(完整版)中国企业走出去的战略思考

中国企业“走出去”的战略思考3学珊域经济集团化和政治多极化格局的形成,中国要想谋求更大的发展,必须要以更加积极的姿态“走出去。一.“走出去”战略的理论依据及内涵“走出去战略思想的提出并不是偶然,它有深厚的思想理论渊,马克思的世界市场理论就是这一战略思想的理论基石。在1848年的《共产党宣言》世界性的了……”在这里,马克思对世界市场已经有了比较系统的阐述,并指出,这一世界市场并不仅表现在经济领域,而且表现在文化的、伦理道德的和政治的领,其发展的结果是相互依赖的加强,民族的局限性和区域的封闭性被最终打破,世界从而走向一体任何国家都不可能在自给自足闭关自守的情况下高速发展其经,都必须参与到世界市场中去。况且,社会主义本身要求在世界市场基础上实行普遍的交往和全面的开放发展“走出去”战略正是积极参与世界市场的一个重大举,是的是出去。“或全球经营战略。从微观层面讲“走出去”战略是国际化经营战略，实施主体是各类企业。从宏观层面讲“走出去”不仅是企业战略，更是国家战略，中国通过进一步扩大对外开放利用国内外两个市场和两种资源更大程度地参与国际分工和国际市场竞争实“走出去战略就是鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业进行对外投资和跨国经营主动参与各种形式的国际经济技术合作拓促。二.中国企业“走出去”的必要性经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。并推动着经济全球化的进程。在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，实现持续发展并在发展经济中取得新的突破是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。随着经济的飞速发展我国国内资源供求矛盾日益突出充分利用国际资源从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要料。目前，市场饱和、生产过剩和内需不足已经成为我国国民经济运行中的主要矛盾中国企业有必要通过国际化经营向境外转移过剩生产能力从而可以使国内产业生产能力向国外延伸为国内新兴产业和高技术产业提供更大的发展空间来实现产业结构的优化和升级。据世贸组织反倾销委员会统计，中国企业在遭受的“反倾销调查”和“反倾销措施”两项数字上，连续1达到0一0，制求得解决以外更为有效的方法就是绕开贸易壁垒将国内生产国外销售变为不但有利于缓解我国与他国的贸易摩擦，而且有利于促进我国对外经贸关系的发展。在纺织机电等拥有相对优势的中国企业通过投资于相对欠发达或经济水平低的国家和地区，既输出了技术，占领了市场，又获得了投资收益。另外，通过在工业发达技术先进的国家和地区合资或合营企业可以学习对方先进技术历史老照片不能说的秘密慈禧军阀明末清初文革晚清和管理经验，及时了解战，，催。三.我国企业“走出去”的优势和劣势我国具有良好的区位优势一是资源区位部分资源的区域专有性和区位指定性形成比较明显的发展优势二是产业区位中国的企业总体上是以资源为依托发展起来的资源的比较优势形成企业的竞争优（而对特殊资源的开发则形成企业的特殊优势；三是市场区位，中国市场既有与世界市场的同一性，也有其区域市场的独特性，创造了需求的多样性，构成市场的区位优势。由于特殊的成长背景，中国企业在政策支持方面具有自己的优势。特别是在改革开放的经济条件下有效利用各种规则和政策支持仍是中国市场经济和企业发展的重要特点。企业开展海外投资活动必须以比较优势为出发点。根据我国劳动力成本低廉以及目前阶段性实物相对过剩而非资金过剩企业规模较小和经营机制与管理水平有待提高的现实积极开展境外加工贸易是我们现实的选择且实践证明比较容易取得成功20世纪90的。我国的立法比较滞后。在全球跨国投资风起云涌、形式多样和中国境外加工贸易快速发展的背景下中国海外投资尚无有效的法律依据进行投资促进保护和管理已严重滞后于形势的发展和需要目前中国的海外投资管理政策基本上是针对投资的审批，投资促进政策以新建企业为主，而对海外上市、兼并、收购等国际通行投资方式没有明确的支持政策另外投资后期的管理和监管没有形成气候，造成“只生不管”的尴尬局面。我国的审批制度不适应市场经济要求。具体来说，一是审批内容有些不符合市场经济的成份二是投资限额的规定限制了企业的投资决策权三是审批手续复杂时间过长导致一些项目因贻误了最佳投资期而亏损四是外汇管理制度不够灵活不利于企业扩大生产规模和再投资五是对民营企业和三资企业的海外投资按国有企业的管理办法层层报批不利于其开展境外投资活动一些企业为避免麻烦索性避开政府审批或私自在海外投资或利用海外投资申报数字与实际投资数的差额转移资产或将国外投资收入截留用于再投资而现行政策却难以克服上述问题。四.我国企业“走出去”的战略选择当前全球范围的产业结构调整和中国的入世及产业升级给企业带来了新的机遇同时全球性的经济衰退和投资风险加大也对中国实“走出去战略提善不利条件。企业进入国际市场首先应培育自身的核心竞争力企业核心竞争力包括产际化战略及其实施步骤。战略是企业为适应环境变化而确定的长期目标和行动方针企业国际经营战略的形成要受多种因素的影响因此每个企业都应该选择适合自身的国际经营战略。国际化企业是推进经济国际化的主体，因而企业的国际化发展是我国发展开放型经济的重要组成部分国际化企业是企业国际化经营的结果企业从国内经营转向跨国经营，一般都经过商品国际化、国外生产和跨国公司３个阶段。从纯粹的国内企业到成熟的国际企业是一个跨度很大的过程而企业的经济技术实力组织功能和适应外部环境变化的能力都需要有一个逐步积累的过程因此企业的国际化总是表现为一个渐进的过程企业国际化首先面临的一个战略抉择就是选择什么样的途径来实现国际化我国企业既要积极发展国际化经营又要谨慎地稳步推进切忌一哄而上企业在选择国际化战略和确定国际化经营模式时必须从实际出发根据企业自身的特点和条件国际市场环境的变化选择合适的途径。从现实来看，21世纪初我国企业依然应选择出口作为主要跨国经营方式中小型企业和那些已进入国际市场而又不愿大量投资的大型企业还应以直随，已锋，。外，，来，但对企业产品的现实和潜在购买力和需求很大，这时可考虑采取直接投资的方式。否则，应采取出口或对外合作的方式。中国企业应根据自己的经营目标技术水平和实力来考虑目标市场和投资区位战略。资源性投资仍是我国近期海外投资的重点。现阶段获取制约我国经济发展技个。高新技术产业。我国在航天、原子能、生物工程、激光技术以及超导材料等方面已接近或达到世界先进水平但是这些新技术产品在国内市场需求不足和利用率低而在国际市场则前景广阔因此这些技术和相关产品应向消费和需求层次较高的发达国家出口或直接投资生产与销售同时我国高技术企业在发达国家建立R&D机，达同联吸技，开发当品。专有技术。主要指我国具有传统特色的技术，包括古典园林、中国国画、中医中药手工艺品以及传统食品等这些技术和产品可以转移到文化背景相近的日本、韩国和东南亚地区，还可以通过海外华人网络向全球市场开拓。中间性技术产业改革开放后我国引进的不少生产流水线经过20年的发展许多已出现生产能力相对过剩如彩电生产能力高于国内需求60空调器生产厂家开工率为30洗衣机开工率43.4电子产品中供大于求的产品达到达。标准技术产业。一般指纺织、机械制造业等，其产品多趋标准化，市场竞争的关键在于商品价格而影响价格的主要因素是原材料和劳动力等成本因此，这类技术可以转移到一些资源丰富劳动力低廉交通便利的邻国和发展中国家，并向第三国出口。适用技术产业。大多数发展中国家市场规模较小，工业化程度不高，技术和熟练劳动力缺乏不适应发达国家的资本密集型设备