技术部经理安全生产责任制考核表_第1页
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文档简介

技术部经理安全生产责任制考核表一、背景和目的为了进一步保障公司的安全生产，加强安全管理和责任能力建设，技术部特制定本考核表，用于考核技术部经理在安全生产中的责任和表现。通过对经理的考核，进一步提升他们的安全意识和责任感，加强对员工的安全教育和培训工作，实现公司的安全生产目标。二、考核内容和标准1.安全管理对技术部的安全管理制度和安全管理工作进行了明确和完善；积极组织和参加安全管理会议，及时了解安全生产情况，制定整改计划和措施；参与或主持公司安全生产的应急预案制定和演练工作，做好应急救援和处理工作。2.安全监管对部门的安全生产过程进行监管，并能及时发现和报告存在的问题；对安全生产过程中存在的隐患进行分析和评估，提出合理化建议，及时整改；对员工的安全培训和教育进行监管，并对存在违规行为的员工进行处理。3.安全审核审核技术部的安全生产情况，并能深入分析和评估存在的隐患；对技术部安全管理工作中存在的问题进行定期检查和整改；参与和主持公司的各项安全检查和评审工作。4.安全改进提出技术部未来安全生产的改进方案，并能够在实践中验证其有效性；对技术部的安全生产管理制度、流程和技术设备进行改进和更新；积极参与公司安全评审、技术标准的修订和推广等相关工作，不断提高技术部安全管理水平和能力。三、考核流程1.考核周期技术部经理的安全生产责任制考核周期为一年；每年年末，对技术部经理的安全生产责任制进行一次全面考核。2.考核内容安全管理、安全监管、安全审核、安全改进等方面的表现和成果。3.考核方式按照考核内容和标准进行个人面谈、文献资料审核、现场检查等多种考核方式的综合评定；由技术部主任组织专家会审形成考核结果，并向公司领导汇报。4.考核结果根据考核结果对技术部经理在安全生产中的安全管理水平、能力和工作标准进行评定；根据考核结果，对技术部经理在安全生产方面的表现和成效进行通报，根据评定结果，对其进行奖惩和激励。四、评分规则按照考核内容和标准，结合具体情况，对各项得分进行综合评定；技术部经理的安全生产责任制考核满分为100分；文献资料审核的得分占总分的40%，面谈考核的得分占总分的60%。五、总结通过实施技术部经理安全生产责任制考核表的评定工作，可以更好地发挥技术部经理在安全生产中的重要作用，将安全生产作为企业治理的核心

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