建筑工程管理的影响因素及对策分析获奖科研报告

建筑工程管理的影响因素及对策分析获奖科研报告摘

要：当前形势下，在建筑工程项目进行以及开展阶段，工程管理发挥着非常大的作用和意义，其对工程施工工作的稳定进行有着很大的促进意义。但是，结合现阶段建筑工程的整体水平分析以及研究，在管理工作进行期间，经常存在管理模式不科学，管理机制不健全等问题，严重阻碍了建筑工程的稳定进步。基于此，以下对建筑工程管理的影响因素及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理;影响因素;提升策略

引言

建筑工程在促进我国经济发展过程中，有着不可替代的作用。但是，建筑行业想要在激烈的市场竞争中，取得更好发展。那就需要不断提升自身的管理水平，在各项建筑工程开展过程中加强管理，在保证各项工作顺利展开的同时，能够使得工程质量得到保障，以满足人们对建筑的需求。但是，在建筑工程管理过程中，不同因素都会对其产生影响。

1影响建筑工程管理的因素分析

1.1人为因素影响

在整个建筑工程管理过程中，相关管理人员在其中占据重要组成部分，并且发挥着重要作用。在建筑工程中，管理人员对整个项目有着一定的决策权以及审核权，如果在这一过程中，管理人员出现问题，那么将会在很大程度上对最终的决策，以及后续施工工作造成影响。而且管理人员自身的综合素养与专业能力，也会直接影响到现场管理工作[1]。如果管理工作没有得到更好落实，那么现场施工过程中，安全隐患将会大大提升，不利情况下会造成安全事故的发生。

1.2没有树立正确的认知

改革开放以后，我国的经济的发展十分迅速，建筑行业亦是如此，建筑行业的发展模式也随着经济的发展而发生了较大的变化，其管理模式亦是如此，为了更好地适应社会，不被市场所淘汰，建筑工程管理模式也需要与时代接轨、做到不断创新与改革;但目前，很多建筑企業并没有对工程管理工作引以重视，这是由于很多管理者没有融入社会，积极学习新的知识，缺乏对工程管理的正确认知，也没有意识到工程管理的重要性，其管理的思维和方式也没有进行转化，因此，大大阻碍了建筑工程管理水平的提升。

1.3施工材料影响

施工材料对建筑工程质量有着直接影响，因此，在建筑工程管理过程中，应该加强对材料的管理。但是，有部分管理人员并没有从根本上意识到材料管理的重要作用。对材料管理工作造成忽视，从而使得质量不达标的材料被使用在建筑工程中。这一问题的出现，不仅对建筑质量与建筑功能的使用产生影响，同时也会影响相关建筑企业的形象。

2提升建筑工程管理质量的策略研究

2.1加大对建筑工程施工质量的监督力度

在建筑工程管理中，施工质量管理是非常重要的一个部分，对工程施工的稳定进行有很大促进意义。所以，在具体的管理阶段，一方面，应该强化对建筑材料的管理，严格的依照国家标准和规定，加大对建筑材料质量的筛选和检查，确保合格之后才可以进入到施工现场。另一方面，应该建立完善的材料管理机制，保证建筑材料的使用可以更加合理。此外，还应该加大对建筑设备的养护和维修，保证施工设备能够稳定的运行，有效的提升施工效率。

2.2重视材料管理工作

在对建筑工程材料进行选购工作中，对施工材料的质量管理也是建筑工程管理中十分重要的内容;基于此，需要对材料管理的工作引以重视。主要分为两个方面：①材料的采购，在进行材料采购的时候，需要严格的检查材料的出处、材料的合格证等相关证书，确保材料的质量完好无损;②对材料的管理，材料入库的时候，资料需要填写完整，字迹不可潦草，数据不能出现误差;其次，材料保管的仓库需要根据材料的性质进行区分，例如不能暴晒的材料，需要存放在阴凉处等，从而确保建筑工程的质量管理落到实处。

2.3强化对人员素养以及能力的提高

在具体的建筑工程施工作业阶段，还应该强化对建筑人员水平以及素养的提高，定期的开展培训和教育工作，以便建筑施工人员可以在工作过程中，能够严格依照规范进行。而对于管理人员来说，其也应该采用科学的手段，有效的对施工人员进行调动和分配，保证施工的各个环节都能够合理有序，提升施工的效率。在具体的管理阶段，如果发现施工作业存在质量问题，那么需要第一时间进行解决，科学的进行指导，从而可以将问题所产生的影响降到最小，进而有效的对建筑工程管理水平进行提高。

2.4加大企业的监督管理力度

建筑工程的发展以及进步与企业的各个部门之间的合作以及监督管理是密不可分的，例如建筑工程企业中的质量检测以及其他部门等等。当前阶段，我们正处于一个信息化高度发展的时期，如果建筑工程企业中的各个部门可以做到相互监督，就可以形成一个相对完善的控制质量监督管理系统，对于企业的信息及时进行共享。首先，一方面，对于当地的政府来说，对于建筑工程企业实行监督管理时，需要始终秉承公平以及公正的原则来处理建筑工程企业的事务，以此来规范建筑行业的发展，从而可以在最大程度上确保建筑工程的质量。除此之外，对于建筑工程企业来说，需要进一步加强内部的交流以及沟通，在最大程度上保证建筑工程的质量，与此同时，还需要及时地了解并掌握行业的动态信息，并且根据最新的行业信息作出反应，及时的制定出科学合理的应对措施，从而可以有效地控制建筑工程企业的成本，不断地提升建筑工程项目的质量。

结束语

由于建筑工程管理在建