家具商业计划书

家具商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：木质家具项目商业计划书第二篇：家具饰品类商业计划书模版第三篇：家具创业计划书第四篇：家具产品营销计划书第五篇：商业计划书更多有关范文正文第一篇：木质家具项目商业计划书第一章公司状况介绍

第一节公司基本状况

一、公司的宗旨

二、目的（市场和财务目的）

三、公司各部门的职能和经营目的

四、公司管理状况

第二节公司现有产品和技术介绍

一、产品介绍

二、产品生产

三、现有技术状况

第二章木质家具市场与竞争现状分析

第一节市场

一、市场规模、市场构造与划分

二、目的市场分析

三、产品消费群体分析

四、公司现有产品市场状况分析

五、市场趋势预测和市场机会

第二节竞争分析

一、行业竞争状况（行业垄断竞争状况）

二、行业重要竞争者的市场份额状况

三、重要竞争对手分析

四、潜在竞争者分析

五、市场变化趋势

六、公司产品竞争优势

第三章市场营销

第一节营销计划

一、重要区域介绍

二、营销方式

三、渠道建设

四、预估目的

第二节销售政策

一、现行销售方略

二、新的销售计划

第三节销售市场开拓

一、销售渠道建设

二、销售方式

三、行销环节

四、售后服务

第四节重要业务关系状况

第五节销售管理

一、销售人才队伍状况建设

二、促销和市场渗入（方式及安排、预算）

三、销售计划安排

四、产品销售价格方案

五、市场开发规划

第四章资金管理

第一节投资阐明

一、资金需求阐明（用量／期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）

四、资本构造

五、回报／偿还计划

六、资本原负债构造阐明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）

七、投资抵押（与否有抵押／抵押品价值及定价根据／定价凭证）

八、投资担保（与否有抵押／担保者财务报告）

九、吸纳投资后股权构造

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度阐明

十二、报告（定时向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三、杂费支付（与否支付中介人手续费）

第二节投资酬劳与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第五章风险分析

第一节资源（原材料／供应商）风险

第二节市场不拟定性风险

第三节研发风险

第四节生产不拟定性风险

第五节成本控制风险

第六节竞争风险

第七节政策风险

第八节财政风险（应收账款／坏账）

第九节管理风险（含人事／人员流动／核心雇员依赖）

第十节破产风险

第六章公司管理

第一节公司组织构造

第二节管理制度及劳动合同

第三节人事计划（配备／招聘／培训／考核）

第四节薪资、福利方案

第五节股权分派和认股计划

第七章经营预测

第一节销售规模预测

一、销售数量

二、销售增加率

第二节销售盈利预测

一、毛利率预测

二、销售利润率变化预测

第三节投资酬劳预测

第八章财务分析

第一节财务分析阐明

第二节财务数据预测

一、销售收入明细表

二、成本费用明细表

三、薪金水平明细表

四、固定资产明细表

五、资产负债表

六、利润及分派明细表

七、现金流量表

八、财务指标分析

附录

一、附件

1.营业执照影印本

2.董事会名单及简历

3.重要经营团体名单及简历

4.专业术语阐明

5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等

6.注册商标

7.公司形象设计／宣传资料（标记设计、阐明书、出版物、包装阐明等）

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.重要产品目录

2.重要客户名单

3.重要供货商及经销商名单

4.重要设备清单

5.预估分析表

6.多个财务报表及财务预估表

第二篇：家具饰品类商业计划书模版随着社会的进步，当代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越追求个性化，这就给家具饰品行业带来发展良机，近年来我国家具饰品项目不停增多，家具饰品商业计划书也越来越受到重视。下面我们来看一下家具饰品商业计划书编制提纲。

第一章：商业计划书摘要

第二章：家具饰品公司介绍

一、宗旨(任务)

二、公司介绍

三、公司战略

1、产品急服务a

2、产品急服务b

3、客户合同的开发、培训咨询等业务：

四、技术

1、专利技术：

2、有关技术的使用状况(技术间的关系)

五、价值评定

六、公司管理

1、管理队伍状况

2、外部支持

3、董事会

七、组织、协作及对外关系：

八、知识产权战略：

九、场地及设施：

十、风险：

第三章：市场分析

一、市场介绍

二、目的市场

三、客户的购置准则

四、销售战略

五、市场渗入和销售量

第四章：竞争性分析

一、竞争者

二、竞争战略或解除壁垒

1、竞争者〔a、b等〕

第五章：产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、将来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装

六、实施阶段

七、服务与支持

第六章市场与销售

一、市场计划

二、市场方略

1、实时销售办法

2、产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期

五、定价政策

1、产品、服务

2、产品/服务b

六、市场联系

1、贸易展览会

2、广告宣传

3、新闻公布会

4、年度会议/学术研讨会

5、国际户联网促销

6、其它促销因素

7、贸易刊物、文章报道

8、直接邮寄

七、社会认证

第七章、财务计划

一、财务汇总

二、财务年度报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表

六、现金流量表

第八章、家具饰品商业计划书附录

一、[你公司或项目]的背景与机构设立：

二、市场背景：

三、管理层人员简历：

四、行业关系：

五、竞争对手的文献资料：

六、公司现状：

七、客户名单：

八、新闻剪报与发行物：

九、市场营销：

十、专门术语：

北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告

第三篇：家具创业计划书公司名称：××××家具公司负责人姓名：×××地址：上海×××路××号电话：××××××××

本经营计划根据本人实际状况制订，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的有关人士考核，敬请批评指正。

目录

一、实施可行性概述

二、公司概况

三、产品与服务

四、市场与顾客群分析

五、竞争

六、定价与销售方略

七、成本计划

八、现金流量计划

九、投资回收

十、组织与员工

十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）

十二、其它（个人简历、个人及家庭生活费预算）

十三、环保、技术规定

十四、可能存在的问题与防备方法

十五、申办程序及日程安排

一、有关创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20数年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）含有良好的职业经历和职业业绩（长久从事技术、业务和公司管理工作）。

（2）含有一定时期的创业模拟准备，如团体建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员特长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均含有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办公司。

（3）发起人（团体）含有满足公司开办早期的资金需求能力。

（4）新办公司（下列简称"公司"）有可能获得出名品牌的授权使用。

（5）公司有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和协助（可视作轻工国有公司部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

（6）公司有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享有到有关优惠政策，如所得税减免等。

（7）一种以核心特长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和公司状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不停学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，公司仅完毕整个工艺路线中的核心工序和最后工序的加工，约占20%，其它80%的加工（含制品）由公司的购置行为支持。购置行为将获得技术工艺原则、品质控制原则、经济合同推行和合格分承包方的支持。

（8）公司的发起人（群）对建设"学习型公司"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本状况略）。

（9）公司运行的方向，将向"头脑型"公司演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。公司运行早期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、公司的普通状况

1、公司性质和重要经营范畴

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的早期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

重要经营范畴为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间有关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品质控制。

做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立公司的美誉度，为分供方服务以提高全方面质量。

4、质量目的（指最后检查入库检查状况）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

公司将在运行早期，贯彻iso9001体系。贯标6个月后，申请多边承认的认证证书。

三、产品与服务

产品销售与服务范畴见"重要经营范畴"。

其中咨询服务为：中小型木制公司（对象）的技术、质量控制和公司管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

第四篇：家具产品营销计划书家具产品营销计划书

中低端产品的营销方案

一．前言

现在的家具市场都是大的商场处在垄断地位，红星美凯龙等大型家具商场，特别是在一，二，三线都市，这些商场无论是在产品、资源、资金、品牌等都占有不可悍动的地位，并且产品准入门槛高，这些商场的产品也为大多数消费者所接受。普通中低端家具不容易进入，即始进入了当我们的产品没有品牌优势的状况下，要达成一定的销售额是很难的。因此我觉得，中低端家具在没有形成品牌效应之前是不适宜在一、二、三线都市跟其它高端家具竞争的。那么，中低端家具如何在千军万马中杀出一片血路呢？我们的战略是“农村包围都市”。

二．消费分析及市场预测

1．消费分析。商品经济时代，消费者不仅关注产品的质量，并且更重视产品的性价比。不可否认一、二、三线都市的消费所占整个行业消费的比例很高，并且也代表了主流的消费方向，大有引领潮流之势。但是，在如今的高房价、房贷、车贷、医疗、物价飞涨等因素的状况下，大都市的消费者还要继续大手大脚的去追求品牌的话，也会有一定的经济压力的。家具得放在房子里，房子得住上人才干把家具放进去，而一、二、三线都市的房子是用来投资的，基本不住人。而某些县级市等中小都市的房子基本上是住人的，这些人就是中国的都市化进程中的进城农民，他们

买了房子是用来住的，像这样在都市化进程中进城的农民他们的第一站就是县城或是地级市，我们看一种地方的房价或是房屋消售额就能拟定我们的产品会有多少客户。而在大都市这些是看不到的，由于大多数人把房子买来是等升值连装修都省了，怎么会买家具呢？

2．市场预测。总而言之，这些进城的农民会有多少呢？我在

网上查了一下，整个中国会有5亿左右的农民进城，特别是在云、贵、川等西南地区，因农村的交通、教育、医疗等远远落后中国的整体水平，某些到城里务工的农民有积蓄后都在某些中小县城安家落户，中国有7亿农民工，这些农民工中以70后、80后、90后为主，以我身边的朋友为例，80后的人对农村的事一无所知都会选择在地级市或县城安家，理由是这些小城乡工作压力不大，节奏也不是很快。因此，将来我们的产品重要针对的就是这些群体。另首先是乡镇，如今的乡镇自己做家具农民其本上没有，由于没有木匠，我所在的乡镇就找不到木匠做家具，由于这些木匠都进城务工了，因此农民跟县级都市的消费群体是不能无视的。

三．市场营销

我们的产品会被这中小都市的消费者接受吗？我从下列几点来阐明：

1．中小都市，特别是县级市的家具市场重要是以散户商家为

主，由于没有商场，租一种门面放上几个家具在里面就等

顾客来看货然后订货，普通一种星期之内能够把货拿到顾

客手中，而我们有自己的仓库。

2．中小都市的一线家具品牌诸多，像全友、喜临门、双虎等

什么品牌都有，固然这其中也也有诸多中低端的家具产品，而县级都市的消费者对一线品牌的家具消费也是很理性

的，他们更看重的是性价比，对于某些个性化，精巧的家

具很是情有独衷。我们要做的就是将这些杂乱的市场进形

整合。

3．我们和散户相比我们有更为雄厚的资金实力。如物流、成

本、社会资源等。

4．我们以地级市为依靠，以地级市下面的县城为发展方向，

由地级市的总店撑管物流、管理、营销，直接对公司负责

经营方式为县级分店采用参股、合资、承包的方式，以提

高县级分店员工的业务主动性。另首先是以县级分店为依靠

把县下列的城乡顾客都吸引过过，以形成对某一地级市的

都市和农村全区域覆盖。

四．广告投入

不得不承认如果在省会都市投入1万元的广告跟没有投同样，而县（市）这些中小都市就不同了，每月将营业额的1%作为广告投入都会达成意想不到的效果。另首先是乡镇，我们只需要让顾客懂得我们的店在哪儿，卖什么产品，给某些小优惠，

如来去有班车接送，自己来店看货能够报销来去车费，或规定每七天一来店看货有班车定时接送，这样比大规模的广告投入实效多了。久而久之让乡镇的农民都懂得我们卖什么产品和店铺地址在哪儿，也就是让大家都懂得我们。

五．总结

总而言之，我们的战略就是“农村包围都市，以我们优势占领广大中小都市。”

地级市总店作为公司直销店，撑管着最少三个县级分店，能够做为公司的一种分公司，将拥有公司部分的权力对分店的经营、管理等方面进行直接决策。

第五篇：商业计划书商业计划书提纲

（1）公司介绍：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。

公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司

发展历史：

XX年终进行市场调查、收集有关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。

XX年4月到10月进行寻网中国项目开发。

XX年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。

XX年10月至今进行寻网中国项目运行管理。

XX年10月到12月进行崆峒网络系统开发。

XX年1月崆峒网络系统上线运行。

XX年2月开始公司门户网站建设服务。

产品：

寻网中国：寻网是一种真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，顾客能够及时公布并获取自己所需要的信息，协助顾客快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还能够进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的公布和推荐。和谐社会你我共建，美妙生活我们共享。

服务：

股(来源阐明好范文网)东：

（2）团体介绍：

a、技术团体：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。

b、管理团体：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，

（3）项目介绍：

a、寻网中国：寻网是一种真实生活的社会服务平台。通过寻网平台，顾客能够及时公布并获取自己所需要的信息，协助顾客快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还能够进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的公布和推荐。和谐社会你我共建，美妙生活我们共享。

b、现在状态：寻网中国项目现在已经开发完毕，并且已经于XX年3月28日圆满完毕六个月公测期，基本功效开发都已完毕，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。

c、客户对象：中国网民中需要公布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通顾客，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。

（4）商业模式：

a、公司运作：

第一阶段进行市场调研，收集有关数据，根据这些数据进行编写项目需求阐明书，根据项目需求阐明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。

第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据顾客的反馈进行更新。同时进行市场推广，让更多的顾客懂得和使用寻网。

第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以确保项目正常运行，市场方面进行全方面推广，根据公测期顾客的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制订出切实可行的推广方案，对寻网进行全方面推广。并在推广过程中不停提高我们的服务质量。

b、营利模式：

第一项：顾客公布vip信息时支付的信息费用。

第二项：顾客对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。

第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。

（5）技术优势：

第一：市场大，举全国网民之力，为每位顾客提供所需信息次源。

第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。

第三：基本功效都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分顾客使用付费资源。（国内寻失类网站公布信息都是需要付费的）。

第四：依靠附加功效（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多顾客。

（6）市场优势：现在公司的市场份额及市场地位；销售办法和营销方略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及重要竞争对手的状况。

（7）运作状况：过去两到三年的资金及管理运作的简朴财务报告，以及此后两年的销售预测。

a、过去简朴财务报告：项现在期规划和准备工作从XX年终进行到XX年4月份，资金方面：共筹资

50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，XX年4月份开始做底层开发，XX年5月份开始应用层功效模块开发，XX年8月份进行内部测试，XX年9月28日上线进行外网公测，XX年1月份项目icp备案审核通过，XX年3月28日为期六个月的外网公测圆满完毕。其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购置和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。项目刚完毕外网公测，临时没有收入。

b、此后效益预测：项目收入分为三部分即：公布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和

广告位收入。

顾客公布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，

顾客信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（原则1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（原则34个×20条=680条