级管理人员。2.专业技术人员：与项目相关的各类技术人员，造价工程师、建筑师及所涉及专业的工程师。3.商务、财务人员：预算、合同、金融、保险等方面的人员。

二、装饰装修工程投标文件的编制有如下几部分组成：1.投标书：包括：投标报价、质量标准、工期目标、维修保证金数额等。2.投标书附录：包括：投标书对开工日期、误工赔偿金、违约金、保修金限额及保修期限承诺、以表格形式。3.投标保证金：形式有：现金、支票、汇票和银行保函，具体形式按招标文件执行，需提供收据复印件。4.法定代表人资格证明书。5.授权委托书。6.具有标价的工程量清单与报价表。7.投标人的资格证明材料：包括：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理部组织机构人员证书、建筑装饰工程获奖证书、部分已完工程合同及企业近三年财务损益负债表。8.对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应。该部分内容往往并入投标书或投标附录中。9.施工组织设计。三、投标文件的编制要求1.投标人编制投标文件时必须使用招标文件提供的投标文件表格的格式、但表格可以按同样格式扩展。投标保证金、履约保证金的方式，按招标文件中有关条款的规定可以选择。投标人根据招标文件的需要和条件填写投标文件时，空格必须填写，如有空格即视为放弃意见。实际性的项目内容如工期、质量等级、工程造价等未填写的，将被废标。2.投标文件分为“正本”及“副本”，应在标书封面右上角表明，“正本”提供一份，“副本”按招标文件要求提供的分数。标书正本和副本如有不一致之处，以“正本”为准。3.投标文件正本和副本均应使用不能擦去的墨水打印或书写，字迹要清晰端正。4.所用投标文件均应由投标人的法定代表人签字，加盖印章，并加盖法人单位公章。5.填报投标文件应反复校核，并无涂改和行间接字，除非这些删改是招标人的要求进行的，修改处应由法人签订并加盖印章。6.如招标文件规定投标保证金为合同总价的百分比时，投标保函不要过早交付，以防泄露投标人报价。7.投标人应将投标文件的正本与副本分别密封在内层包封，再密封在一个外层包封中，并在内封上标明“正本”和“副本”。标书包封的封口处都必须加贴封条，封条贴缝应全部加盖总封章。内层和外层包封都应由投标人的法人签字、加盖印章，并加盖法人单位公章。内层和外层包封都应写明招标人名称和地址、合同名称、工程名称、招标编号、并注明在开标时间以前不得开封。在内层和外层包封上还应写明投标人的名称、地址、邮编，以便投标出现逾期送达时能原封返回。如不按上述要求，将被废标。8.投标文件的打印力求整洁、悦目、装订也要精美。9.投标文件需按时送交至招标人。四、投标报价1.投标报价的依据:（1）招标文件及招标答疑文件；（2）装饰预算定额、单位报价表、费用定额以及地方的有关工程造价的文件；（3）劳动力、材料市场价格信息，尽量参考地方造价管理部门编制的造价信息；（4）装饰施工图；（5）装饰施工规范、标准；（6）施工方案、施工说明和施工进度计划；（7）现场勘察后获得的信息；（8）当采用工程量清单招标时应包括工程量清单。2.投标报价的计算方法（1）工料单价法。即根据已确定的工程量，按照现行规定的定额或市场行情的单价，逐项计算每个项目的价格，分别填入到招标单位提供的工程量清单相应位置内，汇总计算出全部工程直接费。再根据规定的各项费率和标准等依次计算出其他直接费、间接费、利润和税金等，最后得出工程总造价。（2）综合单价法。即填入招标单位、工程量清单中的单价，包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、间接费、利润、税金以及材料价差及风险费用等全部费用。算出每项工程的价格、汇总得出工程总造价。五、投标程序见p15页装饰装修工程项目投标程序图

六、投标策略1.靠合理降低价格取胜；

2.靠缩短工期取胜；3.靠改进设计取胜；4.靠附带优惠条件取胜；5.低利润政策。七、投标技巧1.不平衡报价法2.主材单价控制法3.忽略项目报价八、现投标中常出现的违规形式九、综合评标法和低价评标法的区别十、投标技巧实例:学院礼堂装饰工程十一、投标书实例

第三章装饰装修工程项目管理组织机构

第一节装饰装修工程项目管理概述一、

装饰装修工程项目组织的基本原理1.组织和组织结构（1）组织的含义：就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者分工以及设置不同层次的权利和责任制后而构成的一种人的组合体。（2）组织结构的含义：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。2.组织结构的内涵（1）确立正式关系与职责的形式；（2）向组织中各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；（3）协调多方面活动和明确任务的方式；（4）组织中权力、地位和等级关系。二、组织构成因素1.管理层次，是指从最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量，一般分为决策层、协调层、执行层和操作层。2.管理跨度，是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。3.管理部门，组织中各部门的合理划分对发挥组织效应十分重要。4.管理职能，组织中各部门有职有责，尽职尽责。例1如遇到建设单位机构庞大,职能部门众多时,合同中要着重约定报批文件回复时间例2雀巢公司厂区外墙粉刷工程第二节装饰装修工程项目管理组织形式一、装饰装修工程项目管理组织机构的设置程序1.确定项目管理目标，即根据企业批准的项目管理规划大纲确定项目经理的管理任务和组织形成2.确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3.确定项目部的人员，职责、权限。4.由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。5.组织有关人员制定规范制度和目标考核制度、奖惩制度。二、装饰装修工程项目管理的主要组织机构形式1.直线式组织形式各种职位均按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。（1）特点：1）优点：①责任、权力、利益关系明确；②等级明显，命令统一，避免了多头领导；③管理人员能够直接掌握工程信息，信息传递的速度快；④上级管理部门可以对下属充分授权而不引起混乱，不需要做更多协调工作。2）缺点：①由于没有职能部门的监督和管理，领导管理过细，不利于提高管理水平；②因权力集中，对项目经理的要求较高；

（2）选用范围：选用于小型工程项目。图例

2.职能部门控制式组织形式每一职能部门负责一定的项目管理任务并且具有相应的权利，在本职范围内有权直接向下级发出指令。（1）特点：1）优点：由于实行项目管理的职能分工，可以减轻项目经理的负担，有利于提高工作效率。2）缺点：对于下级来说，由于命令源不唯一，故较容易形成多头领导。（2）使用范围：大型、专业性较强的工程项目。图例：3.矩阵式组织形式是一种较新型的组织结构模式，设纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令来自于纵向和横向工作部门。指导源为两个，分别为公司部门负责人和项目经理。（1）特点1）优点：①既发挥了职能部门的纵向优势、又发挥了项目组织的横向优势。②使专业职能有较大的机动性，大大提高了人才利用率，有利于内部资源的优化配置。③当人力不足或过剩时，项目经理可以向公司职能部门要求支援、调换或辞退。2）缺点：协调工程量较大，容易出现扯皮现象（2）使用范围：大型复杂的项目，或多个同时进行的项目。图例：

4.事业部式组织形式由企业成立的具有独立经营权的职能部门对装饰装修工程项目进行管理的一种形式。（1）特点：1）事业部是企业的一个职能部门，具有独立的经营权，是一个独立的单位。2）事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营类型设置。3）事业部下设项目经理部。4）企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成项目部结构松散，所以必须加强制度约束。（2）使用范围：企业在异地长期发展承包项目。图例：第三节建筑装饰工程项目经理部一、装饰装修项目经理部的作用1.做为项目的组织机构负责项目从开工到竣工的全过程的管理。2.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策。3.提供平台、凝聚人材、发挥岗位作用。4.实现企业目标，代表企业对业主和项目成果全面负责。

二、装饰装修工程项目经理部的建立原则1.根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置。2.根据所设计的工程项目组织形式进行设置。3.是具有弹性的一次性组织，能够随工程任务的变化进行调整。4.人员配置要满足现场的需要。三、装饰装修工程项目经理部的部门设置和人员配置1.

部门设置

（1）工程部：负责落实施工队伍、选择分包单位、提供材料及设备计划、进行生产调度，组织施工。（2）经营部：负责预结算、合同管理、索赔、资金收支、成本核算。（3）技术部：负责文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计、内业、工程签证、图纸会审及设计变更。（4）物资设备部：负责材料的询价、采购、计划供应与管理、机械设备的租赁配套使用。（5）质检部：负责按照施工验收规范进行质量管理、参与图纸会审及技术交底、参与工程验收。（6）安全部：负责对施工人员进行安全教育和培训、进行安全生产检查、施工现场保卫工作。（7）后勤管理部：负责管理人员及施工队伍的住房安排、办公及生活用品的采供和管理、对食堂全面负责。2.人员配置（1）大中型施工项目，在项目经理领导下各部门人员配置：1）工程部：工程部部长、相关专业工程师、工长2）经营部：经营部部长、造价员3）技术部：技术负责人、技术员4）物资部：现场材料员、材料采购员、仓库保管员5）质检部：质检员6）安全部：安全员7）后勤管理部：后勤负责人、办公室文员、食堂管理员（2）小型施工项目，在项目经理直接领导下，设技术负责人、技术员、材料员、后勤管理员、不设专业部门。四、装饰装修项目经理部的主要技术岗位责任制工

程

部

部

长

岗

位

责

任

制一、负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。二、负责中标后工程进场前的施工准备工作。三、负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，并负责分承包队伍的管理。四、随时掌握工程进展情况，进行综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。五、协助公司对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。六、负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程成品保护措施的执行情况的监督检查工作。七、对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。八、对在施项目负责组织制定工程回访计划，组织保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。九、定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。十、承担项目经理交付的其他工作。工程师岗位责任制

一、直接对项目经理负责，积极采取技术措施，高效率、高质量、低消耗地完成本岗位工作，遵守公司的经营管理程序与各项规章制度。二、参加由建设单位组织的设计单位、施工单位、监理单位等各单位参加的图纸会审，做好会审记录，为预算、材料、财务提供会审材料。三、参与协助编制施工组织设计及装修工程方案的审核工作。对设计方案的变更进行技术方面的审核，提出合理化建议并及时进行技术交底。四、深入现场，了解、掌握工程项目的施工进度、工程质量，并做好记录，为工程竣工验收及工程决算作准备。五、协助项目经理做好重大质量事故的处理工作。六、组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。七、完成领导交办的其他工作任务。工

长

岗

位

责

任

制

一、配合工程部部长做好施工前的各项准备工作。会同技术员安排施工组织计划和用料计划、劳动力使用计划。二、编制临时工程现场位置图。组织技术员定线，抄平和分部分项工程尺寸的核对。三、认真执行质量安全技术操作规程，配合质检员、安全员做好工人的质量安全技术交底工作。四、施工前认真熟悉图纸，掌握设计的质量要求和各部位的尺寸、数量。五、对工人有管理教育责任，对不服从分配，不听从指挥者，有权令其停工检查。六、负责对施工现场搭设的施工构件和安装的电气、机械设备安全防护装置的检查工作，检查验收合格后，方可使用。七、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。八、在外阜施工，对本工地所属工人的业余时间，代表公司对其进行监督、检查、管理。九、发生工伤事故，要立即上报，保护现场，配合调查处理。十、配合工程部负责人，对外阜施工的劳务人员进行认定组队。十一、负责工程质量、现场成品保护、安全生产、文明施工等项工作的实施、落实和执行。十二、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。技

术

部

负

责

人

岗

位

责

任

制一、协助项目经理作好工程技术应用与管理工作，组织技术部对在施项目进行技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。二、组织有关人员参与编制工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。三、安排核定施工图实际尺寸、设计方案的校对工作和工艺要求，以及对水电隐蔽部分的验收工作，安排、整理、收集竣工资料。四、安排审核进场施工所需资料，参加图纸会审及图纸变更审核工作，指导安排施工过程中隐蔽工程的报验，分项工程验收监理会议记录回复监理通知等项工作。五、协调与其它施工单位的配合及各工种之间的交叉作业，对外发包工程的技术交底及对施工现场进场前及施工中的全面勘查工作。六、负责检查施工进度计划及主材及机械进场计划，发现问题提出改进意见，并帮助解决。七、协助项目经理进行项目的单项及整体工程竣工验收，组织办理交工验收手续。安排工程量测定以及竣工图纸的审核工作。八、审查内业技术员所做的内业资料及检验报审材料，审核施工图后，根据现场实际情况提前做好会审纪要。外

业

技

术

员

岗

位

责

任

制

一、技术员在项目经理和工长的领导下工作，对施工项目的技术质量负直接责任。二、制定保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。三、认真执行施工组织设计的各项细则，负责施工图纸的审查、现场的尺寸核定和对施工人员的技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，并做好记录。四、协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工、完成生产任务，计算工程量，提供结算依据。五、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。六、根据工程施工进度计划预先提出进场及施工中的材料计划，并对材料设备进场使用前进行复检。七、定期向有关领导汇报施工中的技术质量情况。八、施工前认真熟悉图纸，掌握设计的质量要求和各部位的尺寸、数量。九、对施工现场进行进场前的全面勘查工作。内

业

技

术

员

岗

位

责

任

制

一、技术员在项目经理和技术负责人的领导下工作，对施工项目的技术质量负直接责任。二、制定保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。三、认真执行施工组织设计的各项细则。四、严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。五、及时办理设计变更及增项手续，并向建设单位工地代表索取预算外项目的签证工作。六、对已完工程的施工图纸（竣工图）、施工现场增减项目工程量、隐蔽工程材料的报检、内业资料等进行分类管理，并建立档案。七、配合技术负责，按时参加由建设监理单位以及项目部管理人员各工种召开的碰头会和每周例会并做好会议记录。八、对原有设备的检查登记、整理、交接等手续工作。九、对施工现场进行进场前进行全面勘查工作。经营部部长岗位责任制

一、认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。二、参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。三、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。四、做好工程预算结算审核工作。五、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工程与工程造价有关的情况。六、做好工程造价分析及资料归档管理。七、做好与市建委工程造价处的联系。八、完成上级领导交办的其他工作。造价员岗位责任制一、认真学习贯彻上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件，准确率达100%。二、参加负责核算项目的招标工作，配合编制招标文件、计算标底。三、协助主管领导做好评标、预/决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作。四、深入现场，对工程项目重点部位关键关节做好核实工作。五、负责工程结算，对结算文件进行详细审核，并提出具体的书面意见。六、编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。物资部主管岗位责任制

一、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求。二、掌握材料供应方式。三、配合做好现场材料堆放平面布置规划。四、合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。五、履行供应合同，保证施工需要。六、落实设备、材料的供应渠道，对石材等容易有色差、样品与实物有差别的要进行认定。七、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。八、监督管理现场物资，减少损失浪费，防止丢失。九、组织督促材料的合理使用。十、督促现场材料保管员，及时核对进出现场材料供应情况。十一、组织多余的材料退库并及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。现

场

材

料

员

岗

位

责

任

制

一、熟悉材料采购、保管、使用、懂得物资管理相关知识。二、能根据材料预算，及时掌握工程项目进度情况，编制分部采购计划，用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。三、监督施工现场材料损耗情况及当日施工结束余料反库情况。四、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。五、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。六、对周转材料调进调出能严格执行检查手续，记好单据，做到账务相符。

材料采购员岗位责任制

一、严格执行合同法及有关采购加工等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。二、坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货(订货)渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确、保质地供应。三、严格执行加工计划和采购计划。对有特殊技术要求的加工材料，必须事先携带图纸会同技术人员进行技术交底，事后进行技术验收；必要时在加工期间进行质量检查。四、负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。五、协助办理材料入库、记账及结算等有关业务手续。六、了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。七、认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。八、采购材料须严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。进场材料须与现场材料员做好交接，记录在册。九、能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。仓

库

保

管

员

岗

位

责

任

制一、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料、工机具及构配件。二、收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，对劣质不合格等材料、机具有权拒收。三、建立进出料登记台帐制，并做好计量检测记录，会同材料员认真办理进场材料单具，以及出库的材料手续。四、做好各期库存材料盘点，消耗材料应每天清点，及时上报外业技术员，做好帐册、单据的日清月结，并装订成册，妥善保管，按时上报库存报表。组织周转工具清点及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。五、工地间工具、材料等要领用有条，及时下帐，保管员无权外借工机具，无主管领导批准一律不得外借。六、组织废旧物资的回收、修理、利用。申请项目经理作统一处理，确无修理价值方可按有关规定进行报废；对于丢失的物资工具，保管员要找出责任者，找不出责任者则由保管员承担责任。七、熟悉各种材料技术性能及堆放标准、规章制度。做好库房文明安全管理。八、未经允许不得擅自离岗，因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管。九、熟练掌握使用防火防盗设施及器材。质

量

检

查

员

岗

位

责

任

制一、认真贯彻国家颁发的工程质量检验评定标准，以及其他各项相关技术要求。熟悉和掌握标准规范，作好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。二、严格按施工验收规范开展全面质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。三、参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。四、随时进行在施工程的质量检查，检查中发现问题及时向施工负责人指出，并按时更正，把质量事故消灭在萌芽状态。五、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，把好原材料质量关。六、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工汇报。七、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。八、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取相应的预防措施。九、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手材料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施。十、作好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并作好质量信息的反馈工作。十一、完成相关领导交办的其他任务。

安

全

员

岗

位

责

任

制一、认真贯彻执行建筑装饰企业现行的安全生产条例和有关劳动保护法规。二、做好安全生产的教育工作，坚持对工人经常性安全教育。三、负责安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制定主要危险源的防护控制措施，对不合格项目有监督、整改、复查和评价的责任。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。四、坚持安全生产的各项制度，做好安全生产中的资料收集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。五、做安全台帐，收集安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机具安全装置。六、督促有关部门发放防护用品和保健用品。七、参加事故的调查和处理。做好工伤事故统计分析、报告工作。八、协助项目经理、工长与工人签定安全合同。九、负责现场安全防火、防盗及人为破坏等方面的监督管理工作，并对施工人员进行安全教育，确保施工安全，做好交底、签字等工作，负责已完成安装的设备、饰面工程的成品保护工作。后

勤

负

责

人

岗

位

责

任

制

一、负责施工现场人员的住宿安排及设施的管理。合理规划生活场区、宿舍、食堂及厕所，严防各类传染疾病发生。二、负责管理办公区、生活区的环境。设专人负责场区卫生，严禁乱倒污水、垃圾污物。三、安排施工人员的日常生活、活动场所及教育检查工作，且每周上报支出，由项目经理审核。四、负责生活物资的采购及管理，所购物品必须价格合理、质量优质并真实记录，合理摊销生活费，及时公布上墙。五、负责安全保卫工作及办公区、生活区的安全防火工作。六、协助现场材料的采购、运输及施工过程中的人员接送工作。七、充分了解工程的进度计划及用工计划，并根据计划为工程提供及时、准确的物资供应及后勤保障。

办

公

室

文

员

岗

位

责

任

制

一、项目经理部内部的通知、文件要及时上传下达，并做好归档管理工作。二、负责项目部办公用具台账的管理。三、负责项目经理办公室的卫生。四、负责项目传真件、电子邮件的及时准确登记、收发和管理，负责邮寄和领取各种公务信笺。五、参与会议服务和接待工作。六、负责办公室重要办公用品和器材的使用管理。七、负责项目项目部图书管理。八、认真执行《文印管理制度》。九、完成项目部各种文件的打印、复印以及根据需要要求的资料备份。十、负责项目部文印设备的维护、保养。十一、负责统计文印易消耗品用量，并提前向职能上级报够买计划。十二、负责逐次登记项目部各部门文印章，并统计各部门每月文印费用。十三、完成上级布置的其他工作。食

堂

管

理

员

岗

位

责

任

制

一、负责执行国家、地方有关食品卫生的各种规定：有自觉遵守集团及食堂一切规章制度，服从分配、听从指挥、接受监督检查，并主动改进的责任。二、要精打细算合理开支，随时掌握市场信息，杜绝浪费。三、负责后勤仓库的保管，对采购物品严把质量、价格关。四、对食堂卫生情况的检查、监督负责，对食堂内的卫生、饮食安全、饭菜质量负责。五、有严格按《国家食品卫生法》监督和检查食堂员工操作规程的责任。六、有严格按规范工作，确保质量和卫生安全的责任。七、组织有关人员做好来人接待及服务工作。八、持证上岗，不断加强业务学习，提高服务质量，遵守操作规程和劳动纪律，保质、保量完成领导交办的各项任务。五、装饰装修项目经理部的工作制度1.项目经理部业务系统化管理办法；2.项目管理人员岗位责任制度；3.项目技术管理制度；4.项目质量管理制度；5.项目安全管理制度；6.项目计划、统计与进度管理制度；7.项目成本核算制度；8.项目材料、机械设备管理制度；9.项目现场管理制度；10.项目分配与奖励制度；11.项目例会及施工日志制度；12.项目发包及劳务管理制度；13.项目组织协调制度；14.项目信息管理制度。附表：1.“项目现场管理制度”实例

2.“项目技术管理制度”实例施工现场管理制度一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡。工程开工后，工作时间为10小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，技术负责人、工长、技术员及施工班组负责人参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由项目经理召集，项目部成员全部参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经现场材料员及外业技术员验收签字，不合格材料决不入库，材料采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单，同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆等易燃易爆物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由技术员批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋及衣冠不整上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

施工项目技术管理制度一、内业部分1、进场施工所需资料：

1）企业的资质证明、招标文件、投标书、施工组织设计、施工图纸、合同副本（原件）。以上材料由内业技术员负责整理，各相关部门配合，最后由技术负责人审核，进场后交监理公司审查、备案。2）项目技术负责人组织内业技术员及相关人员编制工程施工组织设计，要求全面、细致，特别是施工组织设计中的分项工程施工案要做到准确、合理，并符合该工程的特点及设计要求。同时，项目技术负责人会同项目经理、技术员研究制定合理、有效的施工进度计划、主材进场计划及机械进场计划，以确保工程的顺利进行及质量保证。2、图纸会审：1）项目技术负责人、技术员、设计人员参加由建设单位组织的各施工单位参加的图纸会审，提出施工过程中可能出现的问题及解决方案、建议，并做好会审记录。2）会审结束后，由项目经理组织召开工程开工前准备会议，根据会审结果安排下一步的工作内容，包括施工图方案的变更、材质的更换及相关资料的完善等。3、施工过程中的方案变更、材质更换、工程量认定：1）由现场技术负责人组织安排设计人员，根据甲方提出的具体要求，及时作出方案变更，并绘制变更图纸，现场技术负责人审核后由监理工程师及甲方现场技术人员签字确认，交内业技术员存档。工程施工前需甲方确认项目单价及主材单价后，方可进行施工，具体由技术负责人负责。2）参照变更图纸，外业技术员应及时提出材料的变换及材料计划，交材料采购人员订购，以免延误工期。3）在组织施工人员按照变更后图纸施工的同时，内业技术员应核对变更后工程量，交现场监理审核确认（如最终进行审计决算，需准备一式四份）。4、隐蔽工程报验：

水、电工程及吊顶工程等隐蔽工程部分（含防火涂料粉刷工程），在隐蔽工程完成未进行下一步工序前，内业技术员应准备好相关的隐蔽工程报检单，并上报监理单位检查已完隐蔽工程，确认合格并签字后方可进行后续工作。5、施工过程中的材料报检：

在施工进行的过程中，内业技术员应根据工程进度情况及主要材料进场情况，及时向现场监理单位上报主材的检验报审材料。具体包括：主材报审单、材料出厂合格证、材料检验合格证（原件），要求一式四份（工程竣工后装订在工程施工内业中）。6、分项工程验收：施工过程中，当分项工程结束后，内业技术员应按照所完成工程进行分项工程报检工作。具体步骤：打印一式四份单位工程施工质量竣工预验收报检表、分项工程施工质量验收记录及分项工程检验批。要求准确无误，并加盖现场质检员印章，交监理单位，并配合监理单位进行检验，检验合格、签字确认后存档（工程竣工后装订在工程施工内业中）。7、监理会议记录的整理及监理通知单的回复：1）在施工过程中，由甲方或监理单位组织召开的现场工作会议或监理会议，都是对前一段时间施工工作的总结，提出前期工作中存在的问题，因此需要项目部成员认真对待，这就要求内业技术员一定要认真做好每一次的会议记录，将前期工作中存在的问题整理出来，交项目部主要负责人，分项处理，以利于工程的顺利进行。2）对于施工过程中监理单位下发的通知单同样要重视，每一次的通知单必须交项目部主要负责人，由项目主要负责人提出处理意见，内业技术员整理、打印，及时回复给监理单位。8、工程量的测定及审核：在工程施工进行到收尾工作时，项目技术负责人应组织内外业技术员及相关人员对该工程的实际工程量进行测定（包含隐蔽工程部分及饰面工程部分），计算整理完的工程项目及工程量由项目技术负责人审核，审核无误后交经济部进行工程结算工作。9、竣工图绘制、整理：施工进行过程中，外业技术员对施工现场的实际情况作好记录，为设计人员绘制竣工图作参考，防止出现竣工图纸的漏、误现象发生。绘制完成后交技术负责人审核。工程结束后，按照工程情况打印、晒制所需数量的竣工图纸，并加盖竣工图章及建设单位公章，分送各相关单位存档。10、内业资料的整理、装订：

工程项目结束后，内业技术员应将工程施工过程中所做的内业资料整理装订成册，签字、盖章齐全后，分别交予各相关部门存档。

内业资料包括：1）

工程开工报告单；

2）

施工图技术交底记录；

3）

施工安全交底记录；4）

材料报验单、材料检验合格证、材料质检报告；

5）

图纸变更通知单；

6）

图纸变更确认单；7）

分项工程施工质量预验收报验单；8）

分项工程施工质量验收记录；9）

分项工程质量检验批；10）隐蔽工程检查验收单；11）

监理通知单；12）

监理通知回复单；13）

工程竣工报告；14）

工程竣工验收单；15）

工程移交书。二、外业部分1、勘察现场：

在进场施工前，工程部主要负责人安排，项目经理组织相关人员（技术员、设计人员、水、电、消防等相关人员），对施工现场进行全面勘察。(1)对现场原有的设备（如塑钢窗、防火门等）进行检查并登记，整理后交甲方现场人员；(2)对影响下一步装饰施工的问题，提出建议及解决完成时间，交甲方现场人员；(3)同甲方现场人员协调好下一步装饰施工需要的施工用水、用电、材料堆放、垃圾堆放及清运等项事宜，以及建筑施工单位竣工交接手续。2、审查图纸：(1)施工图绘制完成后，项目经理、项目技术负责人、技术员结合现场实际情况对图纸进行初步审查，对施工图纸中的方案设计仔细推敲，使其更加符合工艺要求，并且能够降低成本。(2)图纸预审结束后，技术员将预审中提出的建议及问题进行整理，交技术负责人，由技术负责人安排设计人员根据预审提出的建议对施工图做相应调整。3、施工人员的组织：在初步审查图纸后，项目经理应根据工程情况组织相应的施工队伍。进场后，项目部相关人员首先对所有施工人员进行施工管理规定、安全生产管理规定、消防安全管理规定的教育，避免不必要的隐患发生。同时，外业技术员对各施工班组长进行技术交底工作，并做好交底记录，且不定期检查，以避免不必要的错误劳动。4、施工过程中管理：（1）、召开工程会议：

项目经理组织每天召开一次管理人员会议，总结当天工作情况，安排下一步工作内容；并且项目经理每周不少于两次组织召开各工种协调会议，相关管理人员参加。（2）、材料及工机具计划：

1）根据施工组织设计中的材料及工机具进场计划，由外业技术员提前三天提出下一步施工所需材料（外加工项目及订货材料需提前十五日提出），要求电子版存档。每批材料计划单需打印三份，分别交项目经理、材料采购员及材料保管员，打印的材料计划单需经项目经理审核并签字。2）外业技术员开工前负责编制主要材料进场计划单，打印两份分别交项目及材料负责人。3）所有外加工项目及订货材料需上报工程部。（3）、施工工艺及施工工序：1）进场施工前至进场施工后十日内，项目技术负责人应组织现场技术员（内外业技术员）及现场设计人员对工程现场实际尺寸与施工图尺寸进行核定，遇有实际情况与施工方案发生冲突应尽快解决，出现大的方案变动应通知甲方现场工程技术人员，协商解决，以达到完美效果，确定后的施工方案及施工图要及时交给现场有关的技术人员，以免出现施工错误及返工现象的发生。2）每个单体房间施工前，外业技术员应仔细核对施工图与现场实际情况是否相符，确定无误后方可施工。3）在外业技术员对施工人员进行施工技术交底后，外业技术员应向工程部经理汇报近期工作安排，工程部经理需对外业技术员的工作安排进行审查，避免施工工艺及施工工序方面的错误。4）由技术负责人组织相关专业人员，对水电工程（隐蔽部分）进行检查验收，确认无误后方可进行下一步工序。具体内容包括：水电设备的预留位置、高度、间距；防火涂料的粉刷及地面防水的闭水试验。（4）、外加工项目的管理：1）由项目经理组织，技术负责人、设计人员共同对外包单位进行技术交底；2）外包单位需详细测定现场具体尺寸；3）根据外包单位所提供的施工图纸，项目经理、技术负责人需认真审核，项目经理确认后方可加工。4）在确定施工方案及施工图纸后，厂家进行加工过程中，项目经理应委派相关人员定期到厂家检查加工情况，避免发生错误、延误工期。5）进场施工时由技术负责人负责协调，并要求施工单位首先做样品间，经检查符合施工工艺及质量要求后方可批量安装。(5)、材料的保管及使用：1）材料采购入库前，由材料保管员清点并认真填写材料入库单，由材料采购员确认签字；并及时通知现场外业技术员，外业技术员必须详细检查进场材料是否符合要求；2）材料使用过程中，每施工班组需指定一至二人为材料出库确认人，在每次领取材料后，材料保管员需认真填写材料出库单，双方确认签字。3）消耗性材料需每天清点并上报外业技术员。4）每周材料保管员都应清点库存，绘制表格上报现场材料管理员，以便项现场材料管理员能够时时掌握材料的使用情况及损耗情况，以达到节约材料、降低成本的目的。5）工程产生的废料由项目经理统一安排处理。(6)、成品及半成品的保护：

此项工作由项目经理总体负责，所有现场管理人员参与管理，必须严格执行公司关于成品、半成品保护的管理规定。(7)、施工现场内与其他施工的配合：施工过程中遇有与其他施工单位交叉作业时，由技术负责人负责协调。(8)、施工进度控制及质量控制：项目经理负责工程施工进度的监管工作，严格按照开工前制订的进度计划组织安排施工，遇有特别情况时做短时期调整，总体进度应保持不变。工程质量的管理由项目经理全面负责，外业技术员及质检员随时进行监督检查，以达到预期的质量标准。(9)、后勤及安全工作管理：1）项目经理监管，后勤保障人员负责安排现场管理人员的食宿、安排施工人员的日常生活场所及教育检查工作，且每周上报费用支出，由项目经理审核。2）安全员负责现场安全防火、防盗及人为破坏等方面的监督管理工作，并对施工人员进行安全教育，确保施工安全，消除安全隐患，做好交底、签字工作等。5、竣工验收及交接：工程整体竣工后，技术负责人应组织技术员、质检员首先进行自检，确认合格后，由技术负责人安排打印竣工报验材料，上报监理单位及建设单位进行验收。验收后，项目经理组织撤场，并安排剩余材料的返库及退货；技术负责人安排整理收集竣工资料，办理相关交接手续。6、工程质保及回访：工程竣工交接后，在质保期内，项目经理仍需配合公司相关部门对完成的工程项目负责，遇有质量问题，应尽快组织人员进行维修工作。并且，项目经理应不定期对完成工程项目进行回访，在最短时间内解决出现的工程质量问题。六、装饰装修工程项目经理（一）项目经理的工作重点1.确定项目组织机构并配置相应人员，组织项目经理班子。2.制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目部成员学习规章制度、检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。3.项目经理应根据项目管理人员岗位制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。4.项目经理应对作业队伍和发包人实行合同管理，并应加强控制与协调。5.及时、准确地作出项目管理决策、严格管理，保证合同的顺利进行。6.协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。7.建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高效率进行。（二）项目经理在承担项目施工管理过程中的职责1.代表企业实施装饰装修工程项目管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策的强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益；2.履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3.组织编制项目管理实施规划；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.建立质量管理体系和安全管理体系等并组织实施；6.在授权范围内做好各方面协调工作，解决问题；7.按目标任务书处理项目经理部与国家、企业、分包单位及职工的利益分配；8.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；9.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结；10.协助公司有关部门做好工程结算审计及协调工程款的正常拨付；11.处理项目经理部的善后工作。（三）装饰装修工程项目经理部的解体1.工程已竣工验收；2.各分包单位已经结算完毕；3.与发包方签订了“工程质量保证书”；4.“项目管理目标责任书”已经履行完成；5.已与公司管理层办理了有关手续；6.现场最后清理完毕。（四）装饰装修工程项目经理部的组织协调方法1.会议协调法：

（1）首次工地现场会议；（2）日常例会；（3）专业性会议；2.交谈协商法无论是内部协调还是外部协调，其作用有：（1）保持信息畅通；（2）寻求协作和帮助；（3）及时发布工程指令。3.书面协调法书面协调法的特点是具有合同效力，常用于以下几方面：（1）不需要直接交流的书面报告、报表、指令和通知等；（2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信息和备忘录等；（3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。4.情况介绍法（五）、会议纪要主要内容包括：1.工程名称、会议名称；2.会议时间地点、主持人及记录人姓名；3.出席者姓名、职务及单位；4.会议中发言者的姓名及所发生的主要内容；5.决定事项；6.分工及完成时间。附表：会议纪要基本格式实例七．施工日志(一)概述施工日志也叫施工日记，是在装饰装修工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程竣工验收资料的重要组成部分。施工日志可按单位、分部工程或施工班组建立，由专人负责收集、填写记录、保管，主管领导定期要阅签。(二)主要内容1.日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；2.人员、材料、机械到场及运行情况；3.材料消耗记录、施工进展情况记录；4.施工是否正常，有无意外停工；5.有无质量问题存在；6.施工安全情况；7.监理到场及对工程认证和签字情况；8.有无上级或监理指令及整改情况等。

(三)填写施工日记的要求1.施工日记应按单位工程填写；2.记录时间：从开工到竣工验收时止；

3.逐日记载不许中断；

4.按时、真实、详细