《关于加强省属国有企业文化建设的调研报告》

精品文章《关于加强省属国有企业文化建设的调研报告》一、省属国有企业文化建设的现状从调研情况来看省属国化建设保持了较强的传承性和企业特化基因企业核心价值观认可度较（问卷调查中职工对企业核心价值观的认可度达%，文化建设与企业改革发展、生产经营实现了较好融合，正逐步企业竞争力的重要抓手。通过强根固魂形成凝聚力和向心力从收集的20份有效问卷和现场调研情况来看属国有企业普遍重视党的建设坚持党建引领，加强企化建设比如长团注重在党建引领中发挥企业文化了长丰集团的红色基因和猎豹文化支部建在生产线上打造突击先锋队，铸豹汽车高质量发实力。以品牌打造为关键，传播企业业文化建设的根本目的，业凡是在业界享有较高美誉度的企业都是重视文化品牌打造的企展的背后是企业文化品牌的不断淬其以至诚无息博厚悠远为核心价值观的博古通今兼容并蓄的文化体系已成为企业文化的独具特色金字招牌为中联重科不向辉煌提供了不绝的精神动能。精品文章以历史为基础厚植企业文化省属国有企业中不乏历史底蕴深厚、始终保生命力的企业，从企业文化建设的视角，扬司多年来在改革发展实践中形成宝三创精神有深厚的历史一代又一代湖南黄金人不断奋发。二、调研发现的主要问题调研发现省属国有业文化建设还存在很多不足主要表现在企业文化建设定、内涵不足、融合不够等方面。定位不准文化建设总体滞后少数企业没有以社会主义核心价值观引领企业发现了企业文化荒漠化的现象。甚至有段，个别企业在文化面，严重偏离社会主义核心价值体系的，灰色文化贪腐文化一度在企业大部分企业一把手不注重文一些企业核心价值观的提炼企业发展愿景的提出等顶层设计层面出现站位不高定位不准的问题影响企业文化建设的持续推进和作用的有效发挥。内涵不足文化建设缺乏特色个别企业把企念仅仅满足于贴于宣传栏，满足于高大上的几句金句的提出;部分企业把文化建设当作一个筐，什么都往里面装，没有把握企业文化建设的根本;少数企业则把文娱活动作为企部偏离了企业化建设的正精品文章确方向有些企业对自身特点不准企业文化建设迫于形势业很多企提创新和谐卓越等万能通用的词语不能体现出企业的特色。融合不文化建设浮于表面部分企业没有把文化建设作为一项战略性工程来抓这些企业在文化建设过程中更加面子工程，只要面子不要里有真真做到文化建设与发展战略的有机，一开始就先天不足企业核心文化理念未能有机融入企业生产经营全过程对企业生产经营与促进作用不强认同感。有的企业在文中没有充分重视群众基础工队伍建设脱离开来，企业文化接地气，没有充分融入职工行为和思想。三、央企和外省好的做法和经验央企和外省在加强文化建设助力企业高质量发展上形成了一些好的做法和经验，主要是在三个方面发力，助推企业文化建设做强、做优、做实。在战略定位上发力，做强企业。这些企业普遍认识到：企业文化没有战略指导，就没有方向;企业战略如果没有文化支撑，就缺乏灵魂，都文化建设置于企业发展的战略高度加以。以中国华电集团公司为例认为加强企业文化建设是打造世能宪电集团公司企业文化建设十三五华为公司塑造的以客户为中心、精品文章以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗的核心价值观体现以追求价值和鼓励个人奋斗为导向的企业文化从企业战略和个人价值两有效凝聚人心和力量，在华为全球化发展过程中起到了举足轻重的作用。在创新融合上发力，做优企业。从外省调研的情况看，着眼创新融合也做优企业文化建要法宝铁建团的核心价值理念是创新，集团以创新为根本动力推进企业，坚持铁道兵红色基因文化的传发扬光大创新发展科大软实力。浙江国企浙能集团推行公转与自转的母子文化融合工作理牌六统一的要求，三园文化、闪光文化、蓝光文化、责任、流体文化等各具特色的子文化地推进了母文化的良好对接和落地生根。重视文化建设的企业都有一个共同特点就是特别注重多方融合多措并美力中国华电在组建成立企业文化建设推进委员会形作建立健全行之有效的企业文化建设长效机制通过企业文化的育魂，公司上下命运共同体，增强了企业的向心力和战。精品文章四、几考及建议鉴于省属国有企业文化建设的现状结合存在的主要问题并借鉴央企和外省好的做法和经验围绕五个突来进一步加强省属国有企化建设。突出顶层设计省国资委研究制《关于加强省业文化建设的指导意见，明确企业文化建设的指导思想、总体目标与基本类分层指导。指导企业出台《企业文化建设规划纲要，引导企业从战可强组织领导自上而下建立党委统一领导职能部门主、相关部门齐管、紧密配合的企业文设工作大格局。突出制度规范强省属国有企业文化制度建设要完善企业文化继续教育制度大力营造全员学习终身学习的浓厚氛围定期组织企业员工尤其是企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训;完善企业文化人才保障制度，注意吸引、业文化建设的各类人才，建立健全激励，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用;完善企业文化建设经费保障制度设立企业文化经费纳入省属国有企业年度预算，统筹安排使用，为企业文化建设提供必要的资金。突出创新融合。紧紧围绕省属的自身特点、独特历史、业文化理念雷同、泛的弊端。始终把文化建设与企业改革、精品文章生产经营等有机结合把企业文化与发展战略市场营销和人力资源管理等深度融合促进企业社会效益效益和员工利益协调发展。省属国有企业还跨文化融合，立足一带一部、融入一带，在走出去过程中有效推进跨文化融合发展跨文化并购重组品牌意识，弘扬湖湘精神，促进文。突出平台支撑省属国业要精心计企业基本标识规范统一集团公司与子公司的标识系统;重视企业文化产品的创造，包括文化宣传手册、企业文化故事和典型案例等，充分发挥文化传播作用;场所等企化设施为企业文化建设提供优质载体省国资委也要搭建交流平台打造省属企业文化建设信息化载体及时发布国务院国资委国资委关于文化建设的政策文件信息中业、果;搭建企业文化建设智库中心，推动省属企业文化建设中的作用。突出考评激励省国资委进一步加强考核评估做实对企业文化建设的指导实效督促企业建《企业文化建设工作评价指标体系，保活动