旅游集团薪酬管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档旅游集团薪酬管理制度目录：1、旅游集团薪酬管理制度2、热电厂薪酬管理制度3、盛泰药业薪酬管理制度4、集团总部薪酬管理制度某某集团股份有限公司薪酬管理制度某某集团薪酬绩效项目组20xx年3月目录第一章总则 1第二章薪酬总额管理 4第三章薪酬体系 7第四章年薪制 8第五章岗位绩效工资制 9第六章协议工资制 11第七章年终奖 12第八章薪酬调整 13第九章社保福利 15第十章扣款与工资发放 16第十一章附则 18附件 19附表一岗位职系划分表 19附表二岗位薪酬等级对照表 21附表三薪酬核算与发放流程 25第一章总则目的和依据为规范某某集团股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。薪酬支付的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着岗位任职者的变化而变化。通过客观评价员工的工作绩效和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的整体薪酬水平与市场水平相当；对公司发展贡献较大的关键岗位薪酬水平具有一定的市场竞争力。经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展。同时根据人员编制和年度薪酬预算，实行总额控制。实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重可操作性和实用性，主要考虑职系划分、岗位评价结果和市场薪酬水平等因素。薪酬的可计量和可预期的特征可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。可预期性：除特别奖励外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩等，可以预期到个人的年度总收入。薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对集团公司高层领导、子公司经营决策层及某些核心业务岗位采用年薪工资制（简称“年薪制”），对经营管理职系的其他岗位、市场营销职系、专业职能职系、工勤技能职系的岗位实行岗位绩效工资制，对外聘专家顾问或外部兼职工作人员实行协议工资制，从而形成公司的薪酬体系。（具体职系划分见附表一：《岗位职系划分表》）薪酬管理公司的薪酬管理由董事会、总经理办公会、总经理、人力资源部、部门长分别依权限负责。表1-1：薪酬管理职责表管理主体主要职责董事会审批公司薪酬管理制度及相关修改建议审批公司薪酬总额标准审批薪酬整体调整方案审批绩效年薪发放方案审批协议工资方案总经理办公会制定年度薪酬储备额度审核薪酬整体调整方案审批薪酬个别调整方案确定绩效年薪发放方案确定协议工资方案确定特别奖励方案裁决公司中层及以上人员的薪酬申诉与纠纷公司薪酬管理政策与制度的审核、执行总经理审核薪酬调整方案审核绩效年薪发放方案拟订特别奖励方案裁决公司基层员工的薪酬申诉与纠纷人力资源部计算公司薪酬总额拟订公司薪酬管理政策和制度拟订薪酬整体调整建议方案拟订薪酬个别调整建议方案拟订绩效年薪发放方案拟订协议工资方案对薪酬制度提出修订建议负责解释公司薪酬政策和制度在授权范围内负责特殊薪酬事项的议定和决策负责公司内部薪酬申诉的受理，并提出处理建议集团公司和景区管理公司部门长、分/子公司总经理配合人力资源部在部门范围内的解释薪酬管理制度配合人力资源部执行薪酬方案拟定部门内员工的薪酬调整建议拟定部门的年度绩效奖金分配方案

第二章薪酬总额管理薪酬总额的定义本制度中的薪酬总额为狭义定义，仅指公司范围内的直接的货币性支付，包括基本工资、岗位绩效工资、年薪制工资等，不包括特殊奖金和各类间接性货币支付，如培训费等，以及公司付酬的假日工资等。公司年度薪酬预算总额的计算公式2-1：年度薪酬预算总额的计算公式2-2：预算个人平均月收入的计算预算个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1+预算薪酬比率R）预算薪酬比率R依据预算年度利润增长率、公司发展战略确定。预算薪酬比率R原则上不得超过20%。公式2-3：预算薪酬比率的计算预算薪酬比率R＝预算利润增长率λ×增长率调节系数α其中，α为增长率调节系数，取0~1（建议取值不大于0.7），根据公司当年所处内外部经营环境、集团公司相关规定及公司发展战略确定。公式2-4：预算利润增长率的计算预算利润增长率λ＝（本年度预算利润－上年度实际利润）/上年度实际利润年度薪酬预算总额的组成年度薪酬预算总额分为年薪制工资总额、岗位绩效制工资总额、协议制工资总额三个部分。从发放的性质上，薪酬总额又可以分为固定薪酬总额和浮动薪酬总额两部分。固定薪酬总额指员工月度薪酬固定发放部分的总额，主要包括基本工资和年薪制人员的基本年薪；浮动薪酬总额指用于员工的绩效工资、绩效年薪、年终奖和特别奖励等浮动收入部分的薪酬总额。薪酬储备预留薪酬储备的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，报总经理办公会批准。在完成年度指标的前提下，根据公司绩效情况，经总经理办公会批准，可以从当年的实际应发薪酬总额中提取一定比例的薪酬储备（通常不高于5%）。薪酬储备用于“以丰补欠”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。年终奖总额预算年终奖总额的提取根据公司当年经营情况确定，一般占员工月度薪酬总额的10~15%。薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年利润不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。当公司利润目标如期完成或超额完成时当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年终时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额。公式2-5：利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式2-6：实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1+实际薪酬比率R）公式2-7：实际薪酬比率R的计算实际薪酬比率R＝实际利润增长率λ×增长率调节系数α在目标利润能完成的情况下，α在年初确定后不予以调整。当公司目标利润未能实现时薪酬总额的调整在年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过α来调整薪酬比率R。公式2-8：利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式2-9：实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入＝上年个人平均月收入×（1+调整后的薪酬比率R1）经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为绩效工资、年终奖、特别奖励，最后支付实行年薪制人员的绩效年薪。

第三章薪酬体系职系划分根据公司目前工作岗位的性质，将全部岗位划分为经营管理职系、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系四个职系，每个职系包含的具体岗位见附表一:《岗位职系划分表》。公司的薪酬体系包括三种不同的类型年薪制适用于集团公司经营管理层、子公司总经理和部分核心业务岗位。岗位绩效工资制适用于经营管理职系中层管理岗位（享受年薪制的岗位除外）、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系的岗位。协议工资制主要适用于临时聘用或有长期合约的高级业务人才和高级管理人才。

第四章年薪制适用范围年薪制主要适用于集团公司经营管理岗位及子公司经营管理岗位：（一）集团公司经营管理岗位（总经理、副总经理、总监、总工等）；（二）子公司总经理岗位年薪结构年薪总额由基本年薪和绩效年薪组成。其中基本年薪与绩效年薪的比例各为50%。公式4-1：年薪收入＝基本年薪＋绩效年薪基本年薪基本年薪是年薪中按月平均发放的部分。公式4-2：月度基本工资＝基本年薪/12绩效年薪绩效年薪根据任职人员年度考核结果发放。（考核办法见《某某集团股份有限公司绩效管理制度》）公式4-3：实际发放的绩效年薪＝标准绩效年薪×个人年度绩效系数年薪发放基本年薪每月定期发放。绩效年薪于次年1月核算后一次性发放。

第五章岗位绩效工资制适用范围岗位绩效工资制适用于经营管理职系中层管理岗位（享受年薪制的岗位除外）、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系的岗位。薪酬结构采用岗位绩效工资制的公司员工的薪酬结构包含如下元素。公式5-1：个人年收入总额的计算个人年收入总额＝基本工资+岗位工资+年终奖基本工资基本工资是为保障员工基本生活而设置的薪酬元素。根据行业薪酬状况、地区收入变化程度及员工的工龄等因素来确定，并于每月固定发放。公式5-2：基本工资的计算基本工资=企业最低工资+工龄工资企业最低工资当安顺市企业最低工资标准发生变化时，公司可根据实际情况将此部分工资作相应调整。工龄工资工龄工资依据员工实际工龄年限计算，每年按20元计发，最高不超过20年。已经超过20年工龄员工按现有工龄工资计发，不再累计。岗位工资岗位工资与公司绩效、部门绩效考核和个人绩效考核结果挂钩，按月度发放。公式5-3：个人月度实发岗位工资的计算个人月度实发岗位工资＝岗位工资×个人绩效系数其中：标准岗位工资的具体发放标准参见附表二《岗位薪酬等级对照表》；个人绩效系数等于上一季度的个人绩效系数；个人绩效系数的具体确定方法参见《某某集团股份有限公司绩效管理制度》。年终奖年终奖的计算发放规定见本制度年终奖具体规定。

第六章协议工资制适用范围协议工资制实施的具体对象包括：高级人才：指包括专业课题负责人、专题项目开发的专家顾问等面向社会公开招聘的岗位，当目前的薪酬体制难以招聘到受聘于此类关键岗位的高级人才时，可以通过组织专家评估，择优聘任，与受聘人员协商确定工资收入水平和支付方式，达成一致意见后签订协议工资合同。外部兼职人员：指公司外部人员在公司兼职担任某项工作或岗位的人员。协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，在双方谈判的基础上确定。采取协议工资制的人员和协议工资额需经人力资源部提出，经总经理办公会确定，报董事会审批后实施。实行协议工资制的员工与公司之间签订书面工资协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工若未能达到协议要求，其薪酬将按照协议的规定执行。

第七章年终奖适用范围年终奖是为员工共享公司经营成果而设立的奖项，体现了公司年度绩效、各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现。年终奖主要适用于采取岗位绩效工资制的所有员工。年终奖预算年终奖总额的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，一般占薪酬总额的10~15%，具体视公司年度经营情况而定。年终奖实际总额确定每年年终，人力资源部应根据当年利润实现情况、薪酬已发放情况和特殊奖励发放情况计算年终奖总额，并计算年终奖分配系数，经公司主管领导审核后报总经理办公会批准。公式7-1：年终奖总额计算年终奖总额＝当年实际薪酬总额－已发放薪酬总额－薪酬储备－特殊奖励员工年终奖的核算与发放享受年终奖的员工，其年终奖与部门年度考核系数、个人年度考核系数挂钩，于次年一月份核算后，按二级分配流程发放：将公司可发年终奖总额按照各部门全年考核结果的比例关系发放至部门；在部门内部按照部门内员工全年考核结果的比例关系发放。公式7-2：部门年终奖的计算部门年终奖分配额=公司年终奖总额×（本部门岗位价值工资总额×部门年度绩效系数）/Σ(全体参与分配部门岗位价值工资总额×部门年度绩效系数)公式7-3：个人年终奖的计算个人年终奖分配额=部门年终奖分配额×(个人岗位价值工资×个人年度绩效系数)/(∑本部门参与分配人员岗位价值工资×参与分配人员年度绩效系数）员工岗位发生内部跨部门调整的，年终奖按完整年度计算。在年终奖金发放日之前离职与公司终止劳动关系的员工，年终奖不给发放。

第八章薪酬调整薪酬调整的原则薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。薪酬的整体调整薪酬的整体调整由公司总经理办公会在每年初根据上年度公司的经营业绩及董事会的指标要求，参考同行业其他企业的薪酬水平变化做出整体调薪的决定，由公司人力资源部组织执行。薪酬整体调整形式是改变薪点点值，实现对公司岗位工资水平的统一调整。调整周期与调整幅度根据公司绩效与公司发展情况决定。薪酬的个别调整薪酬个别调整分为基本工资调整、岗位工资调整。基本工资调整随着工龄的增加，工龄工资每年调整，原则上每年增加20元（并将每年12月31日为统一调整日，其他时间原则上不进行调整）。当劳动部门对企业最低工资标准进行调整时，公司根据实际情况将基本工资中的企业最低工资部分作相应调整。个人岗位工资调整个人岗位工资调整根据员工个人岗位变动和考核结果决定，每年考虑是否调整，如果调整，则包括晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。薪酬的晋升通道为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋升空间，根据岗位性质将公司岗位划分为经营管理职系、市场营销职系、专业职能职系和工勤技能职系，员工在各自岗位所在职系都可以实现薪酬的晋升。晋级调整每年人力资源部根据员工年度考核结果和晋升预算提出晋级人员名单，报公司主管领导审核，经总经理办公会批准后晋级。除特殊情况外，对于岗位工资已达到所在职级最高档次的员工，则不再执行职级内晋升，但作为跨职级晋升的优先候选人。调岗调整员工调岗后，岗位工资随着岗位调整而调整，调职调整存在三种情况：若原岗位工资已高于新岗位所在职级对应的最高档工资，则按照新岗位所在职级对应的最高档工资计薪；若原岗位工资已低于新岗位所在职级对应的最低档工资，则按照新岗位所在职级对应的最低档工资计薪；若原岗位工资位于新岗位所在职级对应的最高档和最低档工资之间，则按照新岗位所在的职级对应的岗位工资就近就高档起薪。晋升调整员工进行跨职级晋升时，根据员工个人及所晋升岗位具体情况确定其新的岗位工资标准：当新岗位工资低于其原岗位工资时，按与原岗位工资就近就高的原则在新岗位所在职级中确定新岗位工资；当原岗位工资低于新岗位工资的最低档时，则按照新岗位所在的职级对应的最低档岗位工资计薪。降职调整员工降职后，岗位工资也需要做相应调整：如果原来的岗位工资高于新岗位所在职级对应的最高档岗位工资，则按新岗位所在的职级的最高档起薪；如果原来的岗位工资低于新岗位所在职级对应的最高档岗位工资，则按原来岗位工资对应的新岗位的职级下调一级起薪。

第九章社保福利社会保险和福利的执行与解释人力资源部负责相关社会保险和福利的拟定、执行、解释。公司各部门协助福利政策的落实。社会保险的缴纳公司按照国家和安顺市有关法律法规的要求为员工缴纳社会社会保险。社会保险项目包括主养老社会保险、医疗社会保险、失业社会保险、工伤社会保险、生育社会保险及住房公积金，具体金额的计算参照国家社保政策。福利项目及发放公司为员工提供的补助包括房补、误餐费、通讯费、差旅费、交通补助、高温费、独生子女费等，补助标准见公司相关规定。假期规定及工资发放员工享有各类休假的权利，休假包括法定节假日、婚假、产假、护理假、公休假等。按照公司相关规定休假的员工，休假期间的工资按照国家相关规定计发。选择性福利公司按照经营业绩水平的变化，经人力资源部提议，总经理批准，可酌情安排为员工提供以下其它福利：逢春节和中秋节等节日，公司酌情考虑向员工赠送礼品或礼金；公司可以为全体人员每年提供一次免费体检；员工过生日公司可选择是否为员工购买生日蛋糕表示祝福；员工出现重大疾病、伤残、死亡等意外事件时可以给予一次性救助金；员工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向该名员工发放慰问金以示慰问；根据公司绩效情况，选择为职工办理社会保险之外的附加社会保险；公司为相关岗位员工提供的劳动保护用品；公司为员工提供企业年金。

第十章扣款与工资发放试用期薪酬试用期一般为3~6个月，期间员工发放全额基本工资，并按照同岗位的最低岗位工资等级的60%发放岗位工资，但仍需进行个人试用期考核，试用期考核结果仅用于员工转正，不与试用期工资挂钩。试用期满后考察合格上岗，按照所处岗位的岗位工资最低等级发放，并开始计发岗位绩效工资。长期外派培训或脱产学习的员工薪酬公司长期外派培训人员或长期脱产学习人员（1个月以上的），培训和学习期间只发基本工资和标准岗位工资，且按全年脱产时间的比例扣发年终奖。离职人员薪酬因严重过失被公司解除劳动合同的人员、自动离职、申请辞职的员工，离职时清算应发与应扣薪酬后，自解除合同之日起停发员工的薪酬与福利。公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，按照国家或公司相关规定处理。病假期间薪酬扣发标准病假期间薪酬计发按照国家相关规定执行。事假期间薪酬扣发标准员工请事假，根据考核情况按出勤比例计发岗位工资。全月请事假的，停发当月岗位绩效工资。旷工、迟到或早退薪酬扣发标准员工有旷工、迟到或早退等现象，按照公司相关管理办法规定计发。代扣代缴项目下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：个人工资所得税；各类保险中个人应承担部分；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；与公司订有协议需从个人薪酬中扣除的款项；法律、法规以及公司规章制度规定的应从个人薪酬中扣除的款项。薪酬工作时间安排每月薪酬工作分为三个阶段，各阶段具体时间按公司规定执行：第一阶段：收集统计考勤（每月第一个工作日）、收集统计各类扣减数据和考核数据（每个考核周期的最后一个工作日前）；第二阶段：核算薪酬（次月8日前）；第三阶段：发放薪酬（次月10日前）。工资延迟发放工资需要延迟发放的，人力资源部需在当月8日前提出申请，说明延迟发放的原因，经公司主管领导审核后，由总经理批准；人力资源部需在本月10日以前向公司全体员工发出工资迟发通知，说明原因；由于个人责任导致工资迟发的，人力资源部应追究相关责任人的责任。节假日工资发放遇有春节等长假将影响到薪酬核算正常进行的，原则上提前发放工资。由人力资源部提出工作调整方案，经总经理批准后执行。

第十一章附则本管理制度的解释、修改和调整及审批本管理制度由公司人力资源部负责解释、修改和调整，由总经理办公会批准后实施。本管理制度的实施本管理制度自2011年**月**日起颁布。本管理制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本管理制度有抵触的规定一律以本管理制度为准。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档盛泰药业薪酬管理制度总经办20XX年XX月XX日目录第一章总则 3第二章薪酬结构体系 4第三章薪酬元素 5第四章薪酬的计算与发放 7第五章薪酬等级的确定与薪酬调整 8第六章其他工资 10第七章附则 11

第一章总则适用范围本制度适用于与盛泰药业有限公司签订正式劳动合同的员工，不适用于外聘人员。目的充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的积极性。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，岗位价值的高低是决定岗位工资的基础。同时，员工的业绩表现决定员工的最终收入。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资、技能工资、各类奖金的设计激发员工的积极性；薪酬分级分档，激发员工工作能力不断提升，薪酬水平也相应得到提高；

第二章薪酬结构体系薪酬结构分类根据公司不同岗位的工作特点和价值创造方式，将公司岗位分为以下几个职系：高层管理职系、中层管理职系、一般管理职系、生产职系、技工职系及工勤职系。职系适用对象工资结构高层管理职系董事长、总经理、副总经理基本工资+职务工资中层管理职系各部室部长、经理（副部长、经理）车间主任（副主任）基本工资+职务工资一般管理职系后勤、生产系统职能部门管理人员基本工资+岗位工资+绩效工资生产职系生产一线操作人员产量工资+技能工资+奖金技工职系维修工、电工基本工资+档位工资+奖金机修人员基本工资+工作量提成+奖金工勤职系门卫、保卫、司机、食堂人员、保洁员、宿舍管理员固定工资第三章薪酬元素薪酬元素公司员工薪酬包括下列元素，并根据不同薪酬系列有不同的组合。基本工资：按照社会工资水平及公司实际情况，作为公司的工资基础。基本工资作为一个工资基数存在，按职位价值不同，共分为三等级（等级划分见薪酬等级表）。职务/岗位工资：根据岗位工作性质而确定的不同工资级别，主要取决于本岗位的岗位职责、任职条件、工作内容等，在公司有具体职务任命的可称职务工资，一般无职务人员称岗位工资（等级划分见薪酬等级表）。技能工资：适用于生产职系（糖一、糖二、淀粉一车间）一线操作人员，对于同一岗位根据员工技能水平高低、操作熟练度等因素，分为A/B/C三级，对应技能工资等级为100元/50元/0元。等级比例划分：按岗位三班定员总数的10%/80%/10%对应于A/B/C三等级(对不为整数的，按四舍五入计算)等级评定流程：员工根据自身工作水平及能力首先向班长递交个人申请，班长进行评定后提交车间主任，车间领导班子进行综合评定后递交生产技术部，生产部长、副总批准后，生产技术部备案报办公室工资核算处存档。等级评定周期及调整：等级评定工作每三个月评定一次；对因工作需要须调离原岗位的，若调离时间小于1个月，仍享受原岗位技能工资水平；若调离时间为3个月以上，则调离原岗后第4个月开始不再享受原岗位技能工资水平，须待下一次等级评定。（四）绩效工资：适用于公司后勤系统（包括生产系统后勤）中层以下人员，绩效工资作为月度考核的基数依据，起到奖优罚劣的激励作用。（五）档位工资：适用于技工职系，设备动力部每年对技工类员工进行理论知识与实际操作能力的测评，作为本年度工资分档的依据。具体档次划分见《设备运行托管管理制度》。（六）年功工资：为了鼓励员工工作长久与稳定，对公司员工工作满1年至5年的分别给予50/40/30/20/10元的补助，6年以上工龄的员工享受150元/月的补助。(员工工龄依潍坊盛泰药业有限公司创立起计算；员工当月须出勤满20天以上方可享受当月年功工资)。（七）学历补助：对高学历、高素质人才吸引和激励的元素。本科学历100元/月；本科以上学历300元/月。享受学历补助须具备以下条件：1.学历补助适用于中层以下无职务人员，一般员工晋升为中层以上人员，学历补助自动取消。2.学历以第一学历为准，经招聘录用部门对学历进行认定及员工试用结束正式录用后方可生效。3.员工所学专业需与工作内容相符或经招聘录用部门认定专业相符后，学历补助方可生效。（八）职称补助：为了鼓励员工加强专业能力的学习，特设此补助项。1.补助标准：员级30元/月；助理级50元/月；中级：200元/月；副高级：300元/月；正高级400元/月。2.享受条件：对有职称的员工，公司实行聘任制，个人职称被公司认可并聘任的，方可享受此补助。（九）夜班补助：对于公司三班制人员给予１０元／天的夜间补助，对于临时工作调整需上夜班人员，夜间工作满８小时以上方可享受夜班补助。（十一）全勤奖：公司为鼓励员工全勤特设此奖，公司三班制、生产一线人员每月出全勤享受全勤奖；公司后勤（包括生产后勤）员工每月缺勤不多于3天，可享受全勤奖，全勤奖标准为50元/月。（十）奖金项：生产系统设奖金项，具体有效益奖、安全生产奖、设备运行奖等奖项。生产一线管理人员如车间主任、班长、工艺员、车间统计员等人员可享受奖金项，但员工当月出勤需满27天以上（含27天，2月份25天以上）且仍在职才可享受各类奖金项。（十一）车辆补助及通讯费补助：适用于公司中层以上人员。享受标准及原则：车辆补助：依据《车补及车费管理制度》。通讯费补助：对月出勤在25天以上的中层以上人员进行话费补助。董事长、总经理副总部长、主任副部长、主任通讯费补助300元/月200元/月150元/月100元/月第四章薪酬的计算与发放薪酬的计算高层管理职系：月应发工资=基本工资+职级工资×考评分中层管理职系：月应发工资=基本工资+职级工资×考评分一般管理职系：月应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资生产职系：月应发工资=产量工资+技能工资+奖金（产量工资及奖金标准按生产系统考核办法规定计发）技工职系：维修工、电工月应发工资=基本工资+档位工资+奖金机修人员月应发工资=基本工资+提成+奖金工勤职系：按各岗位固定工资计算备注：工资按员工当月实际出勤计算。

第五章薪酬等级的确定与薪酬调整薪酬等级的确定员工薪酬等级的确定主要指职务/岗位工资的确定，基本工资及其他薪酬元素按照公司统一规定确立。职务/岗位工资的确定遵循以下原则：1.本次薪酬调整中，员工初始薪酬等级按照个人被聘岗位以及个人能力进行综合评定，原则上对于在本岗位连续工作1年以上5年以下的从二档等级开始，对5年以上的从三档开始，半年以后进行工作评定，确定薪酬等级。2.学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者正式录用后原则上进入所聘岗位对应职级的最低等级（即本岗位起薪级），半年后进行工作评定，重新确定薪酬等级。3.新录用的有经验同行业员工，参考公司同岗位人员的薪酬标准并考虑其在原公司的薪酬标准或在聘任时确定所聘岗位对应职级所在等级。4.新提升的中层人员原则上由该岗位的最低级别开始，如果需要定其他级别，需由公司总经理批准后方可执行。5.工勤系列中的员工，聘任时确定薪酬额度，可在以后的工作过程中根据社会同类岗位工资水平进行调整。6.一人兼任不同岗位时，职务/岗位工资的确定采用就高原则，不发双岗薪酬。薪酬调整薪酬调整包括薪酬的晋级和降级，薪酬调整主要通过基本工资、职务/岗位工资的变化进行调整，薪酬调整可细分为总体调整和个体调整：基本工资、职务/岗位工资的整体调整根据国家相关政策、地区、行业工资水平、人才市场供给状况等外在因素以及公司年度经营状况和经济效益而作相应的调整。基本工资、职务/岗位工资的个体调整是指员工因个人努力程度不同在本职系的岗位工资晋级通道内职务/岗位工资等级向上或向下的调整。生产职系通过技能工资的调整，实现员工同一岗位不同薪酬的调整。高层、中层、一般管理职系、技工职系，除工勤职系外其他职系人员的职务/岗位工资划分为不同的薪档，员工可通过自身所在岗位的通道实现薪酬的晋级。当员工的职务/岗位工资达到本职系薪档上限时，需要考虑通过岗位晋升来实现薪酬的晋级。中层管理人员由公司高管层根据其表现决定岗位或职级变动。

第六章其他工资国家法定节假日补助对国家法定节假日上班员工进行的工资补助，按照国家法定假期，对节日补助规定如下：补助标准：中秋节、春节30元/天；其余节日20元/天。节日补助时限：元旦1天；春节3天（除夕、正月初一、初二）;清明节1天；劳动节3天（5月1、2、3日）；端午节1天；中秋节1天；国庆节3天（10月1、2、3日）。病事假期间工资发放标准经批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。事假不发放工资，且当月累计超过20天，社会保险由个人承担。病假工资的计算按照全县当年最低工资的80%发放。（申请病假工资员工必须提供住院病历、用药明细表、出院结算单据、休假证明）。工伤工资发放标准工伤工资根据治疗恢复时间和《山东省工伤职工停工留薪期分类目录》，一次性发放工伤治疗补助费（包括护理、误工、伙食补助等），每天20元。由当事人或所在部门写明事故经过、治疗起止时间、痊愈时间、上班时间等，经所在部门负责人审核签字后由分管副总批准后报总经办，总经办计算好发放金额，待员工上岗后随工资一块发放。第七章附则制度的拟定、修订与解释本制度的拟定、修改与解释改由总经办负责，报总经理批准后执行。制度的实施本制度自公布之日起实施。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX-XX-050集团总部薪酬管理制度第一章薪酬设计原则 -2-第二章薪酬结构及薪资标准 -3-第三章绩效奖金和效益奖金计算办法 -5-第四章薪资支付方法 -6-第五章薪酬管理办法 -6-XXXX集团20XX年07月

薪酬设计原则薪酬制定的理念保持五大平衡：1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等；2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力；3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋斗的文化；5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。薪酬战略薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。薪酬战略目标：薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平均水平，追求高薪酬高素质高效率激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，而且及时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平；2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行量化，对岗位的岗位工资给予量化标准；3、能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度绩效奖金，同时导入效益奖金；4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性；5、具有员工及企业的普遍认同性；6、便于操作和管理。适用范围本方案的适用范围为集团总部的全体人员。薪酬结构及薪资标准薪酬结构和适用范围总体薪酬结构：总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋绩效奖金＋效益奖金其中：A操作层人员薪酬结构（前台、综合行政文员、司机、厨工、厨师、保安、保洁）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利B基层管理人员薪酬结构（主管、专员）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金C技术管理人员薪酬结构（工程审计主管、工程审计专员）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金D中层管理人员薪酬结构（部长）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金E高层管理人员薪酬结构（总裁、副总裁、总裁助理、总监）总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金岗位工资采用职位等级工资制，根据相应的职等与职级进行核定。岗位工资表如下：（单位：元/月）职等职级A操作层B基层C技术人员D中层E高层司机、厨工、厨师、保安、保洁、前台主管、专员工程审计主管、工程审计专员部长总裁、副总裁、总裁助理、总监11050112028002400520021120120030002600560031210129032302800650041300138034703010740051400149037303230850061510160040103470980071620172043103730112008174018504630401013000918701990500043101500010201021405350464017100112160230057505000200001223002470618053602270013250026506600576024400确定岗位工资的步骤根据岗位确定职等；根据具体岗位的价值和个人能力确定岗位职级，由岗位价值评估结果和个人能力评估结果决定，其中，《集团总部--各岗位价值评估结果表》详见附件一；根据职等和职级确定岗位工资；特殊情况一事一议，由人力资源部确认、申请，由总裁批准后执行；试用期满正式录用后，岗位工资根据岗位要求和个人能力调整确定。津贴津贴＝地区津贴＋车辆津贴+兼职