技术标中的服务措施

我公司秉承“质量第一、顾客至上”的企业精神，坚持“科学施工、履行承诺、持续改进、顾客满意”的经营管理理念，致力于为客户提供有比较明显优势的通信系统专业技术服务及应用技术服务。我公司以“专业品质、卓越服务”为指导思想，做到客户所托，我必承诺。我公司意识到与贵公司的合作中保持良好的沟通，将促进双方的信息交流、利于拓宽思路和加强统一认识，可以更好的贯彻工程建设方指示的传达，便于工程建设的顺利开展。作为承建单位，必须要有一套有效的沟通措施和信息交流渠道，能够承担承上启下的传递作用，保证本公司员工能了解和掌握移动公司工程建设的发展方向、工作思路、目标和计划。同时，建立顺畅的沟通渠道，也能使得员工及时了解公司的经营活动情况、所取得的成就、业绩以及大家所关心的事情，更好的调动本公司员工的服务意识。良好的沟通管理，不仅反映了公司管理人员的管理和协调能力，更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。如何准确快捷地传递市公司的工作思路，增加管理的透明度，将是我公司建立沟通渠道工作所考虑的重点。鉴于工程建设的长期性与复杂性，我公司围绕建立良好顺畅的沟通渠道主要采取了以下多方面的措施。8.1、与市公司、监理单位、设备厂家、设计单位的沟通渠道与措施沟通，是项目高效完成的重要工作。项目沟通管理保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程，以在人、思想与信息之间提供取得成功所必须的关键联系，保证项目的成功。8.2、项目开展中所需的沟通渠道与措施：单位沟通对象主要沟通内容主要渠道主要

沟通措施我公司内部项目成员（队长）项目目标、进度、质量、安全文明，工作安排，项目情况通报，工作问题协调、解决，绩效考核等工作直接沟通为主会议、邮件、电话、面谈项目成员（队员）通过队长的沟通为主，直接沟通为辅移动公司现场办公协调员工作协调、出入证办理、资料整理等直接沟通邮件、电话、面谈客户经理协调、结算、客户反馈、投诉处理直接沟通会议、邮件、电话、面谈部门、公司领导和监管部门工作情况汇报，接受监督、检查等直接沟通报告、面谈、OA系统后勤采购、资源、车辆配合等直接沟通OA系统财务预算、报销等直接沟通OA系统移动公司主管部门相关领导项目情况汇报直接或通过客户经理、移动公司项目经理间接沟通报告、情况介绍会移动公司的项目经理接受工作安排，进行项目情况汇报，问题协调、解决；意见了解，工作改进建议等通过监理的间接沟通相报告、会议、邮件、电话、面谈项目管理员监理单位项目经理接受工作安排、要求，项目情况汇报，问题协调、解决；意见了解等直接沟通报告、会议、邮件、电话、面谈移动公司现场办公协调员了解最新要求，工作协调等直接沟通邮件、电话、面谈现场监理接受工作安排，现场工作监督，进展、问题汇报、寻求协调解决直接沟通报告、会议、邮件、电话、面谈设计单位设计人员设计勘查、设计文件审核、设计内容咨询、反馈、设计文件更新通过监理的间接沟通面谈、邮件、电话、设计会审会议设备厂家项目经理到货、督导安排、文件出版通过监理的间接沟通会议、电话、邮件文件、设计人员设计问题咨询、了解、反馈邮件、电话、出相应的更改建议，以保证其他设备特别是主设备的安装和远期扩容的需要。E)与厂家的合作沟通我公司凭借优秀的业绩和雄厚的实力，与华为、中兴、京信、阿尔创、虹信等国内、国际知名设备供应商建立了良好的、长期的合作关系；并以良好的服务质量和品牌形象，让公司的业务范围不断地扩大4.业务开展情况4.业务开展情况从公司成立开始，即定期选送技术骨干参加各厂家提供的技术和质量方面的培训，所有的这些培训为公司向中国移动提供优质工程服务提供了保障。与各厂家都有多年的工程合作经验，与厂家的相关部门建立了良好的沟通途径，当中的沟通工作主要包括：督导方式工程中与督导们的通力合作和沟通；与厂家发货部门的联系与协调；工程坏板返修与厂家维修部门；软件测试中与厂家软件部门；数据测试中与厂家数据部门；F)与其它运营商间的沟通部分扩容和搬迁工程会涉及与其他运营商的配合工作，某些机房还位于其他运营商的机楼内，与他们沟通是否顺畅有效，直接影响到互联互通和工程的顺利进行。其中包括：提前办理好电信机楼的施工许可证，及时续期；所有施工人员办理好机楼的出入证，以备不时之需；若需搬运大量设备出机楼，提前向电信打好申请，办好放行手续；在与机楼值班人员交往沟通过程中注意文明用语，避免电信的人员对我们产生不满；在机楼施工注意文明礼貌施工，遵守电信机楼的一切规定；利用公司和项目人员的资源，通过各方途径与电信人员保持良好关系；通过贵公司互联互通办公室向电信申请电路连接，配合测试内容等。G)与代维单位的合作与沟通基站代维单位代表移动公司负责基站设备的接手和维护。与代维单位有丰富而愉快的合作经验具体工作包括：及时移交新开通站点，包括资产、图纸等资料。如维护单位有要求可配合上站检查；针对扩容站、搬迁站移交，及时准确更新好资产条形码及资产电子表格；认真、负责处理代维单位提出的电话方式或现场技术支援请求；项目移交后项目综合员在一个月内电话或其他方式回访一次，并如实做好记录。H)与其它工程施工单位的沟通工程可能多个单位同时施工，同个机房可能不同项目在运行；我公司长期在移动机房施工，与其他各施工单位有丰富而愉快的合作经验，具体工作包括：共同为工程调配所需资源，增加进度动力；互相对开传输，共同遵守计划安排；共同努力保障现网安全。沟通渠道热线电话24小时技术支持热线电话：100508.2、对待投诉的处理方法8.2.1主管领导拜访客户公司相关业务主管领导定期拜访客户，了解客户最新需要和要求，同时向客户通报我公司在项目运作过程中的情况。同时，相关主管领导手机保持24小时开机，方便随时与客户沟通。相关领导联系方式：姓名职务联系电话邮箱倪平波总经ipb@李光前副总经igq@文小华总工程enxh@8.2.2投诉处理机制我公司一直坚持客户至上的原则，重视客户投诉，建立了完善的客户投诉处理机制，确保及时、有效地处理客户的投诉。对于投诉，我公司实行“首问负责制”，由收到投诉的人员负责整个投诉处理过程的跟踪，整改措施的落实，此外启动公司ISO9001质量管理体系的PDCA循环，进行整改闭环处理。我公司贯彻“持续改进”的理念，对投诉及时备案、总结，不断提高工程服务水平。8.2.3投诉渠道渠道一：电话投诉渠道24小时客户投诉热线电话：10050渠道二：邮箱投诉渠道电子邮箱：gcb@渠道三：公司级投诉渠道姓名职务联系电话邮箱倪平波总经ipb@李光前副总经igq@文小华总工程enxh@

投诉处理流程

投诉范围：施工过程中的质量、安全、文明、服务、形象等方面问题。投诉处理时限：电话投诉，一小时内回复解决方案；书面记录交公司备案；书面或电子邮件投诉，一天内书面回复；同时公司备案；所有投诉要求在一周内处理完毕。投诉接受和初步处理：电话投诉：投诉受理人负责各类投诉的受理，并做好详细记录：投诉人、投诉内容、所涉及的项目名称和项目人员、受理时间。在初步分析后回复投诉人处理的基本方法和处理完成时间。受理人根据投诉内容和涉及部门，把投诉填写《不合格报告》转交相关部门负责人处理。电子邮件投诉：投诉受理人每天查看邮件，并立即对邮件进行受理，包括回复邮件，说明情况和初步处理方法，并以电话、邮件等形式了解更详细的情况，并回复客户初步的处理方法。同时把投诉填写《不合格报告》，形成客户投诉受理记录，转交相关部门负责人处理。书面投诉：受理人依据客户信函、传真等提出的投诉内容，向相关人员了解投诉情况并形成处理办法，再以正式的书面传真回复客户。同时把客户投诉填写为内部文档《不合格报告》，形成客户投诉受理记录，转交相关部门负责人处理。投诉整改：部门负责人收到投诉后，制定《顾客投诉处理表》，并与当天联系相关人员，了解最新的项目情况和分析投诉原因。对由施工质量、安全文明等方面引起的投诉，必须责成项目经理马上整改，并追究责任人责任。对于因为资源不足而引起的投诉，由部门负责人在部门后备施工资源中调配，并在一个工作日内发往项目组。投诉回复：内部整改措施落实后，负责人通过电话、面谈等方式对客户进行回访。如客户对处理结果不满意，则重新调解处理，同时将相关情况汇报公司领导，并按有关考核办法执行。跟进客户对投诉整改的态度，确保客户确认满意；负责人进行投诉总结，分析投诉生成原因，归纳处理措施的优缺点。客户经理填写正式的《投诉处理结果反馈意见表》，交给投诉客户，正式书面回复并闭合投诉流程。质量安全部质管组或质检组验证整改措施的有效性，形成PDCA的闭环处理。投诉考核机制投诉类型投诉内容处理方案一般投诉属于施工质量方面的责任，涉及部门能积极妥善解决客户问题，使客户满意，未造成投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组1分，并计入项目考核成绩。属于安全文明方面的责任，涉及部门能积极妥善解决客户问题，使客户满意，未造成投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组2分，并计入项目考核成绩。属于资源不足方面的责任，涉及部门能积极妥善解决客户问题，使客户满意，未造成投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组1分，并计入项目考核成绩。投诉升级由于涉及部门没有处理好一般投诉，未采取积极有效的措施为客户解决问题或推诿用户、未及时传递信息、而使投诉升级。每次投诉扣罚相关项目组3分，对相关责任人进行相应处罚，并计入项目考核成绩。严重投诉由于涉及部门没有处理好客户的投诉，未采取积极有效的措施为客户解决问题，导致投诉升级，或不进行质量分析和改进，致使同类工作质量问题的投诉多次不断复现，造成公司经济上有较大损失或声誉上受到较严重损害。扣罚相关项目组10分，对相关责任人进行降级或开除处理，并计入项目考核成绩。零投诉奖励在该项目全过程中没有出现客户投诉。奖励相关项目组10分，并计入项目考核成绩。8.3服务回访制度我公司推行事业部架构，实行区域经理、项目经理管理方式，便于集中调控公司内部资源，并以最短的距离直接反馈客户的需求，解决客户的问题，形成更完善的服务回访机制。回访方式电话回访；当面拜访；信函回访；邮件回访；其他回访方式。回访原则通过高效的回访制度，最快的协助解决项目问题和客户需求；回访态度真诚，对客户的要求必须采用书面记录；上门回访前需征得客户同意；回访应采用分级回访方式；回访采用回访人员负责制，对回访的内容进行跟进。回访规定客户经理主要职责是配合项目经理与贵公司之间沟通、协调。客户经理每月定期拜访客户，了解最新的工作要求，配合项目经理与客户探讨工程建设中的不足之处，找出解决办法。客户经理对客户的回访工作主要是在项目开始、过程和结束阶段，积极配合项目经理的沟通工作，并进行客户满意度的调查。以便项目做好事前规划、事中控制和事后检查，提供满足客户需要的工程服务。客户经理每月进行客户回访活动不少于一次。事业部相关负责人对客户中层管理人员定期进行拜访，不少于每两月一次。公司相关负责人对客户高层管理人员定期进行回访，不少于每季度一次。公司对调查回访结果进行收集、整理、反应，对调查结果进行跟踪处理，对客户提出的建议做出回应，并敦促项目保持良好，改正不足。回访制度结合投诉处理机制，对回访过程中客户提出的投诉进行闭环处理。客户满意度考核机制A)奖励措施：连续3个月客户满意度≥90分且回访比率达到100%，奖励项目组5分；连续6个月客户满意度≥90分且回访比率达到100%，奖励项目组10分。B)处罚措施：连续3个月客户满意度＜90分，扣罚项目组8分；连续6个月客户满意度＜90分，扣罚项目组15分。8.4、相关表格附件附件:顾客满意度调查问卷模板（工程类）尊敬的客户： 您好！为了了解我司相关工程的开展情况，铁通工程公司特别设计了此份调查问卷，请您根据我司工程人员的实际工作表现如实填写本问卷。我们将认真听取您的建议，不断改进，为贵司提供更加优质的服务。工程名称：您的签名：一、技术水平（10分）您认为铁通公司工程人员的专业知识能否满足目前所的工作需要：□完全满足(5分)□基本满足(4分)□尚有不足(2分)□差距很大(0分)您的建议：您认为铁通公司工程人员解决问题的能力：□很强(5分)□较强(4分)□一般(3分)□较差(1分)□差(0分)您的建议：二、服务态度及规范性（20分）您认为铁通公司工程人员的服务态度：□很好(4分)□较好(3分)□一般(2分)□较差(1分)□很差(0分)铁通公司工程人员在工作中与您的工作沟通：□及时有效(4分)□一般(3分)□不主动(1分)□很差(0分)铁通公司工程人员在工作前准备工作是否充分：□很充分(4分)□充分(3分)□不足(1分)□很差(0分)您认为铁通公司工程人员对于工程的计划与实施情况：□很好(4分)□较好(3分)□一般(2分)□较差(1分)□很差(0分)您认为铁通公司工程人员在工程中的配合与协调性：□很好(4分)□较好(3分)□一般(2分)□较差(1分)□很差(0分)您的建议：三、工作开展情况（20分）在工作中，铁通公司人员对工作场地的管理规定：□严格遵守(5分)□基本遵守(4分)□时有违反(2分)□不遵守(0分)您认为铁通公司目前的工程进度是否符合整体工程进度要求：□完全符合(5分)□基本符合(4分)□一般(2分)□未按要求完成(0分)您对铁通公司工程人员的施工质量：□非常满意(5分)□比较满意(4分)□一般(3分)□较不满意(1分)□很不满意(0分)铁通公司工程人员对工程的进展情况的信息反馈：□非常及时(5分)□比较及时(4分)□偶有拖延(2分)□时常拖延(0分)您的建议：