现场核量流程

现场核量操作规程在集团的企业架构下，为了使“现场核量”工作更加规范；保证集团各项目施工过程的顺利推进；把握第一手资料，把成本控制工作延伸到施工过程中，更有效地控制工程结算的真实性和准确性。现制定如下操作规程请各相关部门遵照执行：一、 适用范围“现场核量”适用于以下情况：1、 已经取得集团批准的变更、洽商，无法依据工程施工图纸计算工程量的项目。2、 工程抢险等突发事件须现场及时见证、及时计量的项目。3、 拆除和改造项目，拆除改造后现场依据会消失的项目。4、 图纸不能反映的隐蔽工程，后续工序会使施工内容掩盖的项目。5、 合同外的土方、渣土移除等项目。二、 现场核量的准备1、 人员准备：核量前我方核量人员应熟悉工程合同的相应条款；了解本次核量的大概内容；判断本次核量是否符合合同规定是否属于现场核量的范围；掌握合同的计量条款，熟悉计量单位。（分清是清单规则还是定额规则）2、 工具准备：皮尺、钢卷尺、数码相机等。三、 现场核量的实施1、 现场核量的提出：施工单位：施工前后向工程部提出核量申请，工程部认定需要经过现场核量，才能够将工程量表述清楚；预算合同部、监察部：在预、结算审核过程中对工程量有疑义，提出现场核量。2、 现场核量的组织协调人：项目工程部各专业工程师。3、 现场核量的参加人：项目工程部工程师、监理工程师、成本控制信息员、施工单位。几种特殊情况的说明：重要项目的现场核量：必须提前通知监察部，进行过程监控；核量前分公司工程部须提前一天通知成本控制中心，中心回复不派人参加时，须有分公司工程（监理）甲方两人以上人员参与核量。成本控制中心未派人参加的现场核量：工程部要提前向预算合同部咨询核量的方法和原则，核量结果及时上报成本控制中心。（注：三日内）4、 现场核量的通知：由项目工程部通知相关各部门及参加人须提前1-2日。“通知”须注明核量的时间、地点和主要核定内容。5、 现场核量的方法：⑴首先确定计量规则，是清单计量还是定额规则，计量时能够用尺测量的尽量不要目测、估量。⑵用尺测量：①测量时应由我方监理人员把尺；②皮尺远距离计量时，我方人员应分散在皮尺两端，监理在尺端，成控信息员读尺，工程师检查尺中的平直情况；③最好是钢卷尺和皮尺结合使用。⑶照相取证：拆除、改造、清理移除等项目，应由监理工程师照相，留下原始情况照片。⑷核量内容用文字难于表述清楚时，应现场绘制简图进行标注。6、 现场核量的记录：成控核量员负责提前准备好“空白核量单”进行现场记录。⑴核量单表头：要注明①工程名称②洽商名称③洽商编号④施工单位名称⑤核量时间。⑵核量单内容：要注明①核量位置、部位②土方工程应注明虚方、实方③安装项目要注明材质、规格④设备应注明规格、型号、品牌。7、 现场核量的归纳整理：现场记录的工作内容和零散数据，应及时进行归纳整理，计算出最终结果；整理的过程中如发现数据有误或感觉工程量有出入，应及时复核；“核量单”可以手写，也可以打印，要保证条理清晰、字迹清楚；为了便于审核，计算结果应有计算过程或计算公式；核量单应内容齐全，保证预算人员依据核量单、合同文件、有关定额能够正确计算工程造价。8、现场核量的签字确认：核量结果整理完成后，参与核量的人员应在3日内在下方相应位置签字确认；签字的顺序为：①施工单位②监理工程师③甲

方工程师④预算部核量员。9、现场核量单的保存：现场核量单原件1份复印件4份，原件由工程部资料员投入“工程档案管理箱”备案，复印件由工程部、施工单位、监理工程师、成本核量员各执一份；核量过程的原始记录资料、原始数据，由成本核量员保管，工程结算时移交给项目结算主责人。现场核量流程图

XXX集团分公司现场核量单施工单位： 日期：年月日工程名称洽商编号洽商名称主要内容工程量参加部门代表签字工程部预算合同部监理部施工单位1、 本表填写前应熟悉“现场核量操作规程”的内容2、 “核量单”可以手写，也可以打印，要保证条理清晰、字迹清楚3、