广告策划-效果网-中国领先的全程效果营销专业服务平台

2021

全程效果营销只为有效果的网络广告付费效果网——中国领先的全程效果整合营销专业效劳平台效果网是谁？国内知名视频展播技术平台效果营销专家6年用心专注中国最专业的SEM效劳提供商效果整合营销专家SEM全呼通效果网网视传媒

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线客服系统效果网，作为华人资讯公司核心业务之一，是中国领先的全程效果营销专业效劳平台。华人资讯公司成立于2004年，有国外风险投资，总部设立在北京，研发中心设在上海的集技术研发与效劳推广的公司。华人资讯旗下效果网荣誉2006.092008.062009.072010.07华人资讯旗下效果网荣获中国互联网协会“最正确创新营销平台〞奖华人资讯荣获电子商务协会颁发的唯一“最正确效果营销平台奖〞华人资讯荣获艾瑞咨询评选颁发的“最正确广告联盟奖〞华人资讯连续第二年荣获艾瑞咨询评选颁发的“最正确广告联盟奖〞奠定了公司国内广告联盟市场专业领先的地位到底什么是CPS广告？CPS(CostPerSales)，以实际销售产品的提成来换算广告刊登金额，是互联网上新型稳赚不赔的赢利型广告模式。

即，所要支付的广告费=按实际销售总定单金额

Χ

提成比例。免费的品牌曝光与提升+以最终销售定单来衡量到底什么是CPA广告？CPA(CostPerAction)，以用户的实际行为〔如注册、下载等)支付广告费用，是互联网上新型稳赚不赔的赢利型广告模式。即，所要支付的广告费=按实际行为个数Χ每个行为的约定金额。免费的品牌曝光与提升+以最终用户行为来衡量网络广告效果产生全过程INTEREST兴趣DISIRE要求ATTENTION注意ACTION行动〔购置〕网络广告中的AIDA模式潜在消费者受到广告吸引，对广告品牌/产品发生兴趣，进一步了解产品的具体相关信息。使广告出现在潜在消费者面前产生购置行为AdvertisingImpression

广告曝光次数〔媒体网站〕Click&CTR点击次数与点击率〔媒体网站〕PageViewUniqueVisitor网页阅读〔广告主网站〕AdvertisingImpression

转化次数与转化率〔媒体网站〕“AIDA〞模式的魅力在于“吸引注意，诱导兴趣和刺激购置欲望〞。如何保障客户的CPS或CPA广告有效果？123优秀广告创意执行方案、依托庞大媒体资源通路(多年积累的8万多家媒体)优良的技术平台保障、科学合理的数据分析、公平公正的数据监控不间断的优化效劳：做到“商品—人群〔媒体〕—物料〞的精细化匹配、不间断地发起各类广告活动丰富经验保障：专业的多年同类型多客户效劳经验积累团队执行保障：贴心的高频次沟通、优化方案执行团队的一对一效劳CPS或CPA效果营销的优缺点优点：平安，稳赚不赔，赢利型推广时效性强、匹配度高ROI转化率高广告覆盖面广、曝光率高小投资、高回报什么广告能做到稳赚不赔？品牌曝光与提升免费，敢为结果付费！缺点：需要一定优化期活动创意要求高受客户品牌宣传力度影响效果营销〔CPS或CPA〕与传统品牌营销的区别效果整合营销:以各类网络媒体平台与工具组合为依托，为以销售效果为主要诉求的新兴主流广告主提供一整套在线营销解决方案。效果整合营销

销售效果为目的，品牌传播为衍生品创意为营销效果服务广告在全互联网覆盖不拘泥广告形式，多样化品牌整合传播以为广告主赚钱为使命以为广告主花好钱为目标创意先行，创造品牌传播选择品牌网络媒体投放图形广告与富媒体为主品牌建立与提升为目的，销售效果为附属品网络广告CPT、CPM、CPC、CPS、CPA比照分析对比分析CPTCPMCPCCPSCPA

定义按时长付费按千人展现付费按点击付费按实际销售订单额付费按实际行为付费

优点很省心、资源独占费用低、曝光效果好精准、高效、可优化最精准、最安全、稳赚不赔、绝无作弊最精准、最安全、稳赚不赔、绝无作弊

缺点不精准、难优化不精准、难优化、对创意要求高作弊严重、依赖于创意、初期见效慢、优化期较长、对资源、创意活动、人工要求高初期见效慢、优化期较长、对资源、创意活动、人工要求高有效果才付费

稳赚不赔！效果网的广告主群体主要为电子商务、网络游戏、团购、SNS、软件、招聘、招商、旅游、教育、培训等网络效劳公司。一切以数据为最终向导，让广告的效果更为清晰稳健CPS或CPA广告适合的客户类型典型案例

全程效果营销只为有效果的网络广告付费效果网——中国领先的全程效果整合营销专业效劳平台自创服装品牌：vancl正在掘金！2007.6vancl参加效果网的效果营销，成为长期用户运营数据：平均每天收订在6.2万左右，媒体通路主要以网址站、返点站和SEO站居多母婴商城：红孩子正在掘金！2006.8红孩子参加效果网的效果营销，成为长期用户红孩子于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。公司已拥有北京、天津、沈阳、上海、南京、武汉、苏州、无锡、大连、杭州10家分支机构，并将继续增加。红孩子，以母婴为根底转型，挖掘家庭用户需求，从红孩子网站内容看，家庭购物商场开展模式的思路很明显，目前其销售产品已包括母婴、时尚美妆、名品运动、居家生活、潮流服饰、营养保健、健康美食、3C数码、家用电器等品类。通过目录营销+电子商务的模式，红孩子正在由一站式母婴用品平台的B2c电子商务公司转型为一站式家庭沟通平台的B2F电子商务公司。网上超市：一号店在掘金！2021.3一号店参加效果网的效果营销，成为长期用户可以看出，2021年7月份一号店周年庆佣金翻倍，8、9月是上升趋势，11月发过一次100-10元的优惠券，业绩猛涨，对一号店来讲，发券的效果比提高佣金好！目前平均每天的收订在10000元。旅游行业：去哪儿正在掘金！2021.6去哪儿参加效果网的效果营销，成为长期用户9月整体业绩二跳点击共40854个，佣金52973元；10月整体业绩二跳点击共38559个，佣金49930.3元团购网站：24券正在掘金！2021.7团购网24券参加效果网的效果营销，成为长期用户24券每天只提供一款生活精品，涉及中西餐、影剧院、音乐会、酒吧、美发美体、KTV、夜店、户外运动、旅游、体育赛事、体育健身等各种消费场所。当购置人数到达成团数目时，商家、店铺将提供不可思议的超低折扣！通常这个折扣低于5折！甚至有时候低至1折！每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质效劳。给商家提供最大收益的互联网推广平台。

鞋类：名鞋库正在掘金！现在与效果网合作的名鞋折扣B2C网站有：名鞋库

乐淘族购鞋网淘鞋网佣金:7%佣金：7%佣金18%佣金6%名鞋库自2021年10月上线以来，业绩呈迅猛增长趋势，平均每天收订在50000元2021.10名鞋库参加效果网的效果营销，成为长期用户到底什么是CPS或CPA效果营销？效果营销就是：免费的品牌曝光与提升+以最终实际效果来衡量效果网平台实力表达实力表达：1、拥有超过8万多家合作网站，单日广告展示量超过4亿2、每月为电子商务客户带去超过8000万元销售额〔2021年Q3数据〕3、每月为网络游戏客户带去超过200万活泼玩家〔2021年Q3数据〕媒体构成：效果网运营规模现状Top100电子商务客户都与效果网有合作效果网当前在线广告活动188个(2021.09)更多详情查看效果网合作商务政策效果网联盟商务政策：押金5000元技术接口开发费5000元每月人工优化效劳费1000元效果网佣金政策参考：行业参考佣金服装服饰10-30%美容美妆5-30%百货快消5-20%图书音像5-15%数码IT1-5%成人保健30-40%母婴儿童3-10%每月提供专业化的团队人工效劳1、指定联盟活动管理或效劳的专业参谋；2、联盟活动上线后90天内的推广策略辅导；3、联盟活动审核效劳：提供对每天申请的网站主进行特定审核或者提供审核帮助；4、附加联盟条例效劳：遵照客户意愿，可以提供在效果网平台在线协议根底上增加联盟活动5、特别条例内容，并由效果网负责按照特别条例规定内容进行监测和检查；6、支持客户对效果网联盟平台网站主发起专项活动鼓励；7、不限次数的联盟活动信息在效果网联盟平台发布；8、不限次数的联盟活动创意链接更新发布；9、优先入选效果网联盟平台对网站主的月度EDM活动推荐；10、合作期间不定期获得效果网联盟活动优化及实施建议方案；效果网每月为客户提供哪些人工效劳？CPS或CPA广告合作流程

合同签订广告主付款最终方案确认决定传播策略〔CPSCPA〕根本方案确定CPSCPA执行方案确定Landingpage设计接口开发创意筹划媒介执行目标拟定合作确定监测&报告策略提出执行分析现状，拟定本次推广目标调整优化效果

效果分析优化调整报告出具公关活动筹划与执行培训内部培训资料选择要求场地情况目的和程序预算构思团队组成项目推进表工作说明书前期准备活动场地团队组成和时间表车辆安排核心内容说在前面的话来宾接待（记者）现场布置后勤工作停车场接待用车特殊嘉宾媒体接待基础文件说在前面的话公关筹划321法那么1个目的满足客户要求3个前提：2个关键点产品同质化传播筹划媒体资源有限化议题筹划传播手段重复化主题筹划符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行性符合客户要求前期准备－目的确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法前期准备－确立目标的程序定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量项目效果?怎样使项目效果可量化评估?公布项目的评估标准确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源在三分钟内向新成员解释清楚项目目标任何项目都可评估,只是难易的区别为所有模糊区域设定清楚的评估标准标准可包括时间/数量/质量/成本等所需时间资源/人力资源/预算资源什么是已经有的?什么是可能有的?前期准备－预算先确定预算，再确定方案是稳妥的方法确定必须本钱来宾交通及接待场地施工和装饰工作人员费用纳入非必须本钱表演和娱乐主持人等其他前期准备－构思摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后，再次检查你的目的是否到达？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？团队构成和时间表－团队工程负责人参与部门工程所必须的人员配备供给商列表和对应联系人：场地搭建租车/礼仪摄影摄像其他确定你的工作团队确定你的供给商团队构成和时间表－工程推进表工程推进表〔为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3〕工程执行：为每个成员制定每日工作协调内容物料清单：列举已有物料及需要准备的物料人员分工：列出每个子工程负责人必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？场地：如果不及时确定可能租不到适宜的场地重要来宾：他们的时间、行程是不确定的其他不可控因素预定的检查时间通报:向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐使其他成员知道应该沿着你完成的工程去做什么?应付意外情况、赢得补救时机工程推进表的分解－－－正确制定并运用子目标制定子目标的原则:所有子目标的完成将自然导致总目标的完成制定子目标的程序:与所有成员逐个讨论总目标明确每个成员的工作及在总体任务中的位置为每个成员限定目标要求及资源制定子目标时的问题:使每个成员了解子目标,但同时知道总目标每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利运用子目标来限定责任和要求墨菲法则：可能出错的就一定会出错！团队构成和时间表－工作说明书活动根本要素〔时间、地点、参与人、主题、流程等〕活动物料汇总部门工作〔接待〕流程和要求活动现场具体分工〔人员位置和要求〕文案准备新闻稿主持人台本领导讲话稿重要领导的现场文件夹内容资料通讯录工作说明书的主要目的－－－确定活动根本要素/相互关系及检查点明确活动根本要素利于活动掌控参与人员的工作指导，提升工作效率新增人员的活动手册，利于快速到位〔补位〕相互关系确实认部门之间的配合和各自负责人；哪些事情可以同时进行；完成工程的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好的方法；检查点可为我们提供补救的时机定期的回忆和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查工程进展，并对意外情况作出补救。场地选择－列出要求需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求来宾人数：测算最小面积要求活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间费用限制：能够用于场地租赁的最高限额场地选择－询问是否有档期？是否有足够的布展时间？场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？场地清扫需要特别安排吗？场地可容纳多少人？使用该场地是否需要办理特别手续？是否有噪音及平安、清洁方面的要求？场地能够提供什么设施？它们是否收费？现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？是否有供贵宾和工作人员休息的地方？场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的效劳经验？场地是否有存放杂物或资料的地方？车辆安排－停车场停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪些线路？停车场的开放和关闭时间？停车场需要什么凭证？是否可以专辟停车场？是否有VIP专用停车场？是否有“停车已满〞标志牌？停车场是否有保安管理？工作用车停在哪里？是否需付费？车辆安排－活动班车来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、发车辆数班车品牌？新旧程度？司机素质如何？会否迷路？联系方式？班车途经路线是否有拥堵可能？预留至少一辆机动车辆车辆安排－特殊来宾接待特殊来宾有多少人〔正确职务〕？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离开时间？特殊来宾的级别是否有差异？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？特殊来宾的行程安排〔活动当天〕，征求本人或随从的意见；活动前是否观看场地并参加彩排？由谁接待？期间是否有其他安排？〔会议？用餐？〕特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒来宾接待当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始：来宾是否拿到了正确的机票？来宾是否方便抵达机场？当来宾抵达机场时是否安排工作人员办理手续？来宾是否知道下飞机后应该如何做？突发情况处理：航班延误个别来宾迟到来宾接待当来宾走下飞机后：确保第一时间知道接站人位置在班车等候时间不能超过30分钟在班车行程中为来宾播放轻松音乐突发情况处理：班车损坏局部来宾延误班车迷路来宾接待当来宾抵达接待区时：确保第一时间看到接待人员和接待指示牌预估每批来宾人数，保障足够的接待人力如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台在接待区预备休息区如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李存放处，并有专人管理，预备存衣牌突发情况处理：因交通原因突然导致来宾人数剧增来宾接待来宾登记时应了解什么？活动的日程安排活动所需佩戴证件及使用要求活动场地平面图及入口、出口、卫生间位置何时可以离开？离开机票领取的时间和方式来程时的费用报销时间、地点、方式离开时是否有班车接送？用餐时间、地点？用餐凭证？来宾接待当来宾进入酒店房间休息：准备小型欢送卡确保来宾能够迅速联络接待人员是否需要提前清空房间内的收费物品？房间内是否需要准备鲜花及水果？房间内应准备当地旅游手册及地图现场布置来宾行走线路现场勘察：场地有多少入口？是否可以确保来宾从指定入口进入？来宾人数有多少？是否能够及时顺畅地通过入口？入口是否需要铺设红地毯？在抵达会场途中是否要穿越其他场地？是否有明确方向指示？来宾进入会场后是否能够立即找到自己的位置？不同类别的来宾是否需要分别设定入口？是否有来宾需要特别休息室？现场布置搭建施工保证施工期间的用电及保安保证施工用料的摆放位置检查施工单位用料摆放是否合理搭建完成时间应保障至少12小时的彩排时间务必进行最大负荷电量测试施工完毕后应清理一切施工痕迹确保用电线路平安隐秘现场布置舞台布置保障上场及下场通道畅通后台有方便快捷且平安的物品存放处来宾上下舞台通道地板检查，是否有松动可能舞台布置的设备不能遮挡现场摄影摄像视线确保来宾无法进入后台现场布置来宾区域贵宾席如何布置〔座位安排图〕？是否需要名签或椅背签？为外籍人士座位的侧前方安排翻译人员座位来宾的通道是否畅通？是否要准备同传？规格？现场翻译？预留摄影摄像位置，是否需要架高？来宾取用饮料位置是否方便？当来宾退场时是否可能发生拥挤？后勤安排安排专门工作人员负责用餐预订及送达指定工作人员用车和司机文件打印资料装袋、运输和存放物品领取登记视频、图片资料媒体接待根底文件媒体接待根底文件邀请媒体名单新闻夹内容航班时刻表〔接、送车辆安排〕住房登记表媒介分工〔活动现场位置〕接待物料专访安排〔名单、Q&A、陪同媒介、速录〕其他事项活动付款明细表供给商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期现场指挥文件根据确定流程AV、音响〔上场音乐/出车音乐〕、灯光配合摄影摄像预定位置和要求重要环节时的前后衔接、人员补位现场提问时的媒介人员位置主持人台本活动〔专访〕结束后聚集活动摄影摄像资料〔速录文字？〕挑选图片或整理速录文字，客户确认后上传网络统计媒体对视频资料的数量公关活动筹划与执行培训内部培训资料选择要求场地情况目的和程序预算构思团队组成项目推进表工作说明书前期准备活动场地团队组成和时间表车辆安排核心内容说在前面的话来宾接待（记者）现场布置后勤工作停车场接待用车特殊嘉宾媒体接待基础文件说在前面的话公关筹划321法那么1个目的满足客户要求3个前提：2个关键点产品同质化传播筹划媒体资源有限化议题筹划传播手段重复化主题筹划符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行性符合客户要求前期准备－目的确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法前期准备－确立目标的程序定位准确与客户共同陈述项目的目的与客户反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量项目效果?怎样使项目效果可量化评估?公布项目的评估标准确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源在三分钟内向新成员解释清楚项目目标任何项目都可评估,只是难易的区别为所有模糊区域设定清楚的评估标准标准可包括时间/数量/质量/成本等所需时间资源/人力资源/预算资源什么是已经有的?什么是可能有的?前期准备－预算先确定预算，再确定方案是稳妥的方法确定必须本钱来宾交通及接待场地施工和装饰工作人员费用纳入非必须本钱表演和娱乐主持人等其他前期准备－构思摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：每个环节可能出现问题的地方每个环节所需用到的物料每个环节是否可以再优化每个环节是否给人惊喜在构思完成后，再次检查你的目的是否到达？在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？团队构成和时间表－团队工程负责人参与部门工程所必须的人员配备供给商列表和对应联系人：场地搭建租车/礼仪摄影摄像其他确定你的工作团队确定你的供给商团队构成和时间表－工程推进表工程推进表〔为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3〕工程执行：为每个成员制定每日工作协调内容物料清单：列举已有物料及需要准备的物料人员分工：列出每个子工程负责人必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？场地：如果不及时确定可能租不到适宜的场地重要来宾：他们的时间、行程是不确定的其他不可控因素预定的检查时间通报:向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐使其他成员知道应该沿着你完成的工程去做什么?应付意外情况、赢得补救时机工程推进表的分解－－－正确制定并运用子目标制定子目标的原则:所有子目标的完成将自然导致总目标的完成制定子目标的程序:与所有成员逐个讨论总目标明确每个成员的工作及在总体任务中的位置为每个成员限定目标要求及资源制定子目标时的问题:使每个成员了解子目标,但同时知道总目标每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利运用子目标来限定责任和要求墨菲法则：可能出错的就一定会出错！团队构成和时间表－工作说明书活动根本要素〔时间、地点、参与人、主题、流程等〕活动物料汇总部门工作〔接待〕流程和要求活动现场具体分工〔人员位置和要求〕文案准备新闻稿主持人台本领导讲话稿重要领导的现场文件夹内容资料通讯录工作说明书的主要目的－－－确定活动根本要素/相互关系及检查点明确活动根本要素利于活动掌控参与人员的工作指导，提升工作效率新增人员的活动手册，利于快速到位〔补位〕相互关系确实认部门之间的配合和各自负责人；哪些事情可以同时进行；完成工程的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好的方法；检查点可为我们提供补救的时机定期的回忆和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查工程进展，并对意外情况作出补救。场地选择－列出要求需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求来宾人数：测算最小面积要求活动内容：是否有特殊物品摆放，是否需特殊设施？是否有顶高要求？是否有破坏可能？周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿气候条件：防雨、防寒、防暑、日落时间费用限制：能够用于场地租赁的最高限额场地选择－询问是否有档期？是否有足够的布展时间？场地需要清空吗？场地清空需要付费吗？场地清扫需要特别安排吗？场地可容纳多少人？使用该场地是否需要办理特别手续？是否有噪音及平安、清洁方面的要求？场地能够提供什么设施？它们是否收费？现场视觉效果如何？是否有遮挡视线的装饰？场地有多少卫生间？条件怎样？需要装饰吗？是否有供贵宾和工作人员休息的地方？场地自身工作人员的素质如何？是否有类似活动的效劳经验？场地是否有存放杂物或资料的地方？车辆安排－停车场停车场在哪里？从停车场到活动场地步行需要多长时间？通过哪些线路？停车场的开放和关闭时间？停车场需要什么凭证？是否可以专辟停车场？是否有VIP专用停车场？是否有“停车已满〞标志牌？停车场是否有保安管理？工作用车停在哪里？是否需付费？车辆安排－活动班车来宾来自哪里？何时启程？正常何时抵达？以每半小时为单位，列出航班抵达时间表，并据此确定每班班车的间隔时间、发车辆数班车品牌？新旧程度？司机素质如何？会否迷路？联系方式？班车途经路线是否有拥堵可能？预留至少一辆机动车辆车辆安排－特殊来宾接待特殊来宾有多少人〔正确职务〕？他们启程和抵达的精确时间表？是否有陪同人员？入住酒店？入住时间和离开时间？特殊来宾的级别是否有差异？他们是否要求乘坐不同档次的车辆？特殊来宾的行程安排〔活动当天〕，征求本人或随从的意见；活动前是否观看场地并参加彩排？由谁接待？期间是否有其他安排？〔会议？用餐？〕特殊来宾的活动文件夹准备：简易流程、讲话稿、行程提醒来宾接待当来宾准备赶赴机场时，接待工作已经开始：来宾是否拿到了正确的机票？来宾是否方便抵达机场？当来宾抵达机场时是否安排工作人员办理手续？来宾是否知道下飞机后应该如何做？突发情况处理：航班延误个别来宾迟到来宾接待当来宾走下飞机后：确保第一时间知道接站人位置在班车等候时间不能超过30分钟在班车行程中为来宾播放轻松音乐突发情况处理：班车损坏局部来宾延