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文档简介

星采购等）根据权限进行设定,特殊情况进行报批。负责日常大宗产品的价格审核和评定，规范采购价格；负责建的工作均符合企业规定要求。对供应商的管理办法行之有效,星采购等）根据权限进行设定,特殊情况进行报批。负责日常大宗产品的价格审核和评定，规范采购价格；负责建的工作均符合企业规定要求。对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠,对物资应商生产流程和关键控制点,协助生产过程或质量控制方面的问题,避免出现质量事故;对各供应商进行准确记录供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80％以上，来往账目核对频次至少六个月2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据.供应链管理部的工作直接对总经理（助理）负责.4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况，调查研究判的方法和技巧，每月至少组织一次采购知识的学习。日常工作管理有条理，办供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80％以上，来往账目核对频次至少六个月，定期分析并及时提出相关问题和改进建议;处理与协调和供应商之间的关系，迅速解决供应商产品的质量、交货低于2家。加强对供应商的考核，月均开发或末位淘汰至少一家供应商。监督采购合同的制定、签署，指导价格谈判的方法和技巧，每月至少组织一次采购知识的学习。日常工作管理有条理，办供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80％以上，来往账目核对频次至少六个月，定期分析并及时提出相关问题和改进建议;处理与协调和供应商之间的关系，迅速解决供应商产品的质量、交货低于2家。加强对供应商的考核，月均开发或末位淘汰至少一家供应商。监督采购合同的制定、签署，指导价格谈9、对各供应商进行准确记录，定期分析并及时提出相关问题和改进牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达一次.况，调查研究本行业采购物资、备品的发展规律;对供应部的物资采购方式（货到付款、款到发货、批量采购、零及时有效的处理，及时率达到100%.况，调查研究本行业采购物资、备品的发展规律;对供应部的物资采购方式（货到付款、款到发货、批量采购、零及时有效的处理，及时率达到100%.提高对现有产品供应商的开发力度,保证大宗产品同类物料的供应商不得事宜;四、工作标准坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。供应商管理、供应渠道的建立等

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