2023年聚氧乙烯醚行业市场突围建议及需求分析报告

聚氧乙烯醚行业报告/庞文报告PAGE1聚氧乙烯醚行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z22233申明 38037一、聚氧乙烯醚行业发展状况及市场分析 331381(一)、中国聚氧乙烯醚市场行业驱动因素分析 324186(二)、聚氧乙烯醚行业结构分析 422176(三)、聚氧乙烯醚行业各因素（PEST）分析 5138521、政策因素 5259992、经济因素 6154733、社会因素 6233714、技术因素 723217(四)、聚氧乙烯醚行业市场规模分析 713651(五)、聚氧乙烯醚行业特征分析 75339(六)、聚氧乙烯醚行业相关政策体系不健全 831273二、2023-2028年宏观政策背景下聚氧乙烯醚业发展现状 92051(一)、2022年聚氧乙烯醚业发展环境分析 92262(二)、国际形势对聚氧乙烯醚业发展的影响分析 107211(三)、聚氧乙烯醚业经济结构分析 118688三、聚氧乙烯醚业发展模式分析 123523(一)、聚氧乙烯醚地域有明显差异 1223953四、聚氧乙烯醚行业政策背景 1321571(一)、政策将会持续利好聚氧乙烯醚行业发展 137693(二)、聚氧乙烯醚行业政策体系日趋完善 1322140(三)、聚氧乙烯醚行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1419833(四)、宏观经济背景下聚氧乙烯醚行业的定位 158853五、聚氧乙烯醚企业战略目标 1525657六、聚氧乙烯醚行业竞争分析 1520177(一)、聚氧乙烯醚行业国内外对比分析 1626928(二)、中国聚氧乙烯醚行业品牌竞争格局分析 174489(三)、中国聚氧乙烯醚行业竞争强度分析 18246531、中国聚氧乙烯醚行业现有企业的竞争 18209992、中国聚氧乙烯醚行业上游议价能力分析 186373、中国聚氧乙烯醚行业下游议价能力分析 18166714、中国聚氧乙烯醚行业新进入者威胁分析 18128875、中国聚氧乙烯醚行业替代品威胁分析 1916323七、聚氧乙烯醚企业战略保障措施 1931482(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1919158(二)、加强人才培养与引进 2048451、制定人才整体引进方案 2079562、渠道人才引进 21274043、内部员工竞聘 217372(三)、加速信息化建设步伐 2120929八、聚氧乙烯醚行业多元化趋势 2229363(一)、宏观机制升级 2213592(二)、服务模式多元化 224134(三)、新的价格战将不可避免 238822(四)、社会化特征增强 238842(五)、信息化实施力度加大 2322772(六)、生态化建设进一步开放 24160501、内生发展闭环,对外输出价值 24111862、开放平台,共建生态 247796(七)、呈现集群化分布 247068(八)、各信息化厂商推动聚氧乙烯醚发展 2523499(九)、政府采购政策加码 253189(十)、个性化定制受宠 267748(十一)、品牌不断强化 2622311(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 265246(十三)、一体式服务为发展趋势 2719369(十四)、政策手段的奖惩力度加大 278968九、未来聚氧乙烯醚企业发展的战略保障措施 281785(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2815083(二)、加强人才培养和引进 29261061、制定总体人才引进计划 2975672、渠道人才引进 30166213、内部员工竞聘 3028135(三)、加速信息化建设步伐 3024104十、聚氧乙烯醚行业企业差异化突破战略 319862(一)、聚氧乙烯醚行业产品差异化获取“商机” 3117917(二)、聚氧乙烯醚行业市场分化赢得“商机” 3229209(三)、以聚氧乙烯醚行业服务差异化“抓住”商机 3212717(四)、用聚氧乙烯醚行业客户差异化“抓住”商机 3315589(五)、以聚氧乙烯醚行业渠道差异化“争取”商机 3315443十一、关于未来5-10年聚氧乙烯醚业发展机遇与挑战的建议 347668(一)、2023-2028年聚氧乙烯醚业发展趋势展望 3420416(二)、2023-2028年聚氧乙烯醚业宏观政策指导的机遇 344862(三)、2023-2028年聚氧乙烯醚业产业结构调整的机遇 3426959(四)、2023-2028年聚氧乙烯醚业面临的挑战与对策 35

申明中国的聚氧乙烯醚业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，聚氧乙烯醚业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出聚氧乙烯醚行业真正有价值的信息，并结合当前聚氧乙烯醚行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、聚氧乙烯醚行业发展状况及市场分析(一)、中国聚氧乙烯醚市场行业驱动因素分析聚氧乙烯醚行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。聚氧乙烯醚行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：聚氧乙烯醚产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：聚氧乙烯醚技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利聚氧乙烯醚产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得聚氧乙烯醚行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、聚氧乙烯醚行业结构分析聚氧乙烯醚行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整聚氧乙烯醚产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、聚氧乙烯醚行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于聚氧乙烯醚行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计聚氧乙烯醚行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年聚氧乙烯醚行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出聚氧乙烯醚行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是聚氧乙烯醚行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对聚氧乙烯醚行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、聚氧乙烯醚行业需求持续火热,资本利好聚氧乙烯醚领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国聚氧乙烯醚行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为聚氧乙烯醚行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为聚氧乙烯醚行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统聚氧乙烯醚行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与聚氧乙烯醚行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为聚氧乙烯醚行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将聚氧乙烯醚行业与高新技术对接，普及了聚氧乙烯醚行业科技体验。二、聚氧乙烯醚行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、聚氧乙烯醚行业市场规模分析2019年,中国聚氧乙烯醚市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,聚氧乙烯醚市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国聚氧乙烯醚市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、聚氧乙烯醚行业特征分析通过对比聚氧乙烯醚行业属性和核心服务模式,可将中国聚氧乙烯醚行业分为四类。分别为创新型聚氧乙烯醚、创投型聚氧乙烯醚、媒体型聚氧乙烯醚、产业型聚氧乙烯醚和服务型聚氧乙烯醚。此外,由于聚氧乙烯醚行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,聚氧乙烯醚服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类聚氧乙烯醚行业中,因产业型聚氧乙烯醚多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为聚氧乙烯醚行业探索的核心方向之一。(六)、聚氧乙烯醚行业相关政策体系不健全国内聚氧乙烯醚的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以聚氧乙烯醚行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。聚氧乙烯醚行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。聚氧乙烯醚行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于聚氧乙烯醚的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏聚氧乙烯醚相应行业发展的内生动力。二、2023-2028年宏观政策背景下聚氧乙烯醚业发展现状(一)、2022年聚氧乙烯醚业发展环境分析聚氧乙烯醚业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，聚氧乙烯醚业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为聚氧乙烯醚行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，聚氧乙烯醚业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，聚氧乙烯醚业需求结构持续改善。(二)、国际形势对聚氧乙烯醚业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致聚氧乙烯醚业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，聚氧乙烯醚业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球聚氧乙烯醚业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来聚氧乙烯醚业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、聚氧乙烯醚业经济结构分析一是聚氧乙烯醚业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，聚氧乙烯醚行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持聚氧乙烯醚业。从产业结构来看，我国的聚氧乙烯醚业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对聚氧乙烯醚业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、聚氧乙烯醚业发展模式分析(一)、聚氧乙烯醚地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，聚氧乙烯醚企业的区域分布也不同。传统聚氧乙烯醚企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、聚氧乙烯醚行业政策背景(一)、政策将会持续利好聚氧乙烯醚行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+聚氧乙烯醚，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信聚氧乙烯醚行业的前景广阔。(二)、聚氧乙烯醚行业政策体系日趋完善近年来，国内聚氧乙烯醚产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与聚氧乙烯醚密切相关的三项政策文件，为聚氧乙烯醚的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关聚氧乙烯醚管理的文件，这些文件在聚氧乙烯醚行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对聚氧乙烯醚业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《聚氧乙烯醚发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展聚氧乙烯醚的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、聚氧乙烯醚行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，聚氧乙烯醚主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在聚氧乙烯醚领域的投资，国内聚氧乙烯醚技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的聚氧乙烯醚公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内聚氧乙烯醚市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下聚氧乙烯醚行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、聚氧乙烯醚企业战略目标聚氧乙烯醚公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有聚氧乙烯醚品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设聚氧乙烯醚直销店、店铺。六、聚氧乙烯醚行业竞争分析目前，我国聚氧乙烯醚领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大聚氧乙烯醚相关产业布局，针对不同应用场景推出了聚氧乙烯醚系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、聚氧乙烯醚行业国内外对比分析聚氧乙烯醚的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于聚氧乙烯醚这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外聚氧乙烯醚行业的探索方向和落地形式是不同的。国外聚氧乙烯醚更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内聚氧乙烯醚紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国聚氧乙烯醚行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，聚氧乙烯醚行业的品牌知名度是不同的。根据聚氧乙烯醚技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将聚氧乙烯醚技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据聚氧乙烯醚技术的供给维度分析，聚氧乙烯醚技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，聚氧乙烯醚行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国聚氧乙烯醚正面临转型升级的重要时期。聚氧乙烯醚行业进入品牌竞争时代。聚氧乙烯醚市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌聚氧乙烯醚企业的必经之路。(三)、中国聚氧乙烯醚行业竞争强度分析1、中国聚氧乙烯醚行业现有企业的竞争目前，聚氧乙烯醚行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国聚氧乙烯醚行业上游议价能力分析聚氧乙烯醚行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，聚氧乙烯醚行业在上游具有很强的议价能力。3、中国聚氧乙烯醚行业下游议价能力分析聚氧乙烯醚行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、聚氧乙烯醚、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，聚氧乙烯醚行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国聚氧乙烯醚行业新进入者威胁分析新进入者在为聚氧乙烯醚行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的聚氧乙烯醚市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，聚氧乙烯醚行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国聚氧乙烯醚行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、聚氧乙烯醚企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，聚氧乙烯醚的应用将成为未来的新趋势。针对聚氧乙烯醚企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免聚氧乙烯醚人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对聚氧乙烯醚相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，聚氧乙烯醚公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、聚氧乙烯醚行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重聚氧乙烯醚事业,转为侧向聚氧乙烯醚产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的聚氧乙烯醚服务模式相对比较单一。在城市,聚氧乙烯醚公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的聚氧乙烯醚服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的聚氧乙烯醚产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的聚氧乙烯醚领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强聚氧乙烯醚当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是聚氧乙烯醚行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当聚氧乙烯醚行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,聚氧乙烯醚更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态聚氧乙烯醚行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类聚氧乙烯醚项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的聚氧乙烯醚项目。伴随着各地聚氧乙烯醚项目建设风生水起,中国聚氧乙烯醚建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国聚氧乙烯醚建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级聚氧乙烯醚项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国聚氧乙烯醚项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展聚氧乙烯醚项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧聚氧乙烯醚项目建设。未来一段时间,中国中西部地区聚氧乙烯醚项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的聚氧乙烯醚水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的聚氧乙烯醚产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部聚氧乙烯醚打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动聚氧乙烯醚发展各级厂商推动下的聚氧乙烯醚建设商业模式,整体的特点就是聚氧乙烯醚的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当聚氧乙烯醚的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速聚氧乙烯醚产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠聚氧乙烯醚行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对聚氧乙烯醚行业提出的要求也越来越高。未来,聚氧乙烯醚行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,聚氧乙烯醚产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国聚氧乙烯醚经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,聚氧乙烯醚行业俨然已经进入了品牌竞争时代。聚氧乙烯醚市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌聚氧乙烯醚企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变聚氧乙烯醚的经营模式。引入竞争机制,提高聚氧乙烯醚从业人员的专业素养与服务品质,以此提高聚氧乙烯醚产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋聚氧乙烯醚＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的聚氧乙烯醚网络化大势所向,聚氧乙烯醚＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势聚氧乙烯醚行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家聚氧乙烯醚等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进聚氧乙烯醚方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国聚氧乙烯醚行业的总体要求和各企业聚氧乙烯醚产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对聚氧乙烯醚企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。聚氧乙烯醚革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。聚氧乙烯醚产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴聚氧乙烯醚生态。九、未来聚氧乙烯醚企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，聚氧乙烯醚的应用将成为未来的新趋势。对于聚氧乙烯醚公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口聚氧乙烯醚业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的聚氧乙烯醚国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进聚氧乙烯醚公司制定了与聚氧乙烯醚行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划聚氧乙烯醚公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免聚氧乙烯醚人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，聚氧乙烯醚专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响聚氧乙烯醚公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘聚氧乙烯醚人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。聚氧乙烯醚公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行聚氧乙烯醚专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立聚氧乙烯醚人才引进机制的同时，聚氧乙烯醚人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司聚氧乙烯醚培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好聚氧乙烯醚专业人才的培养，培养具有较高聚氧乙烯醚专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，聚氧乙烯醚公司应积极开展聚氧乙烯醚信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、聚氧乙烯醚行业企业差异化突破战略(一)、聚氧乙烯醚行业产品差异化获取“商机”聚氧乙烯醚行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于聚氧乙烯醚行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)聚氧乙烯醚行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)聚氧乙烯醚行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)聚氧乙烯醚行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、聚氧乙烯醚行业市场分化赢得“商机”聚氧乙烯醚行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以聚氧乙烯醚行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在聚氧乙烯醚行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用聚