亮化施工组织设计

第一篇编制阐明和根据1、编制根据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和原则；（2）、招标方提供的招标文献及有关图纸；（3）、我司ISO9001质量手册、程序控制文献及作业指导书。（4）、我司数年的施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制阐明⑴、本施工组织设计根据工程实际状况及现有施工条件，本着充足运用和发挥我司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达成快速、优质、安全、高效的管理目的。⑵、本施工组织设计根据施工现场具体状况进行编制。⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点：蚌埠市五河县工程工期：总工期60日历天竣工亮灯。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇施工布署1、项目管理机构：我司坚持“优质高效，顾客至上”的宗旨，用当代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的规定，确保该工程施工达成优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员构成项目经理部，负责该工程，贯彻多个管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构的配备：项目经理：程庆文技术负责人：赵永强计划负责人：赵永强电气工程师：郭振涛合同管理：杜彩萍安全负责人：靳枫财务负责人：计玉凤该工程施工组织管理目的：工程质量优良，按期完毕，安全施工达优，创文明施工工地。项目部重要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全方面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的规定组织协调各工程的施工，同意各类发给业主或监理的文献。1）贯彻实施公司质量方针和目的，对项目施工质量负领导责任。2）明确划分项目经理部管理职责，同意项目经理部工作规划。3）参加业主或监理主持的生产平衡会。4）负责合同的实施和履约。5）负责同意现场材料、设备、工具的采购计划。6）负责同意进出项目部的文献。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和同意各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文献。1）协助项目经理划分项目部的管理职责制订各类检查计划（质量、安全、技术等。）2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责贯彻各类质量确保方法。3）组织对工程质量、安全的检查和监督。4）审核项目部各类往来文献、安全、技术交底等。5）对各类计量器具的有效性负责。6）审核项目部的计量器具采购计划。7）组织分部工程的质量验收。8）审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完毕合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作的顺利开展。（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领略设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置与否对的，提出方便施工的合理化建议。（3）、根据本工程的具体状况，编制切实可行的单项施工工艺方法和施工方案，重点阐明重要项目的施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工方法等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺原则、安全方法等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，核心部位和施工难点的质量规定，操作要点，安全规定等进行具体的交底。(5)、及时编制施工预算，充足反映工程所需的多个费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。(6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料的采购，入库、保管和出库，制订完善的管理办法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力的准备：根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的对的思想，恪守有关施工和安全的技术法规，恪守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。（8）、材料准备：1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和拟定仓库堆场面积及组织运输的根据。2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到贯彻。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3）、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当天施工量领料，避免材料出库后造成的丢失损坏和污染。（9）、机械准备：根据施工组织设计中拟定的施工办法、施工机具、设备的规定和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的贯彻，确保按期进场。重要机具一览表施工机械设备表（见附表）：（10）、运输方式：重要采用载重汽车运输材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充足运用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采用两大班作业，作业时间限制为7—12时。4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每七天还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场状况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和解决影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四篇施工方案及技术方法施工办法1、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品准时生产，及时到位。2、施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的状况，设计符合施工规定的线路图，再根据现场实际状况拟定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。1.电缆敷设1.1电缆敷设电缆敷设采用U型PVC管卡在屋顶面女儿墙内侧进行固定。沟槽开挖上口为400mm，深度为700mm，沟槽挖好后及时埋管，待监理工程师验收合格后及时回填，避免影响建委和法院办公环境。挖大门口时先挖出公路宽的1/2，待管路敷设完回填后在施工剩余的1/2，保障大门口道路畅通。1.2土方回填土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净，回填土分层铺摊，每层铺土厚度控制在180mm内，采用人工扎实，每层夯三遍，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边沿部位的扎实。2、线管安装钢管明装工艺流程为：测定线盒位置→预制加工弯管及支吊架→盒箱固定→管路连接→变形缝解决→跨接地线连接2.1材料使用×50mm明装钢制镀铝线盒，管路超出30m时采用钢制接线盒。2.2安装前预制2.2.2管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口究竟，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。2.2.3SC32和SC25的线管煨弯采用手动液压煨弯器冷煨弯，SC20镀锌线管采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不不大于管子外径的6倍，弯扁程度不不不大于管子外径的10%SC25弯曲大样SC20弯曲大样SC32弯曲大样2.3线管敷设与连接2双色的PE线连接做为跨接地线。5mm，露出锁紧螺母的丝扣为2∽4扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整洁，其连接办法以下：线管与线盒连接30m加设接线盒，有一种弯时20m，有二个弯时15m，有三个弯时8m。 m，SC25卡距为2m，线盒边的卡子距线盒距离150mm卡距布置均匀。管卡安装见下图：外墙上线管安装线管在铝塑板墙面安装mm，管子外壁缠玻璃丝布一道，刷沥青漆两道。2.4质量原则:管路在2m以内时偏差为3mm，管段全长不应超出管子内径的1/2；明敷设管子应顺直。5mm，线盒和线管采用锁母固定，线盒内的管口露出部分为2∽4扣。2..4.5钢管煨弯弯曲半径不得不大于管外径的6倍，埋设钢管弯曲半径不不大于管外径的10倍，弯扁度不不不大于管外径的1/10，弯曲处不得出现折皱、凹穴及裂缝现象。3、管内穿线3.1材料规定绝缘导线的规格、型号必须符合设计规定并有产品合格证。3.2工艺流程选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线接头→接头包扎→线路检查绝缘遥测。3.3穿线：4.导线连接4.1导线的型号规格必须符合设计规定，并有出厂合格证。4.2接线采用缠绕涮锡办法，涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.4.3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯的塑料皮，避免伤到线芯。5、配电箱安装5.1材料规定：箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。多个电气开关应安装牢固。配电箱门启动自由，导线排列整洁，导线压接牢固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。5.2配电箱固定：φ12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。6、灯具安装6.1材料规定：安装的全部各型号灯具的规格必须符合设计规定和国标的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。全部灯具应有产品合格证。6.2灯具安装建委前墙窗台上轮廓灯和采用内装栓生根于铝塑板内原构造窗台上沿，根据铝塑板至构造窗台的实际距离选用吊杆的长度，内胀栓至灯具间的吊杆采用M6镀锌通丝杆。法院前墙上条形泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采用拉线控制水平度。全部地面上的投光灯及泛光灯采用50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。街道办事处的球形灯，安装在玻璃幕窗台外侧正面，自攻螺丝塑料胀塞固定，灯具间距分割均匀，线管敷设于玻璃幕窗台内侧沿墙敷设，鞍型卡固定。线盒到灯具之间采用金属软管过渡。法院外墙上12盏泛光灯安装采用M8内胀管螺丝，生根于外墙2700*500长条孔内底部的构造上。正面二层两侧玻璃幕下6盏投光灯用M8内胀螺丝固定于玻璃幕窗台下沿构造上。法院前灯杆16盏投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16×400地脚螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度120mm，灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。街道办事处两侧阳台上吸顶灯的安装使用自攻螺丝和塑料胀塞，将胀塞和自攻丝生根于构造顶板上，灯具安装应平整，不应有缝。6.3质量原则于5mm。序，并挂好警示牌。MΩ。7、电气调试7.1电气调试前必须对全部电气元件、设备、线路进行一次全方面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。7.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应不不大于2兆欧，并做好记录。同时请监理在统计上签字。7.3送电时备好完好的通讯工具，以确保通电正常进行。7.4送电开关操作要做三次开关暂冲击实验后，再持续送出，并由专人负责操作。7.5先运用施工用临时电源，调节全部电器具，使其正常工作，开关设立符合设计规定，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。7.6照明调试应达成全部层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置对的，接地可靠，分回路控制符合设计规定，正常工作24小时无异常状况。8.质量原则8.1导线和规格、型号必须符合设计规定和国标的规定。8.2照明线路的绝缘电阻值应不不大于0.5MΩ。接地（接零）线截面选用对的，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。8.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得减少绝缘强度。8.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整洁，管子弯曲处无明显折皱。8.5金属电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。第五篇工程进度计划及确保方法1、我公司接业主告知立刻组织进场，与有关部门协调，做好与其它施工单位的施工配合问题，同时完善施工图纸。根据工程的建设状况合理安排材料、设备的进场，进行安装。2、本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装”的原则精心组织施工。施工次序为：施工定位控制箱基础制作电缆沟挖填及电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度计划表见附表一3、进度计划确保方法为确保工程按计划顺利完毕，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作次序及有关单位协作配合，制订切实可靠的进度控制方法，加强项目的管理水平、技术水平，在组织方法、合同方法、技术方法等方面加强管理。组织方法为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立含有开拓精神，动作高效的项目部，并选择含有丰富施工经验的安装工程队。项目经理部每七天安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、有关公司的工程例会，具体安排穿插各分项工作。技术方法项目经理部要根据工程特点、主动采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加紧施工进度。建立完善的检查、整治、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，确保工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术纯熟程度的队伍进行施工。主动组织调配好施工机械及周转料具，确保材料型号符合、数量精确、性能优良、进场时间明确，充足满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，确保机械性能的完好率和使用率，储藏对应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文献、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真看待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，原则图等。安装工程应在有关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业负责人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目的。并且采用大流水的施工办法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。（1）、根据施工进度计划控制施工期；（2）、根据施工进度计划及实际工程进度制订月、周作业计划，及时调节人力和设备的投入，确保按期竣工；（3）、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完毕；（4）、加强进度计划的检查贯彻工作，切实做到每日逐项检查并贯彻；（5）、严格控制工序环节、确保各分部工程按计划规定完毕；（6）、根据施工进度计划规定，编制多个材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划规定实施；（7）、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，确保工程施工的合理、紧凑、均衡、持续性等；（8）、尽量采用工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加紧施工进度；（9）、运用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。（10）、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心合力，确保准时或提前完毕合同任务。（11）、项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好多个准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。（12）、检查和贯彻已制订的施工计划，确保月旬进度计划的贯彻，及时增补迟延的工期。（13）、施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位和谐协作，确保各施工手续齐全。（14）、实施持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要通过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款解决。（15）、制订工期控制计划；按现场指挥部拟定的工期进度计划，每天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。（16）、实施工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的予以奖励，对迟延工期的予以处分。（17）、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，确保现场用工。（18）、承包班组，若完毕不了规定的工期，则对其进行对应罚款。第六篇质量管理体系及确保方法一、质量目的科学管理、精心施工，合理制订工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，果断杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达成合格，发明一种全优工程。二、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位，构成强有力的项目领导班子。赋予质检员核算、奖励罚款、停工整治和越级报告的权力控制每一种分项、分部工程质量。2、根据公司质量确保体系的规定编制本工程质量计划，结合本工程的实际状况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程的质量始终处在受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度：交质量原则、交操作规定、交技术方法、交自检互检规定，交底必须交到班组，原则明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量状况江报告会，及时通报4、实施目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到对应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。5、主动开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，并主动做好QC成果的推广应用工作。6、质量状况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。7、质量管理体系三、确保质量技术管理方法1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大程度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划的制订与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范规定进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、多个不同类型，不同专业的材料要分别堆放整洁，在运输和储存时，必须保存标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才干上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引发的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取顾客对工程质量的意见，为进一步改善施工质量提供根据。7、形成制度化管理：（1）、实施技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实施图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审统计并列入工程技术档案。（3）、实施技术交底制。开工迈进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清晰、明确。（4）、实施按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实施施工质量检查制。对施工工程质量实施班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查统计，告知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实施技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。（7）、实施原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文献，无合格证明文献的果断不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。（8）、实施施工日志制。各项目施工带班应及时做好施工日志。（9）、实施工程验收制。各工程一定要按规范规定做好验收工作，并办理验收手续。（10）、实施质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“防止为主”的教育，明确搞好质量的规定和办法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制（1）、技术文献准备：根据公司质量确保手册、程序文献、结合本工程的实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检查计划。（2）、管理文献准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，拟定项目创优计划，制订对应的质量制度。（3）、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件与否符合，能否满足设计技术规定，对核心工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门的技术方法和控制方法。（4）、对材料供应商进行评定和审核，建立合格的供应商名册，选择与我司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检查应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检查，实验员负责材料的化学性能检查，经检查合格后方可留用。（5）、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整洁、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）、合理配备施工机械，确保工程施工进度和工程质量。（7）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达成“防止为主”的目的。2、施工过程中的质量控制（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检查后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用通过国家产品质量认证的材料；进场材料必须确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关原则、规范规定，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考察外，还要通过样板间、样板段考核期质量状况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。（3）、把好核心工序关。对核心工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员的姓名、质量检测状况进行统计；“三工序”即：检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部核心工序严格处在受控状态。（4）、把好细部操作关，根据已拟定的核心工序，针对通病，分析产生的因素，贯彻细部操作规定，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供根据。（5）、严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（6）、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任贯彻到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。（7）、工程项目竣工交付前必须进行整体功效测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。（8）、对工序间的技术接口实施交接手续。（9）、做好不合格品解决的统计及纠正和防止方法工作。（10）、接受监理单位的指导。（11）、认真做好工程的验收交付。（12）、严格按施工图纸和施工技术规范的规定进行施工，并认真按公司质量体系文献运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。（13）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（14）、及时精确地收集质量确保资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确的质量档案。单位工程完毕后，由项目资料员整顿全部工程技术资料。五、质量统计本工程质量统计重要分：物资进货检查、复验统计、施工管理统计、各类安全统计、安装统计、工程质量检查评定统计。质量统计的填写，与所做工作同时，笔迹清晰，字体端正，内容完整，真实精确。施工过程质量统计由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。六、确保工程质量的硬性方法1.技术确保方法1.1、技术资料管理：2.工程质量确保方法2.1做好技术准备工作，涉及图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。2.2实施材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检查合格的原材料才干进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。2.3材料进场后，电气工长严格对材料进行检查，检查合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。2.4认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。2.5严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完毕后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行检查验收，合格后填写检查统计和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。2.6，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整洁有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时告知供货方，及时调换，限期调换。2.6未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出解决方案或意见，报主管技术领导同意后进行解决、返工。决不允许工程遗留质量隐患。2.7加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者含有较高的操作技能。2.8施工图纸及设计阐明2.9国家及地方政府颁布的有关施工验收规范，质量验评原则具体内容以下：施工验收规范：电气工程施工及验收规范GB50303-2.10建筑设备施工安装通用图集（原则）92DQ系列DJBT08-75-96[协960501/21]ED-022.11质量检查评定原则建筑电气安装工程质量检查评定原则GBJ303-88第七篇安全管理体系及确保方法一、安全目的1、无死亡重伤事故。2、无大型设备损坏事故。3、无火灾区事故。二、安全管理体系三、安全管理方法为了确保整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内的目的，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际状况，制订出以下安全管理方法。（一）、安全管理制度电气安装公司的生产过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。1、根据施工公司第一把手是安全生产第一负责人的原则，公司构成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接负责人，承当安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责解决有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，原则和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。4、加强安全宣传和教育是避免职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际状况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。5、消除安全隐患是确保安全生产的核心，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相结合的原则。检查内容涉及：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。6、安全确保体系同时也是防火确保体系，现场由项目经理兼任防火组长。7、建立健全基本安全管理方法⑴建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。⑵建立安全施工责任制。主管施工的各级领导要同时负责安全管理工作；各级安全人员必须严格推行自己的职责；施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程。⑶建立安全检查制度。项目的安全检查由项目经理每月组织一次全方面检查；施工队队长每七天检查一次安全，带班每天检查一次安全状况。⑷建立安全报告制。施工队安全员负责每月按规定填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要及时按规定报告；发生重大安全事故实要及时组织急救，并保护好事故现场，同时要以最快的方式上报；事故发生后要按“三不放过”的原则进行解决。8、安全资料同时到位，公司每月抽查一次。（二）安全技术方法实施施工现场安全原则化是实现安全生产的根本方法，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体状况制订对应的安全技术防备方法：1、高空作业的防护方法（1）、高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业；（2）、高空作业应设防护方法和明显警示标志；（3）、高空作业所用的工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时严禁抛掷；（4）高空作业人员要对的使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。（5）、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。（6）、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超出设计荷载。（7）进行空中作业除恪守以上各条外，还必须恪守有关安全规定。2、安全用电及电机设备的保护方法（1）施工用电线路敷设必须按经同意的平面图规定进行；（2）施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作。（3）线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起（4）临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电；（5）保险丝必须按容量配备；（6）手持电开工具要有触电保护装置；使用电开工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置与否完好，运转与否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（7）安全行灯电压不得超出36V；（8）施工用机电设备操作人员必须有对应操作证；（9）施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属部分必须接地保护；（10）机械转动（传动）的裸露部分等危险处的安全防护装置药必须完好；（11）机电设备运转时不准进行擦洗和检修；（12）机电设备不准带病运转或超负荷运行。（13）加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电开工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（14）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超出30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（15）配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场合，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场合。（16）开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属替代，且开关箱上锁编号，有专人负责。（17）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位组员。（18）执行省建委的规定，确保用电设备“一机一闸一漏电”。3、其它安全技术方法1、进入施工现场，必须戴好安全帽。2、施工现场必须按规定设立安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容重要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分派工种上岗。2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、现在安全生产状况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生规定；机械设备工具的性质及安全管理知识防止事故的办法。4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。5）采用新的施工办法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作办法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。5、变压器周边要设立围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。7、多个机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范畴内严禁站人。9、沟槽较深部位应根据实际土质状况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定状况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。10、施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护方法，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防护方法。第八篇文明施工确保方法方法1、现场容貌环境管理（1）开工前办理好“三证”，即规划许可证、施工许可证、安全许可证，对现场严格按制度进行管理。（2）施工现场及周边无污染，市容整洁清洁。（3）施工现场无建筑垃圾。（4）施工现场做到三通，即施工现场车、道路、水电通。（5）施工现场和非施工区域严格分离，按规定围护栏。（6）施工用电专人管理，施工用电线路、照明设施等不得悬挂别的杂物。2、现场材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面图布置施工材料。（2）施工现场材料堆放整洁有序，保持现场整洁，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界限不清等现象。（3）设备按指定地点停放整洁，料具库分类码放。（4）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理（1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。（2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。（3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。（4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理（1）现场设立明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。（2）配备足够有效的消防器材。（3）施工动火要有严格的审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理（1）土方运输要按有关规定办理准运证。（2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护方法。（3）泥砂不能随车带出场外。（4）解决好与施工现场周边有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。6、施工人员管理（1）做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）对现场使用的民工办好暂住证和有关计生手续，严禁使用童工。（3）施工工地制订治安管理条例，做好各项防盗、赌博、打架斗殴等违法行为。7、其它文明管理方法（1）成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。（2）、购置本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。第九篇环保管理体系及确保方法一、环保体系二、环保的方法实施环保目的责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一负责人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。1、避免噪声污染方法：（1）、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无端甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场严禁鸣喇叭，最大程度减少噪声扰民。（2）、严格控制作业时间，普通晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，拟定特殊状况必须昼夜施工时，尽量采用减少噪音方法。（3）、从噪声源上减少噪声A、尽量选用低噪声设备和工艺替代高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。B、尽量在声源处安装消声器消声。C、电气安装工程的噪声重要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽量将材料在场地外加工，非特殊状况，不得在施工现场加工材料。D、从传输路过上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学解决的办法来减少噪声。2、避免粉尘、污染方法：（1）、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖方法，避免遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，避免洒土。（2）、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽量减小扬尘。第十篇季节性施工及确保方法（一）风季施工方法1、建立项目经理部负责的防洪组，及时投入防洪排涝，保护现场物资。2、合理布置现场，做到：1）现场有排水设施，排水通道畅通。保持电缆沟内无异物堵塞，使沟内积水能及时排走。2）严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配备电气设备。3）按照消防规定设立灭火器，消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备事故。4）办公、宿舍等临设要加固牢固，四周有排水系统。5）水泥等防潮、防雨材料架空寄存，屋面采用防水方法。安装设备须放置在高于地面150mm的基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、防污染。3、现场清理干净，物料堆码整洁、统一，悬挂物、标志牌固定牢固，施工道路畅通。4、储藏足够的防水材料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等。5、定时检查各类防风、防雨、防雷设施，发现问题及时解决，并做好统计。6、需要设立缆风绳的设备或装置，在施工过程中必须设立缆风绳。7、设专人关注天气预报，做好统计，并与市气象台保持联系，理解天气变化动态，及时告知各有关部门，方便及时调节施工计划，做好施工安排，避免暴风雨的攻击。保护好现场施工技术资料，注意防雨、防霉、防蛀，确保资料完好。8、科学、合理安排风雨期施工，当风力不不大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。（二）冬季施工方法当工地昼夜平均气温低于5℃或最低气温低于－3℃时，施工将采用保温方法，并按冬季施工有关规定执行。1.冬季施工组织冬季施工前，预先做好冬季施工组织计划及准备工作，对各项设施和材料提前采用防雪、防冻等方法，并通过热工计算。专门制订预应力张拉及压浆施工工艺文献和安全方法。做好冬季施工人员的防寒保护（1）做好冬季施工人员的防寒保护工作。（2）严禁用明火直接对设备进行加热，严禁用明火取暖，避免发生火灾。（3）按劳保规定发放防寒手套、防寒服、防寒帽等第十一篇减少成本方法成本的减少应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体方法以下：一、劳动力管理1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的运