2023年生物制剂行业市场突围建议及需求分析报告

生物制剂行业报告/庞文报告PAGE1生物制剂行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z3293前言 37749一、生物制剂业发展模式分析 321238(一)、生物制剂地域有明显差异 312057二、生物制剂企业战略目标 419772三、2023-2028年生物制剂企业市场突破具体策略 414238(一)、密切关注竞争对手的策略，提高生物制剂产品在行业内的竞争力 421703(二)、使用生物制剂行业市场渗透策略，不断开发新客户 510317(三)、实施生物制剂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 511492(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 524853(五)、实施线上线下融合，深化生物制剂行业国内外市场拓展 685(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 610765四、2023-2028年宏观政策背景下生物制剂业发展现状 79639(一)、2022年生物制剂业发展环境分析 723301(二)、国际形势对生物制剂业发展的影响分析 819227(三)、生物制剂业经济结构分析 928729五、生物制剂企业战略选择 1028405(一)、生物制剂行业SWOT分析 1032235(二)、生物制剂企业战略确定 1128468(三)、生物制剂行业PEST分析 11168391、政策因素 1151092、经济因素 12184703、社会因素 13210144、技术因素 133248六、生物制剂行业竞争分析 1312244(一)、生物制剂行业国内外对比分析 1430971(二)、中国生物制剂行业品牌竞争格局分析 1517276(三)、中国生物制剂行业竞争强度分析 15309861、中国生物制剂行业现有企业的竞争 15175022、中国生物制剂行业上游议价能力分析 15237723、中国生物制剂行业下游议价能力分析 16104044、中国生物制剂行业新进入者威胁分析 16141935、中国生物制剂行业替代品威胁分析 1624267七、生物制剂企业战略保障措施 1612010(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1726555(二)、加强人才培养与引进 1737561、制定人才整体引进方案 18324752、渠道人才引进 18132403、内部员工竞聘 1810134(三)、加速信息化建设步伐 1927790八、生物制剂行业多元化趋势 1929733(一)、宏观机制升级 1929010(二)、服务模式多元化 2014242(三)、新的价格战将不可避免 2032281(四)、社会化特征增强 209643(五)、信息化实施力度加大 2110366(六)、生态化建设进一步开放 21133421、内生发展闭环,对外输出价值 2148422、开放平台,共建生态 2130643(七)、呈现集群化分布 2229505(八)、各信息化厂商推动生物制剂发展 2314983(九)、政府采购政策加码 2320433(十)、个性化定制受宠 2317362(十一)、品牌不断强化 2411429(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2416980(十三)、一体式服务为发展趋势 2429887(十四)、政策手段的奖惩力度加大 255962九、生物制剂成功突围策略 251466(一)、寻找生物制剂行业准差异化消费者兴趣诉求点 2528132(二)、生物制剂行业精准定位与无声消费教育 2614821(三)、从生物制剂行业硬文广告传播到深度合作 2611158(四)、公益营销竞争激烈 2727611(五)、电子商务提升生物制剂行业广告效果 2726549(六)、生物制剂行业渠道以多种形式传播 272074(七)、强调市场细分，深耕生物制剂产业 28

前言生物制剂行业的研究是该业务的基石。通过对生物制剂行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解生物制剂行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索生物制剂业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、生物制剂业发展模式分析(一)、生物制剂地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，生物制剂企业的区域分布也不同。传统生物制剂企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、生物制剂企业战略目标生物制剂公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有生物制剂品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设生物制剂直销店、店铺。三、2023-2028年生物制剂企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高生物制剂产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高生物制剂行业产品的竞争力，尽量缩小与生物制剂行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用生物制剂行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的生物制剂行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施生物制剂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注生物制剂行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从生物制剂行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将生物制剂行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化生物制剂行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议生物制剂行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。生物制剂公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让生物制剂企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于生物制剂行业公司确定公司的竞争地位。四、2023-2028年宏观政策背景下生物制剂业发展现状(一)、2022年生物制剂业发展环境分析生物制剂业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，生物制剂业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为生物制剂行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，生物制剂业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，生物制剂业需求结构持续改善。(二)、国际形势对生物制剂业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致生物制剂业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，生物制剂业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球生物制剂业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来生物制剂业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、生物制剂业经济结构分析一是生物制剂业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，生物制剂行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持生物制剂业。从产业结构来看，我国的生物制剂业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对生物制剂业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、生物制剂企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、生物制剂行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、生物制剂企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、生物制剂行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于生物制剂行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计生物制剂行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，生物制剂行业将成为政策红利市场。生物制剂产业将有助于提高人民生活质量。2020年是生物制剂行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对生物制剂产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)生物制剂行业需求持续火热，生物制剂领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国生物制剂产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为生物制剂行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为生物制剂行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统生物制剂行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与生物制剂相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为生物制剂行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、生物制剂、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现生物制剂的普及»行业技术经验。(2)生物制剂行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、生物制剂行业竞争分析目前，我国生物制剂领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大生物制剂相关产业布局，针对不同应用场景推出了生物制剂系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、生物制剂行业国内外对比分析生物制剂的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于生物制剂这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外生物制剂行业的探索方向和落地形式是不同的。国外生物制剂更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内生物制剂紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国生物制剂行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，生物制剂行业的品牌知名度是不同的。根据生物制剂技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将生物制剂技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据生物制剂技术的供给维度分析，生物制剂技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，生物制剂行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国生物制剂正面临转型升级的重要时期。生物制剂行业进入品牌竞争时代。生物制剂市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌生物制剂企业的必经之路。(三)、中国生物制剂行业竞争强度分析1、中国生物制剂行业现有企业的竞争目前，生物制剂行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国生物制剂行业上游议价能力分析生物制剂行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，生物制剂行业在上游具有很强的议价能力。3、中国生物制剂行业下游议价能力分析生物制剂行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、生物制剂、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，生物制剂行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国生物制剂行业新进入者威胁分析新进入者在为生物制剂行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的生物制剂市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，生物制剂行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国生物制剂行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、生物制剂企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，生物制剂的应用将成为未来的新趋势。针对生物制剂企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免生物制剂人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对生物制剂相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，生物制剂公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、生物制剂行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重生物制剂事业,转为侧向生物制剂产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的生物制剂服务模式相对比较单一。在城市,生物制剂公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的生物制剂服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的生物制剂产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的生物制剂领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强生物制剂当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是生物制剂行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当生物制剂行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,生物制剂更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态生物制剂行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类生物制剂项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的生物制剂项目。伴随着各地生物制剂项目建设风生水起,中国生物制剂建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国生物制剂建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级生物制剂项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国生物制剂项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展生物制剂项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧生物制剂项目建设。未来一段时间,中国中西部地区生物制剂项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的生物制剂水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的生物制剂产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部生物制剂打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动生物制剂发展各级厂商推动下的生物制剂建设商业模式,整体的特点就是生物制剂的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当生物制剂的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速生物制剂产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠生物制剂行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对生物制剂行业提出的要求也越来越高。未来,生物制剂行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,生物制剂产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国生物制剂经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,生物制剂行业俨然已经进入了品牌竞争时代。生物制剂市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌生物制剂企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变生物制剂的经营模式。引入竞争机制,提高生物制剂从业人员的专业素养与服务品质,以此提高生物制剂产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋生物制剂＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的生物制剂网络化大势所向,生物制剂＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势生物制剂行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家生物制剂等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进生物制剂方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国生物制剂行业的总体要求和各企业生物制剂产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对生物制剂企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。生物制剂革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。生物制剂产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴生物制剂生态。九、生物制剂成功突围策略(一)、寻找生物制剂行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突