供应商绩效考核绩效管理

01313131414总分10076。876.87701313131414总分10076。876.877。678.677.8奖惩意见及改进要求：采购员：法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一以来结合各项指标综合考评，该供应商表现良好，属于B等供应商，但仍需改进。来料的质量指标一般，送货前供考核表6月5供应商综合考核表供应经济支持与服务总分25202010023.324。224.224.7第三条权责单位同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分.等，70。1-80分为C等，60。1—70分为D等,60分以下为E等。根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果C等以上者予以淘汰；日期：供应商名称：供应商4考核指标总分供应商半年度综合考核报告供应产品编号:104供应商表现某年料批次合格率=（检验合格批次/日期：供应商名称：供应商4考核指标总分供应商半年度综合考核报告供应产品编号:104供应商表现某年料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率.（2）供应指标依据、质量、投诉的反应要及时、迅速地处理；供应商应接纳本公司提出的有关参观、访问、实地调查、改进意见等事1234565443000111234565443532101101101210交货批次0001200000让顾客分享成本降低的利益分位好备进度分334342222对投诉等反应及时、到位5进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分.不断降低成本满分2分服务指标每季进行一次考核,方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5分，合作态度良好,满分3分,沟通手段齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。第六条考核办定处理结果（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励；（2）B等供应商为良好33546月2供应商综合考核表222接纳本公司提出的有关参观、访问、实地调查、改进意见等事宜.供应商在报价行为中应把材料费、运输费、利润等更具体透明；主动地开展降低成本活动，制定和实施改进计划；开付款发票要更及时。333。53354254合作、支持其他报价合理、具体、透明2指标让客户分享降低成本的利益2对投诉等反应及时、到位5合作态度良好3积极配合改进5其他服务40151515161616总分1008282.682。69083.6860151515161616总分1008282.682。69083.686奖惩意见及改进要求:在上半年供应商，由采购部提请供应商改正不足；（3）C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导;(齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。第六条考核办次.半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和/考核月数。第七条考核分级半年进行一次22225335其他服务46月5供应商综合考核表让客户分享降低成本的利益采购员:222253354年供应商名称：供应商1供应商半年度综合考核报告供应商表现某年某月考核各项表现得分应商应严格、细心检验货物,提高来料的合格率;应商应严格、细心检验货物,提高来料的合格率;控制好交货周期,及时送达货物;在报价行为中应把材料费、运，让顾客分享成本降低的利益2分,收款发票合格、及时满分2分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。（4）法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级质量3526.326.326。32624。293。2供应商半年度综合考核报告B奖惩意见及改进要求:在上半年以来结合各项指标综合考评，该供应商表现良好，属于B供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商4供应商半年度综合考核报告次.半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和/次.半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和/考核月数。第七条考核分级半年进行一次进要求：采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称:供应商2供应产品编号:102供应商表现考核指标质量总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级35282828352835进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分.不断降低成本满分2分供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商供应商名称：供应商5供应商表现级某年某月考核各项表现得分四、供应商考核汇总表应商应严格、细心检验货物,提高来料的合格率;应商应严格、细心检验货物,提高来料的合格率;控制好交货周期,及