徐明与中国足球

徐明与中国足球

从徐明到大连：十年的价值判决1988年，17岁的徐明从家乡沈阳庄河考入沈航生业学院外经外贸专业（本科）。上大学时，聪明的徐明读书生意两不误，当别人安心坐在课堂里听着老师讲解经贸专业的知识时，他却以四处“窜校”为乐趣，急于将经贸理论与实践相结合。他发现：学生最有钱是刚刚开学时。每逢这时，徐明就几大书包地从批发市场往回背日用品，转眼出手，可以获得批发价两至三倍的利润。1990年，徐明以优异的成绩提前一年从沈阳航空工业学院毕业，分配到庄河市外经贸委当了一个普通的小职员。1992年初春，徐明辞去公职，只身来到大连市打工。当时他只背着一个装了6本书的军用挎包就进了人生地不熟的大连。在这座现代化城市里没有什么人认识这个毫无背景的庄河小伙子，但是没有人会想到就是这样的一个孑然一身的懵懂小子在不到十年的时间里会成为大连市乃至全国都叱咤风云的人物。徐明至今仍然保留着当初带到大连的6本书，是什么书他却不肯把书名公之于众。徐明说：“我始终是一边读着书一边创业的，那6本书见证了我度过的这十年的辛酸苦辣。”勤奋刻苦的徐明几年后获得了双丰收：学业上，1998年7月拿到了东北财经大学商业经济专业硕士研究生文凭。事业上，他在1992年创建的大连实德集团，经过10多年的发展，已形成以塑料异型材为主的四大产业格局，即化学建材、石化、金融保险、文化体育等。在大连、成都、浙江嘉兴、珠海、天津建立五大生产基地，拥有自己的研究院、大学及国家人事部批准的“博士后工作站”，并拥有从国内外聘请的行业专家50多人。公司一跃而成为国内知名的大企业集团。构建新兴产业，实现从“行业发展”到“企业工程”。在，1992年，徐明和他的几个朋友组建成立了实德机械工程公司，这就是现在的实德集团的前身。学外经外贸专业的徐明首先把目光投向了外贸出口。他发现当时国家明文规定，生虾不准出口，对熟虾却没有提及。就抓住这一点，徐明首先专做熟虾出口，赚得了其人生的第一桶金。到1997年年底，实德机械工程公司完成了大连胜利广场土石方挖掘和星海广场的填海工程，一举完成了资产的原始积累。随后，徐明开始了他王牌产品塑胶的生产，并成功地完成了连续6年的跳跃式发展。如今实德集团塑胶生产能力由1997年的年生产能力1.2万吨一跃发展成年产48万吨，成为世界最大的型材生产基地之一，被国家建设部授予“中华人民共和国建设部化学建材产业化基地”，集团总资产也达到了76亿之多。但是，实德的产业并不仅仅局限在型材生产上，在保险业、医疗业、石化业、电热水器生产等各行各业全面出击，甚至还建立了高档大轿车的生产项目。2000年作为发起人之一，成立“生命人寿保险公司”，徐明任副董事长。2001年，入股大连市商业银行，徐明任副董事长，之后又入股中国太平洋保险公司、景顺长城基金管理公司和太平洋金融学院。石化产业是实德集团的一个在建项目，在盘锦、葫芦岛兴建年产40万吨PVC、VCM的石化基地已获得批准，同时拟在旅顺双岛湾设立更大型的石化工业园。从创业至今，徐明率领实德集团创造了一系列出色的成就。很多人用“挖坑填海”形容徐明的发家史。实际上这些成绩的取得与徐明提出的“实业报国，德以兴家”的企业理念是分不开的。比如：当年徐明去欧洲考察发现塑钢型材这个新兴产品时，决定不惜巨资引进国内。公司里的老员工极力反对，担心不仅不会赚钱，还会把原来的企业拖垮。徐明把他们挨个请到办公室，晓之以理，动之以情，让大家接受了他的意见。可以说，实德集团的发展是在徐明的直接领导下取得的，是他卓越的领导和管理才能和辛勤劳动的硕果，为此，他得到了社会各界的称赞和颂扬，获得了多种荣誉。．国际形势，中国台湾地区为5大俱乐部做1998年的中国足坛风起云涌，当时被人称为中国足坛的“大炮”大连万达集团的王健林因为裁判问题愤然宣布要退出中国足坛。但是在有关主管部门和当地政府的干预和劝说之下，王健林没有立即撤资，此时，一直在关注中国足球并梦想着拥有自己球队的徐明认为机会来了，果断斥资1600万元入股万达俱乐部。当时，实德集团还是名不见经传的民营企业，就连媒体都不了解实德底细，甚至在新闻报道过程中也经常忘掉在大连万达队的后面还要加上“实德”两个字。许多人都认为中国足球又多了一个“冤大头”，徐明——这个不到30岁的年轻人只是一个不懂足球、凭着一时的冲动乱花冤枉钱的局外人。然而出乎很多人意料的是，这才是徐明介入中国足球的第一步，此后的几年里，中国足坛掀起了一阵又一阵“实德旋风”，令人膛目结舌。———2000年1月9日，实德集团出资1.2亿买断了万达俱乐部的所有股权，正式入主大连足球，并在当年为大连夺回了联赛冠军。更让人意想不到的是实德俱乐部的第一年就为集团带来效益，实德集团省了4000万元的广告支出，俱乐部还为实德集团带来了7000万的超值宣传效应。在徐明的规划中，第一年还仅仅是一个实德企业打造世界品牌的导入期。———徐明又开中国足坛先河，从喀麦隆买断了18名喀麦隆小球童，把他们正式作为实德队的梯队来培养。这些小球员日后不仅可以作为实德队的外援来打比赛，还可以卖到其他的俱乐部进行比赛。在徐明的脑海里，足球似乎不再是平常意义上的那种绿茵场上的冲杀，它只是一种理性的产业。———2002年，实德又运作成功了孙继海转会英甲曼城俱乐部。徐明为孙继海开出了200万英镑的创亚洲球员转会记录的转会费，并且雷打不动，这一举动当时引起了一些争议。徐明这样解释说：“我经常和外国人作生意，他们很多时候都欺负我们中国人不懂国际行情就胡乱定价，而我们有时还觉得捡了便宜，我这回要为中国人争口气。继海的水平绝对值200万英镑，绝不‘掉价’！”而事实证明徐明的坚持是正确的，最终竟然有三家欧洲俱乐部愿意出这个价钱来买孙继海。———从2002年2月实德购买四川全兴以来，一口气又买下了“珠海平安”、“四川冠城”及“沈阳金德”等三家俱乐部，此外这个野心勃勃的俱乐部老板，先后涉足收购的俱乐部包括“辽足”、“八一”、“韩国富口SK”、“英超利兹联”等。徐明甚至毫不讳言：“哪里有实德的产业，哪里就有实德的球队。”徐明也因此被人拿来与一掷千金、买下英超强队切尔西的俄罗斯年轻富豪罗曼·阿布拉莫维奇相比，称之为“中国的阿布”。“实德速度”的内涵对于徐明来说，足球最开始只是一个载体，是一个向亚洲乃至世界宣传自己的传媒。听徐明介绍实德足球，他总是会不自觉地把话题引到相关的商业运做上，但当和他谈论商业的时候，他又经常会把商业话题引到足球上来。在徐明的心目中足球就是企业，企业就是足球，甚至在足球当中体会到的心得他会嫁接到企业管理上，企业管理的模式一样可以移植来处理足球上的事，徐明把这比做太极阴阳相融。徐明说要把足球当作企业来经营、作为文化来培育。介入中国足球以来已经使徐明越来越成熟，2000年实德队在联赛中夺冠时他激动地亲自开启香槟祝贺，2001年实德队再次夺冠时他只是淡淡地说了一句话：“冠军当然是我们的。”徐明是个野心家，他明确表示在实德俱乐部冲进世界30强的同时，实德集团更要成为亚洲第一，世界第一。徐明是这样诠释他的“实德速度”的：“我们建造一座厂房只需要一两天，而在一般的企业里起码需要一周的时间。”徐明的确是高效率的，从他处理令人震惊的一次次收购行动的果决和神速就可以得到印证。徐明收购四川全兴俱乐部的谈判仅用了15分钟，说服米卢让孙继海重新回到国家队只用了5分钟，这就是典型的“徐明速度”。只要有利益，他会分秒必争。很多人认为在中国玩足球就等于在烧钱，许多企业和公司最终功败垂成，甚至不能全身而退，但是实德集团却在足球中受益匪浅，很多人都想知道里面到底有何诀窍，徐明有着独到的见解：“搞足球能给我们带来最便捷、最快速的广告效应，实际上当初人们知道实德两个字的时候就是从足球开始的，在接手大连队之后，我们当年（2000年）的产量就翻了一番。许多人把足球视为烫手的山芋不敢接，这在客观上给了我们一个机会。我相信在中国加入WTO之后，国外资本会把足球作为打开自己品牌的首选投资