高级经济师-工商管理-专项练习题三（参考）-第四章生产运营管理

高级经济师-工商管理-专项练习题三（参考）-第四章生产运营管理[单选题]1.一般而言，企业生产的产品产量越大，则()。A.产品的品种越少B.生产专业化程度越低C.生产的稳定性越小D.（江南博哥）生产的重复性越小正确答案：A参考解析：在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度越高，而生产的稳定性和重复性也就越大[单选题]2.决定企业生产类型的因素不包含()。A.产品产量B.产品质量C.产品品种D.专业化程度正确答案：B参考解析：产品品种、产品产量和专业化程度决定着生产类型，并由此而对企业的技术、组织和经济活动产生不同的影响和要求。[单选题]3.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循的原则不包含()。A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.客户满意原则正确答案：D参考解析：合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求：①连续性原则；②比例性原则；③节奏性原则；④准时性原则；⑤柔性原则。[单选题]4.下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有()。A.化肥B.电视机C.桌子D.汽车正确答案：A参考解析：企业生产按连续程度可划分为：①连续型生产，是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产；②离散型生产，是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产。[单选题]5.下列各项最能体现成批生产特点的是()。A.大批生产和中批生产B.中批生产C.中批生产和小批生产D.小批生产正确答案：B参考解析：成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产体现了上述成批生产的各种特点。[单选题]6.下列各项不属于小批生产的特点的是()。A.产量小B.品种多C.生产稳定性差D.专业化程度高正确答案：D参考解析：小批生产具有产量小、品种多，生产稳定和专业化程度均不高的特点，因此接近单件生产，但又部分地反映了成批生产的某些特点。[单选题]7.大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是()。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置正确答案：D参考解析：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建造房屋、修水坝、筑路、钻井，都采用固定布置方式来进行生产。[单选题]8.企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的()。A.时间组织B.空间组织C.物流组织D.人员配置正确答案：B参考解析：生产过程空间组织工作是指在空间上对企业内各个部分进行内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。生产过程的空间组织必须进行总体规划和工厂设计，配置一定的空间场所，建立相应的生产单位（车间、工段、班组）和其他设施（仓库、运输路线、管道和办公室等），并在各个生产单位配备相应工种的工人和机器设备，采用一定的生产专业化形式；或者说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。题中，对零件的加工顺序进行优化调度，实际上是合理配置资源、确定生产形式，属于生产过程的空间组织。[单选题]9.下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是()。A.安排零件在工序间的移动方式B.布置生产车间内的机器位置C.控制产品质量D.制订劳动定额正确答案：B参考解析：生产过程空间组织工作是指在空间上对企业内各个部分进行内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。生产过程的空间组织必须进行总体规划和工厂设计，配置一定的空间场所，建立相应的生产单位（车间、工段、班组）和其他设施（仓库、运输路线、管道和办公室等），并在各个生产单位配备相应工种的工人和机器设备，采用一定的生产专业化形式；或者说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。[单选题]10.企业生产过程空间组织最常见的形式是()。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置正确答案：C参考解析：企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形式：①工艺专业化布置；②对象专业化布置；③混合式布置；④固定布置。混合式布置实际上是最常见的形式。[单选题]11.下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是()。A.对象专业化布置B.工艺专业化布置C.固定布置D.部门专业化布置正确答案：B参考解析：工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相类似的生产加工或服务活动。工艺专业化布置的优点是：①对产品品种的变化具有较强的适应性；②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。[单选题]12.汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置正确答案：C参考解析：对象专业化布置是指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。题中，汽车装配流水线车间采用的生产过程空间组织形式是对象专业化布置。[单选题]13.大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是()。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置正确答案：A参考解析：企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，主要形式有：①工艺专业化布置；②对象专业化布置；③混合式布置；④固定布置。固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。[单选题]14.下列各项不属于工艺专业化布置缺点的是()。A.产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加B.生产周期延长，资金占用增加C.管理工作复杂化D.不利于进行工艺专业化管理正确答案：D参考解析：工艺专业化布置的优点是：①对产品品种的变化具有较强的适应性；②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。其缺点是：①产品加工路线长。运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加；②生产周期延长，资金占用增加；③管理工作复杂化。[单选题]15.在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为()。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置正确答案：B参考解析：工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相类似的生产加工或服务活动。[单选题]16.()适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置正确答案：A参考解析：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建造房屋、修水坝、筑路、钻井，都采用固定布置方式来进行生产。[单选题]17.将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是()。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式正确答案：B参考解析：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。这种方式的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。[单选题]18.某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投资批量为6件，有4道加工工序：按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。A.120B.200C.245D.300正确答案：C参考解析：平行顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期可按以下公式计算：由题意，将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为：T＝6×（20＋10＋25＋15）－5×（10＋10＋15）＝245（分钟）。[单选题]19.某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。A.120B.350C.390D.400正确答案：C参考解析：顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：。式中，T顺为顺序移动方式下零件加工的生产周期；n为批量；m为加工工序的道数；ti为第i道工序的单件工时。则本题中将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为：6×（20＋10＋20＋15）＝390（分钟）。[单选题]20.生产周期长的工序间零件移动方式应是()。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式正确答案：A参考解析：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。[单选题]21.一批零件需要在最短时间生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，应采用()。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式正确答案：A参考解析：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。平行移动方式的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。其缺点是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。[单选题]22.企业进行生产过程时间组织的目标有()。A.提高生产率B.提高成本C.节约生产D.充分利用车间的空间位置正确答案：A参考解析：生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。[单选题]23.组织流水生产的条件不包含()。A.产品结构和工艺要相对稳定B.产量要足够大C.生产面积足够小D.工艺能同期化正确答案：C参考解析：流水线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。组织流水生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。[单选题]24.流水线的形状不包含有()。A.直线形B.直角形C.正方形D.环形正确答案：C参考解析：流水线的形状一般有直线形、直角形、U形、山字形、环形、S形等。[单选题]25.关于流水线的特征，下列说法错误的是()。A.流水线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高B.流水线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比C.流水线上各工作地按工艺过程的顺序排列D.流水线上各道工序具有大体相等的生产率正确答案：B参考解析：流水线的特征包括：①流水线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高；②线上的设备、工艺和装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求；③流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好；④经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率。[单选题]26.某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的()。A.生产周期B.生产提前期C.生产率D.节拍正确答案：D参考解析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。[单选题]27.自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于()。A.稳定产品质量B.提升产品市场份额C.增强企业凝聚力D.升级产品结构正确答案：A参考解析：自动线是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。它是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式，自动线具有降低工资成本、加速流动资金周转、缩短生产周期、稳定产品质量等优点。[单选题]28.若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是()。A.工艺顺序B.生产量C.生产定额D.产品精度正确答案：A参考解析：自动线是指将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。它是一种高度连续、完全自动化的流水线，是流水线的高级形式。[单选题]29.生产线适用于()的情形。A.品种单一B.规格单一C.品种和规格复杂多样D.小批量生产正确答案：C参考解析：生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必需的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。[单选题]30.生产线按范围大小，分为产品生产线和()。A.非自动化生产线B.自动化生产线C.流水生产线D.零部件生产线正确答案：D参考解析：生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线。[单选题]31.将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是()。A.加工对象的移动方式B.流水线生产对象的种类C.加工对象的轮换方式D.生产过程的连续程度正确答案：A参考解析：流水线有多种形式，通常按以下标准进行分类：①按加工对象的移动方式分，有固定流水线和移动流水线；②按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线；③按加工对象的轮换方式分，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式；④按生产过程的连续程度分，有连续流水线和间断流水线；⑤按流水线的节奏性分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。[单选题]32.某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为60件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为1%，该转向节的平均节拍是()分/件。A.5.0B.5.5C.6.5D.7.5正确答案：D参考解析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍的计算公式为：。式中，r为流水线的平均节拍；Te为计划期流水线的有效工作时间；T0为计划期流水线的制度工作时间；β为工作时间有效利用系数；Q为计划期的产品产量。将数据代入得：Te＝βT0＝0.95×8×60＝456（分）；Q＝60/0.99＝60.6（件）；r＝Te/Q＝456/60.6＝7.5（分/件）。[单选题]33.流水线节拍确定后，根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为()。A.工序统一化B.工序同期化C.工序标准化D.工序成组化正确答案：B参考解析：单对象流水线的组织设计，步骤之一就是工序同期化。流水线节拍确定后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为工序同期化。[单选题]34.强制节拍流水线的运输工具是()。A.机械化的传送带B.连续式运输带C.滚道D.叉车正确答案：A参考解析：在强制节拍流水线上，为保证严格的出产速度，一般采用机械化的传送带作为运输工具。在自由节拍流水线上，由于工序同期化水平和连续性较低，一般采用连续式运输带、滚道或其他运输工具。[单选题]35.企业年度经营计划的核心是()。A.中长期生产计划B.年度生产运营计划C.生产作业计划D.短期作业计划正确答案：B参考解析：年度生产运营计划是企业年度经营计划的核心，计划期为1年。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。[单选题]36.确定产品品种指标的方法是()。A.产品品种系列平衡法B.盈亏平衡分析法C.线性规划法D.临界收益评价法正确答案：A参考解析：产品品种指标的确定要考虑市场需求（引力）和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。[单选题]37.计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是()。A.工业总产值B.工业商品价值C.工业增加值D.工业损益值正确答案：A参考解析：工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据。[单选题]38.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是()。A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值正确答案：D参考解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。[单选题]39.下列生产指标中，不属于反映产品生产过程中工作质量的指标的是()。A.产品资金利润率B.质量损失率C.废品率D.成品返修率正确答案：A参考解析：产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要包括产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，包括质量损失率、废品率、成品返修率。[单选题]40.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是()。A.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划正确答案：A参考解析：生产作业计划是企业年度生产运营计划的具体化，是贯彻实施生产运营计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人岗位；把全年的任务细化为到月、旬、周、天、工作班。所以企业的一周生产计划属于执行性计划。[单选题]41.成品返修率属于生产计划指标中的()指标。A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值正确答案：A参考解析：产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。[单选题]42.在企业生产计划指标中，工业增加值属于()。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标正确答案：B参考解析：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较。根据具体内容与作用的不同，产品产值分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。[单选题]43.反映产品本身内在质量的指标包括()。A.产品平均技术性能B.质量损失率C.废品率D.成品返修率正确答案：A参考解析：产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。[单选题]44.关于工业增加值，下列说法错误的有()。A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果B.不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值C.增加了工业总产值的一些重复计算部分D.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧正确答案：C参考解析：C项，工业增加值不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分。[单选题]45.确定计算生产能力时设备的数量不包括()。A.正在运转的设备B.企业备用的设备C.正在检修、安装或准备检修的设备D.因暂时没有任务而停用的设备正确答案：B参考解析：固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积。[单选题]46.固定资产工作时间是指按照全年现行工作制度计算的()的综合。A.机器设备的全部有效工作时间B.机器设备的全年制度工作时间C.机器设备计划修理时间D.单位机器设备的产量定额正确答案：A参考解析：固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。[单选题]47.在影响企业生产能力的各种因素中，()是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C.固定资产数量D.固定资产所能生产的最大数量正确答案：C参考解析：固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积。[单选题]48.已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是()件。A.15000B.16000C.17000D.18000正确答案：D参考解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算。设备组生产能力＝单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额＝15×20×60＝18000（件）。[单选题]49.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是()件。A.1500B.1600C.8000D.9000正确答案：B参考解析：作业场地生产能力的计算公式为：作业场地的生产能力＝单位面积有效工作时间×生产面积÷（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）。依题意代入数据得：生产面积的生产能力＝（8×1000）÷（2.5×2）＝1600（件）。[单选题]50.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是()件。A.48B.50C.480D.500正确答案：A参考解析：流水线的生产能力＝流水线有效工作时间÷流水线节拍，依题意代入数据得：流水线的生产能力M＝8×60/10＝48（件）。[单选题]51.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是()台。A.75B.80C.90D.115正确答案：C参考解析：流水线生产能力计算公式为：M＝F/r。式中，M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。由题意，F＝7.5×60＝450；r＝5，则该条流水线每日的生产能力M＝450÷5＝90（台）。[单选题]52.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000正确答案：D参考解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组生产能力的计算M＝F·S·P，由题意可知，M＝F·S·P＝15×10×20＝3000（件）。[单选题]53.新成立的企业进行生产线建设应依据()。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力正确答案：C参考解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；②查定生产能力，是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，又称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。[单选题]54.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是()。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力正确答案：C参考解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；②查定生产能力，是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，又称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。[单选题]55.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是()件。A.800B.1200C.1500D.1600正确答案：D参考解析：由题意，该钳工车间的日生产能力为：M＝（F×A）/（a×t）＝（8×500）÷（2.5×1）＝1600（件）。式中，M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。[单选题]56.产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和()。A.产品的生产设备B.工作人员技术熟练程度C.产品的生产技术特点D.流水线的节拍正确答案：C参考解析：产品生产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。[单选题]57.适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是()。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀分配法C.各期产量月均分配法D.各期产量抛物线型增长分配法正确答案：A参考解析：各期产量年均分配法又称均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。[单选题]58.适用于新产品开发，且对该产品的需求不断增加的进度安排方法是()。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀分配法C.各期产量月均分配法D.各期产量抛物线型增长分配法正确答案：D参考解析：各期产量抛物线形增长分配法。即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。[单选题]59.单件小批生产企业的特点是()。A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产正确答案：D参考解析：单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产运营计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。[单选题]60.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法正确答案：A参考解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。[单选题]61.关于提前期法的说法，不正确的是()。A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C.提前期法又称累计编号法D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小正确答案：B参考解析：B项，提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。[单选题]62.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期正确答案：D参考解析：成批轮番生产企业的期量标准有：①批量，是指相同产品或零件一次投入或产出的数量；②生产周期，是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔；③生产间隔期，是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔；④生产提前期，是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品产出时间相比所要提前的时间。[单选题]63.某企业成批生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是()天。A.6B.8C.10D.12正确答案：D参考解析：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔。其计算公式为：生产间隔期＝批量/平均日产量。根据题意，该产品的生产间隔期＝120/10＝12（天）。[单选题]64.在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是()。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期正确答案：D参考解析：A项，节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔；B项，生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔；C项，生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间；D项，生产周期，是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。[单选题]65.适合大量大批生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时生产法正确答案：A参考解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务。[单选题]66.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用()。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法正确答案：B参考解析：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产类型企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型企业采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。[单选题]67.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的产出提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号数是()。A.600B.900C.1500D.1800正确答案：C参考解析：采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。产出累积号数＝最后车间产出累积号＋产出提前期×最后车间平均日产量＝1000＋50×10＝1500（号）。[单选题]68.协调企业日常生产活动的中心环节是()。A.生产作业计划B.中长期生产计划C.年度生产计划D.生产计划正确答案：A参考解析：生产作业计划是生产运营计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。[单选题]69.编制生产作业计划的重要依据是()。A.生产计划B.期量标准C.生产期限D.生产控制正确答案：B参考解析：期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。[单选题]70.相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指()。A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.生产节拍正确答案：B参考解析：生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔；生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔；生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品产出时间相比所要提前的时间；节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。[单选题]71.适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为()。A.在制品定额法B.累计编号法C.提前期法D.生产周期法正确答案：A参考解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。大量大批生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之间库存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。在制品定额法，就是根据大量大批生产这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。[单选题]72.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是()。A.在制品定额法B.生产周期法C.连锁计算法D.提前期法正确答案：D参考解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。[单选题]73.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是()。A.连锁计算法B.累计编号法C.在制品定额法D.生产周期法正确答案：D参考解析：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产类型企业编制生产作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批生产类型企业采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间上的联系。[单选题]74.生产控制的核心在于()。A.进度管理B.分配作业C.测定差距D.制定修正措施正确答案：A参考解析：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和产出进度控制。其基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。[单选题]75.进度控制的第一环节是()。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制正确答案：A参考解析：生产进度控制包括投入进度控制、工序进度控制和出产产出进度控制。其中，投入进度控制是进度控制第一环节，是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。[单选题]76.关于在制品定额，下列论述错误的是()。A.一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件B.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定正确答案：C参考解析：C项，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品。[单选题]77.企业库存量过大会导致()。A.流动资金被大量占用B.生产系统原材料供应不足C.销售量下降D.订货次数增加正确答案：A参考解析：库存量过大所产生的问题包括：①增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；④造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；⑤掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。BCD三项属于库存量过小产生的问题。[单选题]78.库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。下列不属于库存控制作用的有()。A.保证企业生产、经营需求B.将库存量维持在合理的水平C.掌握库存量动态，适时、适量提出订货D.提高库存费用，资金周转变缓正确答案：D参考解析：库存控制主要作用有：①在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，②掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；③减少库存空间占用，降低库存总费用；④控制库存资金占用，加速资金周转。[单选题]79.库存控制基本方法不包括()。A.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.帕累托法正确答案：C参考解析：库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、帕累托法等。随着生产发展、技术进步和计算机的应用，许多企业采用了物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）等新方法。[单选题]80.降低周转库存的基本做法是()。A.缩短生产周期B.使用生产和需求吻合C.持有额外库存D.减少库存批量正确答案：D参考解析：降低库存的措施有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量；②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。[单选题]81.对生产运营计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程是()。A.生产调度B.生产控制C.生产监督D.生产计划正确答案：A参考解析：生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产运营计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。[单选题]82.企业生产调度的依据是()。A.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划正确答案：B参考解析：生产调度是指组织执行生产进度计划的工作，对生产运营计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。[单选题]83.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指()。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划正确答案：C参考解析：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：①主生产计划，又称产品产出计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单、销售预测和备件需求所决定；②物料清单，又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；③库存处理信息，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。[单选题]84.在物料需求计划MRP中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是()。A.主生产计划B.生产调度计划表C.物料清单D.甘特图正确答案：C参考解析：物料需求计划（MRP）的主要依据有：①主生产计划，是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单、销售预测和备件需求所决定；②物料清单，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；③库存处理信息，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。[单选题]85.企业资源计划（ERP）的核心模块是()。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块正确答案：A参考解析：生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。[单选题]86.ERP的核心模块是()。A.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块D.生产控制模块正确答案：D参考解析：生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程中材料、半成品的积压和浪费。这一模块的主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。[单选题]87.实现生产运转的重要条件和保证是()。A.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块D.生产控制模块正确答案：A参考解析：物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分。[单选题]88.丰田生产方式的核心是()。A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产正确答案：B参考解析：丰田式生产管理是包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。准时化生产是丰田生产方式的核心。[单选题]89.丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷正确答案：B参考解析：丰田生产方式的最基本的理念是，从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。[单选题]90.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产正确答案：A参考解析：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，主要有两种：取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产物品的数量等信息。[单选题]91.丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是()。A.专业化B.准时化C.自动化D.多面化正确答案：C参考解析：自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。为了完全实现准时化生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。丰田公司实行的“自我全数检验”就是建立在生产过程中的自动化缺陷控制的基础之上。[单选题]92.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是()。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理正确答案：D参考解析：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，主要有两种：取料看板和生产看板。[单选题]93.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段不包括()。A.准时化B.自动化C.差异化D.标准化正确答案：C参考解析：丰田生产方式的具体思想和手段包括：①准时化；②自动化；③标准化；④多技能作业员；⑤看板管理；⑥全员参加的现场改善活动；⑦全面质量管理。[问答题]1.（一）某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。1.如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来需要多长时间？2.将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为多少分钟？3.为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是什么？4.如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，这种方式有哪些优点？正确答案：1.平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：式中，T平顺表示平行顺序移动方式下零件加工的生产周期；t较大表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t较小表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。本案例中，生产周期＝（20＋10＋25＋15）＋5×（20＋25－10）＝245（分钟）。2.平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：式中，T平表示平行移动方式下零件加工的生产周期；t最长表示在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时。本案例中，所需要的最短时间＝（20＋10＋25＋15）＋5×25＝195（分钟）。3.顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。4.平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较复杂。[问答题]2.（二）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。1.该流水线的各工作地按什么顺序排列？2.该流水线的平均节拍为多少分钟？3.计算该流水线的第6道工序设备负荷系数。4.该流水线的平面布置设计有哪些优势？正确答案：1.流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。2.节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍可按下式计算：。式中，r为流水线的平均节拍；Te为计划期流水线的有效工作时间；T0为计划期流水线的制度工作时间；β为工作时间有效利用系数，一般为0.9～0.96；Q为计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品量）。由题意，Te＝2×8×60×0.95＝912分钟（因为两班工作），Q＝100，所以r＝912/100＝9.12。3.设备负荷系数Ki的公式为：Ki＝Si/Sei。Ki为设备负荷系数；Si为第i道工序所需工作地的计算数；Sei为第i道工序安排的实际工作地数。由题意，Ki＝4/5＝0.8。4.流水生产线的平面布置应当有利于工人操作，制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积。[问答题]3.（三）某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8个小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。1.该企业所应用的生产过程空间组织形式是什么？2.计算该流水线的平均节拍。3.计算该流水线第i道工序的设备负荷系数。4.为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取哪些措施？5.企业采用流水生产应具备的条件是什么？正确答案：1.对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。本案例中，该企业采用单对象流水线进行生产组织，因而采用的生产过程空间组织形式是对象专业化布置。2.节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。根据流水线的平均节拍计算公式，该流水线的节拍是：3.设备负荷系数计算公式为：。题中，Si＝6，Sei＝5，则。4.根据设备负荷系数计算原理，。式中，Si表示第i道工序计算所需工作地的计算数；ti表示第i道工序所需加工时间；r表示流水线的平均节拍；Ki表示设备负荷系数；Sei表示第i道工序安排的实际工作地数。为解决设备超负荷问题，应尽量提高Sei，降低Si，即提高该工序设备实际工作地数，降低该工序所需的设备地数。降低该工序所需的设备地数可以通过降低ti，提高r实现，即通过优化提升该道工序的设备效率和延长节拍时间实现。5.组织流水生产的应具备的条件有：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。[问答题]4.（四）某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。1.该企业所采用的生产过程空间组织形式是什么？2.计算该法兰盘流水线的平均节拍。3.计算该流水线的第3道工序设备负荷系数。4.为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取哪些措施？正确答案：1.对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。本题中，法兰盘的单对象流水线生产应采用的生产过程空间组织形式是对象专业化布置。2.流水线的平均节拍可按下式计算：。式中，r为流水线的平均节拍；Te为计划期流水线的有效工作时间；T0为计划期流水线的制度工作时间；β为工作时间有效利用系数，一般为0.90～0.96；Q为计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品量）。所以，本题中法兰盘流水线的平均节拍是：。3.一般来说，计算的设备数都不是整数，所取的设备数只能是整台数，这样设备负荷系数Ki为：。式中：Ki为设备负荷系数；Si为第i道工序计算所需工作地数；Sei为第i道工序安排的实际工作地数。所以，题中第3道工序设备负荷系数为：6/5＝1.2。4.为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以延长节拍时间、优化并提升该道工序设备的效率。[问答题]5.（五）某工厂现生产某种零件30件，加工工序数为3，每道工序的单件加工时间：t1＝5分钟，t2＝5分钟，t3＝10分钟。根据以上资料，回答下列问题：1.如果采用顺序移动方式，生产这批零件共需要多少分钟。2.若采取平行移动方式，则这批零件的生产时间是多少分钟。3.什么是平行顺序移动方式，顺序移动方式的特点有哪些？正确答案：1.采用顺序移动方式时，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：。根据题意，n＝30件，m＝3，t1＝5分钟，t2＝5分钟，t3＝10分钟，则T顺＝30×（5＋5＋10）＝600（分钟）。2.采用平行移动方式时，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：，根据题意，n＝30件，m＝3，t1＝5分钟，t2＝5分钟，t3＝10分钟，则T平＝（5＋5＋10）＋（30－1）×10＝310（分钟）。3.平行顺序移动方式是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式。顺序移动方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续整批地运送，生产周期长。[问答题]6.（六）某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟。根据以上资料，回答下列问题：1.将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式，其生产周期的计算公式是什么？2.将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式适合于那种生产方式？3.将一个批次的该零件全部生产出来所需要的最短时间为多少分钟？4.如果要求将一个批次的该零件全部生产出来用时必须小于200分钟，应采用的零件移动方式是什么？正确答案：1.。平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。在平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：。式中：T平为平行移动方式下零件加工的生产周期；t最长为在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时。2.零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式生产周期最短。这种方式适合于大量大批生产，特别是组织流水线生产。3.平行移动方式的生产周期较其他两种方式要短。在平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：，根据题意，n＝4件，m＝5，T1＝20分钟，T2＝10分钟，T3＝20分钟，T4＝20分钟，T5＝15分钟，则T平＝（20＋10＋20＋20＋15）＋（4－1）×20＝145（分钟）。4.采用顺序移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为：采用平行移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为按平行顺序移动方式时，一个批次的该零件全部生产完成的耗时为：由题意可知，耗时必须小于200分钟，则可采用平行移动方式或平行顺序移动方式。[问答题]7.（七）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于什么类型？2.甲车间下一个生产周期的出产量为多少件？3.丙车间下一个生产周期的投入量是多少件。4.该企业应首先编制哪个车间的生产作业计划。正确答案：1.在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。2.本车间出产量的计算式为：本车间出产量＝后续车间投入量＋本车间半成品外售量＋（本车间期末库存半成品定额－本车间期初预计库存半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000＋500＋（200－100）＝1600（件）。3.本车间投入量的计算式为：本车间投入量＝本车间出产量＋本车间计划允许废品及损耗量＋（本车间期末在制品定额－本车间期初在制品预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000＋50＋（200－150）＝1100（件）。4.在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中，该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，则应首先编制丁车间的生产作业计划。[问答题]8.（八）某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。1.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据什么生产能力制定？2.影响该企业生产能力的主要因素有哪些？3.该车工车间的年生产能力是多少件？4.该装配车间的年生产能力是多少件。正确答案：1.（1）生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。②查定生产能力，是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。③计划生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。（2）由材料，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力来进行任务制定。2.影响企业生产能力的主要因素包括：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。3.设备组生产能力的计算公式为：。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额。由材料可知，单位设备有效工作时间F＝250×2×7.5＝3750，则车工车间设备组生产能力M＝3750×20/1＝75000（件）。4.由题意，单位面积有效工作时间＝250×2×7.5＝3750；作业场地的生产面积＝120；单位产品占用生产面积＝3；单位产品占用时间＝1.5。则装配车间作业场地生产能力＝（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）＝（3750×120）/（3×1.5）＝450000/4.5＝100000（件）。[问答题]9.（九）某企业大批量，单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时，其中已知：某铣床10台，设备计划修理时间为有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。1.该企业所核算生产能力的类型是什么？2.该铣工车间的年生产能力是多少件？3.该钳工车间的年生产能力是多少？4.哪些措施能够提高铣工车间生产能力？正确答案：1.计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。2.单一品种生产条件下生产能力的计算公式为：M＝F·S·P或。式中，M表示设备组的生产能力；F表示单位设备有效工作时间；S表示设备数量；P表示产量定额，又称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量；t表示时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。根据题意，该铣工车间的年生产能力＝250×2×8×（1－10%）×10÷0.5＝72000（件）。3.根据题意，该钳工车间的年生产能力＝250×2×8×200÷5÷2＝80000（件）。4.能够提高铣工车间生产能力的是：①延长铣工车间每班的工作时间；②增加铣工车间铣工的数量；③缩短设备修理时间；④缩短单件产品时间定额。[问答题]10.（十）某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图如图4-1所示。该企业2020年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。图4-11.在盈亏平衡图上标号为4的线是什么线？2.在盈亏平衡图上标号为3的线是什么线？3.该企业2020年不亏损的最低产销量是多少件？4.该企业2020年若想盈利100万元，则产销量为多少件。正确答案：1.图4-1中，线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线。2.图4-1中，线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线。3.根据E＝S－（F＋vQ）来计算，式中，E表示利润，S表示销售收入，F表示固定成本，v表示单位产品变动成本，Q表示产销量，S＝PQ，P为产品价格。则企业2020年不亏损的最低产销量满足：0＝500Q－（6000000＋250Q），解得：Q＝24000（件）。4.该企业2020年若想盈利100万元，则有：1000000＝500Q－（6000000＋250Q），7000000＝250Q，解得：Q＝28000（件）。[问答题]11.（十一）某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息如图4-2所示。图4-2产品生产的盈亏平衡图1.在盈亏平衡图上标号为2的线是什么线？2.设E为利润，S为销售收入，F为固定成本，v为单位产品变动成本，请写出盈亏平衡分析法的计算公式。3.该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为多少件。正确答案：1.产品生产的盈亏平衡图中，线1为销售收入线；线2为总成本线；线3为变动成本线；线4为固定成本线。2.盈亏平衡分析法又称量本利法或保本点法。它是根据企业在一定条件下，产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。三者之间的关系用公式表达为：式中，E为利润；S为销售收入；F为固定成本；v为单位产品变动成本；Q为产销量。3.根据盈亏平衡图，可看出此时E＝0，因此，S＝F＋vQ，即P·Q＝F＋V·Q。将数据代入公式得：即该企业今年产销量不赔的最低量为15000件。[问答题]12.试述影响企业选择厂址的因素。正确答案：影响厂址选择的主要因素包括：（1）国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规。（2）接近客户，交通便利，通讯方便。实现市场和客户的需求，如时间短，距离近，运输、销售便利，从而使用户满意。（3）资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。这方面涉及因素较多，有人力、物力资源的问题等。人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护；（5）长远发展的空间。这主要是考虑选址工作不能只顾眼前，要想到长远发展，要考虑到企业生产力的合理布局和市场的开拓，要有利于获得新技术，要适应客观条件、市场需求的变化，还要考虑如何有利于参与国际间的竞争。[问答题]13.某机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位，这种布置的优缺点有哪些？正确答案：工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。（1）按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：①对产品品种的变化具有较强的适应性；②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。（2）按工艺专业化原则设置生产单位的缺点是：①产品加工路线长。运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加；②生产周期延长，资金占用增加；③管理工作复杂化。[问答题]14.进行生产过程空间组织设施布置时应遵循的总体原则有哪些？正确答案：生产过程的空间组织时应遵循的原则包括：（1）有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则，尤其要满足工艺流程的要求。（2）有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。（3）有利于合理利用空间，防止浪费、减少运输空间。[问答题]15.试述按对象专业化原则设置生产单位的优缺点。