外经企业家的创造性与危机意识

外经企业家的创造性与危机意识

在这个世纪经历了一个交替之后，我们必须寻求和建立经济贸易关系，拥有更大的国际市场，并获得更广泛的经济利益。这是所有国家外汇市场的重要目标和现实。在这种形势下,全球经济一体化的快速进程,推动了世界各国经济的广泛协作,从而诞生了世界贸易组织并产生了国际贸易新规定。这种经济地区化和全球化的趋势对我国既是一种挑战也是一种机遇。中国政府审时度势大幅降低关税,加速与国际贸易并轨。因此,外经企业家正面临着来自国际国内的挑战。正如德国的国际综合管理学院的汉斯·戈廷格教授所说:“跨世纪企业的兴衰取决于它的领导力量。他们面临的任务是艰巨的。”如何迎接挑战,是对每一位外经企业家的严峻考验。抓住了发展的危机在世纪之交的关键时刻,外经企业家必须牢固树立起危机感与创造性的新观念。可以这样说,没有危机感,就没有效率,企业就无法生存；没有创新,没有变化,企业就无法前进。世界最大的百货公司之一,美国的梅西百货公司在开始创建时,面临着破产的危机。为了生存,公司不断改革创新,如根据消费形势创新付款办法,由“用现款买便宜货”到信用卡,继而改变为分期付款,赢得了大量顾客,取得了巨大成功。梅西在总结自己的经验时说:“适时的变化,是我们企业得以生存的生命”。其实人的创造性是与生俱有的。兰德勒姆在他新近所著的《改变世界的创造者》一书中指出:“任何人都具备创造、创新和创业的能力,只要他愿意付出代价”。他认为创造性的萌发与教育、金钱、美满家庭等优越条件联系并不大,而危机感对创造者的创新、创业的行为则有着内在的联系。据科学家们的研究证明,一些伟大的发明家往往由于自身的缺陷造成的生存危机驱使他们尽力补偿生活中的不足。毕加索从未忘记他的五英尺三英寸的身材和遭遗弃的童年;爱迪生听不见声音却最终发明留声机使声音发生革命性变化;爱因斯坦到39岁还不能流利地说话,但在26岁时却写了篇震动科学界的论文。可见,危机感是人们创造行为的驱动力和源泉。外经企业家要充分发挥创造性,必须认识到当前所面临的危机。我国外经企业面临的挑战是来自多方面的。从经济发展的效益来看,发达国家的企业经济是高度发达的、高度集约型的,其劳动生产率水平和经济效益水平高。而我国的企业仍然属发展中的和粗放型的,劳动生产率和经济效益水平低下,二者之间的差距不仅是数量上的,而且是发展阶段上的和质量上的。在科学方面,西方国家的企业更是遥遥领先,据有关资料表明,目前,发达国家每年用于科技研究和开发的支出占全世界的95%以上,而包括中国在内的发展中国家只占不到5%。科技人员90%左右集中在发达国家,发展中国家拥有的科技人员数只占10%。发达国家在经济上和科技上所占的巨大优势形成了一系列的不公正、不合理的国际经济秩序以及在经济、贸易、金融、科技等领域的主导权,这一切无不给发展中国家造成压力和带来损失。除此之外,我国外经企业家还面临着日趋激烈的世界市场的竞争。特别是我国如加入世界贸易组织,虽然会获得扩大对外贸易的机会,但也要按其规定开放国内市场,这必将使我们的外经企业在法律、规章、体制、产品竞争力和人员素质等方面,遇到严峻的挑战。而且我国地处亚太地区,这个地区经济的迅速发展和逐步走向贸易和投资的自由化,固然会给我们带来少有的机遇,但也会形成挑战。这里不仅有来自发达国家的挑战,也有来自发展中国家的挑战。东亚地区的发展中国家,在今后一定时期内,都将继续保持快速增长的势头。许多国家都已经制订出到下世纪初把经济推进到一个新台阶的战略目标和措施。随着这些国家的加速现代化,他们的竞争力也不断增强,这自然也是对我国外经企业的挑战。这种你中有我、我中有你、无法用国界阻挡的世界经济大潮把中国的外经企业推到了世界舞台的前沿。这一切使外经企业家们不得不感受到生存的危机。大浪淘沙,不进则退。跨世纪外经企业家的创造性是指对企业创造性的管理,即根据国际国内形势,及时调整经营策略,灵活经营。创造性的管理能力来源于尝试性的预见,即根据预见目标,广泛注意与此目标有关的信息从而预见目标的趋势和变化。赫伯特·西蒙说:“大千世界,总是在向我们的眼睛和耳朵灌注着大量信息—每秒钟上百万比特的信息,根据目前的最佳证据可知,在这上百万比特的信息中,被我们处理的只有大约50比特”。当然创造性的管理不是靠堆积信息,创造性管理的任务是组织信息,浓缩信息,处理信息。一个具有创造性的企业家就是要设计出为企业决策服务的有效的信息处理系统。这种“信息处理系统”固然有着类似计算机的机械化因素,而“系统中最大量最关键的因素仍将是人。”我曾有幸在多伦多参加过一次精品订货会,会上认识了一位颇有创造性的中国企业家。说他有创造性,不仅因为他的企业在国际市场上的成功,更主要的是因为他的思维方式。在他考察多伦多期间,正值加拿大最寒冷的一月份。他曾注意到三件人们习以为常的事情:一,在冰天雪地之下,多伦多翠绿的草坪;二,房间里简易小巧温度高的电暖器;三,活动板房。他曾就这三样东西的性能、价格和市场情况,做过详细的调查,回国后还写信让我为他提供这方面更多的信息,打算引进、开发。如果每个企业家在外考察时,能创造性地发现一两个项目,那我们国家的对外经济的发展将会更加充满希望。可见,“在未来的岁月里,比计算机设计更为重要的进展,”正如西蒙所说,“将是我们在人类信息处理——人类思维、问题求解和决策制定等方面所取得的更深刻理解。”外经企业家自身改革的时代诉求一个成功的外经企业家应密切注视世界风云的变幻和国内的政治经济体制的变革。稍不留神,就将错过机会,或者面对新的政策无所适从。因此决策者灵活的适应性不仅决定着企业的经营状况,也决定着企业的命运。在中国改革开放的初级阶段,因为政策法规的不完善和开放范围的局限性,有些外经企业经营得还比较有成就。随着改革开放的深入,用老眼光及旧的一套管理方法显然过时了。当前国际国内的政治经济形势虽然为外经企业的继续发展提供了机遇,但也对企业决策者的适应能力提出了新的要求。从国际上看,自从GATT被WTO取代以来,世界贸易组织和乌拉圭回合协议已成为当今世界公认的经济通行规则。世界上有100多个国家和地区遵守或适用这套规则。它规范着世界贸易总额90%以上的贸易活动。外经企业家在对外经济活动中,必然面对这套国际规范,因此要充分了解这套国际通行规则,并结合我国及本企业的实际,认真研究,自觉适应,为我国经济与世界经济接轨,为企业走上法治化、国际化,发挥积极的推动作用。由于经济的国际化和国际分工的加深,国际经济关系中的相互依赖加强,共同利益随着增加。因此协调与合作逐渐成为主流,世界经济一体化已成为一种趋势。正如世界著名经济学家、美国拉特格斯大学教授约翰·邓宁所说:“对于当今出现的企业与企业、国家与国家之间的关系,即使是最粗略的审视都可看出:冲突是绝对不存在的,合作与竞争在动态市场经济环境里均有各自独特的作用”。“解决这两种经济组织形式的表面矛盾是经济全球化所面临的挑战之一。”对于中国的外经企业家来说,何时应该去竞争,何时应该合作,并没有任何放之四海而皆准的指南,只能靠自己在实践中结合中国的实际,不断去探索、去适应。从国内的政治经济形势看,《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》、《中华人民共和国经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》这两份重要的文件为全国人民提供了一幅深化改革、扩大开放和国民经济持续、快速、健康发展的壮丽画卷。要实现这一宏伟蓝图,外经企业家肩负着推动我国经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变的历史责任。1996年4月,中央决定大幅度降低进口关税税率总水平,这一决策将逐渐改变中国经济长期以来实行的国家进口数量和进口税限制的双重保护的状况。过去,一些外经企业依赖关税保护而安于现状,造成经济低效率运行和低效率发展。随着关税降低,引入竞争机制,外经外贸打破垄断,汇率、税率、运保费,甚至商品价格等经营条件,不论对国内企业还是对外商,都是公平、平等的,这就要求外经企业家必须彻底抛弃完全依赖国家保护来发展的观念,加快转换经营机制,在国际经济发展和市场的激烈竞争中求生存和发展。除了上述政策性变革外,跨世纪外经企业家还面临着企业自身的变革。在外经企业的改革中,企业的经营者是关键,是改革的领导者和组织者。改革是机制的转换,企业制度的创新。管理是改革的重要内容,改革为管理创造良好的环境,管理有助于保证改革的成果,在深化改革中强化管理,是实现外经企业增长方式由粗放型向集约型转变的现实途径。没有科学的管理,外经企业不可能跳出粗放经营的老路,也就不可能取得结构优化效益和规模经营效益。因此,外经企业家要有强化管理的紧迫感,依靠党组织,下工夫练内功,向管理要质量,向管理要效益。适应社会变革,适应发展的新形势,不是一句空话,而是一个历史过程,需要时间。外经企业经营者同各行各业的领导人一样,大都是计划经济体制下成长起来的,他们的头脑中已经形成了一种思维定式,改变这种思维需要付出艰苦的努力。而且某些社会舆论也常常不自觉地用计划经济体制下的旧观念来衡量市场经济的现实。因此外经企业家要提高适应能力只能逐步实现。社会是变革的,形势是发展的,人们对社会变化的适应能力是不断提高的。适应新的形势就意味着放弃或转变一些旧的思维方式。过去,一讲发展就是争项目,铺摊子,比速度,上产值,把产值作为衡量企业发展快慢、经营政绩大小的标准。新形势下则要求企业家把思路转到对现有企业的改革、改组、改造和加强管理提高经济效益上来,确立科学技术是第一生产力的观念,通过科技进步和工人素质的提高,增大科技进步在经济增长中的含量,而不能满足于产品达到了某种标准,或在某项评比中得了奖,要到市场上比高低,决胜负。谁能树立适应国际市场经济运行规律的新观念,谁就能成为竞争的强者,谁就能生存和发展。强化法制观念,减少客观风险当我们迈步走向21世纪的时候,随着我国改革开放的深入,对外经济迅猛发展,与之相适应的政策法规也日益健全,这不仅使我国的外经企业和来华投资经营的外商的利益有了可靠的保障,而且也对双方的经营形成合理的约束。国际上,世界贸易组织成立后作出了一系列的国际贸易的新规定,无论我国是否加入世界贸易组织,我国的外经企业都要尽快了解并熟悉这些新规则,以加快我国企业经营与世界经济并轨的速度。对跨世纪的外经企业家来说,不仅要合理地利用法律保护自己的企业,维护企业的利益,维护国家的利益,还要遵纪守法,在金融、保险、税收、劳动、海关管理等一系列经济生活中。严格按照国际惯例办事。就我国对外经济发展的经验来看,外经企业领导人的法律意识既表现在与外商打交道的一系列活动,也表现在对企业内部的管理。对外,有些外经企业领导人由于法律意识淡薄,在出口产品或引进外资的过程中,遭到不法外商的坑骗,使国家的利益蒙受损失;对内,由于内部管理不严,审计监督的约束机制不健全,财经纪律松弛,损失浪费较多。这些问题的解决,必须从加强外经企业领导者的法律意识着手。否则,即使有了国际市场也会丢掉,有了资金也会流失。收汇是外经企业业务中最关键的一环。巨额的出口创汇令人鼓舞,而巨额欠款无法收回,不但会给国家造成重大损失,也会使企业劳而无益,甚至会因此破产。有些进口商提货后一直不付货款,半年甚至一年后忽然提出货物质量有问题,并说自己还因此蒙受了损失,要求卖方赔偿。所以外经企业领导人在重合同、讲信誉、讲质量、如期交货的前提下,一定要注意条款的严密,不留任何漏洞,这样才能在参与国际交换和竞争时立于不败之地。还有些外经企业在对外交易过程中,遇到生产拖期、船期延误、市场变化、货运目的港需变更等一系列不可预测的事情。在这种情况下,双方往往会提出与合同不相一致的更改意见。因此在变更中要密切注视并保留提出方与接受方的证据,以防后期付款发生纠纷。一些外经企业经营者缺少法律常识,不重视对方的资信情况,轻信熟人介绍,不重视调查,或轻信老客户,往往也吃亏上当。殊不知在国际市场残酷的竞争下,每一个企业都面临着严峻的挑战。世界经济风云多变,各国企业倒闭、破产事件层出不穷。美国著名的王安电脑公司在竞争中宣布倒闭,令人瞠目,中小企业破产消息更是频频传出。可见,跨世纪的外经企业家要时刻绷紧法律这根弦,切莫拿企业、国家的利益当儿戏。要坚持独立公正原则,遵循以事实为根据、以法律合同为准绳,尊重合同约定,按照国际惯例公平合理办事。近年来,外经企业的出口产品经常遭到国外反倾销的指控。反倾销已涉及到了几乎我国所有的出口市场,涉及的产品种类也繁多。据有关资料表明,在这些越来越多的外国对华的歧视性反倾销案件中,除极少数被控企业应诉之外,绝大多数企业没有应诉。致使被裁定的倾销幅度远远超过实际水平,我国企业被迫放弃国际市场,给国家和企业造成巨大损失。这些年来外经企业吃亏于法律意识淡薄的事例很多。跨世纪的外经企业家要改变这种面貌,需从多方面强化法制观念。首先,作为外经企业领导人要熟悉了解与企业有关的法律条文,在对外打交道时,按照国际惯例以独立法人的姿态出面,依法经营。提高法律修养,强化法律意识,从而减少不必要的法律纠纷和意外损失。在国际市场扑朔迷离、你死我活的竞争中,运用法律这个武器来保护自身的正当权益。同时,还要用企业内部的财务和审计制度约束自己的行为。虽然我国从1993年实行了新的财会制度,与国际惯例接轨,但仍然有些企业在生产成本及其他计财制度方面不严格,经不起检查,在引进外资时无法提供准确的生产经营与商业资料。通过审计和财务收支活动往往还能反应出其他一些问题。所以,跨世纪外经企业家要带头执法,严肃财经纪律,杜绝经济违法犯法活动,及时发现问题,建立公开、透明、量化、科学的监督机制,充分发挥企业党委