质量管理办法

10利通广场工程工程质量治理方法第一条依据《中华人民共和国建筑法和省高速大路相关工程治理制度，为加强对建设工程质量的治理，保证建设工程质量，制定本治理方法。其次条参与利通广场工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依本方法对建设工程质量负责。第三条利通广场工程工程质量目标为；100%；单位工程质量一次性验收合格，确保获得市、省优良工程；杜绝发生重大质量事故,有效防止发生一般质量事故,尽量削减发生质量问题;根本消退质量通病;争取获得中国建筑工程鲁班奖。第四条工程质量掌握应按现行国家和地方质量验收标准的要求进展。应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“打算、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程掌握。为准。质量不合格的程度规定如下：施工操作不合格：工人操作的方法、程序、材料的加工不符合标准要求。可修复的质量缺陷：属外表缺陷，程度不严峻，易于修复，修复后一般不影响观感质量。不易修复的质量缺陷：对构件或工程质量不产生直接影响，可能影响观感质量，但返工量较大。质量事故：产生永久性质量缺陷，直接导致工程质量达不到合同规定的标准，或缺陷的修复将对工期产生明显的影响。重大质量事故：产生永久性质量缺陷，可能导致竣工工程达不到设计使用功能或影响构造安全。第六条严格按相关规定选择具有合格资质、信誉良好的单位进展本工程的设计、勘察、检测工作，相关同合中应有质量保证条款。加强对设计、勘察、检测工作的治理，做好图纸会审、设计交底、测量掌握点治理和质量检测的现场监视、核实工作。第七条严格依据监理合同做好对监理单位在本工程工作状态的监视标书的承诺。催促监理工程部做好如下工作：开放。避开疏忽和错误给施工造成不良后果；批制度,觉察问题准时处理，保证原材料的质量合格。催促施工单位在人员配备、组织治理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强材料的质量治理，明确工程所用材料的质量标准和质量要求，对水泥、钢筋等材料，方可用于工程建设。对工程所用原材料、成品、半成品的质量层层把关，确保每道工序所用材料的质量。实行旁站监理，了解工程施工现场的具体状况，准时记录觉察的施工单位实行质量措施保证工程建设质量。严格依据规定要求进展抽检，隐蔽工程和工程的关键部位，在施工单位自评合格后，由建设、监理、设计、施工和质量监视机构组成联合小组，共同核定其质量等级。严格执行有关治理条例做好工程现场签证工作,准时做好工程档案资料的收集整理。岗位的责任人负责。第四条工程质量掌握应满足工程施工技术标准和业主的要求，应自觉承受广州市建委、广州地区质量安全监视站、业主、监理单位的检查、监视治理。严格掌握“人、材料、机械、方法、环境”等质量因素。第五条工程质量掌握必需实行样板制。施工过程均应按要求进展自定为不合格的，严禁转入下道工序。第六条质量掌握必需制定施工技术和质量掌握的企业标准以及技〔这些文件应报监理与业主备案竣工验收阶段质量掌握。第七条施工预备阶段的质量掌握施工合同签订后，工程经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人治理并公布有效文件清单。工程经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程掌握点进展复测，并应对其妥当保护。当觉察问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。工程技术负责人应支持对图纸会审，按要求做好图纸会审前的预备工作，会审时应归纳各方意见并应形成会审记录。工程经理应按质量打算中工程分包和物资选购的规定，选择并评价分包人和供给人，并应保存评价记录。企业应对全体施工人员进展质量学问培训，并应保存培训记录。工序开工前的预备工作；技术交底施工放样，机具设备处于良好状态；作业人员具备应有的资质。监理工程师在某一专业工程开工前七天，应将该专业工程的监〔以下简称利通公司共同履行工程质量掌握职责。专业承包人进场后七天内，应将工程部组织架构、人员资格、责人、工种〔工序〕负责人〔〕必需有效地行使质量治理职权。如在实际工作中觉察工程部工作人员未能有效行使质量治理职权的，监理工程师、利通公司可发函要求承包人或其工程部撤换相关人员。土建、机电工程承包人应于开工前七天、其他专业承包人应于〔技术方案的承包人，不得连续进展永久性工程的施工。第八条施工阶段的质量掌握技术交底应符合列规定:手续并归档。在施工过程中，工程技术负责人对业主和监理工程师提出的书面技术交底工程测量应符合以下规定在工程开工前应编制测量掌握方案，经工程技术负责人批准前方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥当保护，严禁擅自移动。材料的质量掌握应符合以下规定：工程经理部应在质量打算确定的合格材料供给人名录中按打算招标选购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进展,并应建立台账。。设备等，不得投入使用。等，必需按规定进展检验和验收。监理工程师应对承包人自行选购的物资进展验证。机械设备的质量掌握应符合以下规定：应按设备进场打算进展施工设备的调配，执行设备的修理保养，确保设备的良好状态；现场的施工机械数量和技术状态应满足施工需要；应对机械设备操作人员的资格进展确认，无证工资格不符合者，严禁上岗。计量人员应按规定掌握计量器具的使用、保管、修理和检验，计量器具符合有关规定。工序掌握应符合以下规定：施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。交底文件时行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定和国家式行业的施工质量验收标准，对查出的质量缺陷应按不合格掌握程序处置。施工治理人员应记录工序施工状况。特别过程掌握应符合以下规定：对在工程质量打算中界定的特别过程，事前制定作业指导书，应规定掌握的技术系数进展连续监控并记录应设置工序质量掌握点进展掌握。对特别过程的掌握，除应执行一般过程掌握的规定外，还应由技术负责人审批后执行。工程变更应严格执行工程变更程序，经业主批准后前方可实施。施工过程中，除按标准要求进展工序验收外，工长应常常在工任何状况下每天巡察不得少于两次。业主代表应每天安排时间巡察。监理工程师和业主代表觉察工序质量隐患时，应马上通知工检查整改状况。业主代表共同填写《旁站监理记录表下道工序施工将掩盖上道工序的，则上道工序必需先行验收，并作书面记录，否则不得连续施工。下道工序由其他专业承包人施工的，则上道工序由监理工程师和业主代表组织两家专业承包人验收交接上道不同专业承包人的工序之间作业有穿插的，其先后挨次由业责任单位撤除已完工序或赔偿其他分包单位损失。装饰工程〔工序〕在大面积施工前，承包人应进展样板施工。表验收，取得认可前方可连续施工。任何一个工序或分项工程在完成一个根本单位〔一层、一户、一间等〕后，监理工程师和业主代表应进展质量检查，填写《中间质量检监理工程师或业主代表发出的任何有关工程质量监视治理的必需向监理工程师或利通公司申报验收。验证记录应与指示一一对应。第九条竣工验收阶段的质量掌握单位工程竣工后，必需进展最终检验和试验。工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。工程技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验作。对查出的施工质量缺陷，应按不合格掌握程序进展处理。当建筑工程质量不符合要求时，应按以下规定进展处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重进展验收。经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足构造安全和使用功能的检验批，可予以让步验收。经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然转变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术自理方案和协商文件进展验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位〔子单位〕工程，严禁验收。工程经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交预备，协作指挥办做好竣工备案工作。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品实行防护措施。工程交工后，工程经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场打算。80号令《房屋建筑物工程质量保修方法》做好工程回访保修治理工作。第十条订正措施对发包人工监理工程师、设计人、质量监视部门提出的质量问题，应分析缘由，制定订正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定订正措施。对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施。实施订正措施的结果应由工程技术负责人验证并记录；对严峻不合格或等级质量事故的订正措施和实施效果应验证，并应报企业治理层。工程经理部或责任单位应定期评价订正措施的有效性。第十一条预防措施工程经理部应定期召开质量分析会,对影响工程质量潜在缘由，实行预防措施。对可能消灭的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应实行预防措施。对潜在的严峻不合格，应实施预防措施掌握程序。工程经理部应定期评价预防措施的有效性。第十二条自处理，或有意掩盖。一经觉察，必需暂停处理工作，等待指示。利通公司参考工程惩罚条例赐予惩罚。第十三条批。承包人应对处理工作产生的任何结果负责。第十四条术处理：工序操作不合格的，责令作业班组当时订正。觉察可修复的质量缺陷的，责令承包人修复。修复完成后承包人应向监理工程师和业主代表报验。觉察不易修复的质量缺陷的，由利通公司打算是否要求承包人撤除重做。发生质量事故的，承包人应撤除重做，由此导致的承包人及其他专业承包人的经济及工期损失由责任单位负责。第十五条下组织措施：工序施工过程中消灭质量缺陷，经监理工程师和业主代表指撤换作业班组。同一工序完成后，经检查觉察不易修复的缺陷两次及以上的，责令工程部撤换工长。不同工序上消灭不易修复的质量缺陷五次或以上的，责令承包人撤换工程技术负责人。发生质量事故两次或发生重大质量事故的，责令承包人撤换工程经理和技术负责人。第十六条师实行以下组织措施：实行旁站监视的工序，工长未到场旁站达两次及以上，且工程造成工序质量存在缺陷的；责令承包人工程部撤换工长。未按时报送技术方案而擅自施工的；或针对重复消灭的质量问事故一次的；责令承包人撤换工程技术负责人。工程经理兼任其它工程职务的；或工程部治理人员数量缺乏，能完成的；或停工整改工程工程〔工序〕未经同意擅自复工的；责令承包人撤换工程经理。第十七条令承包人全面停工或局部停工：未按规定时间报送施工组织设计〔技术方案〕而连续施工。隐蔽工程未阅历收擅自封闭，连续施工。同一工序重复消灭类似质量问题。被要求撤换的作业班组，连续从事同一工种施工。发生质量事故。第十八条利通公司针对质量问题和工程治理实行的组织、技术措施，团工程投标的资格。第十九条奖罚措施：本工程