企业安全文化建设计划方案企业文化

全、不规范、不正确的操作方法,规范行为，杜绝习惯性违章。要坚持从基础工作抓起、从班组抓起、从生产操作司发展的、规范的、高效的管理体系。（3全、不规范、不正确的操作方法,规范行为，杜绝习惯性违章。要坚持从基础工作抓起、从班组抓起、从生产操作司发展的、规范的、高效的管理体系。（3）建立完善公司安全生产预警体系及安全风险的辨识、评价、预控措施化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业违"不断线;坚持现场管理不断线；坚持责任追究不断线。（2）做到“三个到位”.现场管理到位；各种保护到全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入.二、安全文化建设的指导思想、基本原则1约的作用。一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。（4）养成“四人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络,单位、家庭、亲朋形成合力,引导员工认识教育是对我的就是要在公司体系内全体员工普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化环境、高水平的全员砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者.伤疤效应22好了伤疤忘了疼是普遍现象约的作用。一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。（4）养成“四人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络,单位、家庭、亲朋形成合力,引导员工认识教育是对我的就是要在公司体系内全体员工普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化环境、高水平的全员砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者.伤疤效应22好了伤疤忘了疼是普遍现象企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的倡导者，2的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。(6)不断提高职工在生产过程中的安全文化素质体系的规划和建设及安全生产的保证体系、监督体系、考核体系，明确各体系的职责，充分发挥作用,成为适应公，人的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作。公司通过开展安全文化建设，目的是在公司员工范围内培的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。(6)不断提高职工在生产过程中的安全文化素质体系的规划和建设及安全生产的保证体系、监督体系、考核体系，明确各体系的职责，充分发挥作用,成为适应公，人的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作。公司通过开展安全文化建设，目的是在公司员工范围内培特色的安全文化。(三）以人为本的原则：安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，重视人的员工很好地掌握后,员工就会自觉地按照安全的要求去约束自己,去组长：3他人规范安全行为，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全"的转变。（1）通过采取多种形式宣传、他人规范安全行为，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全"的转变。（1）通过采取多种形式宣传、文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分公司、进班组、进观等内容。故要提高职工安全文化素质，须采取措施如下:（1)要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、高。稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，部门、本质安全型分公司、本质安全型班组、本质安全型员工;通过2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉4人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络,单位、家庭、亲朋形成合力,引导员工认识教育是对我：25以安全第一为荣,以忽视安全为耻；以超前预防为荣,以盲目蛮干为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻信息反馈机制。（5）建立完善公司工作标准化体系及操作过程的标准化、日常维护工作的标准化等，建立完善公的“三违”隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为.防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络,单位、家庭、亲朋形成合力,引导员工认识教育是对我：25以安全第一为荣,以忽视安全为耻；以超前预防为荣,以盲目蛮干为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻信息反馈机制。（5）建立完善公司工作标准化体系及操作过程的标准化、日常维护工作的标准化等，建立完善公的“三违”隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为.防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，七、公司安全文化建设的基本任务目的.安全思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进行思想、氛围.5关注，从根本上提高安全认识,提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念.规范安全行全、不规范、不正确的操作方法,规范行为，杜绝习惯性违章。要坚持从基础工作抓起、从班组抓起、从生产操作亡羊补牢.不然,势猛迅急,关注，从根本上提高安全认识,提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念.规范安全行全、不规范、不正确的操作方法,规范行为，杜绝习惯性违章。要坚持从基础工作抓起、从班组抓起、从生产操作亡羊补牢.不然,势猛迅急,很难补救。球体斜坡原理安全工作如同推球上坡。众人协力,推力越大，球体上升越、法制、价值观等主要方面的宣传教育，多角度地对公司员工进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分公司任何安全活动和工作的开展,最根本的目的是使员工在岗位提高公司每位员工的安全操作技能和自我保护能力，是控制事故6,增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入公司安全的整和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人,增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入公司安全的整和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人要注重实效，一切着眼于促进和保证公司的安全生产。(五)领导亲自倡导的原则：从一定意义上讲,安全文化是产管理水平的持续提高。一、安全文化建设的实际意义·安全文化推动企业管理水平的全面提高·安全文化是现代安全文化建设是企业文化建设的重要部分，重要包括三个层面的企业要利用有效的安全技术手段、必要的安全物质和资金的投体员工通报相关信息，不断建立和完善.7理分工、相互关心、互创条件.相互监督：工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作,共同遵章守纪。相互将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目家庭幸福和公司的安全生产紧密联系起来，并产生强大的激励作用，坚定信念，做到从“要我安全”到“我要安全约束机制。11（2)管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文理分工、相互关心、互创条件.相互监督：工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作,共同遵章守纪。相互将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目家庭幸福和公司的安全生产紧密联系起来，并产生强大的激励作用，坚定信念，做到从“要我安全”到“我要安全约束机制。11（2)管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文企业应根据国家相关的法律法规和行业的标准、规范，制定完善制度的完善随着企业的发展在不断的完善中.按照公司专业化的特8对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻"似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患.做到事事有据可依员工思想波动必谈；受到批评必谈;人际关系紧张必谈；工作变动必谈;新工人进入必谈;完不成任务必谈；发生安全装备,细化管理做好全方位隐患排查,提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工策层、管理层和执行层的安全行为建设:（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻"似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患.做到事事有据可依员工思想波动必谈；受到批评必谈;人际关系紧张必谈；工作变动必谈;新工人进入必谈;完不成任务必谈；发生安全装备,细化管理做好全方位隐患排查,提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工策层、管理层和执行层的安全行为建设:（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的企业应确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层"的转变。设。真筹划，结合实际，组织进行学习、讨论，撰写学习体会等.9制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等,也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。建23题之后，往往开始发愤扭转局面。居安思危，是难能可贵的危机意识;警钟常鸣,是拉长安全周期的法宝。多位；安全投入到位。提高“一个认识"，加强“四道防线”管理.（1）提高“一个认识”。提高“细节”认识制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等,也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。建23题之后，往往开始发愤扭转局面。居安思危，是难能可贵的危机意识;警钟常鸣,是拉长安全周期的法宝。多位；安全投入到位。提高“一个认识"，加强“四道防线”管理.（1）提高“一个认识”。提高“细节”认识:"。细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是个相互”：在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互.即：相互提醒：发现对方有不安全行为与不安场的安全用具和安全设施，完善各类防护措施,合理配置安全资源.（7)公司形象和公司品牌：按照公司发展战素质保证安全、向素质要安全的目的.安全思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素个相互”：在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互.即：相互提醒：发现对方有不安全行为与不安场的安全用具和安全设施，完善各类防护措施,合理配置安全资源.（7)公司形象和公司品牌：按照公司发展战素质保证安全、向素质要安全的目的.安全思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系.度；安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文情况。安全文化建设办公室设在公司安全保卫部，办公室主任由安全保卫部3主任担任。五、总体思路:通过安全家庭和企业的联系制度,将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦,采取多种形式为1个生产过程中，养成良好的工作习惯。通过教育员工，培训员工，让员工严格按照每个规范的过程、每个规范的流管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点情况。安全文化建设办公室设在公司安全保卫部，办公室主任由安全保卫部3主任担任。五、总体思路:通过安全家庭和企业的联系制度,将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦,采取多种形式为1个生产过程中，养成良好的工作习惯。通过教育员工，培训员工，让员工严格按照每个规范的过程、每个规范的流管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点,只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞教育新模式，使安全教育工作落实到全员.企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身积极改善工作环境和条件。（2）建立科学的预警和救援体系，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍.十、企业安全文化建设的实施步骤安全文化建设主要分三个阶管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。（3）用好“五个载体",强化全员责任：一份保证书.年初,每个员,增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入公司安全的整公司按照企业的发展战略规划，有序地开展职业健康与劳动保护,有计划地完善员工的安全防护用品，完善生产现进各项安全生产管理工作的开展。九、安全文化构建内容构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质：安全文管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。（3）用好“五个载体",强化全员责任：一份保证书.年初,每个员,增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入公司安全的整公司按照企业的发展战略规划，有序地开展职业健康与劳动保护,有计划地完善员工的安全防护用品，完善生产现进各项安全生产管理工作的开展。九、安全文化构建内容构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质：安全文强化制度落实尤为重要.管理层已经在自觉的抓安全生产,而基层员工的安全意识仍然不这也是安全文化建设的目的所在.进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况.十三、树立“十荣十耻”安全荣辱观的关怀和温暖,更珍惜生命的价值和意义。（进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况.十三、树立“十荣十耻”安全荣辱观的关怀和温暖,更珍惜生命的价值和意义。（3）互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指企业文明生产的重要标志·安全文化是价值观进一步的梳理和强化·安全文化事关企业安全生产,安全生产事关企。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格.有资格也很有必要要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、素质而教;注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性,要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是自律，也是他国家相关的法律法规和行业的标准、规范，制定完善安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度、规程生的结果.事故发生的顺序是：社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态-事故。它的基本含义经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的倡导者，对安全文化建设要给予足够的重文化，开展安全宣传教育，使安全生产的规章制度深入人心，从而形成人人遵章守纪的良好氛围.建立健全各项规国家相关的法律法规和行业的标准、规范，制定完善安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度、规程生的结果.事故发生的顺序是：社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态-事故。它的基本含义经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的倡导者，对安全文化建设要给予足够的重文化，开展安全宣传教育，使安全生产的规章制度深入人心，从而形成人人遵章守纪的良好氛围.建立健全各项规无借口.（3）群防严密.切实保障安全生产一切之必须，强化安全第一的管理理念，一切条，千万不能做最短、最差的那一根。安全链条原理大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒.腿快：对所辖范围，不厌条，千万不能做最短、最差的那一根。安全链条原理大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒.腿快：对所辖范围，不厌档、不留空隙、不留遗憾。（2）执行到位.工作做到极致，工程做成精品。人人要安全,执行要主动,工作要到、和谐发展。六、工作目标提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确十二、针对安全文化建设四大体系具体做法如下:政是最大的幸福.全制度；（4)是要抓好安全标准化体系的建设,按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；（全制度；（4)是要抓好安全标准化体系的建设,按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；（5)是抓好制的“三违”隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为.防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，指标，增强各级领导的责任意识。一份联保书.开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制程认真去贯彻落实,实现安全生产的可控和在控。提高安全素质：公司任何安全活动和工作的开展,最根本的目的安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，细之又细，慎之又慎.己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在.十一、安全文化建设推进方法公司将安全文化体系确定为四大体建立完善的考核制度，认真开展好日常的安全检查、现场监督等。精神层面企业应确定明确的安全生产方针和现代谈、对受到批评的人必谈发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪,己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在.十一、安全文化建设推进方法公司将安全文化体系确定为四大体建立完善的考核制度，认真开展好日常的安全检查、现场监督等。精神层面企业应确定明确的安全生产方针和现代谈、对受到批评的人必谈发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪,发24现情绪不正常、急的事情都是必然的。安全工作的每一步努力,都为安全的必然性创造条件;而每一次“三违"和每一处隐患，都为现场管理中起到监督制约的作用.（4）进行“十一种人”的排查：的关怀和温暖,更珍惜生命的价值和意义。（3）互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指.十、企业安全文化建设的实施步骤安全文化建设主要分三个阶段。12第一阶段:被动约束阶段（制度约束阶段企业安全文化建设的设计者、倡导者、组织者和实践者，要将公司的安全文化建设作为一项长期的工作来推行。全保安全”。总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；通过宣传、教育、奖惩、形象的关怀和温暖,更珍惜生命的价值和意义。（3）互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指.十、企业安全文化建设的实施步骤安全文化建设主要分三个阶段。12第一阶段:被动约束阶段（制度约束阶段企业安全文化建设的设计者、倡导者、组织者和实践者，要将公司的安全文化建设作为一项长期的工作来推行。全保安全”。总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；通过宣传、教育、奖惩、形象入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策.二是规范领导干部指挥行为：严格按照规章制度、规程措施指挥三是规范领导干部组织协调行为：遵循管理流程组织协调好本范（2）做到“三个到位”.灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果。要通过开展形式多样的安全宣传活动、安全竞赛活动全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。相互照顾：工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合铃的愚者之行.安全周期率安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状；以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻；以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；以自保互保为荣,以伤人害己为耻；以细节决定“零违章"。做安全工作一定要注重细节，关注细节.灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果。要通过开展形式多样的安全宣传活动、安全竞赛活动全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。相互照顾：工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合铃的愚者之行.安全周期率安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状；以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻；以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；以自保互保为荣,以伤人害己为耻；以安全装备,细化管理做好全方位隐患排查,提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质,是行为规范的外在表现。在工作中养成良好的学习习惯。严于律己文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分公司、进班组、进安全装备,细化管理做好全方位隐患排查,提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质,是行为规范的外在表现。在工作中养成良好的学习习惯。严于律己文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分公司、进班组、进一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责工、相互关心、互创条件.的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境：企业安全物质文的落实、安全风险的控制机制。8(4）建立完善公司安全事件的控制体系及安全事件的处理、汇报、事件分析、。职务不分大小的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境：企业安全物质文的落实、安全风险的控制机制。8(4）建立完善公司安全事件的控制体系及安全事件的处理、汇报、事件分析、。职务不分大小,责任重于泰山.安全无小事,细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群为他们正是安全生产的实施者和责任者.体员工是企业安全文化建设的宣传者、践行者、受益者和追随者，要积极融入到公司的安全文化建设的氛围中。（木桶盛水的多少,取决于最短的木条或质地最差的木条.安全工作的好坏，事故的发生,不是取决于大多数人，而，科学调度，统筹安排。勤沟通:经常与分管领导沟通，了解所在工作的措施要求；与同工作人员沟通,了解施工提高；使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受体员工是企业安全文化建设的宣传者、践行者、受益者和追随者，要积极融入到公司的安全文化建设的氛围中。（木桶盛水的多少,取决于最短的木条或质地最差的木条.安全工作的好坏，事故的发生,不是取决于大多数人，而，科学调度，统筹安排。勤沟通:经常与分管领导沟通，了解所在工作的措施要求；与同工作人员沟通,了解施工提高；使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果.偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。(6)不断提高职工在生产过程中的安全文化素质团结安全认识：（1）、差差相加等于事故：所有事故都是差差相加的结果.其中，人的主观意识差是造成事故的、我懂安全、我会安全”的转变。（四)约束功能：当公司的安全理念在员工思想上扎根，安全技能被员工很好地位的结果：安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。(6)不断提高职工在生产过程中的安全文化素质团结安全认识：（1）、差差相加等于事故：所有事故都是差差相加的结果.其中，人的主观意识差是造成事故的、我懂安全、我会安全”